还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
道路旅客运输企业平安生产事故应急处置制度为加强应对突发性重、特大平安事故应急救援处置和综合指挥实力,提高紧急救援的快速反应实力和协调水平,确保发生平安生产事故后,立刻实行有效措施,组织抢救,防止事故扩大和吱声次生事故最大限度削减人员伤亡和财产损失,结合我司实际工作,特制定本制度第一条组织领导公司成立“应急指挥部”,指挥长由公司平安生产第一责任担当,副指挥长公司平安生产其次责任人和工会主席担当,依据统一指挥、组织有序、分工明确、协调一样、保障有力、信息刚好的原则,开展平安生产事故应急处置工作指挥长副指挥长成员由各科室的负责同志组成指挥部下设应急指挥办公室,办公室设在公司安技科应急电话其次条工作原则
1、统一指挥原则指挥部各成员必需接受统一指挥、统一支配、主动参加各类事故的应急处置
2、自动递补原则各工作小组组长不在岗时、第一成员自动递补、担当应急工作的领导职责
3、自动停休原则指挥部各成员休假的一律停止休假,主动到单位参加应急工作
4、奉公尽责原则指挥部各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递温煦、无私奉献、不能麻痹大意、一心一意做好应急工作第三条运用范围发生较大以上平安生产事故(死亡人数3人以上)或特重大道路交通事故以及其他重大突发性群体伤亡事务时,启动平安省事事故应急处置机制第四条应急处置措施明确组织领导、部门职责、资源调配和运用、处置责任,确保一旦发生突发性群体伤亡事务或生产平安事故时,能快速、有效组织协调有关部门人员,已发妥当处置第五条生产平安事故报告发生行车平安事故后,客运驾驶人应刚好向事发地的公安部门以及单位报告,应急指挥部指挥长或授权人应依据规定时间、程序、内容向事故发生地和单位所属地县以上的案件、公安、交通运输等相关职能部门报告事故状况第六天处置流程
1、启动预案突发群体伤亡时间或重大生产平安事故发生后,最先接报的部门和人员要第一时间向应急指挥部报告,应急指挥部立刻通过各种途径核实事务性质、伤亡状况、事故地点、事故发生时间等信息病快速召集指挥部全部成员,通报事故现场状况,细致分析、探讨、评估事故危害程度,要在20分钟内确定是否启动应急救援预案
2、先期处置应急预案启动后,要快速派员赶赴现场,会同有关部门、人员,维护现场秩序,查实事务性质、发生时间、发生缘由、设计范围、人员财产损失等基本状况后,刚好向指挥部报告
3、信息发布指挥部依据事态状况,通过电话发布事务信息,做出紧急疏散和撤离等警报须要向社会和周边发布警报时,由指挥长向政府以及周边单位负责人,提出要求组织撤离疏散活着请求救济,并随时保持电话联系
4、现场处置处置人员到达现场后,要协调有关部门刚好实行限制、救援、保全等措施,防止事态扩大或次生事故的发生并支配专人对事故伤亡人员进行登记,包括姓名、年龄、工作单位、家庭住址、联系电话等
5、善后处理应急抢险救援行动结束后,由指挥长下达解除应急救援的叮嘱,依据预案要求组件事故善后处理领导小组,并分设以下四个组按职责分工开展工作
(1)事故调查组负责协调有关部门开展事故调查;
(2)事故善后处理组负责事故伤员转院和佩服处理;
(3)接待工作组负责事故伤、亡人员亲属的接待,安抚工作;
(4)事故经费保障组负责事故应急抢救后和善后相关费用的奖金保障工作第七条保障措施
1、指挥部制定专人每天24小时轮番值班备勤,负责协调、处理有关状况,遇有重大突发事务必需快速向领导报告
2、工作人员的电话必需24小时开机,禁止随意更换电话号码的行为特殊状况下,电话号码发生变更,必需在48小时内向指挥部报告指挥部必需在24小时内向各成员和相关部门发布变更通知
3、做好物资、设备、设施、技术和人才资源的搓背工作,保障应急处置各项经费和物资第八条事故调查和责任追究依据《平安生产事故责任倒查制度》及相关规定组织绽开事故缘由调查、对事故责任人进行处理、举一反三开展事故警示教化,落实事故防范和整改措施第九条本制度从发布之日起实行凡之前和本制度有悖之处,以本制度为准。