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一、劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法
一、劳动资源的稀缺性
1、人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要
2、构成消费对象的消费资料不仅仅是有形的物资资料，而且还包括无形的非“物质”资料
3、劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性，又具有绝对的属性
4、在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性
5、生产力是有限的，这也正是资源包括劳动资源闲置的根本原因之一
6、现代劳动经济学产生于劳动资源的稀缺性与成本的存在，其研究对象正是这种客观存在所决定的
二、效用最大化
7、在现代市场经济中，市场动作的主体是企业和个人
8、市场主体的经济行为都有着自己的目标，个人追求的目标是效用最大化
9、在现代市场经济中，企业追求的目标是利润的最大化
10、效用最大化行为的观点，通常作为经济分析的基本假设
三、劳动力市场
11、在劳动力市场上，居民户是劳动力的供给方，企业是劳动力的需求方
12、通过居民户与企业双方的无数次选择，按照一定的工资率从供给的角度看，是要素服务收入;从需求的角度看，是要素使用成本将劳动力配置于某种产品和服务的生产的职业岗位上
13、劳动力市场上劳动力供求的运动，同时决定一个经济社会的就业规模和获得的工资量
14、从生产要素投入的视角观察，劳动力市场供求运动调节着劳动资源的配置
15、从收入的视角观察，劳动力市场的供求运动决定着工资
16、就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能
17、劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的种种复杂现象，理解并揭示劳动力供给、劳动力需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理
四、劳动经济学的研究方法
18、劳动经济学的研究方法主要有两种，即实证研究方法和规范研究方法
19、实证研究方法是:认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法，其重点是研究现象本身“是什么”的问题
20、规范研究方法是:以某种价值判断为基础，说明经济现象及其运行应该是什么的问题
21、规范研究方法由于经济运行过程中存在着种种障碍，使互惠交换不能实现主要障碍有:信息障碍、体制障碍、市场缺陷第二节劳动力供给和需求
一、劳动力与劳动力供给
22、社会的、家庭的经济因素影响劳动参与的选择和决策，再通过劳参率的变化影响劳动力供给situationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersons
23、由于劳参率指标准确地反映劳动参与的变动，故它成为分析劳动力供给变动的工具
24、劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性SWE劳动力供给弹性=S/S表示供给量变动的百分比;W/W表示工资变动的百分比/SSW
25、劳动力供给弹性分为五大类:1供给无弹性，即E=0，表示无论工资率如何变动，劳动力供给量固定不S变2供给有无限弹性，即E=表示工资率给定，而劳动力供给量变动的绝对值大于0S3单位供给弹性，即E=1表示工资率变动的百分比与劳动力供给量变动的百分比相同S4供给富有弹性，即E1劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比S5供给缺乏弹性，即E1劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比S
26、劳动力参与率的生命周期变动趋势:115-19岁年龄组的青年人口劳动率下降原因:入学率提高;经济结构升级;各部门对高学历者的需求;高学历高工资等2女性劳动率呈上升趋势原因:对女性教育水平提高;制度劳动时间缩短;人口出生率下降对家务劳动的全面影响;科技进步对家务劳动效率的全面影响等3老人的口劳参率下降原因:收入保障制度及养老保险的完善和推广425—55岁年龄段男性成年人的劳动率保持高位水平
27、男性成年人是稳定的高水平劳动力供给的主体
28、两种劳动参与假说:附加性劳动力假说与悲观性劳动力假说男性成年人的流动表现为就业者和失业者间的流动，被称为一级劳动力;相对的主要由中年妇女构成的劳动力群体被称为二级劳动力
29、悲观性劳动力假说认为:二级劳动力参与率与失业率存在着反向关系:失业率上升，二级劳动力参与率下降
30、二级劳动力市场是经济周期中劳动参与变动幅度较大的群体
二、劳动力需求:
31、劳动力需求是企业雇用意愿和支付能力的统一完整版.doc
32、在假设其他条件不变的情况下，劳动力需求与工资率存在着如下关系:工资率提高，劳动力需求减少;工资率降低，劳动力需求增加这是我们分析劳动力需求的一个重要前提
33、劳动力需求的工资弹性分为:1需求无弹性，即E=0，工资率不论如何变化，劳动力需求量固定不变与横轴垂直的线d2需求有无限弹性，即E=表示工资率率不变，或者说其变动的百分比为零，而劳动力需求量变动的d百分比的绝对值大于零与横轴开行线3单位需求弹性，即E=1表示工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等与横轴的夹d角为45度并向右下倾斜的线4需求富有弹性，即E1是一条向知下倾斜且较为平缓的线d5需求缺乏弹性，即E1是一条向右下倾斜且较为陡峭的线d图2中，横轴为劳动力需求量，纵轴为工资率，D为劳动力需求曲线当工资率为W时，劳动力需求量为L，在需求曲线D00上为A点工资率由W提高到W时，需01求量由L下降到L，在需求曲线D上由A01向左上移动到B点工资率由W下降到0W时，劳动力需求量由L增加到L，在202需求曲线上由A向右下移动到C点ionoutthewronginvestigatedpersonsselectchquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteasituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantl2
三、企业短期劳动力需求的决定:
34、边际生产力递减规律:在其他生产要素不变时，由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为三个阶段:1边际产量递增阶段;2边际产量递减阶段;3总产量绝对减少平均产量AP=总产量Q/劳动要素投入L边际产量MP=Q/L在区域，平均产量AP一直在增加，并且边际产量MP大于平均产量AP所以，劳动投入至少要增加到a点才能使平均产是最大在区域，投稿的变动区间为a~b点，这一区域平均产量下降，边际产是递减但投入增加仍可使总产量增加，只不过增加比率是下降的到b点时，边际产量为零，总产量最大在区域，投入量大于b点，边际产量为负，总产量也在绝对减少
35、企业在资本等生产要素固定不变时，劳动投入的增加量应在区域，即a~b点
四、劳动力市场的均衡:
36、劳动力市场的客体是劳动者的劳动力，即存在于劳动者身体之内的体力和智力的总和——劳动能力
37、劳动力市场的劳动交换，决定了劳动力的市场价值——工资
38、劳动力市场的静态与动态均衡:均衡分析分为局部均衡分析和一般均衡分析局部均衡分析法的代表人物是A马歇尔一般均衡分析方法的代表人物是瑞士洛桑学派的L瓦尔拉
五、人口、资本存量与均衡工资率
39、人口对劳动力供给的影响:1规模:劳动力供给与人口规模成正向关系;2人口年龄结构:劳动年龄组范围内的人口比重大～劳动力供给将比较充分反之～供给将趋向减少在比重一定的情况下～其内部年龄构成不同～劳动力供给也有明显差异3人口城乡结构:农村劳动力向非农业的转移～使劳动办供给弹性趋向增大
40、生产率的增长最终将导致整个经济劳动力需求的增加第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
一、均衡价格论的一般原理及工资决定
41、均衡价格的决定实际上是需求规律和供给规律共同作用的结果均衡价格论是新古典学派创始人、现代微观经济学的主要代表A马歇尔在其所著《经济学原理》提出的
42、工资具有与劳动的净产品相等的趋势，劳动的边际生产率决定劳动力的需求价格
43、工资的决定是以劳动力价值为基础，最终取决于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用
二、工资形式:
44、生产要素分为四类:土地、劳动、资本和企业家才能，分别对应为地租、工资、利息和利润
45、按要素类别分配社会总产品或收入，称为功能性收入分配eoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersonsantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardthyofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofqusituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalit
346、货币工资，是指工人单位时间的货币所得它受到三个主要因素的影响:货币工资率、工作时间长度、相关的工资制度安排
47、实际工资受两个因素的影响，分别是货币工资和价格指数实际工资=货币工资价格指数
48、实际工资受两个因素的影响，分别是货币工资和价格指数，特别是消费品价格指数
49、计时工资与计件工资是应用最普遍的基本工资支付方式
50、计时工资是最为传统的工资形式
51、福利与基本工资之和构成了劳动报酬
52、福利的特征:1以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关2法定性;3企业自定性和灵活性
53、实物支付是福利支付的具体表现形式之一
54、实物支付是普遍存在的福利支付方式，原因是:实物支付可以降低企业按照基本工资支付的法定保险金，从而降低人工成本企业减少保险上缴额实物支付变相抵提高了个人所得税的纳税起点实物支付可以增加就业，改善居民的生活质量
55、延期支付是福利支付的另一种具体表现形式企业现在支付一定量的货币作为保险基金，待具备享受资格或条件时，员工获得使用权第四节就业与失业
一、就业总量的决定
56、就业的3层含义:就业或劳动就业一般是指由劳动能力的和就业要求的人，参与某种社会劳动，并通过劳动获得报酬或经济收入的经济获得1劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人，必须达到法定最低就业年龄;2所参加的劳动属于社会劳动，对社会有益;3所从事的劳动为有酬劳动，既可以是劳动报酬，也可以是经营收入凡是从事社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的劳动者，称为就业者
57、总供给=消费+储蓄总供给=各类生产要素供给的总合劳动+资本+土地+管理=各类生产要素相应的收入总和=消费+储蓄
58、总需求=消费品需求+投资品需求总需求是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总合均衡国民总收入=总供给=总需求=消费+储蓄=消费+投资即:Y=C+S=C+I
59、
60、根据宏观经济学原理，一国的就业总量与一国的均衡国民收入是同时被决定的
61、在市场经济中，企业在决定劳动投入规模时，以取得最大利润为决策准则
二、失业及其类型
62、失业的规定:1运动年龄的规定;2就业要求的规定;3在职业介绍部门或就业服务机构登记尚未工作的人
63、在劳动年龄之内，有就业要求并在职业介绍部门或就业服务机构登记尚未工作的人，均为失业者
64、失业的类型:摩擦性失业、技术性失业、机构性失业、季节性失业
65、解决技术性失业最有效的办法是:1推行积极的劳动力市场政策;2强化职业培训;3实施职业技能开发
三、需求不足性失业
66、需求不足性失业具体表现为种形式:增长差距性失业、周期性失业
67、经济周期性是一种最严重、最常见而又最难对付的失业类型
68、刺激总需求及扩大有效供给是解决需求不足性失业的根本方向
四、失业的度量和失业的影响
69、常用的反映失业程度的指标有两个:失业率和失业持续期失业率失业人数社会劳动力人数×100失业人数就业人数，失业人数×
10070、失业持续期是指事业者处于失业状态的持续时间，一般以周星期为时间单位计算平均失业持续期平均失业持续期失业者×周数失业人数年失业率=该年有失业经历的人占社会劳动力总额的比例×平均失业持续周期周
71、失业的负面影响:1造成家庭生活困难;2是劳动力资源浪费的典型形式;3直接影响劳动者精神需要的满足程度
72、失业是劳动力资源浪费的典型形式:1是当前劳动的浪费;2是积累劳动的浪费;3是多重的浪费ionoutthewronginvestigatedpersonsselectchquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteasituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantl4
五、政府行为和劳动力市场
73、政府支出:包括各级政府支出的总和，主要分为政府购买和转移支付两类
74、政府购买的具体项目有:国防用品、公共管理服务、公共过程项目、政府雇员、失业组织中劳动者的薪金报酬
75、最低劳动标准、最低社会保障、工会权利义务等个制度结构，在现代市场经济国家都是以法律的形式确定下来，受到法律的保护
76、最低劳动标准包括最低工资标准和最长劳动时间标准等
77、最长劳动时间标准包括:1工时制度;2延长工作时间;3最高限额、休息休假制度等
78、工会最基本的是与雇主或雇主组织进行集体谈判，参与决定基本劳动条件，并对各项劳动条件标准的实施进行监督
79、财政政策的内容包括:1通过增减政府税收、2预算支出水平来调节经济
80、对就业总量影响最大的宏观调控政策是:财政政策、货币政策、收入政策
81、财政政策主要的措施:调整政府购买水平、调整政府转移支付水平、变动税率
82、财政政策的种类型:扩张性的财政政策、紧缩性的财政政策扩张性财政政策:通过采取扩大政府购买～增加政府转移至福、降低税率等措施来刺激消费和投资～增加总需求～提高就业税的宏观经济政策背景:总需求小于总供给～企业开工不足～存在较高的失业率手段:免税、退税、降低税率、增加公共工程开支、扩大政府购买～增加政府转移至福等紧缩性财政政策:通过采取减少政府购买和转移至福、提高税率等措施来削弱消费与投资～减少总需求～以稳定物价的宏观经济政策背景:经济处于繁荣时期～总需求大于总供给～通货膨胀严重
83、货币政策的基本手段:调解货币供应量;直接目的:调控利息率;最终目标:通过利率的变动影响投资、消费和政府支出，达到增加或降低有效需求，使总供给需求趋于均衡
84、货币政策的2种类型:扩张性货币政策、紧缩性货币政策扩张性货币政策:通过增加货币供应量～降低利率～刺激投资和消费～以增加总需求的宏观经济政策背景:经济不景气时期～总需求小于总供给～生产能力闲臵～失业严重手段:降低法定准备金率、降低贴现率、中央银行买进政府债券紧缩性货币政策:背景:经济繁荣时期～总需求大于总供给～通货膨胀严重手段:调解法定准备金率、调整贴现率～公开市场业务
85、收入差距的衡量指标——基尼系数基尼系数收入接近绝对平等基尼系数收入接近绝对不平等基尼系数
0.2收入差距很小基尼系数
0.4收入差距较大基尼系数通常在
0.2~
0.4之间
86、收入政策措施:1调控收入与物价关系的措施:制定工资---物价指导线物价和工资增长过快情况下～对物价和工资进行管制以至于冻结以税收为基础的收入控制政策～约束企业工资发放过度的形为2收入平等化措施第二章、劳动法第一节劳动法的体系
一、劳动法的概念
1、狭义的劳动法仅指劳动法律部门的核心法律，即《中华人民共和国劳动法》广义的劳动法则是指调整劳动关系以及与劳动关系密切的其他一些社会关系的法律规范的总和
2、劳动法的基本原则特点:1指导性、纲领性的法律规范;2反映所调整的劳动关系的特殊性;3有着eoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersonsantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardthyofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofqusituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalit5高度的稳定性;4基本原则有高度的权威性
3、劳动法包括哪些内容:劳动关系、劳动标准、社会保险、就业、培训、劳动监督检查
4、劳动法的基本原则的内容3条:1保障劳动者劳动权的原则:考点1:《宪法》第四十二条规定:中华人民共和国公民有劳动的权利和义务保障劳动者的劳动权是劳动法的首要原则考点2:保障劳动者劳动权的原则中规定禁止任何形式的就业歧视和职业歧视考点3:劳动权包括:1平等的劳动就业权、2自由择业权、3劳动报酬权、4休息休假权、5劳动保护权、6职业培训权考点4:平等的就业权和自由择业权是劳动权的核心考点5:劳动者对劳动的需要:1通过劳动，劳动者获得发展;2对劳动产品的需要考点6:劳动权受到国家的保障，劳动权保障体现为:1基本保护、2全面保护、3优先保护考点7:全面保护是对劳动者权益和权能的保护，包括:1人身权益、2财产权益、3法定权益、4约定权益劳动关系民主化原则:考点1:具体内容为:1有参加和组织工会的权利、有参与民主管理的权利;2有就劳动关系事务和生产经营事务进行平等协商的权利;3劳动关系当事人双方享有集体协商权和共同决定权劳动条件不能由劳动关系当事人单方决定，一般劳动条件的决定，包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项4政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻“三方原则”，即政府、工会、企业家协会雇主协会，共同参与决定或听取工会和企业家协会的意见5劳动争议仲裁委员会的组成应当贯彻三方原则;6在劳动关系领域的其它方面，工会享有广泛的参与权、知情权、咨询权物质帮助权原则:物质帮助权作为公民的基本权利，就劳动者而言，主要通过社会保险来实现社会保险作为一种强制性规范，决定了社会保险的当事人不得自行确定是否参加保险以及选择保险项目社会保险的基本属性就是它的强制性社会保险作为物质帮助权实现的主要方式，还具有以下特征:社会性、互济性、补偿性
5、劳动法律的渊源:由国家制定认可的劳动法律规范的表现形式
6、劳动法律渊源的7个类别:宪法中关于劳动问题的规定、劳动法律、国务院劳动行政法规、劳动规章、地方性劳动法规、我国立法机关批准的相关国际公约、正式解释
7、考1:劳动法律是劳动法的最主要的表现形式考2:主要内容分为:劳动关系与劳动标准法考3:劳动标准通常为最低标准，具有单方面的强制力考4:当事人的意思自治不能够低于法律规定的标准劳动法律所规定的标准通常属于强制性规范，具有单方面的强制力
8、劳动和社会保障部的职责:起草劳动和社会保障法律规范，制定行政规章和基本标准并组织实施和监督检查;制定劳动和社会保险政策服务咨询机构的管理规则;代表国家行使劳动和社会保险的监督检查职权
9、正式解释分为立法解释、司法解释、行政解释
10、组织通过合法程序制定并且正式公布的内部规范，调整雇佣组织内部的劳动管理行为与劳动行为
11、劳动关系的建立是通过缔结合同的形式确立的书面
12、劳动法的体系构成8点:1促进就业法律制度:对社会特定人口群体促进就业措施指的是:妇女、残疾人员、少数民族人员、退出现役的军人2劳动合同和集体合同制度;3劳动标准制度;包括:工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度、女职工和未成年工特殊保护制度4职业培训制度;5社会保险和福利制度;6劳动争议处理制度;包括调解程序、仲裁程序、诉讼程序7工会和职工民主管理制度;ionoutthewronginvestigatedpersonsselectchquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteasituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantl68劳动法的监督检查制度劳动法的监督检查的功能是保障劳动法体系的全面实施劳动法律体系的构成劳动合同法集体合同法劳动关系用人单位内部劳动规则制定法法职工民主管理法劳劳动争议处理法动工作时间法劳动标准工资法法法劳动安全卫生标准法体促进就业法系劳动保障职业培训法社会保险法法劳动福利法劳动监督检查法第二节劳动法律关系
一、劳动法律关系及特征
13、近现代社会倡导意思自治，契约自由，只要雇员与雇主意思表示一致，双方合意，即可以形成劳动关系
14、在现代社会，劳动关系是基于劳动合同而建立的，劳动合同制度本事就是一种法律制度
15、受到国家法律规范、调整合保护的雇主与雇员之间以权力义务为内容的劳动关系即为劳动法律关系它与劳动关系的最主要区别在于劳动法律关系体现了国家意志
16、劳动法律关系的种类3种1劳动合同关系，即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系劳动合同关系为劳动法律关系的主要形态2劳动行政法律关系，是劳动行政主体与劳动行政相对人之间所形成的义务关系考1:劳动行政主体包括劳动行政机关、兼有劳动行政职能的其他行政机关及经授权具有劳动行政职能的机构考2:劳动行政相对人是指劳动行政法律关系中处于被管理地位或接受服务的一方当事人，主要为劳动者和用人单位3劳动服务法律关系，劳动服务主体与劳动关系当事人一方或多方之间形成的义务关系考:劳动服务法律关系与民事劳务关系的根本区别是:劳动服务法律关系只以实现和保障劳动关系运行为其存在的出发点和归宿其服务的对象是劳动关系的当事人
17、劳动法律关系得内容是权力和义务
18、劳动法律关系是以法律上的权利义务为纽带而形成的社会关系，运用劳动法的各种调整方式将劳动关系转化为劳动法律关系是劳动法对劳动关系的第一次调整劳动关系转化为劳动法律关系后，若其运行出现障碍，如违约行为、侵权行为出现，则劳动法将对劳动法律关系继续进行调整，这是劳动法的第二次调整
19、劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容、客体
20、劳动法律关系的主体包括:企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等用人单位和与之建立劳动关系得劳动者，即雇主与雇员工会是团体劳动法律关系的形式主体
21、劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有劳动权利能力和行为能力
22、法律通常将自然人分为完全劳动行为能力人、限制劳动行为能力人、无劳动行为能力人
23、完全劳动行为能力人是指身体健康，有完全行为自由，18周岁以上的男性劳动者
24、限制劳动行为能力人主要包括:16-18周岁的未成年人、女性劳动者、具有一定劳动能力的残疾人、某些特定的疾病患者、部分被依法限制行为自由的人
25、无劳动行为能力人主要是指16周岁以下的未成年人、完全丧失劳动能力的残疾人
26、各类用人单位成为法律关系主体的前提是:具备用工权利能力和用工行为能力
27、劳动法律关系的内容:根据劳动法的规定:1劳动者享有平等就业和选择职业的权利;2取得劳动报酬的权利eoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersonsantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardthyofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofqusituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalit73休息休假的权利4获得劳动安全卫生保护的权利5接受职业技能培训的权利6享受社会保险和福利的权利7提请劳动争议处理的权力8法律规定的其他劳动权利
28、劳动者的义务:1完成劳动任务;2提高职业技能;3遵守劳动纪律和职业道德
29、劳动法律事实:产生劳动法律关系的事实为合法事实，双方意思表示必须一致变更、消灭劳动法律关系的事实一般也需双方意思表示一致但某些场合，单方意思表示及违法行为或事件也能使劳动法律关系变更或消灭
30、劳动法律行为能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭包括合法行为、违约行为、行政行为、仲裁行为和司法行为
31、行为人做出意思表示是劳动法律行为成立的一般要件即事实要素第三章现代企业管理第一节企业战略管理
一、企业战略环境分析
1、企业战略具有特征:全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性
2、企业环境的结构:
3、现代企业经营外部环境分析的方法，主要包括对外部环境的调研、预测两个方面
4、外部环境的调研获取口头信息方法是了解外部环境情况的主要方法有:个别交谈、调查、访问、座谈会、讨论会
5、市场上各企业之间的竞争表现在:产品、价格、质量、服务等方面，这种竞争影响企业目标的实现因此，竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务
6、新进入某个行业的企业威胁大小，取决于:现有的进入障碍、现有竞争对手做出的反应
7、进入障碍包括6条:产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分销渠道、现有企业的反应
8、顾客力量的分析是企业特定经营环境分析的重要内容它包括:消费群体分析、顾客购买动机分析、分析顾客消费承受能力
9、在经营环境的宏观分析中，经济结构包括5个:产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构
10、经济政策是国家调节各种宏观经济变量的基本原则和方针，主要包括:财政政策、货币政策、收入分配政策、产业政策
11、现代科学技术发展迅速，是生产力中最强大的因素之一将技术环境分解为:新的科学原理的发现、新技术的发明、新的管理方法和手段的采用
12、社会文化环境即广义的文化，在发展过程中，形成不同的:风俗习惯、伦理道德、行为准则、价值观念，对企业的生产经营活动产生很大的影响
13、企业内部条件分析包括:企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析、竞争优势分析
14、企业在能力分析的过程中，采用的方法:应采取对比的方法，进行横向和纵向的分析，才能了解企业的优势和弱势及所处的竞争地位
15、企业能力评价的标准:在分析企业能力时，效率和效果是两个主要的标准在成本竞争中，效率指标对企业特别重要通过服务或产品的差异化竞争的企业，效果是关键性的衡量指标
16、SWOT分析法提供的四种战略:增长型战略SO、扭转型战略WO、防御型战略WT、多种经营ionoutthewronginvestigatedpersonsselectchquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteasituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantl8型战略ST
17、总体战略分为:进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略进入战略又可分为:购并战略、内部创业战略、合资战略撤退战略中特许经营撤退方式是指企业卖给被特许经营企业以有限权力，而收取一次性付清的费用
18、一般竞争战略分为:1低成本战略:制定原则:领先原则、全过程你成本的原则、总成本最低的原则、持久原则2差异文化战略:实施途径:使用具有独特性能的原材料和其他投入要素;开展技术开发活动;严格的生产作业活动;特别的营销活动;扩大经营范围制定原则:效益原则、适当原则、有效原则3重点战略:
19、企业经营战略的实施是战略管理工作的主体战略控制一般由三方面活动组成:制定战略评价标准;进行实际成效与标准的对比分析;针对偏差采取纠偏行动
20、战略评价标准一般由定量和定性两方面的标准组成定量标准含:资金利用率、劳动生产率、工时利用率、市场占有率、利润总额、销售利润率、投资收益率、股票平均收益等定性标准含:战略与环境的一致性、存在的风险性、战略与资源的配套性、战略执行的时间性、战略与企业组织的协调性等
21、战略控制的方法分为事前控制、事中控制和事后控制第二节企业计划与决策
22、科学决策化包括:1合理的决策标准:由“足够满意化”代替了“最优化”的标准2有效的信息系统:掌握企业外部的信息渠道和内部的信息流3系统的决策观念:决策是以整体化最优为目标的4科学的决策程序:分为:确定决策目标、探索可行方案、选何必决策三个阶段5决策方法科学化:两大特点:1数字化、模型化、计算机化;2发挥人的智慧的所谓“软”技术，即专家创造力方法
23、确定型决策方法分为:量本利分析法、线型规划法、微分法
24、经营安全状况分析，可用安全余额和经营安全率表示，安全余额是实际销售额与盈亏平衡点销售额的差额考点1:安全余额越大，销售额紧缩的余地越大，经营越安全考点2:经营安全率是安全余额与实际销售额的比值考点3:经营安全率在0~1之间，越接近于1，越安全，盈利的可能性越大考点4:当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策提高经营安全率有两个途径:第一，增加销售额;第二，将盈亏平衡点下移下移有三种方法:1降低固定成本、2降低变动成本;3增加固定成本，降低变动成本，使总成本下降
25、风险型决策方法有:收益矩阵长方形图、决策树树表、敏感性分析等方法
26、不确定型决策方法分为:1悲观决策标准:也称“华德决策准则”按照“保守”态度采用“小中取大”法2乐观系数决策标准:又称赫威斯准则乐观系数a一般取
0.6673中庸决策标准4最小后悔决策标准:是“后悔值大中取小”法，也称萨凡奇决策准则eoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersonsantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardthyofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofqusituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalit95同等概率标准机会均等标准，也称拉普拉斯决策标准
27、编制企业经营计划的方法有:滚动计划法连续灵活、有弹性的计划形式、P计划D执行C检查A处理循环法、综合平衡法包含比例关系如:资源分配关系、投入产出关系、整体与局部关系、收入与支出关系
28、企业目标管理的实施包括:经营目标体系的建立设定目标是实施目标管理的起点，也是目标管理的重要内容第三节市场营销
29、市场营销含义:关于构思、货物和服务的设计、定价、促俏和分销的规划与实施过程，目的是创造能实现个人和组织目标的交换它包括:市场营销研究、社会需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、俏售促进、售后服务等
30、市场的概念与分类:是指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和市场专指买方，不包括卖方;卖方构成行业，买方构成市场市场包含三个因素:具有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望
31、市场分类:按交换对象不同可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场、信息市场等
32、劳动力市场和信息市场作为生产要素市场是市场体系中不可缺少的部分
33、消费者市场是现代营销理论研究的主要对象，消费者市场是商品的最终归宿
34、影响消费者购买行为的主要因素有4种:文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等
35、消费者的购买决策过程中，参与购买的角色包括5种:倡议者、影响者、决策者、购买者、使用者
36、消费者购买行为类型分为4个:习惯性购买行为、化解不协调的购买行为、寻求多样化的购买行为、复杂的购买行为、购买决策过程由5个:引起需要、收集信息、评价方案、决定购买、买后行为五个阶段构成
3738、组织市场的构成有三种类型:产业市场、转卖者市场、政府市场其中产业市场最具代表性，是最多样化和最庞大的组织市场，是市场营销分析主要对象
39、影响产业购买者购买决定的主要因素有:环境因素、组织因素、人际因素、个人因素
40、市场营销管理过程包括步骤如下:1分析市场机会;2选择目标市场;3设计市场营销组合;4执行和控制市场营销计划
41、目标市场选择中市场细分是按照顾客需求差别来进行的消费者市场细分的标准根据:地理细分、人口细分、心理细分、行为细分产业市场细分的标准根据:行为标准、地理标准、最终用户、用户规模
42、目标市场的选择有三种:无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销
43、市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势，确定产品在顾客心目中的适当位置并留下值得购买的印象，以便吸引更多的顾客定位依据是:产品质量、价格或服务定位;不同心理定位;抗衡性定位、回避性定位;跟随性定位
44、设计市场营销组合所包含的可控基本变量有:产品、价格、地点、促销促销包括:广告、人员推销、营业推广、公共关系等，其中广告是较为重要的方式，分为公共关系广告和商业广告
45、市场营销计划的执行包括5个方面:1制订详细的行动方案;2建立组织机构;3设计决策和报酬制度科学的决策体系是企业成败的关键～而合理的奖罚制度能充分调动人的积极性～充分发挥组织效应;4开发并合理调配人力资源;5建立适当的企业文化和管理风格
46、市场营销计划的控制主要有:年度计划控制、盈利能力控制、效率控制、战略控制
47、市场营销策略包括:产品策略、定价策略、分销策略
48、企业在调整和优化产品组合时，可采取:1扩大产品组合:包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度2缩减产品组合:剔除获利很少甚至不获利的产品大类或产品项目3产品线延伸:具有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种
49、包装策略主要有5种:相似包装策略;差别包装策略;组合包装策略;复用包装策略;附赠品包装策略
50、产品生命周期策略:投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力包括:快速掠取策略;缓慢掠取策略;快速渗透策略;缓慢渗透策略
51、市场营销组合改良方法有:1降低价格，提高产品竞争力;2提高促销水平;3改变销售途径;4ionoutthewronginvestigatedpersonsselectchquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteasituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantl10扩大附加利益和增加服务项目等衰退期的产品可采取:维持策略、集中策略、收缩策略、放弃策略
52、服务策略包括:提供咨询、协助选购、提供资料、安装调试、提供维修、提供零件、质量三包、技术培训
53、定价策略:价格是影响产品销售的最直接、最重要的因素之一产品的最高价格取决于产品的市场需求，最低价格取决于该产品的成本费用方法有三类:成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法
54、边际成本定价法亦称变动成本定价法
55、需求差别定价法通常形式如下:1以顾客为基础;2以地理位置为基础;3以时间为基础;4以产品为基础
56、折扣的折让定价策略有:数量折扣、功能折扣、现金折扣、季节折扣、推广折让和补贴
57、心理定价策略有:整数定价、尾数定价、声望定价、招徕定价、分级定价策略等
58、影响销售渠道选择的因素有:产品因素产品价格高低、产品的体积重量、产品款式、产品的物理化学性质、产品的技术复杂程度、产品的标准化程度、是否为新产品第四章管理心理与组织行为第一节个体心理与行为的分析
1、个体差异:人有差异是心理学的第一定律，关键的问题是了解和鉴别人们具有哪些方面的差异
2、能力差异:关于能力和绩效之间的关系是人力资源管理实践所关注的
3、人格差异:能力与人格是决定人生成败、事业成功的两大心理因素，包括:动机、情绪、态度、价值观、自我观念等能力差异的程度可采用统一量度作为标准如智商
4、高外向的人易于获得管理和商业上的成功;高情绪稳定性的人在充满压力的情境中更有效率;高宜人性的人能够有效地处理客户关系，解决冲突;具有开放性的人更易于精通工作，并能在解决问题的情境中做出较好的决策
5、态度的分析:通过观察人的态度来确定价值观是个很有效的方法
6、影响工作满意度的因素有哪些1富有挑战性的工作;2公平的报酬;3支持性的工作环境;4融洽的人际关系友好和谐的同事关系～也会提高人们对工作的满意度～与上级的人事关系更是一个决定因素;5个人特征与工作的匹配
7、组织承诺:最早提出组织承诺的是贝克尔，阿伦和梅耶提出三种形式承诺:感情承诺、继续承诺、规范承诺
8、知觉:人们的行为往往是受他们的知觉支配的社会知觉包括:首因效应第一印象作用、光环效应、投射效应、对比效应、刻板印象
9、工作动机的理论:组织必须能够吸引、激励和留住有能力的员工，而在很大程度上这些目标是通过组织的报酬制度来实现的
10、关键的社会性心理需求和动机:成就需要、权力需要、亲和需要、安全需要、地位需要
11、金钱被认为是唯一的报酬形式以科学管理理论为代表，过一段时间后这种外部诱因又包括了工作环境、安全感或民主管理的风格以人际关系理论为代表，责任、赞赏、成就和进步赫兹伯格的双因素理论及个人成长和发展奥尔德弗的三重需要理论，麦克利兰的成就动机理论，因而组织所设计的报酬形式要更多的满足人的内在需求，如晋升、发展、创造等
12、组织公正与报酬分配包括:分配公平、程序公平、互动公平公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则员工对组织报酬分配有两种公平感，一是如上所述的在报酬分配结果上的公平，另一种是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性，即程序公平程序公平六项标准:一致性规则;避免偏见规则;准确性规则;可修正规则;代表性规则;道德与伦理规则
13、公平理论的研究直接与薪酬奖金设计有关余凯成、何威研究了公平的影响因素将分配公平分成了7率:绩效率、学历率、努力率、政治率、需要率、资历率、年轻率
14、期望理论与绩效薪资的心理学理论基础是:只有当员工相信自己出色的工作绩效会带来所期望的报酬时，员工才会受到激励第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是弗洛姆期望理论的关键是员工如何理解个人努力与工作绩效、工作绩效与组织奖励、组织奖励与个人需要满足之间的关系
15、员工的学习:有效的行为管理的黄金法则是:为了改变行为，我们应付出不懈的努力去强化而不是惩罚认知理论的先驱是爱德华托尔曼社会学习理论的创始人班杜拉观察学习称为模仿，模仿对象称为eoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersonsantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardthyofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofqusituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalit11楷模或榜样组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一正性强化是改变员工行为更为有效的方式第二节工作团队的心理与行为
16、团队的有效性模型:森德斯罗姆和麦克英蒂尔，认为团队有效性由四个要素构成:绩效、成员满意度、团队学习、外人的满意度边界管理是团队动作的主要范畴之一包括:缓和团队的政治斗争;劝说高层管理者支持团队的工作;与其他群体进行协调和谈判等组织大环境包括:组织文化、团队设计方式、报酬系统
17、团队过程的主要范畴是:沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情绪问题
18、氛围为两种:一种是支持性的信任的团队氛围，一种是紧张的防卫性的氛围
19、影响群体决策的群体因素有7个:1群体多样性;2群体熟悉度;3群体的认知能力;4群体成员的决策能力;5参与决策的平等性;6群体规模;7群体决策规则群体决策中经常使用多数规则和一致规则
20、许多对人际关系的研究都认为，无论是配偶之间、家庭成员之间、朋友之间，把人们联结在一起的共同基础是承诺和沟通
21、个体的沟通风格可分四种类型:自我克制型、自我保护型、自我暴露型、自我实现型决定沟通风格的另外一个重要方面是沟通环境个体在组织中的自我表达往往由于组织中的级别而变得复杂第三节领导行为及理论
22、明茨伯格的经理角色类别角色工作内容挂名首脑执行仪式或象征性的工作人际关系类联络员建立内部和外部的信息网络领导者指挥、协调群体的工作监听者搜寻、接收和筛选信息信息类传播者传递信息给他人发言人通过演讲、报告、电视向外提供信息企业家制订计划、建立秩序决策类障碍处理者解决员工或部门中种冲突和问题谈判者在谈判中代表部门或公司资源分配者决定资源分配对象和数量
23、领导者在哪些方面有与众不同的特质内驱力、自信心、创造性、领导动机、领导者随机应变能力
24、领袖魅力的管理者的7个特征:自信、远见、有清楚的表达目标的能力、对目标的坚定信念、行为不循规蹈矩、是变革的代言人、对环境敏感
25、路径-目标理论中，四种领导行为是:指导型结构维度、支持型关系维度、参与型与下属磋商、成就导向型
26、情商与领导效果:在高层管理岗位上，优秀者与业绩平平者相比，有将近90%的差异归因于情商，而不是智商
27、领导者情感智力5因素:1自我情绪认识能力，即对自身状态的感知力;2情绪控制力，针对具体情况以恰当的方式表达情绪的能力;3自我激励，树立目标并努力去实现;4认知他人情绪的能力，正确判断、了解和分享他人情感;5处理人际关系的能力，能充满情感地与他人建立联系
28、领导技能的四个范畴:参与性和人际关系;竞争性和控制能力;创新性和企业家精神;维持秩序和理性“事业流”应在组织层面受到重视从组织的角度来说，最为重要的是在个人、职位及级公司需要三者之间找到一个最佳适合点同时注意“群鸽效应”
29、心理测验的类型8类:1按测验的内容分为能力测验成就测验和性向测验，人格测验;2按测验的方式分为纸笔测验、操作测验、口头测验、情境测验;ionoutthewronginvestigatedpersonsselectchquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteasituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantl123按同时施测人数多少分为个别测验、团体测验;4按测验目的分为描述性测验、诊断性测验、预测性测验;5按测验应用领域分为教育测验、职业测验、临床测验;6按测验的解释分常模测验、标准参照测验;7按测验的难度分为速度测验、难度测验;8按测验的要求分为选优性测验、典型性测验
30、难度的指标通常以通过率表示常模的功用是可以作为以后该测验的其他被试的比较标准
31、心理测量的三种策略:1择优策略;2淘汰策略;3轮廓匹配策略
32、心理测验是了解人的内在心理状态和态度认知的重要工具，到目前为止也是最有效的技术如动机测验、需求结构测验、工作价值测验都是较精确的工具，适用于员工个体或群体，具体了解他们的心理状态和动力因素，制订相应的激励方案有关工作满意度、薪酬满意度、组织承诺感、员工身心健康状态等方面的调查，能很好的表明员工对组织管理和组织环境的反应和意见，是对一定时期组织管理状况进行诊断的有效工具第五章人力资源的开发与管理第一节基本理论
1、人性内容:分为自然属性;心理属性是人性的本质～包括:心理过程认知情感意志、心理状态注意分心喜悦振奋疲劳消沉紧张松驰、个性心理特征能力气质性格、个性意识倾向需要动机兴趣态度理想信念价值观四个方面
2、情绪是心理状态的主要成分
3、西方的管理理论中，有四种人性假设及管理方式:1“经济人”假设及其管理，代表人物是泰罗;2“社会人”假设及管理，代表人物美哈佛大学教授埃尔顿梅奥;3“自我实现人”假设及管理，美著名心理学家马期洛、阿吉利和麦格雷戈自我实现是人的最高层次需要～只有使每个人都能有机会将个人才能、智慧发挥出来～才能最大限度地调人的积极性;4“复杂人”假设及管理，代表人物史克思等20世纪60年代末提出的
4、现代西方哲学中的存在主义、弗洛伊德主义、基督教哲学的人格主义、西方马克思主义等许多流派，都强调了以人为中心，构成现代社会的人本主义思潮
5、人的管理第一，人是唯一能动的资源要素，是第一资源满足人的需要，实施激励
6、企业人自身不断地发展与完善，始终是人本管理坚持的最高目标，也是最本质的核心含义完善人、开发人、发展人，必然成为人本管理一项甚为重要的核心要求、原则及衡量标准企业人的不断开发、完善与发展，根本途径在于企业教育培训
7、在组织能为自己创造利益的前提下，员工自愿进入组织，接受组织的职权和权威，称为“职权接受”西方企业界盛行的组织扁平化和工作团队
8、组织是人本管理的主体，追逐组织效益和组织发展，及自欺欺人利益最大化，当然是其管理的宗旨和目标
9、高素质人力资源或人力资本是现代经济发展的决定性要素
10、在20世纪50年代末、60年代初，人力资本理论重要的代表人物是美国经济学家、1979年诺贝尔经济学奖得主TW舒尔茨文章包括:“关于农业生产、产出与供给的思考”
1958、“教育与经济增长”
1961、“人力资本投资”
1961、“对人投资的思考”1962等
11、人力资本具有收益性，对经济增长的作用大于物质资本是最重要、最宝贵、最具能动性的资本人力资本的形成源于人力资本投资
12、人力资本投资的特征:1人力资本投资的连续性、动态性;2人力资本投资主体与客体具有同一性;3投资者与收益者的不完全一致性;4人力资本投资收益形式多样
13、人们为自己或孩子承担着多种类型的投资:教育与培训、迁移、寻找新工作等
14、人力资本的投资支出结构:投资的私人成本和社会成本是影响投资支出意愿的重要因素教育投资是人力资本投资的最典型形式之一机会成本对教育决策的影响有时比直接成本显著目前世界各国基本上沿着“教育机会均等”的思路来加强和完善各自的公共教育制度
15、人力资本培训投资包括:管理能力、技术能力、服务能力的培训
16、人口流动性是现代经济的一个突出特征在流动中也是整体的资源配置得到优化，因而流动会增进人力eoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersonsantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardthyofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofqusituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalit13资本流动的成本包括:区域流动、职业流动、社会流动
17、人力资本投资将从多方面、多途径得到回报人力资本总是具有正的外部效果追求私人收益最大化是投资支出者的基本动机
18、社会收益的外部收益分为:近邻效应或地域关联收益;收益的职业关联;社会收益
19、投资和收益之间的替代与互补关系:收益替代:是指投资者一方投资的收益增加将导致另一方投资的收益下降收益互补:一方收益是另一方投资收益上升的结果
20、随着受教育年限的延长和投资规模的上升，投资的边际收益出现了降的现象，称之为人力资本投资收益率递减规律
21、替代是资源配置最优的基础，它引起资源的结构性流动;互补可以获取递增的投资收益
22、最优均衡经济增长时间路径确定的人力资本积累、投资规模就是人力资本最优增长路径第二节人力资源开发
23、人力资源开发目标的特性:多元性;层次性人力资源开发的主体有国家、组织和个人等;整体性考1:制定人力资源开发目标～以整体性人力资源开发为出发点考2:从层次目标的联系看～生成型开发是基础～使用型开发是关键～挖潜型开发则使这种开发保持动态优化～不断提高开发起点考3:从目标上看～人力资源开发可分为数量上的开发、素质上的开发与配臵机制上的开发
24、人力资源开发总体目标是指进行人力资源开发活动所争取达到的一种未来状态/1促进人的发展是人力资源开发的最高目标/人的全面发展与个性发展的有机结合是社会高度发达的产物，也是人力资源开发的最高目标2开发并有效运用人的潜能是根本目标国家作为人力资源开发的最大主体
25、人的潜能包括生理潜能和心理潜能生理潜能又包括体力潜能和智力潜能两上方面;心理潜能包括性格、气质、能力、知识、兴趣、毅力、品质、价值观、道德水准等多方面人的生理潜能是有限的，而人的心理潜能却是无比巨大的
26、人力资源开发的主要理论体系基础是经济学和管理学包括:心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发、环境开发
27、根据人的生理界限，可将劳动环境分为生理舒适环境、生理不舒适环境、超生理界限环境三类
28、人力资源的创新能力是企业竞争优势的根本，是企业实现可持续发展的不竭动力包括:引进新产品、引用新技术、开辟新市场、控制原材料的新供应来源和实现企业的新组织等五种情况
29、三种典型的人力资本类型:一般型人力资本;专业型人力资本;创新型人力资本
30、影响人力资源创新能力的因素有:天赋、知识和技能、个人努力、文化、经济条件
31、人力资源创新能力运营体系分为:创新能力开发体系、创新能力激励体系、创新能力配置体系对人力创新能力的开发包括:先天开发和后天开发两个方面对创新能力的激励机制有:市场激励机制、社会激励机制、企业激励机制三种创新能力配置包括:能岗配置、能力组合配置两个方面
32、人力资源教育开发的重点是职业教育职业教育包括:就业前的职业教育、就业后的职业教育、农村职业技术教育
33、人力资源开发的内容与方法:通过职业开发、组织开发、管理开发、环境开发四大环节来进行研究
34、组织开发基本目标是改变组织氛围、组织环境和组织文化组织发展专家温德尔弗伦奇主要方法有:解冻、改变、重新冻结三种
35、职业生活质量是指员工在工作中所产生的心理和生理健康的感觉
36、现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整、开发企业人力资源的活动过程主要包括:求才、用才、育人、激才、留才等一系列工作任务
37、现代人资管理与传统劳资管理的区别:1在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心;2在管理形式上，传统的管理属于静态管理，而现代管理属于动态管理;3在管理方式上，传统管理采取制度控制和物质刺激手段，现代管理采取人性化管理;4在管理策略上，传统管理侧重于近期或当前人事工作，属于战术性管理，而现代管理属于战术性与战略性相结合的管理;5在管理技术上，传统管理照章办事，机械呆板，现代管理追求科学性和艺术性;6在管理体制上，传统管理多数被动反应型，按部就班，而现代管理多为主动开发型;7在管理手段上，传统管理手段单一，以人工为主，现代管理采取软件系统;8在管理层次上，传统管理是执行部门，现代管理是处于决策层
38、现代化的人资管理赢得人才的5个制高点:人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高ionoutthewronginvestigatedpersonsselectchquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteasituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantl14点、市场的制高点，而人才的制高点或者说智力资本制高点则是关键中的关键
39、现代人力资源管理的6条基本原理:同素异构原理、能位匹配原理、互补增值协调优化原理、效率优先激励强化原理、公平竞争相互促进原理、动态优势原理
40、根据同素异构原理，企业必须建立有效的组织人事调控机制根据能位匹配原理，企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础的测评机制互补的形式是多层次、多样化的，如个性互补、体力互补、年龄互补、知识互补、技能互补、组织才干互补、主客观环境和条件互补等
41、企业人力资源管理的5种职能:吸收录用、保持、发展、评价、调整上述五种管理职能是围绕着计划、组织、监督、激励、协调、控制等管理环节开展的
42、人力资源管理的三大基石:定编定岗定员定额;绩效管理;员工技能开发两种技术:工作岗位研究;人员素质测评
43、现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的一个重要区别在于:它第一次提出了“员工发展与企业发展同等重要”的命题员工技能开发的基本概念:通过科学的系统全面的教育、培养和训练定编定岗定员定额是企业贯彻“能位匹配”原则，科学地选贤任能的基本前提和依据
44、素质是由德、智、体三要素构成的它包括:德品德、才才能、学教育水平、识知识水平、体身体等五个要素补充:
1、劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学
2、实证研究方法步骤:1确定所要研究的对象2设定假设条件3提出理论假说4验证
3、劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标其含义是劳动力在一定范围内的人口的比率
4、总人口劳参率=劳动力/总人口*100%
5、劳动力供给，是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体家庭或个人愿意并且能够提供的劳动时间
6、劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性
7、广义的劳动力市场是指劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的反映社会经济特征之一的经济关系;狭义的劳动力市场是指市场机制借以发挥作用，实现劳动力资源优化配置的机制和形式
8、均衡价格论，是说明通过商品供给与商品需求的运动决定商品价格形成的理论
9、工资就是劳动力作为生产要素打动均衡价格，既劳动力的需求价格与供给价格相一致的价格
10、劳动要素均衡价格的工资，亦称为劳动报酬
11、工资形式即劳动的计量和工资支付的方式
12、基本工资是以货币为支付手段，按照时间或乘凉计算的报酬，是工资构成的主要部分
13、工资率是指单位时间的劳动价格
14、福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分福利的支付方式大体划分为两类:一为实物支付，二为延期支付
15、总供给是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量
16、失业是指劳动力供给与劳动力需求在总量或结构上的失衡所形成的，具有劳动能力并有就业要求的劳动eoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersonsantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardthyofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofqusituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalit15者处于没有就业岗位的状态
17、财政政策是指政府运用财政预算来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策
18、货币政策是指政府以控制货币供应量为手段，通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策
19、政府实施货币政策的主要措施包括:调节法定准备金率、调整贴现率和公开市场业务
20、广义的收入政策，它不仅包括宏观调控，而且包括在一定社会总收入、一定工资总量的条件下，对以工资劳动者为主体的居民个人分配关系的调整政策，即人们常说的社会收入分配政策
21、劳动法基本原则的作用:第一，指导劳动法的制定、修改和废止，保证各项劳动法律制度的统
一、协调第二，指导劳动法的实施，正确适用法律，防止出现偏差第三，劳动法的基本原则有助于劳动法的理解、解释，对于认识劳动法本质有指导意义，可以弥补劳动法律规范可能存在的缺陷
22、劳动权是指法律保证的有劳动能力的公民能够参加社会劳动并因劳动而产生或与劳动有密切联系的各项权利
23、宪法是国家的根本大法，由国家最高权利机关全国人民代表大会制定，它规定国家的根本经济制度、政治制度及公民的基本权利和义务，在国家的法律体系当中具有最高的法律效力，其他任何法律和规则都不能与宪法相抵触
24、劳动和社会保障部发布的规范性文件称为劳动规章
25、劳动法律关系的内容是指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务
26、依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象为劳动法律事实
27、劳动法律事件是指不以当事人的主观意志为转移，能够引起一定的劳动法律后果的客观现象例如企业破产，劳动者伤残、死亡，战争或其他现象
28、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略
29、经营环境的微观分析:1现有竞争对手的分析2潜在竞争对手的分析3替代产品或服务威胁的分析4顾客力量的分析5供应商力量的分析
30、战略控制的基本要素:1战略评价标准2实际成效3绩效评价
31、决策树的分析程序:1绘制树形图2计算期望值3剪枝决策
32、目标管理特点:1它是一种系统化的管理模式2要求有明确完整的目标体系3更富于参与性4强调自我控制5重视员工的培训和能力开发
33、市场包含三个主要因素:具有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望
34、消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场
35、组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总合
36、产品是指能够提供给市场，用于满足人们某种欲望和需求的任何事物、包括实物、服务、场所、组织、思想和注意等
37、企业经常采用的品牌与商标策略包括:1品牌化策略2品牌使用者策略3品牌统分策略ionoutthewronginvestigatedpersonsselectchquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingmanuscriptyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofquantitativeassessmenteasituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantl
1638、企业实力是指企业的声誉、人力、物力和财力
39、促销包括广告、人员推销、营业推广、公共关系等方式
40、个体差异是指个体在成长过程中，因受遗传和环境的交互影响，使不同个体之间在身心特征上显示出的彼此各不相同的现象
41、第一个对学习中的强化做出理论分析的是新历学家爱德华桑代克;认知理论的先驱者是爱德华托尔曼:社会学习理论的创始人班杜拉
42、自己不知道自己知道暴盲区开放区对方知道露未知区隐藏区对方不知道周哈利窗反馈
43、“经纪人”又称“唯利人”“实利人”，认为人的行为是为了追求自身最大经济利益，由此经济诱因才引发了人的工作动机，即人们工作的目的是为了获取经济报酬
44、“社会人”又称“社交人”，“社会人”假设建立在人性是善良的基础之上，人不知为经济利益而生存，人们工作的动机不仅在于物质利益，更在于工作中的社会关系
45、人本管理即以人为核心，以人为根本的管理
46、人本管理的机制:动力机制、约束机制、压力机制、保障机制、环境优化机制、选择机制
47、调动人的积极性主要有四个途径:一是需要激励;二是目标激励;三是行为激励;四是综合激励
48、管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段、目标管理手段
49、现代人力资源管理的两种测量技术:
1、工作岗位研究
2、人员素质测评eoutstandingmanuscriptselectionoutthewronginvestigatedpersonsantitativeassessmenteachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardthyofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystemtheimplementationofqusituationfullyunderstandtheintentionoftheleadershiptoensuretheoutputqualityandconstantlyimprovethequalit17。
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