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公司月度工作总结集合15篇公司月度工作总结1—月份是我们一年中最热的时候,俗称“三伏天”,这个月又是高温,又是大旱,又是暴雨,我们的人员、房屋和绿化也经受了多重洗礼既要保证设施设备正常运行,又要组织力量及时解决业主投诉问题,各岗位都满负荷运转,保证了各小区的正常运行
一、综合情况.物业费征收情况本月共收取物业费一元(截止一月一日),目标任务一万元,占月度计划任务的_%累计完成一元,占全年计划.万元的_%..接待业主投诉情况本月共接待业主投诉一起,已处理回复一起(渗漏水已过保修期)其中渗漏水—起,已处理—起,剩余一起已上报领导审核定夺;程控门投诉一起,已维修一起,待处理一起(等待配件)楼道灯维修一起,已处理一起,待处理一起(线路问题待查)其它投诉一起,已处理并及时回复特约服务一起
二、重点工作
1.客服部对—小区樟树蛤壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治,病虫害基本消除,枯黄落叶现象得到有效遏制学案例,试卷,言小优秀范文网频道,教案)管理,要求施工质量的精神面貌和工作的感染和下,我很快融入了特殊的大家庭一月,公司为精心并了人事、安全、质量管理等多的培训;师傅及现场员工们耐心讲解了正在的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土控制等的土建基础知识;综合部还为组织了羽毛球、篮球、棋、牌比赛等工余活动这使的知识了,技能了提升,情操了陶冶,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意月的总部培训和月的现场工作,我公司多年来技术管理基础、制度健全施工方案的性和可操作性施工总结的科学(教学案例试卷,言小优秀范文网频道,教案)性、实用性尤为技术积累每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,系统资料为刚参加工作的员工了下面,我将一月的工作谈谈所学所悟从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理在质量管理上,质量终身责任制的管理,责任,强化管理责任卡是施工过程中的把握施工各道工序质量,加大对质量的日常管理工作,本道工序不合格下道工序施工,每道工序受控施工开工前的技术交底、方案的编制和监督工作施工中标准,过程质量控制,质量工资制,优质优价,创建精品工程在成本管理上,施工前成本预测,在施工中对成本管理实施监控管理,使工程成本在有序可控的管理体系下运行施工中禁止现场大面积返工,用料,利旧利废,工程投入量最小机具管理,检查,搞好保养,综合率,长周期运行在工程进度管理上,近几年的工程工程期紧,任务量大,在材料设备货的‘情况下,要控制点施工任务按时,精心组织,划分施工阶段,提前施工技术,为后序施工的条件在强化安全管理上,全年施工作业长,现场施工环境,立体交叉作业频繁等特点,应施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,把安全工作首位,全员的安全、防火教育,人人管安全,人人安全防火规定,天天讲安全,天天安全,天天检查安全综上所述,是我一月学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位批评指正在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,挖掘更大的潜能,成才成型的步伐,早日为—事业添砖加瓦公司月度工作总结520—年一月的工作即将告一段落回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步现将一月以来的工作情况作以下总结、材料采购工作情况一月份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响一月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来对于生产上的采购材料,除了客观原因如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等之外,基本都能即使到位
二、值得肯定的地方1采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求2与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本3在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系
三、工作中出现的问题1材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率2在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪
四、解决的办法1对支付采购费用的情况做好记录让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻2库存问题的处理,需要与物控部一起协调好主动咨询可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门3对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本20—年一月份的工作即将告一段落,可能是这个月的天数比别的月都少的‘原因吧,觉得一眨眼这个月就过去了,回顾一下这个月来的工作,主要是日常工作及20_年度的年报工作
一、日常工作.审核和调整了以前完成的账目,及时改正一些账务上的错误.配合销售部门做好销售结算开票,督促销售货款及时回笼合理使用资金.根据会计制度与准则结合实际情况,进行业务核算,及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作所有账实相符,支出考虑合理性,做到出有凭,入有据;在做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系这个月最最重要的工作就是20—年度帐的审计工作和统计年报工作对于我来说,这项工作给我的压力很大,这个审计过程的顺利与否,直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩,值得欣慰的是,没有什么大问题,只有一些数据需要核实证明一下就可以了,连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了,基本上没有什么问题了这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心再有就是统计局的年报工作,以前的统计申报工作是会计公司负责上报的,我们自己没有接触过这种报表,所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战,每一个数字都要查几遍,算几遍,不会的,不懂得也及时向统计局商调队的老师请教,在我们的‘共同努力下终于全部审核通过
二、财务上面的问题由于新来的实习生是在年底进入我们公司的,临近年关,所以没有把工作具体的分工到个人,这也就造成了有些事,做完之后没有人整理、记录,甚至出现问题没有人承担责任的现象所以,在这个月,我们重新分配了一下工作,定人定岗,每个人每天必须上交详细的工作记录,避免此现象的再次产生还有就是做事情粗心,财务工作最重要的就是要有细心,其次是用心,再者就是耐心,如果是因为自己不细心的结果而感到委屈的话,大可不必,只要做到以后耐心的用心仔细对待每一件工作就好了在这里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉,人总是会犯一些错误,希望大家再给一次机会,让我们慢慢成长起来下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训以及完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成公司交给的各项工作任务新的一月又开始了,财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,这些应该是以后财务要重点思考和解决的问题,也是每一位安都人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课作为财务人员,我们在公司加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任我们将不断地总结和反省,不断地加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长公司月度工作总结6自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了,对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整,包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排,对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源,使人力资源部的人员编制变得更加的合理,从而也分工更加明确,工作效率也比以前提高了很多比如从以前一个员工离职要经过每个部门签字,从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完所有的离职手续下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下
一、人事体系建设方面.人事体系流程标准文件已经发行并实施.员工考勤管理办法已经发行并实施.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成,待贾总审核批准.员工档案记录已经完善
二、人事工作方面.员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施,10月份已经有6人进行面谈,与各部门主管也进行了必要的沟通.对员工及时转正问题已经开始逐步清理,目前已经得到了明显的改进,本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人,其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正,再清理员工资料时发现,现已经及时纠正现还有财务部主管没有及时转正,需要待与贾总沟通.员工劳动合同方面,已经根据公司的发展战略购买了新的劳动合同,准备好了劳动合同,待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订目前公司仍有63人未签订劳动合同.招聘方面自进入公司来成功招聘11人,其中内勤人员4人(销售、服务、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(服务),销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人),对于部门提出需求满足及时率只达到
75.3%现还缺人员销售人员3人,服务内勤1人,未完成率
24.7%o对于没有及时招到原因如下1公司所处的地理;
2.工资待遇偏低;3满足公司要求的少.在员工保险方面本月已经为公司41名外勤人员购买了意外险,目前还有5人外勤人员未购买,原因是没有满一个月.教育培训方面所有新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训,目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通,由各相关部门主管担任讲师尤其是销售、服务支持等人员的专业知识培训还没有实施.员工离职管理方面已经开始建立起了每月员工异动分析.根据公司的人才发展战略规划,目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作就等向贾总汇报并组织前往与学生见面
三、下阶段的工作计划.完成公司的薪酬体系,各部门完成各岗位的《薪酬说明书》、《岗位素质描述》,人事部已经完成.建立公司的教育培训体系,建立TTT内部讲师队伍,并制定教育培训管理办法和内部讲师管理办法与考核办法结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制《08年度的培训计划表》.最后建立公司的绩效考核体系.完成对公司全体员工的合同管理.当上述工作完成后,计划到各办事处走走,了解与认识各办事处人员的,了解他们的需求,解决他们提出的相关困难问题及时解决员工的思想工作
四、目前存在的问题和需要的支持方面.现在人事体系文件已经发行与实施,但还没有组织各部门学习文件内容,希望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习,尤其是学习文件的招聘、试用、转正、异动、离职流程,学习新人进公司后的一个培训计划.薪酬文件已经完成,还没有审核批准和组织学习.相关的表各(岗位素质描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写.请求各部门主管支持配合人事部所制定的‘一些人事文件有什么意见或好的建议可以及时与人事部沟通,尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道,以提高人事工作效率,为各部门代理更好的服务.请求公司高层能够在可能的条件下,推动人事相关体系文件的执行,包括考勤,因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印,未实行考勤制度.请求集团公司人力资源部给予一定的帮助,因为集团公司毕竟已经经历了10多年的发展历史,有些体系是完善的通过以上分阶段的工作计划,如果逐步得到顺利实现,那么08年开始,整个公司的面貌将焕然一新,当然这也离不开集团公司领导,公司各部门的配合与支持我将对自己的承诺给勉力一一实现,将为公司的长远发展作自己应尽的职责,为公司未来的人力资源规划、人才培养、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供合理、准确的信息分析,制定更好的相关政策,努力为广大员工.对—小区10处垃圾桶进行了移位,划线留出了通道,缓解了车位停车与垃圾清运之间的矛盾.客服部维修房屋防水3处,暴雨期间积水疏通排水管n处天干期间,―绿化浇水3次,—浇水一次—绿化全面除草一次
4、人事调整后,秩序管理部整肃了门岗形象,加大了夜晚巡查的力度,加强了小区的安全和车辆停放的管理工作.加强用电分析工作客服部抽出两人协助进行小区水电表抄录,各责任区责任人按时抄表后,对屯电较多的住户进行了统计归档,以便中心执行以电控费._门岗设施设备进行了维护保养,更换了进口道闸,—维修了电动伸缩门.组织了员工学习制度,积极参加公司制度考试,考前认真准备,考后针对试题进行了系统讲解,让各项制度深入人心—月份工作计划
1、坚持抓好物业费的征收,连续两个月都没有完成当月的.任务,中心应加大控费力度,各责任区责任人主动与业主联系,提醒及时来中心缴费
2、认真学习各部门的工作流程,掌握运用工作流程来提高工作效率和服务水平,加大工作流程的监查力度
3、秋天是虫害大发生的时候,继续做好治虫和绿化修剪工作创造一个安定、和谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监督我的工作再次感谢大家作我工作提供的支持和帮助,也感谢大家对人力资源部的信任!公司月度工作总结7
一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务
三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致,5s管理困难非本岗位职责的问题比较头疼smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难
四、本月工作心得管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标求数量而没有真正的控制生产环节的控制点生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的.组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”没有调查,就不要下指令有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作
五、本月建议
1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性
2、注意减少不必要的加班和组织浪费
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性
4、熟悉工序管理的基本原则生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性
六、一年一月份工作计划
1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习努力提高自己的综合素质
2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜保质保量的完成上级安排的工作任务
3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作
4、努力做好“5s”的日常工作
5、加强与同事之间的团结合作
3、公司部门月度工作总结报告我调任到如今财务部出纳,在财务部业务种类繁多的地方,我的职责是现金收支,现金日记账的登记和账务核对,手写支票,工资及奖金的核对和发放回顾这几个月来的工作,我虚心学习新的专业知识,积极配合同事之间的工作,努力适应新的工作岗位,以最快的速度和的状态进入自己的工作状态我的缺点也是不可掩饰的我的述职报告请大家评议,欢迎大家提出宝贵意见首先,在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作在工作岗位没有高低之分,一定要好好工作,来体现人生价值同时为了提高工作效率,平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作,利用erp使工作更加准确和快速公司月度工作总结8我叫是在今年的时候加入—公司,在大学的时候我是在机械工程学院学习的内燃机制造及维修专业,一向想从事和专业相关的工作,—司是我们本专业的龙头老大,能来那里工作,我十分荣幸还记得刚来公司的时候,会遇到好些问题不太明白,领导及同事都细心的为我解答,经过领导的帮忙及自身的努力,慢慢的有了一些提高此刻将我这一个月时间的工作做一个简单的工作总结,不足之处,敬请指出公司月度工作总结99月份就快结束,回首这个季度的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的第四季度即将临近可以说,第三季度是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键点现就本季度重要工作情况总结如下
一、虚心学习,努力工作!
(一)在第三季度里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验
(二)注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实销售目标
(一)主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目,去内蒙古庆华集团300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢BPRT项目、天净矿热炉项目,都是由于钢铁行业过度扩张,导致行业亏损严重,企业也是在观望投资环境,等待投资机会,所以跟踪的项目工作都没有进展
(二)乌海周边的水泥行业严重过剩,拥有良好的石灰石资源,建成15条旋窑生产线,后期水泥厂都在缓建中,致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做
(三)到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目,这个项目无资源可利用,也是个过时的项目邯郸汇雄节能公司的凌炯明,手里有很多关系,但是我给邯郸地区的很多钢厂打电话,我也没联系到有价值的项目信息,我们能做的很少
(四)这个季度还拜访天福水泥陈超,请沈军等人吃板第二次等待陈超接见时电话联系乔世晓,陈知道后较为不快,借口不见,结果未能见到陈从该公司其他人员口中未听到有其他竞争对手近期来过电话联系乔总说他以为合同早和我们签订了,由于水泥行业不景气,倾向垫资方案,让我找陈总他来联系,我说还是我直接找陈总吧,避免陈超警惕我们找乔总而不接见我们,但是担心的事情还是不可避免
(五)通过长林公司介绍,认识高义钢铁煤化公司的张总(老板的弟弟)及集团的董事长高总,让做好技术方案和投资性经济分析,国庆后去约见老板,具体是哪种模式没定下来,要继续加强工作
三、主要经验和收获在这个季度的工作中,完成了一些工作,取得了一些收获,总结起来有以下几个方面的经验和收获
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持销售原则,落实好销售工作,认真做好本职工作,才能及早签单
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好
(五)要加强与客户的交流,要做好与客户沟通,解决好客户的要求
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己
(一)开展常规反省,不断的提高自己的思想认识和知识水平
(二)经过这样紧张有序的一个季度,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象就这样,我从无限繁忙中走进这一新季度,又从无限轻松中走出这一季度,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)在这个季度的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善
(四)在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高
(五)回顾这一季度自己的工作情况,扪心自问,在诸多方面还存在有不足因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高销售工作的方法技能与业务水平
五、要定期召开工作会议,兼听员工的意见,敢于开发新方法,总结工作成绩与问题,及时采取对策!
六、存在的不足总的来看,存在很多不足的地方,还存在一些亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面
1、对内部关系协调还不够,要从思想上加以提高,为企业创造良好的工作环境和形象
2、需要更加坚持不懈的劲头,对于越是有难度和有挑战的项目,就越应该斗劲十足,坚持不懈的对待,不应该有丝毫懈怠的情绪,也不应该轻易放弃这个是以后需要时刻提醒自己的
3、工作还不够细致,有的关系还没有做到位,沟通能力和细致程度还需要加强,在新的季度里面争取有更大的改变和进步
4、发掘和开发客户资源不够,跟踪的项目信息不够,尤其是潜在客户和目标客户,领导交代的任务没有及时完成,执行力度不够
5、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够
七、从自身原因总结
(一)我认为自己欠缺强力说服打动客户的技巧;
(二)注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心
(三)要深化自己的工作业务,力争满足每一位顾客的需求,更力争增加销售客户数量,提高销售业绩;
(四)端正好自己心态,其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力;
(五)总之,通过对自己这一季度的工作总结,发现有很多的不足之处,同时也为自己积累下了销售工作的经验;在未来的工作中,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力学习业务知识和提高销售意识,扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力!
八、下步的打算针对工作中存在的不足,为了做好下一季度的工作,突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好内部的协调工作,进一步理顺关系;
(二)加强新知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)利用好长林公司的关系,做好高义钢铁公司的干熄焦项目;
(四)加强利用中介的资源和关系开展好客户的开发;
(五)加强基础工作,强化销售的创新实践,促进销售水平的提升在今后的工作中要不断创新,及时与内部人员进行沟通,提高销售工作的意识,同时在销售工作方面要严格要求自己,为公司创造更大价值在下一个季度的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信在上级的正确领导下,—的明天更美好!推荐阅读物流公司员工个人工作总结范文公司员工工作总结范文公司员工个人工作周报表公司员工个人年终总结范本公司员工年终工作总结公司员工年度总结范文个人月工作总结4两周的时间很快就过去了,来公司上班仅仅8天的时间,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本上完成了自己岗
4、暴雨期间暴露出多处外墙渗水,维修工作向集团公司申报待批复后实施
5、认真准备“物业服务示范住宅小区”申报资料,按照清单进行收集和整理,全力以赴完成本项工作
6、—户籍管理的前期准备工作行百里者半九十虽然前期收费情况不错,但是留下来的都是比较难收的住户,离完成全年任务还有一段路要走,可以说我们只完成了一半的任务,重点和难点都在这几个月,只有坚持以电控费不放松,才能保证全年任务的完成而且还要预防住户屯电,为明年的收费工作打好基础公司月度工作总结26月份是公司重要的战略转折期国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给—公司的日常经营和发展造成很大的困难在全体员工的共同努力下,—公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高作为—分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”.回顾全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合—总经理在20_年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在位上的各项职责,下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结
一、主要工作情况
1、参与一比多产品服务中心站点的改版一共参与了29幅页面的页面示意图的制作,其中有两幅是试画,在进行纠正之后,用了两天的时间完成了余下的27幅,通过制作页面示意图,对visio这一图形制作工具进行了全面的了解与熟悉
2、建立一比多免费商铺通过建立的一比多免费商铺对一比多平台进行了解,尤其是一比多的商铺管理,通过与慧聪和阿里巴巴的比较,来找到一比多的优势与不足,提交了一份关于三方产品对比的分析报告
3、尝试开发后台求购信息录入页面后台求购信息页面以产品的前台求购信息页面为参考,同事参照了阿里巴巴和慧聪的前台求购信息录入页面,收集了后台求购信息录入工作人员的意见,将其中不需要用到的地方删减,有利于加快后台部门求购信息录入的速度
4、部门其他的例行工作任务在完成以上三个主要任务的同时还参与了部门的其它例行工作任务,包括产品服务中心页面错误之处的维护修改申请,整理网络营销推广的方法等
二、工作中出现的问题
1、工作过程中由于对问题没有听清楚而导致有遗漏的问题存在,不过幸好问题不大,没有造成什么巨大的影响;
2、工作中由于对业务不够熟练、产品和流程不够熟悉,花了很多的时间来做这方面的了解,浪费了一些时间这短短8天的工作时间就算是我8月份的工作总结了,虽说只有8天的工作时间,但凭着这段时间所做的这些工作任务,以及同事和领导的帮助,让我成长了不少,我相信,在以后的工作中我会做的越来越好、越来越出色的,请公司放心公司月度工作总结10为认真贯彻落实.市安全生产委员会《20__年_市安全生产月”活动实施方案》(衡安委[20」5号)和区安委会《20_年蒸湘区“安全生产月”活动实施方案》(衡蒸安委[20」2号)文件的要求,我局结合本单位的实际工作情景,切实开展全国第15个“安全生产月”活动进一步提高了全局干部职工的安全意识,促进了公司安全文化建设,为下一步的安全生产打下了坚实的基础现将今年“安全生产月”活动总结如下
一、高度重视,精心部署为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实,使活动收到实效,局里高度重视,一方面调整了局安委会的人员,由局党委书记、局长郑成庚任主任,其他班子成员任副主任,各股室负责人为成员,具体负责组织实施,并协调、指导各建筑施工企业开展“安全生产月”活动;另一方面制定了“安全生产月”活动实施方案,做到有组织,有领导,有条不紊地组织开展“安全生产月”活动
二、广泛宣传,注重实效为了做好“安全生产月”活动的宣传工作,我局于5月份就进取搜集、整理各项安全月活动资料,并及时下发各股室进行宣传、学习消防安全培训是安全生产工作的重要环节,我局进取与省消防协会联系,于6月15日上午邀请省消协的李教官给全局职工进行上课培训经过这次培训,不但强化了大家的消防安全职责意识,并且推动全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念,为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫
三、加强监管,狠抓落实
1、我局开展了“安全生产在行动”活动切实加强安全生产监管,狠抓安全生产监管职责落实,重点检查各企业安全职责体系落实情景,推动安全生产法律法规的落实
2、为配合我区防汛抗灾工作,我局分别于6月1日—5日和6月11日一15日安排专人值班,局党委班子成员牵头挂帅,组织大家参加城区内涝行动公司月度工作总结11
一、月作业计划执行情况及日常维护根据作业计划,定期对3局二楼交换及一楼数据机房进行卫生打扫,对包机设备进行日常维护、状态检查,做检查巡视登记
二、业务开通与处理
1、调通GW9至3楼3交换机2M2条;
2、配置东邵一CSM;
3、曲阜、泗水网关割接及IPTRUNK开通;
4、嘉祥、鱼台网关割接及IPTRUNK开通;
5、梁山、汶上IPTRUNK开通;
6、小灵通漫游信令链路配置;
7、漫游业务局号、终端号配置;
8、漫游业务的测试,包括朗讯4地市、中兴5地市;
9、处理电话信息中心传来的气象预定扣费;
10、开通邹城589万群;
11、根据网管6号调单,开放66万群;
三、障碍处理
1、GW—2LSTP-linkdown经过检查,发现存在复接线,将复接线拆除后恢复正常;
2、4月3日,市电供电中断,二楼机房多处PDP出现告警消除告警后,检查各服务器状态均正常,GW各相关项检查正常,但GW5至2局一电路阻塞,对该电路进行阻塞解除阻塞无效,硬阻断恢复仍无效,通知冯殿营在对端重起电路后恢复正常;
3、处理3局阿尔卡特中心ADSL端口故障5起;
4、兖州一控制器CSC8-37连接不上,该控制器下无法打电话,检查为第一个2M不稳定,为二楼至五楼交接处断所致,重新绕线后恢复;
5、小灵通自动停开机吊死,重起ISAP进程恢复;
6、处理鱼台小灵通GW至鱼台EWSD不通故障,为期间2条2M交叉所致,更正后恢复;
7、鱼台预付费用户交费后仍提示欠费停机,切换网关恢复;
8、处理嘉祥CSC4-3故障一起,网管正常,但无法打电话,为信令吊死,重起后恢复;
9、处理嘉祥CSC4-
34、CSC4-38两控制器故障,为复接线引起电路不稳定所致,拆除复接线后恢复;
10、处理4993766不能拨打4869702固话故障;
11、鱼台部分SS7电路阻塞处理,为TPC板异常所致;
12、鱼台控制器CSC-4出现不能连接故障,为GW2M端口故障,硬阻再解除后恢复;[
3、PCJIG不能正常连接,致使营业不能正常烧号,重启dbcache后恢复正常;
14、OSS营业界面无法营业受理,重起apache进程恢复;
15、处理GW3至3LSTP—link故障,本端各种措施无效后通知对端,由对端重起处理后回复,经过多次类似事件后,由对端更换端口后恢复正常;
16、处理邹城GW3至邹城C08机2各2M至邹城S240一个2M阻塞故障,本端测试正常,由传输处理发现误码较高,软环后故障消失;
17、处理大客户电路不通,为2局中继架间线缆松动
四、工作中存在的.问题与建议
五、其他
1、无线市话维护规程一一指标体系完稿;
2、汶上、鱼台复接线拆除;
3、根据中心安排,多次摆摊设点进行来显推销;
4、灵灵通费用统计,及相关问题的处理;
六、县局工作
1、完成微山、泗水、鱼台、嘉祥的RPC网管丢失恢复,现正常;
2、回复微山分公司反映的两个问题;
3、制作微山特殊计费需求及测试;
4、20日,规范微山CSCIP地址分配与实施;
5、2日,规范曲阜CSCIP地址分配与实施;
6、22日,规范泗水CSCIP地址分配与实施;
7、23日,规范鱼台CSCIP地址分配与实施;
七、网络优化
1、建设北路信号测试,定点5处,协调签订协议2份;
2、4月4日勘点6处,协调签订协议4份,发展来显一部;
3、4月20日勘点3处,签订协议2份;公司月度工作总结12为切实加强应收账款的催收工作,加大应收账款的催收力度本月集团公司对理财公司的内部机构进行了重新设置,将理财公司划分为四个科,即综合科和三个清欠业务科,同时充实了理财公司的领导力量为进一步加强内部管理,保障各科工作的顺利、协调开展,理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制将责任层层落实,做到各尽其能,各负其责同时,建立完善了档案资料借阅登记制度、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施,用制度进行管理,使各项工作的开展有条不紊、井然有序现将一个月来理财公司工作情况汇报如下
一、资产管理
1、废旧物资处理本月理财公司对烧成车间废耐火砖,机修废铁屑,物资公司废油桶组织了集中招标处理共收回资金
19573.40元
2、闲置资产
①配合有关部门办理—闲置房拍卖事宜因集团公司决定对公司在—的闲置房屋进行处置,为此,理财公司先期与—市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、咨询,将了解的情况上报公司后,公司领导决定先拿两套闲置房进行拍卖,即—花园一套,—苑一套随即,理财公司着手进行实质性操作经总工程师室、评标办和理财公司共同了解、对比,选定—拍卖公司作为拍卖方该公司实力较为雄厚,费用收取合理(成交额的.1%且流标免费其它拍卖公司则收取成交额的随后,又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、拍照,并对房屋进行了评估
②办理—闲置房出租事宜与—科技公司签订了房屋(—大厦)续租合同
③对闲置房进行管理对—的5套公司没有钥匙的闲置房安排进行了门锁的更换
二、应收账款的催收理财公司自成立业务科以来,催款人员在各业务科长的带领下,熟悉情况,掌握资料,迅速展开所负责片区的催收工作业务一科主要对—分公司所属的—建筑队、—经贸公司等前期有询证结果的十家欠款单位进行了清理和催收,并与其中有些单位达成意向性还款协议业务二科通过前阶段拉网式的调查摸底,对—片区的欠款单位情况已心中有数本月重点对其中有催收价值的20余家单位进行了资料完备和实地催收催回欠款
1.2万;确认债权依据55万;重点跟踪了—公司、、—实业等单位业务三科继续保持对_、—招待所、—经贸委、—国道等重点单位的跟踪催收,本月又从一招待所催回欠款5万元他们通过对本科业务的现状分析,拟将一片区作为下一步的清欠工作方向在分别征求了集团公司各相关业务部门的意见后,提交了对一片区党政机关需询证核实的欠款单位名单一份报送公司领导,并整理、充实完备了一片区三十余家单位的基础资料,准备有计划地分批对—地区的党政机关展开债务核实、清理和确认工作5月,理财公司向集团公司报送了50万元的催款计划,通过全体人员的共同努力,到月底已基本完成分别是
①—建材公司账龄2年,欠款金额
12275.67元,已全部催回
②—招待所账龄3年,欠款金额
2182132.93元,本月催回欠款5万元
③―公司_账龄3年,欠款金额404690元,本月已签订以房抵款协议据统计,截止五月底,理财公司已为集团公司催回欠款
2425965.77元
三、内部管理工作
1、根据各业务科片区划分的需要,调整、打印并分发各科应收账款统计资料
2、拷贝20_年4月底财务数据,并据此整理、编制完成了“营销公司20—年4月应收账款余额表”,以了解最新的应收账款余额变化情况,并核对查找出余额有变化的单位,提交各业务科作为催款依据
3、清欠人员外出归来后,及时进行回款登记及欠款单位调查情况的电脑登记,为统计工作打好基础
4、根据各业务科的需要,协助清欠人员提取、整理欠款客户资料
5、完成“04年4月工作汇报”及“04年4月催款情况统计”工作公司月度工作总结13紧张而有序的一月就要过去了,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了大促销期间的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就大促销的工作总结如下
1、完成培训流程,并且担任培训主持人
2、在各部门的协助下开展—庆功会以及一月份的员工大会
3、能开展部门的基本工作,如考勤、卫生、通讯录的更新及差异化营销和提升营销服务质量两个方面面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战的误区我常说价格是一把双刃剑,适度的‘价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策对策一加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培训例会化
6、服务指标进考核对策二做好销售工作计划主要内容是细分市场,建立差异化营销细致的市场分析我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据—年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场对于这四大市场我们采取了相应的营销策略对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了—出租车协会理事单位,更多地利用战报的编写
4、在人力资源的协助下完成员工五险的购买工作
5、主持进行了两场招聘会,发出面试通知单一份,接待面试人员—人,最终面试通过—人,现在—人离职,—人在职
6、将基本的部门工作交由—负责回顾两个月来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处
1、业务思想还不够成熟,还不能很好的理解二线成人达己精神有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理
2、自身修为有待提高,学会包容谅解,凡事要看的开遇到不顺心或误解时要学会自我调整
3、在学习方面做得不好,首先是学习积极性不够高其次是学习目标不明确
4、工作效率不够高,而且出现了两次较大的工作效率低点尤其是一月—号上午四个小时都在制作月销冠特辑,但是没完成
5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面,自己对部门工作掌握速度还不够快
6、有时出现问题我并不知道而领导先知比如部门的事情很多时候都是舒助理问我,我才知道工作的连贯性和主动性不够
7、日常工作做得不到位,特别是在考勤和卫生安排以及监督方面
8、企业文化学习不到位,只是在例会上简单学习智语以及战报
9、员工福利设想的.不够周全以致于出现浪费现象总结了过去,方能展望未来!在总结大促销工作的同时,针对自己不足之处,我对7月工作也提出了初步设想
1、在继续完善自身修养的同时,加强理论和业务知识学习不断提高自身综合素质水平把工作做到更好
2、继续跟进员工保险办理情况,即时向保险上交费用
3、支持—月—号专场招聘会,确保招聘流程和培训流程的连贯,力保入职5位新员工
4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘,提高招聘的效率
5、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间按时、按质、按量完成任务
6、积极努力推动企业文化的学习,争取为一线伙伴提供更多的销售技能
7、严格按照规定完成每月访四访的要求,积极融入一线在我入职的近一个月,我在学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等我在做好自己本职的同时,也学习了的一些相关的文化,在我觉得,在茁壮的成长,像雨后的春笋;发展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为和为自己创造一个更好的未来总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!公司月度工作总结14
一、工作进度
1、海报4517份,计划量为6000份,完成比例为75%
2、门贴23470份计划量为15000份,完成比例为156%
3、彩页3315份,计划量为3750份,完成比例为88%
4、数据约520个,计划量为1000个,完成比例为52%
5、合计完成计划工作量的92%
6、分析计划量与实际管理下的执行结果比较吻合,计划与管理控制水平较好
二、客户开发
1、咨询:52名
2、意向总计38名,其中10万元以上贷款32名5万元以上理财6名
3、总额总计2400万元,其中贷款20_万元,理财400万元
4、潜在8名,其中贷款客户4个,合计660万元,理财客户4名,合计85万元
5、分析贷款成交额比例为
0.15%成交数比例为3%即每1000元的贷款申请只有
1.5元可通过审核,每33笔贷款申请只有1笔可获得通过从这两个比例分析可以得出结论
1、商务展业方式需要进一步改进,人员作业素质需要进一步提升,以便挖掘优质客户资源
2、市场需求量较少(即符合公司贷款条件的客户极少)
3、公司对贷款客户的风险控制处于较高级别如公司不降低风控级别,就需调整公司的业务战略
三、业务成交
1、产值1单,30万元,计划量为150万元,完成比例为20%
2、分析业务完成比例较低,已成交客户的情况较为特殊客户用款属于批零行业节假日因福利市场需求激增所需进货款,具有较大的偶然性单纯的粗放式市场宣传不能适应市场需求与其他同行业企业相比,我们的放贷条件不具备优势客户开拓的方式需要快速调整,逐步提高拜访客户的比例开户开发过程中存在重量不重质的倾向,得势不得分的结果,需要在签单环节下功夫商机稍纵即逝,业务即商机,出现商机后在决策效率上我们应在探讨如何提高
四、业务分析I、贷款客户(10万元以上)无法成交的原因主要集中在两方面一是符合条件的客户贷款承受的利息大都在3分以下,我们的.要求集中在5分以上二是不符合条件的客户大多为抵押物不合格、变现能力差、不充足等
2、理财客户无法成交的原因一是客户对理财投资的项目不明确二是客户对公司的环境不满意,缺乏安全感三是公司管理层对理财项目的重视程度不够,没有早作准备四是员工对公司的实体企业不了解,对公司实力把握不够,缺乏理财信心
五、团队建设截止一月—日在岗人数12人,入职3名,离职3名员工稳定性较强离职员工2人属个人家庭原因离职,1人属于公司管理不善导致人均引进客户3名,上月开发客户数量人均为1人较之上月客户开发数量提升200%说明员工的个人客户开发能力提升较快
六、人员素质
1、通过对《货币》纪录片的学习,对金融行业逐步产生兴趣
2、通过对影片《杜拉拉升职记》的学习,培养了基本的职业
3、通过培训销售拜访技能的培训,具备了初步与户接洽的能力公司月度工作总结15自20—年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来,在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下,在公司领导、公司各位股东的正确领导下,全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标,共同努力取得了令人较为满意的经营业绩,在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础回顾和总结20―年的工作,现将20—年有关工作总结汇报如下
一、取得的成绩
1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等良好的制度是管理一个公司的基础,是公司持续发展、稳定发展、长久发展的保障,是公司的软实力,它确保我公司业务的长久有序发展在公司成立初期,我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》进公司的初期,我认真学习了公司的‘各项规章制度,懂得了应该干什么,明确了工作分工,为我在公司的循章办事奠定了基础,从而保障了各项工作规范有序的进行
2、半年来,经过公司上下一心,一致努力,我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩一业务发展平稳,经营效益实现稳定20—年7月至20—年12月,华商小额贷款有限责任公司累计发生业务40笔,累计发放贷款3081万元,累计利息收入
94.9917万元,已收利息
47.0017万元应收未收利息
47.9900万元到期贷款收回率90%以上,信贷资金实现了良性循环,经营效益较为可观在此过程中,我积极配合公司做好贷款相关工作,遇到办理房产抵押贷款的客户,陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等
3、强化风险防范,实现经营资金的良性循环本着宁缺毋滥的原则强化风险防范,对每笔贷款,我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作,亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况,工资情况,有无负债等,尽量多了解客户信息,作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导,以便上级对贷款客户作以初步了解在贷款中期做好贷款资料,在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作
二、存在的不足及改进措施
1、部分贷款客户在还本付息上严重逾期自开业以来,大部分客户保证了每月20号以前交清利息,到期还本付息,但是同时也出现个别客户严重逾期,例如,贷款客户康英贷款壹拾万元,自次月起没有及时交利息,我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人,此后多次联系未果,公司也进行了家访,针对此类类似贷款客户,我们需进一步加强风险防范,做好贷前调查,摸清客户的真实负债及偿还能力;贷中审查;贷后监查,做好对贷款客户的跟踪对在库的客户,也要加强管理,筛选出信用度良好的客户,以便后期二次贷款的操作
2、业务模式相对单一,可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入,一旦资金都贷出去,公司的业务基本就属于停滞状态,担保贷款发展不成熟,信用贷款公司也没有明确的规定在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场,发展担保贷款
3、贷款资金量过于集中我公司年末统计贷款资金大部分集中在大客户群体上,大客户资金运用量大,周转资金量也大,公司资金有限,集中在大客户群体上放贷的话,就没办法开展小额分散业务,我们需按相关要求拓展“小额分散业务”
4、我们与同行交流较少,小额公司在发展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置,我们应与同行建立长期的友好合作关系,互通信息,合理利用好资金对于20__年存在的问题,将予以高度的重视改进并改正,好的方面继续发扬我们将以饱满的热情迎接20__年的到来,据此作出20_年年度的工作计划
1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁
2、做好对贷款客户的前期调查,如实了解客户信息并做以反馈、同时做好对贷款客户的跟踪服务等后期工作
3、尽力完成上级领导下发的任务,并做好一些领导安排的其他临时性工作
4、20_年即将过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的20_年正向我们走来新的一年,万象更新,我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志,为实现公司20—年度目标任务而努力奋斗行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传—品牌政策平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态针对近两年—市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训针对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展毕加索的推荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵另外我们和—市高校后勤集团强强联手,先后和—理工大后勤车队联合,成立校区—维修服务点,将—的服务带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象带动了高校市场的销售对策三注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做反应同时和品牌部相关部门保持密切沟通,积极组织车源做好个人工作计划,增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率我们把分公司在—市场的占有率作为销售部门主要考核目标今年完成—任务,顺利完成总部下达的全年销售目标对于备件销售,我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件,最大限度减少分公司资金的积压由于今年备件商务政策的变化,经销商的利润空间进一步缩小,对于新的市场形势,分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论,在积极开拓周边的备件市场,尤其是大客户市场的同时,结合新的商务政策,出台了一系列备件促销活动,取得了较好的效果备件销售营业额—万元,在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下,利用售后服务带动车间备件销售,不仅扭转了不利局面,也带动了车间的工时销售公司月度工作总结3我于20—年7月26日入职,至今工作已满三个月了时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结
一、招聘工作
1、发布招聘信息;对日常招聘岗位进行分析,包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登
2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共31份
3、招聘情况统计表8-10月份
4、在招聘工作中遇到的问题与建议A专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成;建议与对策
1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘
2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备可招聘应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰获得人力的最优化,节省人力资源成本为用工旺季做人才储备;
二、薪酬相关8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订9月份完成薪酬调查问卷的设计,并于10月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解
三、部门常规性工作
1、日常工作考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的‘生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理
2、领导安排的临时性工作;
四、分析A个人能力分析
(一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识优势有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力,细致、认真、有耐心,服从指挥;能虚心的听取别人的建议,认同宋城集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验,心态平和劣势考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合,缺乏劳动法规的深度研究,以及缺乏一定的主动性
(二)需改进和提高的方面
1、提高自身执行力在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力
2、政策法规——持续性学习我现在的岗位是人事专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点
(三)常态性学习
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统
一、协调发展
2、对今后工作分析
①针对工作中不足进行改进;
②在人力资源更加深入的学习;
③针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理;公司月度工作总结4自8月26日某公司,我历一月现场工作在公司及老员工们热情、友善,,,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学(教。