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二级建立师执业资格考试辅导机电工程管理和实务命题结构一卷面安排卷面总计120分考试时间3个小时其中选择题40分.单选、多选以技术部分为主案例题80分,四道案例题每道20分综合管理、法规等学问2H310000机电工程技术学问结构特点涉及专业多,十几个专业平行并列;学问相关度差,相互间呈各自独立体系学问点分散,重点相对分散学问面要广,对各个专业学问驾驭要求较浅;2H311010机电工程测量工程测量包括:限制网测量、施工过程限制测量限制网测量是工程施工的先导施工过程限制测量是施工进行过程的眼睛水准测量:依据水平视线原理测定两点高差的测量方法测定高程方法:高差法仪高法沉降观测采纳二等水准测量方法每隔适当距离选定一个基准点和起算基准点组成水准环线平面测量方法布•三角测量法、导线测量法、三边测量法等各等级的采纳,依据工程须要,均可作为测区的首级限制各等级的首级限制网,宣布设为近似等边三角形其三角形的内角不应小于
30.当受地形限制时,个别角可放宽,但不应小于25最好运用一个水准点作为高程起算点当厂房较大时,可以增设水准点,但其观测精度应提高竣工图中所采纳的坐标、图例、比例尺、符号等一般应和设计图相同安装基准线的测设安装标高基准点的测设长距离输电线路可依据起、止点和转折点及沿途障碍物测设钢塔架基础中心桩一般采纳十字线法或平行基线法进行限制2H3U020机电工程材料碳素结构钢又称为普碳钢,分为4个级别,易于冶炼和轧制,价格低廉,有良好的塑性和韧性,易于成形和焊接低合金结构钢有较好的综合力学性能主要适用于锅炉汽包、压力容器、压力管道、桥梁、重轨和轻轨等非金属风管酚胫豆合风管适用于低、中压空训系统及潮湿环境,对高压及干净空调、酸碱性环境不适用一般照明通常采纳BV型或BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线VV22型电缆能承受机械外力,但不能承受大拉力2H311022了解机电工程材料的分类有金属材料、M金属材料和电工线材等金属材料分黑色金属、有色金属电站锅炉钢架的立柱通常采纳宽翼缘h型钢锅炉水冷壁和省煤器运用优质碳素或低合金无缝钢管功能高分子材料还具有物质、能证和信息的转换、传递和储存等特殊功能常用防腐材料有塑料制品、橡胶制品、玻璃钢及其制品、陶兖剖品、油漆及涂料等2H311030起重技术基本参数额定起重量、最大幅度、最大起上升度、工作速度载荷处理动载荷、不均衡载荷自行式起重机的选用依据确定的幅度、臂长,由起重机的特性曲线,确定起重机能够吊装的载荷自行式起重机,在吊装前必需对吊下站立位置的地基进行平整和压实,按规定进行沉降预压试验桅杆式起重机由桅杆本体、起升系统、稳定系统、动力系统组成选择的基本原则是全部缆风绳一律按主缆风绳选取以主缆风绳的工作拉力和初拉力之和为依据地铺类型有全埋式、半埋式、活动式和利用建筑物用作缆风绳的平安系数不小于
3.5滑轮组跑绳不小于5吊索不小于
8.用于载人,则平安系数不小于172选择电动卷扬机的额定拉力时,留意滑轮组跑绳的最大拉力不能大于电动卷扬机额定拉力的85%2H311032熟识常用的吊装方法和吊装方案的选用原则I.对称吊装法
2.滑移法吊装法
3.旋转吊装法
5.计算机限制集群液压千斤顶整体吊装法吊装方案编制的主要内容针对已确定的方案进行工艺分析和计算施工步骤和工艺岗位分工工艺计算平安、有序、快捷、经济平安性分析包括质量平安和人身平安两方面2H311040焊接技术焊接工艺评定的目的验证施焊单位拟定的焊接工艺的正确性和评定施焊单位的实力焊接工艺评定要求.焊接工艺评定应以牢靠的钢材焊接性能为依据,并在工程施焊之前完成.焊接工艺评定的程序.所用的设备、仪表、钢材、焊接材料符合标准,由本单位焊接人员运用本单位焊接设备焊接试件.由焊接工程师确认评定结果依据已批准的评定报告,编制《焊接工艺指导书》2H311042熟识焊接的质量检测方法焊前检验焊工资格检查焊接环境检查焊接中检验焊接缺陷裂纹、气孔、夹渣等缺陷焊后检验致密性试验真空箱试验在焊缝上涂肥皂水,用真空箱抽真空,若有渗漏,会有气泡产生强度试物液压强度试验气压强度试验无损检测射线探伤方法RT;超声波探伤UT2H312000建筑机电工程施工技术2H312010建筑管道工程施工技术施工程序施工打算技术打算、材料打算、机具打算、场地打算、施工组织及人员打算阀门安装前试验每批数量中抽查10%且不少于一个在主干管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度和严密性试验管道系统试验主要分为压力试验、灌水试验和通球试验2H312012了解高层建筑管道施工技术管道上部和下部的压力差大,按高度分系统,分段固定安装要求管径小于lOOmm的镀锌钢管采纳螺纹连接,大于100mm的镀锌钢管采纳法兰或卡套式专用管件连接生活污水塑料管道的坡度排水通气管不得和风道或烟道连接汽、水同向流淌的热水采暖管道和汽、水同向流淌的蒸汽管道及凝聚水管道,坡度应为3%o2H312020建筑电气工程施工技术建筑电气工程构成I、供电设备
2.布线系统
3.用电设备建筑电气工程特殊关注平安,担心全的表现为火灾和人的触电能否确保运用平安成为其施工质量优劣的关键约定完成案例十七背景资料某机电安装工程项目,业主和该安装施工单位签订了工程合同在合同中规定工期提前一天嘉奖一万元,每拖后一天罚款一万元通过双方协调编制了网络支配支配工作逻辑关系及持续时辰表并经业主同意;在支配执行过程中,出现了下列一些状况I因业主不能刚好供应设备,使B延误3天,E延误2天H延误3天2因机械发生故障检修,使F延误2天,N延误2天,M延误I天3因上建设备基础部分重捣,使C延误3天4因电源停电,使N延误I天.5安装单位在L施工过程中实行了加快施工的技术措施技术措施贽I万元,使L施工缩短了4天问题⑴为A单位项目部绘制双代号网络支配图2找出关键性线路?工期多少天?3施工单位就上述5种状况中哪些可以向业主提出工期补偿?4可顺延工期为多少天?5该工程的实际工期为多少天?6安装单位得到的提前奖是多少?ADF16E22N2关键性线路为A-E-L-N工期为80天3工期补偿由于非施工单位缘由造成的工期延期,应经予补偿1因业主绿山B工作补偿3天,E工作补偿2天,H工作补偿3天2因土建设备基础部分重捣C工作补偿3天3因停电N工作补偿1天4由于非施工单位缘由造成的各项工作延误,并未变更原网络支配的关键线路B工作和H工作不在关键线路上,时间延误不影响工期E、N工作在关键线路上,时间延误影响工期,可顺延2+1=3天工期为80+3=83天5实际工期为关键线路因F增加12天、M增加1天;L削减4天而变更为A-D-F-Mo实际工期为:22+16+19+2+22+1=82天6提前奖83-82X10000=10000元2H320050机电工程项目施工质量限制质量事务分析一排列图、因果分析图、质量限制要素、监督执行状况质量事故处理一处理程序、要点质量预控一施工组织、质量支配、施工打算、生产要素预控质量策划一质量限制的目标、保证体系、限制程序案例+A背景资料其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程合同工期为10个月,于2004年11月10日开工,2005年9月10日竣工该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等,均布置在有通风设施和排水设施的地下室由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大,夏天地下室结露严峻,给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量限制带来困难通风和空调系统的风管设计工作压力为lOOOPa项目部确定风管及部件在场外加工项目部制定的施工进度支配中,施工高峰期在6月一8月,正值用温季节依据地下室的气候条件和竞赛大厅高空作业多的特点,需制订针对性施工技术措施,编制质检支配和重点部位的质量预控方案等,使T•程施工顺当进行,确保工程所量在施工过程中,由于个别班组抢工期,在管理上出现工序质殳失控,致使在试乍阶段发生施工质量问题,如通风和空调系统进行单机和联动试车时,有两台风机出现振动大、噪声大,电动机端部发热等异样现象经调查发觉风机的钢垫铁有移位和松动电动机和风机的联轴器同轴度超差问题L针对环境条件,制订主要的施工技术措施.为保证地下室管道焊接质量,针对环境条件编制质量预控方案.按风机安装质量问题调查结果,分别指动身生质量问题可能的主要缘由.风管及部件进场做什么检验风管系统安装完毕后做什么检验?.变配电装置进入调试阶段,因环境湿度大,会造成调试时测试不准或不能做试验,在管理上应实行哪些措施?案例十八答案.主要的施工技术措施有1在竞赛大厅地面分段组装风管,经检测合格后保温,削减高空作业2先安装地下室排风机,进行强制排风,降低作业环境湿度3必要时,实行加热烘干措施.地下室管道焊接质量预控方案工序名称焊接工序可能出现的质量问题产生气孔、夹渣、等质量缺陷提出质量预控措施焊工备带焊条保温筒、施焊前对焊口进行清理和烘干垫铁移位和松动的缘由可能是操作违反规范要求,垫铁和基础间接触不好,垫铁间点焊不坚固,灌浆时固定垫铁的方法不对联轴器同轴度超差缘由可能是操作违反规范要求,检测方法不对检测仪表失准,被测数据计算错误1风管及部件进场时进行外观捡查风管漏光法检测2因该风管系统是属中压风管,应做严密性试验即风管漏光法检测合格后做漏风量测试的抽检
5.变配电装置调试阶段应派值班人员监控受潮状况,试验作业时应加强监护,检查排风设施和排水设施工作是否正常案例十九背景资料某施工单位承接了一个机电设备安装项口,为了提高安装工程的施工质量,创建良好的施工条件,安装公司项口经理部加强了对工程施工人员、施工机具设备、工程材料的限制和管理由于安装公司具体措施和方法得当,工程施工得以顺当进行,网满完成该机电设备安装项目的施工,如期交工验收问题
1、项目经理部对工程施工人员主要从哪些环节进行限制?
2、施工机具应重点限制哪些方面?
3、有哪几种工程材料质量检骗方法?
4、机电安装工程材料进货检查和验收有什么限制要求?案例
(十九)答案
1、项目经理部对工程施工人员的限制环节是资格和实力的限制增加意识教化严格培训、持证上岗
2、在机电安装工程中,应重.点从施工机具设备的选型、主要性能参数和运用操作要求三方面予以限制
3、工程材料质量的检验方法有书面检验、外观检骗、理化检验和无损检验
4、机电安装工程材料进货检查和验收的限制要求是1)工程的主要材料,进货脸收时,必需具备出厂合格证、材质化验单等质量证明资料2)对标识不清或对其质量、证明资料有怀疑,或和合同规定不符合的,应进行肯定比例试验或进行追踪检验,以限制和保证其质量3)材料质量抽样和检验方法,应符合相关标准,能反映被抽样材料的质量性能4)进口的设备、材料必需经过商检局检验合格并出具商检合格证明书5)在现场配制的材料,如防腐材料、保温材料、绝缘材料等,应按其协作比的规定进行试配检验合格后才能运用6)外观检查发觉有损伤时,如有必要应对高压电缆、电工绝缘材料、高压瓷瓶进行耐压试验高压阀门、做止阀和压力容器设备等要进行强度试验和严密性试验案例
(二十)背景资料某机电安装公司承接一条汽车生产线安装JL程,工作内容;冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12月其油漆乍间的安装设备在业主不知道状况下,分包给具有相应资质的其他单位施工项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司和项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面绽开各项工作,向业主提交了开工报告问题;I、该顼目如何进行单位、分部、分项工程的划分?
2、施工组织设计应由项目经理组织编制对吗为什么?
3、安装公司自己确定分包油漆卑间给其他单位对吗为什么!
4、项目部依据土建完成状况、设备到货状况、材料供货状况以及施工人员支配和施工机具等状况确定分期分批施工首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工上述施工支配作法是否妥当为什么?
5、简述材料进场的要求案例
(二十)答案
1、冲压线、车架线、车身焊接线、总装配线、油漆线、空乐站、锅炉房作为单位(子单位)工程;机械设备安装、电气、工艺管道、车间动力、照明、锅炉筑炉、总的限制为分部工程;空压管道、蒸汽、冷却水塔、配管接线、防腐保温为分项工程
2、应当由项目总工程师编制
3、不对因为不屈于业主指定的分包工程确定分包前,须征得业主代表(监理工程师)的认可
4、不妥当全面考虑工程规模大小、施工程度难易、资金、技术等方面不周全,应会同业主、监理、施工三方面共同探讨确定后再分期施工
5、进场材料要填报进场验收单,并报请监理认可;进行数量险收、质量认证、计量设备有资格的检验机构定期检脍;生产厂家的材质证明;现场配制应经试配;运用前经认可2H320060建筑安装工程项目施工质量验收检验批一概念、要求评定等级一比例要求检验层次-分部、分项、检验依次质量验收组织一参与人员、责任2H320070工业安装工程项目施工质量验收检验批一概念、要求评定等级一比例要求检验层次一分部、分项、检验依次质量验收组织一参与人员、贡任2H32080机电工程项R试运行管理试运行打算一试运行条件、打算程序等试运行实施-一单机试运行、联动试运行等案例
(二十一)背景资料某机电安装公司在一个机电设备安装项目招标中,获得中标相关人员编制了工程施工组织总设计,编制过程中是以分部工程为对象进行编制,编制完成后提交监理工程师设备安装项目完成后,布•关人员对该系统进行了试运转问题
1、施工组织总设计的主要内容有哪些?
2、设备试运转的目的是什么?
3、设备试运转是按怎样的依次进行的?案例
(一十一)答案•
1、施工组织总设d•的主要内容有工程概况和施工特点、难点分析施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调主要安装施工方法施工总进度支配施工资源需用支配,包括劳动评价指标
2、设备试运转的目的是综合检验以前各工序的施工质量,同时也能发觉设备在设计、制造方面存在的缺陷,以便做最终的调整和修理,从而使设备正常运行,投入生产
3、设备试运转的依次一般按先空负荷,后加载负荷先附属设备,后主机先单机,后联动;先低速,后高速的依次进行2H32090机电工程项目施工技术管理技术交底——内容、程序、要求、交底对象施工资料、技术资料、工程档案2H32O1OO机电工程项目施工平安管理事故处理——事故等级、处理措施、调查危急源一种类、辩识、措施施工平安技术措施——高空、起吊、带电等平安生产责任制——制定、落实案例
(二十二)背景资料某机电安装公司担当了某钢厂新厂区油罐组焊,燃气、氧气管道安装施工,设计要求焊缝进行射线无损探伤检查,强度试验采纳气压试脸方法该公司在编制施工方案时,对油槽组焊、管道焊接方案采纳综合评价法进行了技术经济比较,选定了最优方案管道焊后经射线探伤发觉,焊接合格率偏低项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析,经查验,工艺文件已按程序审批,并进行了技术交底但焊接记录中有部分焊材代用,部分焊机不符合要求,焊缝外观检查有漏检依据分析结果,找出了失控缘由,经整改后焊接合格率得到了提高项目部依据现场危急源辨识,编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电平安技术措施问题.指出焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较.针对个别焊工的焊接合格率偏低状况,指出施工生产要素中哪些因素失控.项目部查验的技术交底记录包括哪些方面?.指出该公司编制的平安技术措施还有哪些不完善的地方案例
(二十二)答案焊接技术效率比较的主要内容有能否适应母材焊接速度熔敷效率适应的焊接位性引起焊接合格率偏低的因索有人员(焊工、质检人员)、机县(焊机)、材料(焊材)、工程管理环境(外观检查漏检)四个因素技术交底内容主要包括海工方法和工艺:技术要求:质量要求:平安要求该公司应补充编制密闭容器内作二业、射线探伤、气压试验消防防火等平安技术措施.案例
(二十三)背景资料某项目按施工进度支配要求搭设扣件式钢管脚手架平安员检查巡察时发觉某扣件表面粗糙商标模蝴有的已显锈迹便向架子工询问,架子工说,有的扣件螺栓滑丝有的扣件一拧小盖口就裂了平安员贡令架子工更换开裂的扣件但在设备安装施工过程中,因个别扣件突然开裂,使脚手架局部倒塌,导致甲、乙两位砌筑工坠地工人甲神志醒悟,仅有皮外轻伤工人乙昏迷不醒,经刚好送医院抢救脱离危急,但造成四肢和颅骨多处骨折问题
1、建立施工平安管理体系的要求有哪些?
2、为防止平安事故的发生,平安员发觉扣件问题后,应如何处理在该项工作中平安员的做法是否妥当?
3、该事故属于哪一级事故该级别事故的判别标准是什么?
4、平安事故处理结案后,需保存哪些资料?案例
(二十三)答案建立平安管理体系的要求有管理职责平安管理体系选购限制分包单位限制施匚过程控制平安检查、检验和标识事故隐患限制订正和预防措施平安教化和培训内部审核平安记录
2、为防止平安事故的发生,平安员发觉扣件问题后,应当立刻下达书面通知,停止脚手架的搭设现场封存此批扣件,不得再用;
③向有关负责人报告并送法定检测单位进行检验
④扣件检验不合格*将全部扣件清除出现场,追回已运用的扣件,并向有关负充人报告追查不合格产品的来源平安员在该项工作中的处理不妥当,虽然检查出扣件存在的问题,但仅要求架子工更换开裂的扣件没有按上述作法产格履行职况
3、在工程建设过程中发生的事故,依据严峻程度,分为般事故和重大事故该事故屈于般事故一般事故指补救中经济损失一次在1万元以上,10万元以下或者人员垂伤2人以下,无人员死亡的事故
4、平安事故处理结案后,斋保存的资料有
①职工伤亡事故登记表;
②职工伤亡、eR伤事故调查报告及批复
③现场调杳记录、图纸、照片;
④技术鉴定和试验报告;
⑤物证、人证材料;
⑥干脆和间接经济损失材料
⑦事故责任者自述材料;
⑧医疗部门而伤亡人员的诊断书;
⑨发生事故时工艺条件、操作状况和设计资料;⑩有关事故的通报、简报及文件(1D注明参与调查组的人员名单、职务、单位案例
(二十四)背景资料在安装工程施工中,焊工甲、乙两人焊接一个
4.0X
1.8X
1.5m的膨胀水箱当天,两人完成了多半的工作址为了赶工程进度,下班后,生产经理又支配了油漆工加班将焊好的部分刷上防锈漆因膨胀水箱箱顶距离屋顶仅有500mm的间隙,通风不良,到其次天上班时,油漆未干焊工上班以后,虽然了解到水箱上油漆未干,但是因为不愿窝工,便又打算接若焊接由焊工甲钻进水箱内恻扶焊,焊工乙站在外面焊接,刚一打火,爱的•声,水箱上的油漆全部燃烧起来.忽然,焊工甲被火焰吞噬,在焊工乙的帮助卜.才爬出水箱,得以逃命但两人烧伤面积均为20%左右经有关方面事故调查,施工单位平安教化不到位,疏于对工人的平安学问教化,平安管理制度执行混乱施工前,没有进行有针对性的平安技术交底,工人自我爱护意识差,存在侥幸心理问题
1、清简要分析造成这起事故的缘由
2、伤人事故发生后,事故发生单位应在24个时内写出书面报告,并按规定逐级上报重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容?
3、分部(分项)工程平安技术交底的要求和主要内容是什么?
4、简述平安事故处理程序案例
(二十四)答案
1、造成这起事故的缘由是
①工地负责人准许工人冒险作业,没有严格依据焊接要求组织生产,合理支配施工工序,施工之前,没有进行有针对性的平安技术交底
②油漆未干便进行焊接作业,形成了危急的操作环境,致使了这场事故的发生
③平安管理制度执行混乱,没有严格执行动火审批制度,动火前、动火过程中都没有进行环境平安检查
④焊工甲和乙平安意识淡漠,自我爱护意识差,存在侥幸心理平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要肃林仔细地进行,不能流于形式交底内容不能过了简洁,一模一样应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行平安技术交底内容依据施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充对具体操作者讲明平安留意事项,保证操作者的人身平安具体地说包括1)本工程项目的施工作业特点和危急点2)针对危急点的具体预防措施;3)应留意的平安事项4)相应的平安操作规程和标准;5)发生事故后应刚好实行的避难和急救措施
4.平安事故处理的程序-•般为;
①快速抢救伤员并爱护好事故现场
②组织调查组;
③现场勘察;
④分析事故缘由,明确成任者;
⑤制定预防措施
⑥提出处理看法,写出调查报告;
⑦事故的审定和结案;
⑧员工伤亡事故登记记录案例
(二十五)背景资料工人王某在搬运完设备配件后,打算离开施工现场回家,由于楼内光线不足,在行走途中,不当心踏匕了通风口盖板匕(通风口为12nX
1.4m盖板为L5mX
1.5m厚1mm的镀锌铁皮),铁皮在王某的踩踏作用下,快速变形塌落,王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差16m)经抢救无效于当「I死亡问题1伤亡事故按其严峻程度可分为哪几级?.伤亡事故发生时的应急措施包括哪些?.在现场平安防护方面应制定哪些文明施工措施?案例
(二十五)答案.伤亡事故按其严峻程度可分为轻伤事故、重.伤事故、死亡事故、用大死亡事故和特殊垂大死亡事故.伤亡事故发生时的应急措施包括1)施工现场人员要有组织、听指挥,首先抢救伤员和解除险情,实行有效措施防止事故扩散扩大2)爱护事故现场确因抢救伤员和解除险情要求而必需移动现场物品时,应当作出标记和书面记求,妥当保管有关证物;现场各种物件的位置、颜色、形态及其物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态;必需实行一切可能的措施,防止人为或自然因素的破坏3)事故现场爱护时间通常要到事故结案后,当地政府行政管理部门或调位组认定事实缘由己清晰时,现场爱护方可解除.在现场平安防护方面应制定的文明施工措施是1)平安帽、平安带佩戴符合要求;特殊工种个人防护用品符合要求2)预留洞口、电梯口防护符合要求;电梯井内每隔两层(不大于10m)设一平安网;3)脚手架搭设坚固、合理,梯子运用符合要求4)设备、材料放置平安合理,施工现场无违章作业;5)平安技术交底及平安检查资料齐全,大型设备吊装运输方案有审批手续2H32OIIO机电工程项目施工现场管理工程现场文明管理——环境、设备、作业工程分包——各自责任、管理生产协调——协调工作内容案例
(二十六)背景资料为了适应经济开发区规模不断扩大的须要,某市政府支配在该区内新建一座UOkV的变电站新建变电站周边居住人口密集,站址内有地下给水管道和一幢六层废弃民宅为加强现场文明施工管理,项目部制定了相应的现场环境爱护措施1£要措施如下措施1施工前对施工现场的地下给水管道实施了爱护措施措施2为削减六层废弃民宅拆除时产生扬尘,在拆除时计划协作洒水等措施3为刚好清除施工中产生的固体和液体废物,支配将废线缆和设备的废油现场全部烧掉措施4支配租赁的推土机和挖掘机只能夜间运用,为了防止噪声扰民,施工单位支配将噪声限值在65dB(分贝)问题.施工前对施工现场的地下给水管道应实施哪些爱护措施?.措施2和3中,哪些是正确的?哪些是不正确的?对于不正确的请给出正确的做法.指出措施4中存在的问题,并给出正确的做法.施工现场环境爱护措施的主要内容有哪些?案例
(二十六)答案施工前按业主通知对地下给水管道标出位置,并制定爱护方法如施工时须要停水,必需经有关部门批准和事先告之措施2是正确的措施3是不正确的正确的做法是废线缆应收集并运至指定地点处理,废油可采纳化学处理(或循环再用)存在问题是夜间噪声限值65dB超国家标准(不正确的)正确的做法是噪声限值应低于55dB施工现场环境爱护措施的主要内容有确定重要环境因素(如废线缆、废油、尘土等),加强检查监测限制,配备应急设施和建立管理制度,加强培训教化或交底2H320120施工成本在机电工程项目中的应用工程成本限制——人工、材料等几个方面;成本降低计算工程成本构成——环境、设备、作业等技术经济分析——进度工期、设备利用、费用等,有时和网络图结合案例
(二十七)背景某工程施工项目部承建某工程,依据招标文件和投标文件的材料清单数据,确定实行若干步骤的流程未进行项目成本限制由于施工项目承揽竞争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标问题
(1)施工成本管理须要哪些步骤?
(2)施工成本预料能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何限制?案例
(二十七)答案施工成本管理的几个步骤是成本预料、成本决策、成本支配、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核施工成本预料是整个成本管理的首要工作,它地依据成本信息和施工项目的具体状况,运用特地的方法对将来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算,其实质就是在开工前对该项目成本进行估算,它是施工项目成本决策及成本支配的依据成本预料就是依据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满意业主和施工企业要求的前提下,选择成本低,效率好的最佳成本方案,依据成本预料的分析可以在工程的实施过程中,针对薄弱环节,加强成本限制,克服盲目性,更有效地限制施工成本施工成本管理就是依据成本支配,刚好分析工程实施过程中的实际成本和支配成本之间的差异,供应反馈信息,以便刚好调整,消退施工过程中的损失奢侈现象,保证项目成本目标的实现案例
(二十八)背景某公司中标某工程后,组建了施工项目部,并支配项目经理和有关人员制定成本支配经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本支配但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化依据成本支配,对工、料、机和成本支出做出规定,项目所支出的费用均要项目经理批准问题
(1)项目部成本支配制定有何不妥之处?
(2)对干脆工程费即人工费、材料费、施工机械费的支出,须要哪些手续?
(3)依据成本支配,原始记录应当包括哪些内容?案例
(二十八)答案(I)实施施工组织设计是实现项口成本限制的核心内容之一,调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外,还应依据对施工方案的细化分析
(2)对于人工的管理包括两个部分,本单位职工和民工,依据成本支配的不同要求,要制定不同的责任制,对于材料的管理从源头抓起,从选购到材料进场,要办理严格手续,确保材料的质量、数量和供觉II期未经项目经理签认的单据无效,但对机械的管理,特殊是外租机械,要办理协议,明确单价,明的确际运用台班数,合理调度和调配,避开造成奢侈,严格按实际发生的运用台班签认,并刚好结算
(3)原始记录应包括施工人员的考勃表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械运用签认单2H320130机电工程项目竣工验收竣工验收的程序步骤竣工验收的条件竣工验收的组织实施技术资料归档案例
(二十九)背景资料某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目施工单位刚好组建了项目部,项目部在组织施工过程中有以下状况状况一项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行r划分,其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽解除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等状况二技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等状况Z项目部安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求状况四施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常运用条件下的最低保修期限该工程生产线在正常运行四年后,因设备故障电气管线故障给排水管网阀门漏水中心限制室的供热和供冷系统失效而导致停产建设单位发函要求该施工单位进行保修施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求问题.按质量验评规定,指出状况一中所列项目哪些属单位工程哪些属分部工程和分项工程?.技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确简述理由.该工程验收必需符合哪些规定?.该工程中设备安装电气管线;给排水管道供热和供冷系统的最低保修期限是多少?案例
(二十九)答案连铸安装工程属单位工程,机械设备安装属分部工程,电气安装属分部工程,自动化仪表安装属分部工程,蒸汽解除风机安装屈分项工程不正确施工方案交底的主要内容是施工工艺(程序),技术要求,操作方法,质量要求,平安要求达到合同约定的工程质量标准,单位工程达到竣工脍收的合格标准,单项工程达到运用条件(或满意生产要求),建设项目能满意建成投入运用(或生产的各项要求)设备安装工程最低保修期[年,电气管线工程最低保修期2年,给排水管道工程最低保修期2年,供热和供冷系统为最低两个采暖期或两个供冷期2H320140施工预结算在机电工程项目中的应用工程量计价清单——组成、计价内容、变更处理工程预付款——扣回计算施工预算——编制内容竣工结算——结算条件、结算方式等案例
(三十)背景资料某项承包工程年度承包合同总值为3268600元,材料费占工程造价的比重为64%.工期一年<■合同规定,业主应向承包商支付工程预付款额度为20%施工企业自年初起先施工后,至当年8月份累计完成工程价值2620000元至当年年末•工程顺当完工,结算完毕问题
1、本例的工程预付款是多少?
2、当完成工程价值为多少时起先起扣工程预付款?
3、8月份应扣预付款金额为多少?
4、在工程结算和决算中•对工程预付款有哪些规定?案例
(三十)答案.工程预付款=3268600X20%=653720元.起扣点价值=3268600-653720/64%=
2247162.5元.八月份应扣预付款金额=(26200(X)—
2247162.5)X64%=238616元.依据现行工程价款结算方法的规定,采纳按月结算工程价款的施工企业,可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款采纳分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业,可按月预收当月工程款施工企业在预收工程款时,应依据实际工程进度,填制”工程价款预收帐单“,分送发包单位并经银行办理预收款手续施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款,应在按月结和、分段结算或竣工后一次结算工程价款时,从应付工程款中扣除,并在“工程价款结算帐单”中列出应扣除的预收工程款.案例
(三十一)背景资料某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人并和其签订了工程承包合同,工期4个月有关工程价款条款如下
(1)分项工程清单中含有两个分项工程,估算工程量分别为甲项23(X)m3乙项32(X)m3清单报价中甲项综合单价为180元/m3乙项综合单价为160元/m3
(2)措施项目清单中包括I)环保、平安和文明施工等全工地性综合措施干脆费用8万元2)模板和脚手架等和分项工程作业相关的措施干脆费用10万元
(3)其他项口清单中仅含零星工作干脆费用3万元
(4)规费综合费率
3.31%;税金率
3.47%有关付款条款如下
(1)分项工程量按实结算,综合单价不予调整
(2)材料预付款为分项工程合同价的20%于开工前支付,在最终两个月平均扣除
(3)措施项目中,全工地性综合措施费用于开工前和工程预付款一起支付和分项工程作业相关的措施费用于开工后第
1、3月末分两次平均支付
(4)其他项目费用于竣工月结算
(5)业主从每次拨付给承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金承包商每月实际完成的工程量表总位m3问题.工程预料合同总价为多少?材料预付款金额是多少?首次支付措施费金额是多少?.每月分项工程价款是多少?每月付款总额是多少?案例
(三十一)答案
1、该工程预料合同价二E计价项目费用x(1+规费费率)x(1+税金率)=(2300X180+3200X160+80000+100000+30000)X(1+
3.31%)X(1+
3.47%)=(926000+210000)X(
1.069)=
121.438万元工程预付款金额=E(分项工程项目工程量X综合单价)X(1+规费费率)X(1+税金率)X预付率=(
92.600)X(
1.069)X20%=
19.798万元措施先用首次支付金额=全工地性综合措施仍用X(1+规况物率)X(1+税金率)X(1-质量保证金比例)=8X(
1.069)X(1-5%)=
8.124万元
2、每月分项工程价款=Z(计价项目计量工程量X综合单价)X(1+规费费率)X(1+税金率)X(I-质量保证金比例)(I)第1个月分项工程价款=(500X180+700X160)XI.069X(1-5%)=
20.514万元第I个月分项工程措施费用为=分项工程措施干脆贽用X(I+规费费率)X(1+税金率)X(I-质量保证金比例)=IO/2X(
1.069)X(1-5%)=
5.078万元所以第1个月付款总额为:
20.514+以078=
25.592万元
(2)第2个月分项工程价款=(800XI80+900X160)XI.069X95%=
29.248万元
(3)第3个月分项工程价款=(800XI80+800X]60)XI.069X95%=
27.623万元第3个月分项工程措施费用=
5.078万元笫3个月扣工程预付款=
19.798/2=
9.899万元所以,第3个月付款总额为
27.623+
5.0789899=
22.802万元4)第4个月分项工程价款=(600X180+600X160)X
1.069X95%=
20.717万元第4个月扣工程预付款=
9.899万元第4个月其他项目费用结算款=零星工作干脆费用X(1+规费费率)X(1十税金率)X(1-质量保证金比例)=3X】.O69X95%=
3.047万元所以,第4个月付款总额为
20.717+
3.047-
9.899=
13.865万元案例
(三十二)背景资料一项扩建安装工程由某施工单位担当工程中的设备安装工程,其干脆工程费约300万元合同规定设备安装费依据综合单价法计价和结兑设备安装各项费用的取值如下措施费为干脆工程费的5%间接费为干脆费的10%:利润为干脆费和间接费的8%税率为
3.4%另有管道安装23000m合同工期6个月合同其他条款如下I.管道安装费按
0.016万元/米计算,管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整,调价系数
0.
9.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款工程预付款在最终两个月扣除,每月扣50%.业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金施T单位前3个月进行设备安装,从第3个月起先进行管道安装其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下问题.计算设备安装预算造价(结果保留2位小数),要求列出各项费用计算步骤..计算全部安装工程预付款总额.计算第6月管道安装工程量价款监理「•程师应签证的管道安装工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?.被损坏设备的修理费用应出白何处?案例(三卜二)答案.干脆工程费=300万元措施费=干脆工程费X5%=3OOX5%=15万元干脆贽=干脆工程费+措施费=300+15=315万元间接费=干脆费XIO%=3】5X10%=
31.5万元)利涧=(干脆费+间接费)X8%=(315+
31.5)X8%=
27.72万元税金=(干脆费+间接费+利润)X
3.4%=(315+
31.5+
27.2)X
3.4%=
12.71万设备安装预算造价(估价)=干脆费+间接费+利润+税金=315+
31.5+
27.72+
12.71=
386.93万元.合同预算造价(估价)计算方法一管道安装预算造价(估价)=23000X
0.016万元=368万元合同预算总造价(估价)=
386.93+368=
754.93万元合同预算造价(估价)计算方法二合同预算总造价(估价)=23000X
0.016+
386.93=
754.93万元预付款金额=
754.93X20%=
150.99万元.第6月管道安装累计完成工程量27000m比原估算工程量23000m超出4000m已超出估算工程量的10%超出部分其单价应进行调整超出估算工程量10%的工程量=270(X)-2300()X(1+10%)=17(X)m超量部分单价应调整为
0.016X
0.9=
0.0144万元/米第6月管道安装工程量价款=(6(X)0-1700)X
0.016+1700X
0.0144=
93.28万元第6月应签证的工程款HB.28X(1-3%)=
90.48万元第6月实际签发的付款凭证X50%=
14.98万元.
1.5万元的修理费应从施工孽位的质量保修金中扣除2H320I50机电工程项目回访和保修工程回访——内容、方式、要求、回应措施工程保修——程序、责任、处理措施2H320160机电工程项目施工风险管理施工风险表现施工风险防范风险识别、评估风险意识建立风险管理案例
(三十三)背景资料某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程承包合同为设计、选购、施工工程设计考虑节能环保和新技术,选用了LED变色泛光灯,建筑泛光照明要和城市景观照明同步限制,照明场景限制选用二总线限制模块合同工期90天,7月1口开工到当年9月28口浚工专业安装公司按合同要求,编制了泛光照明工程施工方案,因建筑有透空段,灯具安装采纳吊篮方式施工公司对施工人员进行了灯具安装及平安操作培训安装公司编制了施工进度支配,施工作业按进度支配实施针对施工季节可能出现的意外事务(自然灾难),安装公司制定了应急预案施工中,安装公司刚好和各相关单位沟通协调,灯具刚好到场,照明电源和线路按期敷设到位,泛光照明工程按合同约定竣工,并和城市景观照明同步开通在保修期间,专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访问题.LED灯具安装中,可能出现哪些自然灾难的意外事务会膨响工程进度?.用吊篮方式安装灯具是哪种类型的高处作业还应对施工人员进行哪些操作技术的培训取得哪个操作证才能上岗操作?.泛光照明工程施工中,专业安装公司要和哪些单位沟通协调?.在保修期内,专业安装公司进行技术回访有何作用?案例
(三十三)答案LED灯具的安装中,出现台风暴函等自然灾难会影响工程的进度是悬挂高处作业还应对施工人员进行吊篮操作技术起重技术培训并取得吊篮全作证才能上岗操作要(建设单位监理单位总包单位设备材料供应单位建筑外搞施工单位机电安装(电力供应)单位当地政府(景观照明管理部门〉沟通协调技术回访,可以了解工程运用的二总线限制模块的技术性能LED泛光灯具的景观照明效果对出现的问题能刚好解决和改进案例
(三十四)背景资料某机电安装施「单位在沿海城市承建一座植物油厂,施.匚时间在5月〜II月该工程施「难度较大的是六条栈桥吊装,总重5(X)多吨,分布在8m〜30m标高的不同区域内项目经理部制定吊装方案时,针对现场具体状况,结合本单位起重吊装阅历,提出了采纳全部吊乍、全部桅杆、吊车桅杆混合或一侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法为确保平安、工期和降低成本,从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、平安程度等评价因素进行技术经济分析汽车吊试吊时出现倾斜,经分析汽车吊运用偏离了特性曲线参数要求,随即作了处理在正式吊装过程中,有一个从其它施工现场调来的导向滑轮,由于本身故障卡死不转,马上实行紧急处理并予以更换问题.依据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的平安技术措施.针对汽车吊试吊中出现倾斜事务,依据汽车吊特性曲线,应如何进行调整?.指出导向滑轮出现故障可能的缘由.栈桥吊装应在什么时间进行技术交底由谁向谁交底交底内容有哪些?案例
(三十四)答案.绘制吊装施工平面图高空作业平安技术措施机械操作平安技术措施吊装作业平安技术措施针对环境(风、雨)的施工平安技术措施.依据吊车的特性曲线确定站车位置(幅度)和臂长,确定吊机能够吊装的载荷进行重新调整.因吊装前未按规定清洗修理滑轮或没有仔细对滑轮进行检验即投入运用,致使滑轮出现故障.吊装前交底由吊装工艺编制人向吊装作业人员交底内容有吊装工艺、操作方法要领、质量限制、平安措施案例
(三十五)背珏资料我国某国际工程公司A在国际公开竞争招标中,中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备选购和安装工程,该项工程合同金额为5000万美元,是世界银行贷款项目该工程地处热带,常年高温、少雨,年平均温度达30C地高气温达48C属非洲高气温国家之该国政治气候令人深感担心,政局不稳定,经济危机给该国带来很多问题,上年度对外债务过重,达36亿美元,债务和生产总值之比达100%远远超过国际公认的50%的警戒线,近年通货膨胀率达65%以上,超过国际公认50%的警戒线,工程地区的地质状况困难多变,给施工带来肯定困难该国市场物资族乏,主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外选购.劳务方面,该国规定凡是外国公司承包该国工程项目,必需雇用至少50%以上的该国劳务人员,但该国缺乏技术人员和技术工人,人员素养较差,效率较低工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付,该国虽未设立外汇管制,但由于银行制度的恶劣及税收过高,导致外国人转移资金困难,该国虽然财政状况恶化,但因在非洲战略地位的审要性,仍可获较大的国际救济.问题
(1)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出,并逐一分析说明
(2)针对本案例合同风险应实行何种财策?案例
(三十五)答案
(1)本案例具有的风险主要有以下几种材料设备风险——由于该国市场物资匮乏,主要材料设备需从境外运人,存在途中遭遇不行抗力等意外风险,以致可能出现供货不刚好等风险人员风险一由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定,使得承包工程不得不运用大量当地劳力,因其素养差、工作效率低,将可能使工程施工质量无保障组织协调风险一因土建施工和设备安装由不同的承包商承包,而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外选购,因而存在材料、设备供应和上述安装施工之间的组织协调风险,必需加强三者间的协调管理4)政治及社会风险——该国政局不稳定,可能使承包工程项目受政局变更的影响5)自然环境风险——主要从两方面影响工程施工,一是气候燥热、干旱,使得施工效率降低,难度增加二是困难的地质条件会使基础施工变困难,导致拖延进度或费用、成本增加6)经济风险——高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内
(2)应实行的对策1)对于材料、设备风险——签订一个完善、有利的承包合同及相应条款,明确业主供应的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任,在实际施工中加强督促和检查用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同,投保转移运输风险2)人员风险——变相输出劳务,如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作,削减自带劳务数量或提高施工机械化程度,从而削减当地工人的聘请量3)政治及社会风险———是避开承揽工期长的项目,以免在承包期间形势多变;二是在合同条款中明确业主应担当的风险责任以及补偿条件;三是进行相应的投保(险)4)组织协调风险——同1)在合同中明确业主(监理方)的协调费任5)自然环境风险———是通过合同,明确要求业主供应具体、的确、牢室的地质勘探资料二是拟订牢拿的基础施工技术方案及应急措施方案,基础地质问题也可用分包方式转移风险6)经济风险——一是利用各种可能进行国际合理避税二是利用资金进行有利于我们的国际贸易2H330000机电工程法规及相关规定2H331OOO机电工程相关法规2H33I010《中华人民共和国计量:法》计量器具特征精确性、统一性、溯源性、法制性企业、事业单位运用计量标准器具必需具备的条件进口计量器具,必需经省级以上人民政府计量行政部门检定合格后梢售运用2H331012驾驭计量检定的要求县级以上政府计量行政部门对社会公用计量标准器具,部门和企业、事业单位运用的最高计量标准湘具以及用于贸易结算、平安防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定并目的工作计量器具,实行强制检定按计量检定的目的和性质分类为首次检定、后续检定、运用中的检定、周期检定和仲裁检定2H330000机电工程法规及相关规定对检测器具进行周期检定、校验,以防止检测器具的白身误差而造成工程质量不合格在用计量器具按范围划分为A、B、C三类,并分别实行相应的管理措施和色标标记B类计量器具范围计量检测设备应有明显的“合格”、“禁用、“封存”等标记2H331020《中华人民共和国电力法》2H33102I驾驭用户用电的规定申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电,应当依照规定的程序办理手续施工临时用电结束或施工用电转入建设项目电力设施供电,则总承包单位应刚好向供电部门办理终止用电手续临时用电的准用程序临时用电施工组织设计的编制临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制,项目部技术负责人审核,经主管部门批准后实施2H331022熟识在电力设施爱护区施工作业的规定任何单位和个人须要在依法划定的电力设施爱护区内进行可能危及电力设施平安的作业时,应当经电力管理部门批准并实行平安措施后,方可进行作业在施工方案中应特地制定爱护电力设施的平安技术措施,并写明要求在作业时请电力设施的管理部门派员监管电力设施和公用工程、绿化工程和其他「程在新建、改建或者扩建中相互阻碍时,有关单位应当依据国家有关规定协商,达成协议后方可施工2H331030《特种设奋平安监察条例》特种设备是指涉及生命平安、危急性较大的设备2H331000机电工程相关法规特种设备种类包括锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种特种设备施工单位在施工前将特种设备安装状况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备平安监督管理部门特种设备的制造、安装、改造单位应当具备条件施工单位在验收后3日内将有关技术资料移交运用单位电梯安装中必需接受制造单位的指导和监控安装结束由制造单位检验和调试2H332000机电工程相关规定2H332010《注册建立师执业管理方法》2H33201I驾驭机电工程注册建立师执业的工程范围机电安装、布油化工、电力、冶炼各专业工程范围2H33202《机电工程专业二级注册建立师执业工程规模标掂》2H332021驾驭机电工程中、小型工程规模标准机电工程大、中、小型工程规模标准的指标,针对不同的工程项口特点,具体设置有建筑面积、工程造价、工程量、投资额、年产量等不同的界定指标石油化工工程应用实例冶炼工程应用实例2H332030《机电工程专业注册建立师签章文件书目》2H332O31驾驭机电工程注册建立师填写签章文件的要求机电安装工程、电力工程和冶炼工程的签章文件类别均分为7类管理文件,石油化工工程是6类注册建立师施工管理签章文件的填写要求布线施工程序线槽配线施工程序电缆敷设施工程序施工特点工作面相互交换多、立体交叉作业多,在进度支配支配、作业平安措施、验收整改等作业活动的协同重要交接试验是电气工程安装全面检验测试的重要工序,主要内容为整定各类爱护值、检测绝缘强度、限制系统模拟动作、测量和智能化工程的接L1通道等质量限制2布线系统穿越防火分区或在高层建筑的电气竖井中敷设时,应在敷设完成后做好封堵,封堵用防火包或防火泥4布线系统穿越建筑物变形缱处均应符刚性的电线、电缆、母线等外壳和刚性的导体换成柔性的外壳和导体6非带电导体的接地连接状态在正式受电前,要和电气绝缘状态一样做一次确认8试通电、试运行、试运转均应制定技术方案,方案要描述组织构成和分工、平安防范措施、判定合格标准等内容10建筑电气工程受电前应配齐设计要求的消防器材;受电后不论何方保管均应按用电管理制度规定进行邀电或断电2H312022熟识防雷、接地装露的施工技术防雷装置由接闪器、引下线和接地装置三部分组成接闪器指的是接受雷电的导体,突出于建筑物安装要求;防雷接地装置系统的施工坚持由下而上的原则明装的接闪器和引下线应采纳热浸镀锌材料组成,机械连接明敷的避雷带、网及引下线应平直,转弯处应成网弧状,高层建筑的均压环应和防雷接地干线连接2H312030通风和空调工程施工技术2H312031驾驭通风和空调工程施工程序通风系统组成进气处理设备;送风或排风设备;排气处理设备;空调系统的组成空调风系统由风机和风管系统组成水系统冷冻水或热水的水系统制冷设备的冷却水系统风管系统分为低压系统、中压系统和高压系统严密性检验风管安装就位的程序通常为先上层后卜.层,先主干管后支管,先立管后水平管2H312032了解干净空调工程施工技术按气流分单向流型和乱流型按构造分整体式和装配式现行规范规定了NI至N9的9个干净度等级施工要点风管不得有横向接缝,尽量削减纵向拼接缝矩形风管边长不大于800mm时,不得有纵向接缝高效过滤器安装前,干净室必需内装修工程全部完成,经全面清扫、擦拭,空吹12〜24h盾进行干净空调进行带冷源的不少于8小时的正常联合试运转2H312040建筑智能化工程施工技术通信网络系统,建筑设备监控系统,智能化集成系统等十个子分部工程2H312041驾驭建筑智能化工程施工技术要点建筑设备监控系统实现接口方式的通信,必需预先约定所遵循的通信协议各类探测器安装,依据产品的特性及爱护警戒范围安装各类传感器的安装位置应装在能正确反映其检测性能的位置,并便于凋试和维护系统接口保证符合设计要求,实现规定的接口各项功能,不发生兼容性及通信瓶颈问题2H312042了解建筑智能化系统的组成由通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统、火灾报警及消防联动系统、平安防范系统、建筑设备自动监控系统等组成住宅小区智能化系统I.通信网络系统
2.物业管理系统
3.平安防范系统2H312050消防工程施工技术2H312051驾驭消防工程的验收程序消防工程验收由建设单位组织,监理单位主持,公安消防监督机构指挥,施工单位具体操作,设计单位等参和验收的依次
1.验收受理
2.现场检查
3.现场验收
4.结论评定
5.工程移交三种消防验收形式,即隐藏工程消防验收、粗装修消防验收、精装修消防验收2H312052了解消防工程的施工技术要点安装技术要点管径WIOOmm时,采纳螺纹连接;大了100mm采纳法兰或卡箍式连接横式泡沫产生器水平安装在罐壁顶端的泡沫导流罩匕距高倍数泡沫发生器的进气端小于或等于
0.3m处和发泡网前小丁•或等丁•
1.Om处不应有遮挡物对选择阀、液体单向阀、高压软管和阀驱动装置中的气体单向阀逐个进行水压强度试验和气压严密性试脸消防限制设备在安装前,应进行功能检查,消防限制设备外接导线的端部,应有明显标记防火阀应单独吊装从防火墙至防火阀的风道应采纳厚度为
1.5mm以上的钢板制作送排烟系统柔性短管的制作材料必需为不烘材料2H313000工业机电工程施工技术2H3130I0机械设备安装工程施工技术机械设备安装的一般程序对大型设备、高精度设备、冲压设备及连续生•产线设备基础,建设单位应供应基础预压记录及沉降观测点大型及重要设备应设置永久性中心标板和基准点,应用铜材或不锈钢材制作常用的是固定式地脚螺栓和活动式地脚螺栓垫铁有平垫铁、斜垫铁、开孔垫铁、开口垫铁、钩头成对斜垫铁、调整垫铁设备找正是用移动设备将其调整到设计规定的平面坐标位置设计未提出要求时,宜用无收缩混凝土或微膨胀混凝土2H313012驾驭机械设备安装精度的限制设备安装精度包括各独立设备之间的位置精度、设备制造精度、整台设备的运行精度等三个方面的精度每组垫铁不超过5块,垫铁要压紧,垫铁间点焊定位测量对象、计量单位、测量方法和测量精度等四个要素主要形态误差有亢线度、平面度、圆度、圆柱度设备各部件间的运动精度包括直线运动精度、咧周运动精度、传动精度2H313020电气装置安装工程施工技术2H313021驾驭电气装置工程安装的施工程序电气工程施工程序埋管和埋件一设备安装一电线和电缆敷设一回路接通一通电检查试脸及调试一试运行一交接验收常用电气装置旋转电机、变压器、断路器、变流设备、母线绝缘油电气强度、介质损失角和色谱分析试验合格注入设备交接试脸作用是鉴定电气设备的安装质量是否合格电力电缆的交接试验内容2H313022驾驭输配电线路的施工方法架空电力线路安装程序TN-C或TN-C-S制电缆在施放前必需进行绝缘电阻测量、直流耐压及泄漏电流测量、充油电缆的绝缘油试脸金属电缆支架必需进行防腐处理,应有防电化学腐蚀的措施钢制桥架超过30m、铝制超过15m时,有伸缩缝二次回路的接线不得有中间接头电缆和分列导线的端部应标明其回路编号每个接线端子上的接线宜为一根防止电缆铠装压扁、电缆线拧、护层断裂、绝缘破损等机械损伤电缆穿过的竖井、墙壁、楼板、进盘孔洞处,用防火堵料密实封堵在电缆沟和隧道内设置阻火墙采纳阻燃型电缆工作电流大于1500A时,不应构成闭合磁路2H313030动力设备安装工程施工技术动力设备汽轮发电机系统、锅炉系统汽轮机的组成转动部分包括动叶栅、叶轮、上轴、联轴器发电机组成定子和转子汽轮机安装基础和设备的验收汽轮机本体的安装其他安装发电机转子穿装前进行单独气密性试验,消退泄漏后应再经漏气量试验2H313032驾驭锅炉设备安装技术锅炉本体设备由锅和炉组成锅由汽包、下降管、水冷壁、过热相、再热器、省煤器及其连接管路的汽水系统组成汽包安装程序可分为汽包的画线、汽包支座的安装、汽包吊环的安装、汽包的吊装和汽包的找正汽包的吊装有水平起吊、转动起吊和倾斜起吊三种方法受热面安装程序设备清点检查通球试验联箱找正划线管子就位对口和焊接2H313040静置设备及金属结构制作安装工程施工技术按设计压力分类常压、低压、中压、高压、超高压按生产原理分类
1.反应设备
2.换热设备
3.分别设备
4.储存设备球罐组装
1.散装法2分带法
3.半球法储罐环缝埋弧自动焊接用丁•正装法罐壁环缝焊接制做焊接试板,进行拉力、冷弯和必要的冲击试验容器的纵向焊接试板,应作为筒节.纵向焊接接头的延长部分采纳和施焊压力容器相同的条件和焊接工艺连续焊接2H313042熟识钢结构制作和安装技术钢结构安装程序构件检查一基础复查一钢柱安装一支撑安装一梁安装一平台板安装斗维护结构安装焊接要求
1.焊工合格证书在认可范围内施焊
2.无损检测
一、二级焊缝用超声波探伤钢结构安装进行高强度螺栓连摩擦面的抗滑移系数试验和复验钢网架结构总拼完成测量其挠度值,旦所测的挠度值不应超过相应设计值的
1.15倍2H313050自动化仪表工程施工技术2H313051驾驭自动化仪表工程安装的施工程序仪表调校室要求存放在温度为5〜40C、相对湿度不大于80%的保温库内仪表设备安装应遵循的程序是先里后外;先高后低;先审后轻仪表管道有测量管道、气动信号管道、气源管道、液压管道和伴热管道仪表设备安装及试验主要工作内容仪表工程连续48h开通投入运行正常,即具备交接验收条件2H313052了解自动化仪表工程安装技术要求节流装置测量气体流量时,取压口在管道的上半部测量液体流量时,取压口在管道的下半部和管道水平中心线成0〜45角的范围内仪表盘柜安装垂直度允许偏差为
1.5min/in水平度允许偏差为1mm/in光缆敷设前应进行外观检查和光纤导通检查仪表管道液压试验压力应为
1.5倍的设计压力,气压试验压力应为I15倍的设计压力2H313060工业管道工程施工技术2H313061驾驭管道工程施工程序按设计压力分级按愉送温度分类管道和大型设备或动设备连接,无论是焊接还是法兰连接,都应采纳无应力配管其固定焊口应远离机器阀门和管道以法兰或螺纹方式连接时,阀门应关闭以焊接方式连接时,阀门不得关闭有静电接地要求的管道,各段管子间应导电2H313062驾驭管道系统的试验和吹洗要求管道系统试验
1.压力试验.真空度试验.泄漏性试验真空试验达到设计规定的真空度后,关闭系统,24h后系统增压率不应大于5%按主管一支管一疏排管的依次吹洗吹洗主管时,应关闭支管阀门吹扫前先行暖管、刚好排水,检查管道热位移2H313070防腐蚀和绝热工程施工技术2H313071驾驳防腐蚀工程施工技术人工、机械、喷射、化学方法喷射或抛射除锈,定为四级Sal、Sa
2、Sa2M、Sa3刷涂是运用最『、最简洁和最传统的手工涂装方法缺点是劳动强度大、工作效率低、涂布外观欠佳喷涂法优点是涂膜厚度匀称、外观平整、生产效率高2H313000工业机电工程施工技术对材料如有怀疑,可对其密度、机械强度、导热系数、含水率、可熔性及外观尺寸进行复检当保温层厚大丁•100mm时,应分两层或多层逐层施工,先内后外,同层错缝,异层压缝,拼缝宽度不大于5min保冷制品层分层施工设备及管道保冷层外表面应敷设防潮层设备变径,过渡段采纳平板;水平管道或卧式设备顶部,严禁有纵向接缝2H313080炉窑砌筑工程施工技术2H313081驾驭炉窑砌筑工程施工程序炉窑的分类建材炉玻璃炉窑、隧道窑、回转窑、辐道窑动态式炉窑砌筑必需在炉窑单机无负荷试运转验收合格后进行砌筑程序起始点选择,从热端向冷端或从低端向高端依次砌筑静态式炉窑的施工程序2H313082了解炉窑砌筑工程施工技术要求拱和拱顶必需从两恻拱脚同时向中心对称砌筑,砌筑时,严禁将拱砖的大小头倒置浇注科•次搅拌量应以30min以内用完为限,当用平板振动器时,其厚度不应超过200mm承重模板,则应在浇注料强度达到70%以上时,方可拆模污染有粉尘;有害、有毒物质放射线施工垃圾噪声由施工机械产生磨砖机、切砖机、空压机、搅拌机噪声限值;界间为70JB:夜间为55dB1H420000机电工程施工管理务实每道案例题各20分四道案例题共计80分结合了项目管理、工程经济、法律法规及机电专业技术命题结构
一、背景资料一相应的工程概况、环境状况、自然状况
二、发生事务出现过程、情节及相关人员、时间、地点
二、问题提出4~5项答题留意事项
一、尽量运用考试教材书中的语言,对应得分点
二、答题用语要精确——位置、思路、用词具体——有层次一书写清晰
三、逐步分析审核分析命题的步骤由问题(题路根本)背景(相关答题条件):反复二遍以上阅卷的采分点论述中的关键词语,一般为说明中的要点2H320010机电工程项目施工投标和合同管理应用《合同法》、《招投标法》有关规定机电工程管理特点对招投标过程及做法判定合同条例、合同规定合同索赔、合同变更案例
(一)背景资料某机电安装工程,业主依法进行了公开招标,托付某监理公司代为招标在该工程招标过程中,相继发生了下述事务事务一招标公告发布后,有12家单位参与了资格预审监理人员经过对这12家单位进行资格审查,确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人但业主认为B公司拟采纳的锅炉本体不是由本地企业生产的,指示监理人员不得向B公司发售招标文件事务二在现场踏勘中,C公司的技术人员对现场进行了补充勘察,并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误监理人员则口头答豆“假如招标文件中的地质资料确属错误,可依据贵公司勘察数据编制投标文件”事务三投标人D公司在编制投标书时,认为招标文件要求的合同工期过于苛刻,如按此报价,导致报价过高,F是依据其认为较为合理的工期进行了编标报价,并丁•截标日期前2天将投标书报送招标人日后,D公司又提交一份降价补充文件,但招标人的工作人员以一标一投为由拒绝接受该降价补充文件事务四开标时,由丁•交通堵塞,有关领导不能准时到会招标人临时确定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时实行,开标会议由主管副市长亲自主持问题.在事务一中,业主的做法是否妥当为什么?.在事务二中,有关人员的做法是否妥当为什么?.在事务三中,是否存在不妥之处请一一指出,并说明理由.在事务四中,招标人的做法是否妥当为什么?案例
(一)答案.业主做法不,妥当业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争否则违反公允原则.c公司技术人员n头提问不妥当投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出;监理人员当场答免也不妥当招标人应当将各个投标人的书面质疑,统•回答并形成书面答疑文件寄送给全部得到招标文件的投标人.投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法丕呈当,应对招标文件作出实质性响应;招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件.招标人临时推迟开标时间的做法不妥当应当依据招标文件规定的时间准时召开开标会议;开标会议由主管副市长主持不妥当,应当由招标人主持开标会议案例
(二)背型资料某电力建设公司符•电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容,以及采纳综合单价法计算的要求,综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件该公司以低价中标,和电力建设公司签订了固定总价合同机电安装公诃坦然对工业锅炉安装比较熟识,但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少阅历,对施工图分析不够,材料费估算有遗漏,二次搬运费和不行预见费估计偏低加之在施工期间材料上涨,人工费提高;锅炉烟气采纳电除尘和干式除尘系统和其它连接系统界定不明;电力建设公司供应的工程量有误为此,机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔问题.分析机电安装公司提出索赔的合理性.机电安装公司可否提出费用调整,简述理由.基于该工程状况,指出固定总价签约合同可能存在的风险.机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素?案例
(二)答案.(本小题3分)机电安装公司提出的索赔不合理(1分)理由是机电安装公司以固定总价合同签约(2分).(本小题6分)工程员有误(2分)工程范围不明确(2分)可进行费用调整(I分)而材料费估算有遗漏、二次搬运费和不行遇见费估计不足不予费用调整(1分)..(本小题8分)可能的风险有物价上涨(2分)、人工费上涨(2分)工程量计算错误(2分)、工程范围不明确(2分).(本小题3分)还可以考虑因素有施工现场实际状况(1分),建设行政管理部门发布的现行消费量定额(1分),工程造价管理机构发布的市场价格信息(1分)案例
(三)背景资料在某机电工程项目公开招标中,评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府供应的专家库中抽取的技术、经济专家3人评标时发觉,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额:F施工单位投标文件供应的检验标准和方法不符合招标文件的要求:H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位域终确定G施工单位中标,并依据《建设工程施工合同(示范文本)》和该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内,G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失状况工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预料15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元,并预料工程所需清理、修且费用200万元损失状况经项目监理机构审核属实问题.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标,并说明理由.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不行抗力?.指出建设单位和G施工单位应各自担当哪些损失或费用案例
(三)答案k建设行政管理部门的招标管理办公室主任参与不妥评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成至少有4人是技术、经济专家
2、I)B施工单位的投标不是有效标投标人不能合理说明报价明显低于其他报价时,作为废标D施工单位的投标是有效标微小偏差修正后仍属于有效标F施工单位的投标书不是有效标检验标准不符合招标文件要求.属于做实质性响应的重大偏差H施工单位的投标书是有效的属于微小偏差,应为有效标书安装调试阶段发生的火灾属于不行抗力
4.建设单位和施工单位担当的损失或费用如下1工程本身损失150万元由建设单位担当;KX万元的待安装设备的彻底报废由建设单位担当;G施工单位人员烧伤的医疗费及补偿费15万元由G施工单位担当;4租赁的设备损坏赔偿10万元由G施工单位担当;5其他单位临时停放在现场的价值25万元的汽车被烧毁由建设单位担当;G施工单位停工5天相应顺延工期;7施工机械闲置损失2万元由G施工单位担当;8必要的管理、保卫人员费用支出1万元由建设单位担当;9工程所需清理、修复费用200万元由建设单位担当案例四背景某4司拟投标某工程,该工程技术要求较高,而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望招标单位供应的招标文件供应了工程量清单在购买标书后,对报价部分采纳了如下计算方法,工程量干脆运用清单数量,价格运用某定额站的信息价格由于措施项目一览表内容只列了项目,没有给出工程量,没有依据无法报价,所以这部分内容未予报价全部组价后,投标方未做任何调整,按规定时间送招标单位快到投标截止时,投标单位发觉布•一个竞争对手的实力和本公司相当,而本公司的标价极可能高于对方问题I依据本工程的特点及该公司的实力,本工程应如何报价?2价格运用某定额站的信息价格是否妥当如不妥当还需参考哪些内容?3承包商对措施项目的处理对吗如不对应如何处理?4评价全部组价后,投标方未做任何调整的做法5针对快到投标截止发生的状况承包商应实行什么策略为什么?案例四答案
1、标报价时,既要考虑自身的优势和劣势,又要分析招标项目的特点依据建设工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略本工程技术要求较高,而该公司在这类工程的施工中又有丰富的业绩和较高的声望,中标的可能性特别大,报价可高•些
2、不妥当;实行工程量清单计价模式后,投标人自由组价,全部和价格有关的全部放开,政府不再进行任何干预询价成了投标面临的新问题,也是投标人投标工作的重要内容这样,投标时,除应留意参考定额站的信息价特别,更重要的是实际询价,调查当地市场价
3、不对;措施项目清单为可调整清单投标人对招标文件中所列项目,可依据企业自身特点作适当的变更增减投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑,措施项目清单计价•经报出,即被认为是包拈了全部应当发生的措施项R的全部费用
4、不恰当组价后,还可以通过调整内部各个项目的报价,以既不提高总价、不影响中标,又能在结算时得到更志向的经济效益,这种方法称为不平衡报价法能够早日结算结账的收回工程款的项目、预料今后工程量会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可提高单价;对于后期项目、工程量可能削减的项目等可降低单价具体怎么样调整视项目具体状况敏捷确定所以,本项目组价未做任何调整对提高项目的效益来说是不恰当的
5、在投标报价中采纳肯定的手法或技巧建设方可以接受,使中标可能性提高这些方法有:多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺实惠条件等本项目对手实力相当,自己的报价又可能高于对手,不中标的可能性较大,可采纳突然压低标价的方法,这样既提中学标的可能性,又可以迷惑对手案例
(五)背景资料某机电工程项目,在施工设计图纸尚未完成之时,业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务承包范围内待实施的工程虽性质已明确,但工程量难以确定,双方商定拟采纳总价合同形式签订施工合同,以削减双方的风险施工合同签订前,业主托付了•家监理单位拟帮助业主签订施工合同和进行施工阶段监理监理工程师杳行了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件,发觉合同中有以下一些条款.乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工.乙方不应担当由此引起的工期延误和费用增加的责任;.甲方向乙方供应施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供乙方参考运用.乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位;.监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改看法
5.无论监理J2程师是否参与随藏工程的验收,当其提出对已经隐藏的工程重新检验的要求时,乙方应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验假如合格,甲方担当由此发生的经济支出,赔偿乙方的损失并相应顺延J2期检验假如不合格,乙方则应担当发生的费用,工期不应顺延;
6.乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告监理工程师在接到报告3天内按乙方供应的实际完成的工程量报告核实工程量,并在计量24小时前通知乙方问题:.业主和施工单位选择的总价合同形式是否恰当为什么?.请逐条指出以上合同条款中的不妥之处,应如何改正?.若检验工程质量不合格,你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?案例
(五)答案.选择总价合同形式不恰当,不宜运用总价合同形式因为该项目工程量难以确定,风险较大.对题中所列各合同条款的不妥之处及其改正如下“乙方不应担当因此引起的工期延误和费用增加的责任“不妥应改正为乙方按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不应担当非自身缘由引起的工期延误和费用增加的责任“供乙方参考运用”不妥应改正为保证资料(数据)真实、精确(或作为乙方现场施工的依据)0“再次分包”不妥改正不允许分包单位再次分包“监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改看法“不妥改正乙方应向监理工程师提交施工组织设计,供其审批或提出修改看法(或监理工程师职责不应出现在施工合同中)“检验假如不合格,工期不应顺延“不妥改正工期不予顺延“监理T.程师按乙方供应的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)“不妥改正监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量
3.影响工程质量的主要因素有人,材料和半成品、构配件,施工方法、公艺,施工机械、设备,环境案例
(六)背景资料业主和承包商签订了某综合办公楼施工承包合同,承包范围包括土建、机电安装和装修工程该办公楼共8层,框架结构,开工日期为XX年4月1日,合同工期为18个月施工过程,发生如下儿项事务事务一开工当年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质和甲方供应的地质资料不符,造成施工费用增加了
2.5万元,相应工序持续时间增加了4天事务二5月,施工单位为保证施工质量,扩大基础开挖底面,开挖量增加导致费用增加了
3.0万元,相应工序持续时间增加了3天;事务三8H份施工,恰逢20天非季节性大雨,造成停工损失
2.5万元,工期增加了4天事务四次年2月,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加了
3.8万元,相应工序持续时间增加了2天事务五室内装修进行墙面涂料粉刷前,在检在装饰面基层时,发觉墙面抹灰有大面积空鼓现象上述事务中,除笫三项为关键工作外,其他工序均未发生在关键线路上,对总T期没有影响针对事务
一、事务
二、事务
三、事务四,施工单位按合同要求刚好提出索赔要求增加合同工期13天增加贽用
11.8万元问题
1、施工单位对施工过程中发生的事务
一、事务
二、事务
三、事务四是否可以索赔?赔什么?说明理由
2、在工程保修期间,发生了由r施工单位的缘由引起的屋顶漏水、堵面剥落等问题,梯上在多次督促施工单位修理而施工单位一再拖延的状况下,另请其他施工单位修理,所发生的修理费用该如何处理?
3、对事务五中质量事故的处理应遵循什么程序?案例
(六)答案
1、事务一费用索赔成立,工期不予延长因为业主供应的地质资料和实际状况不符是承包商不行预见的,所以索赔成立;从供应的背景资料看,因为事务一未发生在关键线路上,对总工期没有影响,所以工期不予延长事务二费用索赔和工期索赔不成立该工作属于承包商自己实行的质量保证措施事务三费用索赔不成立,工期可以延长因为气候条件的异样变更承包商不应得到费用补偿事务四费用索赔成立,工期不予延长因为设计方案有误,所以费用索赔成立;又因为该工作不在关键线路上,对总工期没有影响,所以工期不予延长
2、所发生的修理费应从乙方保修金中扣取
3、应遵循的程序如下I)进行事故调查,了解事故状况,并确定是否须要实行防护措施2)分析调查结果,找出事故的主要缘由3)确定这否须要处理,若要处理,施工单位确定处理方案4)事故处理5)检查事故处理结果是否达到要求6)事故处理结论7)提交处理方案案例
(七)背景资料某监理单位担当了某工业项口的施工监理工作经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单位分别担当A、B标段工程的施工,分别和甲、乙施工单位签订了施工合同建设单位和乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设单位负责选购乙施工单位依据正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中,发生了如下事务事务一建设单位在选购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量,建设单位便和设备牛•产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事务二总监理工程师依据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐微工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验甲施工单位称该部位除藏工程已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事务三专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发觉由建设单位选购的某设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工因此,丙施工单位致函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭遇的损失并延长工期问题.在事务一中,建设单位将设备交给厂商安装的做法是否正确为什么?.在事务一中,若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,监理单位应当如何处理?.在事务二中,总监理工程师的做法是否正确为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法.在事务三中,丙施工单位的索赔要求是否应当向监理单位提出为什么对该索赔事务应如何处理?案例
(七)答案.建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的理由在本领件中,锅炉设备厂商实际充当的是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利义务如何约定不参和看法,和分包商也不能有任何合同关系.假如乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,监理工程师应依据主合同对该设备生产厂商的资质进行审查,行使确认权和否定权,对该设备生产厂商运用的材料设备、施工工艺、工程质量进行监宫管理.总监理工程师的做法是正确的理由无论工程师是否参与验收,当其对某部分的质量有怀疑,均可要求承包人对已经隙藏工程进行重新检验,承包人应协作检验,并在检验后重新修任剥离检验的可能结果有两种,即质量合格和质量不合格总监理工程师对可能结果做出相应的处理方法是如重新检验合格,发包人担当由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人的损失,并相应顺延工期如检验不合格,承包人担当发生的全部费用,工期不予顺延.内施工单位的索赔要求不应当向监理单位提出理由不论事务起因于业主或工程师的责任,还是承包商应担当的义务当分包商认为自己的合法权益受到损害时,只能向承包商提出索赔要求,不能向工程师提出对该索赔事务应当这样处理由丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求,乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理,要刚好依据主合同规定的索赔程序.以乙施工单位的名义就该事务向工程师递交索赔报告工程师应批准索赔报告,索赔获得批准顺延的工期加到分包合同工期中,得到支付的索赔款依据公允合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位2H320020机电工程项目施工组织设计施工组织设计种类设计依据;步骤程序施工方案施工总平面图案例
(八)背景资料某工厂改造项目,由于工期紧,在刚确定施工单位的其次天,施工单位还将来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位供应项目管理实施规划,施工单位在不情愿的状况下供应了一份针对该项目的施工项目管理规划大纲,其内容深度满意管理实施规划要求,但业主不接受,坚持要求施工单位供应项目管理实施规划问题.未任命项目经理和未建立项目经理部,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?.业主坚持要求施工单位供应项目管理规划,其要求是否合理?案例
(八)答案.用以指导现场施工的施工组织设计是由项目经理部组织编写的,应在项目经理部机构组成后再进行编制本案例中涉及的程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表.施工项目管理规划大纲不行以代替施工项目管理实施规划,但某些工程中,施工项目管理规划大纲的内容深度已能满意施工的要求施工单位可以向业主说明供应的施工项目管理规划大纲已达到项目管理实施规划的深度要求,不必再编制项目管理实施规划案例
(九)背景资料A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程,工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料选购和安装施工合同规定热泵机组采纳国外品牌,工程结算采纳工程量清单综合单价计价,工期3个月合同订立后,A公司编制了空调工程的施工组织设计,热泵机组采纳汽车吊吊装,该吊装工作分包给B安装公司B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案工程开工后,因业主装饰设计变更,致使空调工程施工图修改,工程停工数天,影响了支配工期,同时也增加了工程量和新的项目问题B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整如不完整请补充A公司可实行哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失B公司在热泵机组的吊装中主要的干脆成本是什么应实行何种措施来限制干脆成本?4由于装饰工程设计变更增加的新项目,在结算时A公司向业主索赔费用应依据什么方法确定?案例
(九)答案B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整编制依据还应有空调工程的施工图深化设计(施工现场状况),热泵设备的技术文件,合同规定的规范标准A公司可以按装饰工程的进度支配,实行调整工期,压缩关键工作时间,重新编制进度支配调整资源,增加劳动力等措施B公司在热泵机组吊装中主要的干脆成本是吊车的台班费(机械费)应合理支配吊车的进出场时间,实行措施,降低施工机械费来限制干脆成本A公司在工程结算时,应采纳工程量清单综合单价法,依据实际发生的人工、材料、机械台班数量,依据工程造价管理机构发布的市.场价格确定索赔费用案例
(十)背景资料某机电总承包一级企业通过招标,承建一大型商务办公楼的机电安装工程,合同规定承包括范围:给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装工程所需的空调冷水机组由业主供应其他分部分项工程的分包方可山总承包企业按规定选择电梯分包给包安装的电梯生产厂消防工程山企业选定的专业公司施工选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业问题
1、一般有哪些分部分项工程须要编制特地的施工方案请为总承包企业的施工组织总设计开列一个特地施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)
2、由于某些缘由目标工期延误,总承包单位有可能和哪些单位发生赔偿?
3、电梯安装时,一安装工人从高处坠落受重伤,哪些单位应马上开展什么工作?
4、简述通风空调系统安装完毕后试验要点案例
(十)答案
1、难度大、施工工艺困难、技术质量要求较高、采纳新工艺的分部分项工程要编制特地施工方案电梯安装施工方案由电梯生产厂编制;消防系统调试方案由消防专业公司编制;空调冷水机组由总承包编制
2、假如延误工期,总承包有可能和;业主、电梯生产厂、机电作业劳务公司发生索赔
3、总承包和电梯安装公司应马上启动;〜平安生产事故应急救援预案”首先抢救伤员、解除险情、实行措施防止事故扩散扩大、爱护事故现场、当地政府行政管理部门或调查组认定事实要有清晰后、现场爱护解除
4、风管系统安装完毕后,应按系统类别进行严密性试验,漏风量应符合设计和施工质量验收规范的规定;低压风管采纳漏光法检测;中压在漏光法检测合格后,进行漏风量测试的抽检;高压风管全部进行漏风量测试2H320030机电工程项目施工资源管理材料管理施工机具管理项目资金管理特种作业人员管理案例
(十一)背景资料某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程,包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管线、电气动力和照明、自动限制、协助系统等分部工程项目部主管工程师编写「加热炉燃油泵等动力设备的单机试运方案,并按规定进行了审批燃油泵的进口管道焊缝要求10()%射线检测j因法兰未到货,迟迟未能施焊为不影响单机试运的进度要求,法兰到货并经现场验收后,项目部立刻支配电焊工王某进行该管段施焊当王某正在配电盘上连接电焊机电源导线时,监理工程师认为王某违犯特种作业的规定而赐予制止随后监理工程师检杳项目部特种作业人员配备状况,发觉不足,要求改正该管段施焊后质检人员进行了焊健的外观质量检查,认为符合要求,项目部马上组织相关作业人员将其安装就位,并依据试运行方案进行燃油泵的单机试运行该工程在分项、分部工程质量验收评定合格后,由建设单位组织进行单位工程质量验收评定和竣工验收施工单位提交的工艺管道竣工资料中有竣工图、图纸会审记录、设计变更单、分项和分部工程的侦量验收记录和焊缝的无损检测记录建设单位认为该部分资料不全,要求施工单位整改施工单位全部整改后,通过了该工程的竣工验收问题.该项目部应配备哪些特种作业人员?.燃油泵的试运行有何不妥之处.简述该单位工程的质量验收评定程序.施工单位应补充哪些工艺管道竣工资料?案例
(十一)答案电工,电焊工,起重工,厂内机动车辆驾驶工(场内运输工),登高架设工(架子工)燃油泵在试运前,未对和其相连的进口管线进行射线探伤,管线吹扫(或清洗)和试压施工单位组织自检评定,提交工程险收报告,山建设单位组织)施工、设计、监理等单位进行单位工程验收管件、管材的产品合格证书阀门试验合格记录管线吹扫、清洗合格记录管线系统耐压试验合格记录.案例十二背景资料•某施工单位在一机电工程项目上和某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司支配40名农夫工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作进场前进行了平安教化地基工程结束后,由于工艺没备吊装作业劳动力不足,项目部从40名农夫工中抽调10名充溢到起聿机械作业班组,协作起重吊装操作,从余下人员中选择12名年青、体力好的到架了•班进行脚手架搭设作业项目平安员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是协助性工作,仍旧坚持上述人员的调配在作业中,1名搭设脚手架的力工从高处坠落,右腿骨折协作起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故.问题I说明起就工和架子工属于特种作业人员的理由2项目平安员和项目部主管施工副经理对力工支配新作业的看法是否正确为什么?3这些力工若要具备起垂和脚手架搭设作业资格,应该进行哪些工作?4有一名持布•特种作业操作证的起重工,脱产担当项目工程调度员8个月由于吊装工作劳动力不足,项目部将他调问起重班组作业这名起垂工能否立即从事起重机械作业说明理由案例十二答案推断某后工种是否属于特种作业人员,可通过对特种作业的规定进行分析,起重工和架子工从事的起重机械、从事登高架设作业,均简洁发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及四周设施的平安有重大危急因素项目平安员提出起重和脚手架设搭属于特种作业,这22名农夫工没有特种作业操作证,不具备作业资格不具备作业资格,不能从事该作业是正确的,项目主管施工副经理的做法不正确3这些力工若要具备起重和脚手架搭设作业资格,应组织、支配和参与培训和国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成果合格,并办理了上岗资格证书4对长期脱离特种作业岗位的持证的特种作业人员的管理,以离开特种作业岗位是否超过规定的6个月为时限离岗超过6个月时限,上岗前必需重新进行考核,合格后方可上岗作业该起重工脱产担当项目工程调度员8个月,不能马上从事起重机械作业案例十三背景资料某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程合同约定,工程设备和主材由业主选购供应管道工程安装时,因业主供应的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度,自行选购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发觉,下令停工经和业主协商,同意采纳项目部购买的水泵在试压时,发觉项目部购买的水泵密封部位泄漏地下管网施工中,因设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变为此项目部提出合同变更和索赔的申请该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工打算阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满意工程进度须要为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工贷质的施工单位项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工问题.项目部可否自行选购水泵若自行选购应履行何种程序?.项目部在设备选购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满意要求?.人力资源储备预案不能满意施工范围扩大的要求,项目部还应实行哪些人力资源管理措施以保证施工正常进行,如期完成合同工期?.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由假如业主同意分包,项目部编制施_E组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确分别说明理由.项目部提出合同变更的理由是什么可向业主提出哪些索赔?案例十三答案合同约定「全部工程设备和主材由业主供应,项目部自行选购是不允许的应在选购前要经业主同意并在进场时填报验收单,报监理单位认可后才能安装项目部在设备选购管理中可能有以下方面的失控1订立合同前供应商选择2设备监造;3设备包装运输4设备交付验收应实行的措施有D依据工程量进行劳动力内部协调和补充;2项FI部向公司申请增加劳动力;3如公司无力调入所需劳动力,则可提出将部分工程分包给其它施工企业1不正确因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装,按规定不行以分包如要分包也必需征得监理工程师或业主认可2不正确
①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后,才能向分包单位交底
②施工方案应由分包单位制订,并报总承包项目部批准后,才能组织施提出合同变更的理由是供料责任变更,工期因设计变更而变更可向业主提出工期索赔费用增加索赔2H320040施工进度限制在机电工程项目中的应用施工进度支配编制一依据、内容等施工进度支配一横道图进度支配-双代号网络进度支配留意进度支配的变更可能以网络分析形式出现进度支配的限制一限制要点调整措施案例十四背景资料某施工单位通过招投标承接了一项机电安装任务和建设单位签订了合同后,监理工程师要求施工单位提交施工进度支配施工单位组织有关部门及专业人员编写了单位工程施工进度支配,在工程项目开工之前,提交给监理工程师,获得批准问题.编制单位工程施工进度支配的步骤是什么?.该施工单位在施工进度支配的实施过程中应进行哪些工作?案例
(十四)答案I.编制单位工程施工进度支配的步骤是1)划分施工工序2)确定工序的作业工时和人数3)编制施工进度支配4)施工进度支配的检查和调整5)绘制单位工程施工进度支配图表,并由项目经理审核
2.该施工单位在施工进度支配的实施过程中应进行的工作有1)执行施工合同中对工期的相关承诺2)对支配的实施进行监督,当发觉进度支配执行受到影响时,应实行协调措施3)在支配图上进行实际进度记录,并跟踪记载每一个施工过程的开设、完成日期,记录完成实物量、施工现场发生的状况,T扰因素的解除状况等4)跟踪形象进度,对工作量:、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析,编制统计报表5)‘落实限制进度措施,具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法6)处理进度索赔案例
(十五)背景资料某建设单位(甲方)和某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同合同规定采纳单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价合同工期为25天,工期每提前1天嘉奖3000元,每拖后1天罚款5000元乙方在开工前刚好提交了施工网络进度支配如图所示,并得到甲方代表的批准工程施工中发生如下几项事务事务1因甲方供应电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的匚效降低,作业时间分别拖延2天和I天;多用人工8个和10个工日工作A租赁的施工机械每天租赁费为56()元,工作B的自有机械每天折旧费280元事务2为保证施工质量:,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16m3该工作全费用单价为87元/m3作业时间增加2天事务3因设计变更,工作E的工程殳由3(X)m3增至360m3该工作原全费用单价为65元/m3经协商调整全费用单价为58元/m3事务4鉴户该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中实行了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、25(H)元其余各项工作实际作业时间和费用均和原支配相符问题
1、上述哪些事务乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事务不能提出工期和费用补偿要求?简述其理rti°
2、每项事务的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?
3、该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?
4、人工工口单价为25元/工口,管理费、利润不予补偿计算甲方应给乙方的追加款项共为多少?案例
(十五)答案
1、事务1可以提出工期和费用补偿要求因为供应牢更电源是甲方责任事务2不行以提出工期和费用补偿要求,因为保证工程质量使乙方的责任,其措施费由乙方自行担当事务3可以提出工期和费用补偿要求,因为设计变更是甲方的责任且工作E的工程量增加了60m
3.工程量增加量超过了10%的约定事务4不行以提出工期和费用补偿要求,因为加快施工的技术组织措施费应由乙方担当,因加快施工而工期提前应按工期嘉奖处理
2、事务I工期补偿1天,因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天,没有超过其总时差,不影响工期.事务2工期补偿为()大事务3工期补偿为0天,因工作E不是关键工作,增加工程量后作业时间增加(360-300)m3/3OOm3/5天=1天,不影响工期事务4工期补偿0天总计工期补偿1天+0天+0天+0天=1天
3、将每百事务引起而各项工作持续时间的端长均调整到相应工作的持续时间匕计算得实际工期为23天工期提前嘉奖款为(25+1-23)天X3000元/天=9000元
4、事务1人工费补偿(8+10)工日X25元/工日=450元机械费补偿2台班X560元/台班+1台班X280元/台班=1400元事务3按原单价结算的工程量300nl3X(1+10%)=330m3按新单价结算的工程量36On】3-33Om3=3Om3结算价30m3X65元/m3+3OX58元/m3=3690元合计追加款总额为450元+1400元+3690元+9000元=14540元案例
(十六)背景资料南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工A施工单位按合同工期要求,和建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络支配工作的逻辑关系及工作持续时辰表LCD生产线安装网络支配工作逻辑关系及持续时辰表A施工单位在设备基础检验时,发觉少量基础和安装施工图不符,B施工单位进行了整改,前新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检脸持续时间为30天LCD生产线的安装正值熨李,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比支配晚7天A施工单位依据建设单位的要求,调整进度支配,仍按合同规定的工期完成问题I.按LCD生产线安装网络支配工作的逻辑关系及工作持续时辰表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络支配图.分析影响工期的关键工作他哪几个总工期需多少天?.基础检验工作增加到30天,是否影响总工期说明理由.LCD生产线设备晚到7天,是否膨响总工期说明理由.如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?案例
(十六)答案LCD生产线安装进度双代号网络支配(图)影响工期的关键工作是生产线进场,生产线组装固定,生产线试车调整,联动调试、试运行、验收,总工期为180天基础检验工作增加到30天,不会影响总工期,因为基础检验在非关键线路上,出现的偏差小于总时差30天LCD生产线设备晚到7天,要影响总工期,因为该工作在关键线路上A施工单位采纳适当措施压缩关键工作的持续时间,变更施工方案和调整施工程序,在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关健工作上赶工7天,使工期按合同。