2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关题库附答案

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关题库（附答案）大题（共10题）

一、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件事件1:专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员于是，总监理工程师下达了《监理通知单》事件2专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故问题

1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？

2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由

3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？

4.就事件2中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由设强制性标准要求

4.《监理通知单》应对施工单位提出下列要求

七、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位在施工过程中，发生如下事件事件1在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位事件2专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格事件3空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同事件4在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致问题事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法【答案】事件3中，建设单位做法的不妥之处建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作（1分）理由建设单位没有权利签定设备安装分包合同（1分）正确做法设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定（1分）事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同（1分）理由设备安装分包单位没有此权利（1分）正确做法应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准（1分）

八、某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包【问题】

1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项（归纳为四项回答）？

2.如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理主要手段是什么

3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行考核的主要内容是什么

4.在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”？为什么如何组织检查验收

5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？【答案】

1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为

（1）协助业主编制施工招标文件及标底；

（2）发布招标通知及对投标人资格预审；

（3）组织标前会议及现场勘查；

（4）组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同

2.

（1）如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有

①审查分包人的资格；

②要求分包人参加相关施工会议；

③检查分包人的施工设备、人员；

④检查分包人的工程施工材料、作业质量

（2）主要手段有

①对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；

②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；

③建议总承包人撤换分包单位

3.

（1）如采取平行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核

（2）考核的主要内容

①人员素质；

②资质等级；

③技术装备；

④业绩；

⑤信誉；

⑥有无生产许可证；

⑦质保体系；

⑧生产能力

4.

（1）在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系

（2）组织检查验收应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求

5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响索赔的关键要看双方有没有合同关系

（1）在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有

①沉桩单位向业主索赔；

②土建施工单位向业主索赔；

③业主向管桩生产企业索赔

（2）在总分包模式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有

①业主向土建施工或总包单位索赔;

②土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔；

③沉桩单位向土建施工单位或总包索赔

九、某住宅楼工程，建筑面积120000m2地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以

34263.29万元的报价中标双方依据《建设工程施工合同示范文本》签订了工程施工总承包合同合同约定本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量15%时，合同单价予以调整，调整系数为

0.95或

1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元加3合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核其中钢筋实际工程量为9600t钢筋清单工程量为11276t；土方实际工程量33280ni3土方清单工程量为28000m3施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告1〉、施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？2〉、列式计算调整后的价款分别是多少万元？【答案】

1.钢筋不可以调整；因为11276x1-15%9600to±方工程可以调价；因为33280m328000x1+15%=32200m3o

2.1钢筋工程价款钢筋工程全部执行原价9600x5800二

5568.00万元2土方工程价款土方工程价款执行新价格二28000x1+15%x32+[33280-28000x1+15%]x32x

0.95=

106.32万元

一十、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位施工过程中发生了下列事件事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构事件2乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记事件4钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失

4.6万元问题指出事件3中塔吊验收中的不妥之处【答案】事件3中，塔吊验收中，只有甲、乙施工单位参加了验收出租单位和安装单位未参加验收不妥（1分）【答案】

1.主要考核考生对专项施工方案编审程序的掌握程度根据《建设工程安全生产管理条例》，事件1中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施.主要考核考生对专项施工方案的管理规定及专职安全生产管理人员要求的掌握程度事件1中，总监理工程师的做法不妥理由危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审并被签认，没有专职安全生产管理人员，总监理工程师应下达《工程暂停令》.主要考核考生对紧急事件发生时是否可口头要求暂停施工的掌握程度发生必须暂时停止施工的紧急事件时，总监理工程师可以通过口头方式要求总承包单位暂停分包单位施工事件2中总监理工程师可以口头要求暂停施工理由在紧急事件发生或确有必要时，总监理工程师有权口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内要书面确认

4.主要考核考生对工程建设各参与方（建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位）质量责任的掌握程度事件2中，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下

（1）建设单位没有责任理由因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关

（2）监理单位没有责任理由因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已尽责

（3）总承包单位承担连带责任理由工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务

（4）分包单位应承担责任理由因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的

二、某实施监理的工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了《工程暂停令》，同时报告了建设单位施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复问题

1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥说明理由

2.建设单位的哪些做法不妥

3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作

4.施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是否正确说明理由工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？【答案】在施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由如下

（1）不妥之处未按已批准的施工技术方案施工理由施工单位应执行已批准的施工技术方案；若采用新技术时，相应的施工技术方案应经项目监理机构审批

（2）不妥之处总监理工程师下达《工程暂停令》后，施工单位仍继续施工理由施工单位应当执行总监理工程师下达的《工程暂停令》

（3）不妥之处采用的新技术未经项目监理机构审定理由施工单位采用新材料、新工艺、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用

（4）不妥之处向项目监理机构提出索赔理由工程暂停施工的原因是施工中存在有严重的安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达《工程暂停令》，便于消除安全隐患

2.建设单位做法的不妥之处

（1）要求监理单位对工程延期承担相应的责任不妥

（2）不及时组织竣工验收不妥

（3）要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥

3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做如下工作

三、某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司工程实施过程中发生以下事件事件1地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收，参与验收分部工程质量的验收事件2主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收事件3单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告

1、事件1中质量验收的正确做法是什么？2〉、事件2中质量验收的正确做法是什么？3〉、事件3中质量验收的正确做法是什么？4〉、根据《建设工程质量管理条例》，竣工验收备案由谁组织？备案时间上有什么要求？【答案】

1.正确做法地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，分包单位派人参加验收地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收地基与基础分部工程应由总监理工程师组织总包单位项目负责人和项目技术负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收.正确做法主体结构分部工程应由总监理工程师组织总包单位项目负责人和项目技术负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收.正确做法

（1）单位工程完工后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报审表，并将相关竣工资料报送项目监理机构申请预验收总监理工程师应组织各专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收

（2）竣工预验收合格后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告和完整的质量控制资料，申请建设单位至工程竣工验收

（3）建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位负责人进行单位工程验收

4.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案

四、某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包施工过程中发生下列事件事件1工程开工前，建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格，仅具有工程师职称和5年工程实践经验，要求监理单位更换新的人员，监理单位不同意事件2由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理事件3专业监理工程师现场巡视时发现，专业分包工程在某隐蔽工程施工时，总承包单位未通知项目监理机构事件4工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用问题

1.事件1中，建设单位的做法是否正确，说明理由

2.事件2中，项目监理机构应如何协调处理

3.事件3中，分包单位的资格应审查哪些内容

4.事件3中，写出正确做法

5.事件4中，总监理工程师、建设单位的做法是否正确，说明理由【答案】

1.建设单位的做法不正确根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员可以担任总监理工程师代表

2.事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货

3.应审核分包单位的以下内容⑴分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

（2）分包单位的业绩；

（3）拟分包工程的内容和范围；

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

4.事件3中，分包单位在隐蔽工程隐蔽前48h由总承包单位在以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收总承包单位和分包单位可自行验收

5.事件4中

（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不正确总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收对存在的问题，应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告

（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不正确建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行验收建设工程经验收合格的，方可交付使用

五、事件4建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构问题

4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法【答案】

4.事件4中的不妥之处及正确做法如下

（1）不妥之处深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构；正确做法专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字

（2）不妥之处专项施工方案未经专家论证审查；正确做法专项施工方案必须经专家论证审查

（3）不妥之处分包单位向项目监理机构报送专项施工方案；正确做法应由施工单位报送项目监理机构

六、某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件事件1监理规划中明确的部分工作如下

（1）论证工程项目总投资目标；

（2）制定施工阶段资金使用计划；

（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；

（4）审查确认施工分包单位；

（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；

（6）协助建设单位确定招标控制价；

（7）计量已完工程；

（8）验收隐蔽工程；

（9）审核工程索赔费用；

（10）审核施工单位提交的工程结算书；

（11）参与工程竣工验收；【答案】

1.属于施工阶段投资控制工作的有

（2）、

（7）、

（9）、

（10）；属于施工阶段质量控制工作的有

（4）、

（5）、

（8）、

（11）不属于施工阶段投资、质量控制工作

（1）理由属于前期决策阶段工作内容；

（3）理由属于施工阶段进度控制工作内容；

（6）理由属于施工招标阶段的工作；

（12）理由属于建设单位工作内容

2.事件2中的不妥之处及正确做法

（1）不妥之处总监理工程师应主持召开第一次工地会议正确做法第一次工地会议应由建设单位主持召开

（2）不妥之处总监理工程师负责编制各专业监理实施细则正确做法监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准

（3）不妥之处总监理工程师负责工程计量正确做法由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作

（4）不妥之处总监理工程师应主持召开所有专业性监理会议正确做法可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议

3.根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、安全专项施工方案是否符合工程建。