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2023年铁路平安培训心得体会铁路平安培训心得体会当我们备受启迪时,马上将其记录下来,这样有利于我们不断提升自我是不是无从下笔、没有头绪?以下是我为大家收集的铁路平安培训心得体会欢迎阅读与保藏铁路平安培训心得体会1下面是我为大家整理的2023年铁路平安培训心得体会供大家参考铁路平安培训心得体会当我们备受启迪时,马上将其记录下来,这样有利于我们不断提升自我是不是无从下笔、没有头绪?以下是我为大家收集的铁路平安培训心得体会,欢迎阅读与保藏铁路平安培训心得体会1作为铁路工作人员,我深刻理解平安的重要性,平安第一这个词在很多铁路工作人员工作人员的心里,从铁路部门的管理到铁路工作人员的一言一行把平安放在第一位,这次铁路引进了平安风险管理,这是制造性的,传统与现代科学技术的紧密结合,是行业进步的证据平安风险管理,如名字所示,与平安有关的风险,必须专心管理平安文化是企业的重要组成部分,文化将平安风险管理的强制性和文化管理的柔软性有机结合起来,通过文化手段和文化的力气引导员工,团结员工,激励员工遵守纪律,平安生产作为自觉、自律、自动的行为,将企业平安融务知识,不断创新、改进工作方法加强行车、货运之间的联劳协作,加强现场作业把握,加强标准化作业的监控工作充分发挥“月度平安考核机制,奖罚分明,严格考核,通过月度平安考核,有效的把握好现场20xx年的车间的平安生产工作任务艰难,确保实现平安、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严重我们要全面推行平安风险管理,提升平安工作水*为开创运输平安工作新局面做出乐观的贡献铁路平安培训心得体会4平安是一个老生常谈的话题,此次开展的平安风险管理大家谈”活动,既是对当前新形势下,铁路平安思想上的高度统一,也是在铁路平安风险管理上的集智聚力,更是对于提升铁路平安管理水*、确保铁路运输长治久安有着重要指导意义作为基层单位,铁路战线的排头兵,随着近些年来我局新设备新技术大量应用、新职人员快速增多以及客运快速、货运重载、交叉混跑等特殊生产组织方式下,铁路传统平安管理模式面临严重挑战,如何确保铁路平安万无一失,是每名干部职工必须深思的重要问题我认为平安要从“一静、一动”中入手一静,是要让干部职工戒骄戒躁,静下心来让每个干部职工都从心里熟悉到,平安不仅仅是对铁路的一项工作,更是对一种对自身的重要保障引导大家从自身角度动身,自觉地学习平安教育,从过去历年来的所发生的事故案例中吸取教训,总结阅历,反思和查找自身是否存在“懒散”和“侥幸”心理,工作上是否存在“阅历主义二要充分调动广阔干部职工的乐观性,放快乐扉,集思广益各抒己见,将一些好的思路和措施制度化、规范化、常态化要牢固树立“平安第
一、预防为主、综合治理”的思想意识,真正把平安当作“饭碗”工程,时刻保持对平安工作的敬畏感,深化落实“三点共识”和“三个重中之重”,不断将平安风险管理引向深入一动,要让干部职工地行动起来,把工作做到细致入微坚持以规章制度、作业标准、作业流程作为防范事故发生的“红线”,在作业过程中不折不扣地执行落实下去同时,进一步完善专业检查监督制度,强化对关键区域、关键岗位、关键时间的把握,加大对关键性、惯性问题的的整治力度,确保各项技术、管理、作业和设备标准得到有效落实要在日常工作中要坚持管理规范化、作业标准化、风险管控常态化,这不仅仅是推动平安风险管理的核心,也是规避风险,确保平安的重要途径和手段要专心开展风险研判,根据自下而上、上下结合的原则,执行日交班会、月度平安例会等各种形式,组织职工针对岗位作业实际,周期性动态排查薄弱环节,将可能导致事故发生的全部因素全部列为平安风险进行把握特殊是要抓好可能导致C类及以上事故平安风险的排查和把握,找出管控的薄弱环节和疏漏部位,准时改进补强,坚决杜绝一般C类及以上事故其中干部要在带头抓平安平安,为职工立标杆、做榜样,形成上行下效的良好氛围,严守标准,杜绝“好人主义:职工要听从管理,养成按规章办事,按标准作业,把自控、互控、联控等每一件小事做实,久而久之将“习惯”养成了“自然二作为运输一线主要行车岗位的职工要以这次“大家谈”活动为契机,牢记平安使命,谨记平安职责,在“一静、一动”中真正做到防患于未然,切实筑牢平安生产的铜墙铁壁铁路平安培训心得体会5作为一名一般一线员工,更要不断增强平安风险意识、认清岗位平安风险,娴熟把握平安风险把握措施和基本要求,自觉把平安“三点共识”、“三个重中之重”落实到实际工作中现将学习情况汇报如下当前,我国正处于全面实施”规划,加快经济进展方式转变和经济结构调整,深化改革开放,着力保障、改善民生,保持经济*稳较快进展,保持社会和谐稳定进展的重要历史阶段铁路作为国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具,要发挥在经济社会进展中至关重要的作用根本的前提和基础是确保平安企业核心是管理,全面推行宣传平安风险管理,对于做好新形势下的铁路平安工作,深入推动铁路科学进展、平安进展意义重大大力宣传党组提出的“平安生产大如天”、“平安是铁路的‘坂碗工程’”,牢固树立“三点共识”,把握好“三个重中之重”等一系列平安管理新理念,有力地促进了平安持续稳定平安风险管理是系统性工程,以“平安第
一、预防为主、综合治理”的思路,构建平安风险把握体系,就是要加强对平安风险的全面分析、科学研判,科学制定管控措施最终实现消除平安风险的目标由此而言,平安风险管理是更高层次的平安管理,把握了铁路行业特点,是提升全路平安管理科学化水*的必定要求推行平安风险管理,前提是增强平安风险意识文化的力气对意识的作用是巨大的要通过加强平安文化建设,让“平安是铁路工作的生命线,是铁路的代碗工程‘,平安不好是最大的失职,没有平安就没有一切”等平安理念,成为广阔干部职工的共同平安价值观,成为广阔干部职工的自觉行动平安风险管理的首要环节是从源头上化解和降低风险实现平安风险的预先把握、超前防范,平安基础建设尤其关键一是明晰和落实平安管理责任二是全面提升设备质量三是加强人员管理四是加强平安生产法制建设全面推行平安风险管理,是新时期铁路平安工作的创新除上述内容外,更要以创新的精神,以现有平安管理体系框架为基础,构建包括风险管理策略、风险管理组织职能、风险管理信息系统和风险管理内控系统等主要内容的平安风险管理体系铁路平安培训心得体会6一直想做一名铁路职工,这一次的岗前培训给了我足够的信心,现在就将这次的培训心得体会说说.持《铁路职工培训合格证书》上岗是铁路生产岗位从事专业技能工作的全部从业人员(铁路特有工种和通用工种)上岗资格的”凭证之一,是记录从业人员参加各项岗位培训,猎取相应上岗资格格的依据,上级领导检查培训上岗情况时须出示此证心得体会.证书的填写应本着“谁培训,谁负责”的原则,培训考核成果经认定并加盖印章后方为有效因此,职工参加各类学习要自觉带《铁路职工培训合格证书》参加培训,培训结束由培训单位填记成果.国家指定的特种作业人员电工、熔接工、轨吊司机、司索工、叉车司机、汽车司机等按国家相关行业颁发的培训资格证书为准,不在此证登记范围.《铁路职工培训合格证书》由工区(班组)统一管理,职工送培时要交证件由职工随身携带,回来后要收回集中管理工班长要把握职工培训合格情况安排工作,关键工种未经培训合格上岗属违章作业.《铁路职工培训合格证书》要妥善保管,如证件遗失要准时补办,否则按无证上岗处理铁路平安培训心得体会7全风险管理的首要任务是平安第一,预防为主,综合治理,强调树立责任意识,问题意识和风险意识“平安第一”一直是铁路的重中之重,平安风险管理则更强调对于危险的超前预想,努力将危险因素提前考虑清晰,做更多的平安防护措施,使得在日常维护工作中做到零危险,零事故,只有我们将平安防范意识做到实处,才能保证职工的人身平安,进而促进铁路的平安生产,为国民经济作出更大的贡献作为一名铁路员工我深刻理解平安的重要性,“平安第一”这句话也时刻牢记在广阔铁路职工的心中,从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行,都是将平安放在了首位,这次铁路部门开展“平安风险管理大家谈”活动,这是一个创举,一个传统与现代科技的紧密结合,一个行业不断进步的见证一个企业的良性进展依托于严格管理和强有力的执行力为确保平安风险得到有效管控,笔者认为最重要的就是要突出“严”字严字当头,严格要求,严格管理,严格执行实践表明,平安管理,一严百实,一松百空平安法规,严则有之,不严则无心太软容易造成平安责任意识的松懈,使平安制度形同虚设现在许多管理者老好人主义思想严重,对一些平安上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态在执行过程中,存在执行力不到位,打折扣,应付了事没有进行深层次、前瞻性思考,缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头,在执行过程中未考虑到人员的综合素养问题和执行过程中的力度问题我们知道,每一次事故的发生,都是由小到大,由量变到质变,因此,我们必须从抓好每一个细节做起,做到“小题大做”,从预防异常和未遂抓起,常抓不懈,以求真的精神,务实的作风,扎实的工作态度,把规章制度一丝不苟地落到实处,不放松平安管理的每一个环节,做到见微知著、防微杜渐通过在日常工作中有效实施风险管控,不断完善工作流程、提升管理水*持续推动平安管理规范化建设,实现生产管理精细化,确保平安生产长治久安把平安当成一种习惯,形成一种条件反射“平安第一”这是我一直听得最多的一句生命提醒它已经渐渐的深入我心底,融入血液,成为我的一种习惯把平安养成一种习惯,这是对你自己及你家人的一种负责我是工务的一员,我为我的工作而骄傲,虽然有时有点累也有点苦,但是在这里能够把我学到的知识运用进去,有种学以有用的感觉心里踏实,有干劲儿,有盼头在工作的过程中呢,每日早晨工班长点名时就有一个平安留意事项上道时防护员也会常常提醒,段里也按时组织平安考试这些都让我体会到平安的重要性工务段的平安规范上,有各种各样的红线,留意事项这些都是用生命换来的血的阅历有时我们可能会疏忽平安意识,一些行为看起来在正常情况下不行能发生意外的,所以在潜意识里面就会去忽视它,对那些用鲜血换来的生命红线抱有怀疑的态度对它心生抵触不过那些都是以我们现在所接触到的阅历以自己为中心推测出来的,不具有牢靠性但当你静下心来仔细分析时会发现这是有科学依据的比如在轨道线路上面接听电话,由于当你在接听电话的时候你的留意力会相对的集中,尤其是和你的亲人伴侣谈天时会心情愉快临时忘记自己身在何处,平安意识会淡化,对外界的事务会选择性的忽视,并且随着铁路技术的不断更新,基本采纳无缝线路,火车行驶时噪音会很小,要到了很近的距离才能听到声音,且火车的运行速度也在不断的提升这多方原因集中在一起,出现事故的可能性就大大提高了一些在我们*时看来不行能发生的事情就会在意想不到的情况下发生造成不行估量的后果这只是其中一条只是让我们大家明白很多*时看起来不行能的事在一定条件下发生的几率还是很高的,这也是为什么我们称它“意外”的原因了“意外”百度意义意料之外所发生的不幸事件我们工务的工作是高危工种,一旦发生事故轻则重伤残废,重则一条活生生的生命就被夺走了平安教育所观看的血淋淋的画面我不想成为其中主角,我不想我的我的幻想在刚刚兴奋时候就被扼杀在摇篮里,我也不想让我才刚开头的大好青春就这样在它还是花骨朵儿没来得及绽放它的魅力散发它的芳香的时候就枯萎了所以我要把平安深深的记在心里,实践到行动上,把它当成一种习惯,形成一种条件反射铁路平安培训心得体会8平安风险没有大小之分,人的生命没有彩排可言这是我在平安风险管理学习中的感悟作为一名财务人员,虽然脱离一线岗位,但是通过对“平安风险管理大家谈”的学习,我还是非常有感受的主要有以下几点体会第一,通过开展面对全段、掩盖全员的“平安风险管理大家谈活动”,进一步提升广阔干部职工特殊是各级管理干部和一线主要行车岗位职工,对铁路平安在经济社会进展和人民群众生活中重要性的熟悉及对铁路实施平安风险管理重要意义的熟悉,增强干部履职尽责、职工遵章守纪的自觉性,发现和解决一批影响平安风险管理的实际问题引导干部职工明确工作重点,把控平安关键,夯实平安基础,确保平安生产持续稳定第二,牢固树立“三点共识”和“三个重中之重二“三点共识”做到任何时候都把平安作为大事来抓,任何情况下都把平安放在第一位考虑,任何影响平安的问题都要立即解决“三个重中之重”把客车平安作为平安工作的重中之重加强平安管理作为各项平安工作的重中之重,把抓落实作为平安管理的重中之重铁路平安风险管理的优势在于它强化了问题的超前防范强调了问题点的管理在风险还没有发生乃至于变大时就把它扼杀在摇篮当中,从而牢牢把握了平安工作的主动权第三,加强责任意识细数众多平安事故,大多数都离不开“两违”现象发生虽然“两违”问题时时刻刻都挂在嘴边,但仍有违反“两违”现象发生,这就是职工责任意识不强所导致的作为一名管理干部,我们只有严格要求自己,坚决不做违反“两违”的事,进而才能要求职工真正杜绝“两违二总之,作为一名铁路工我们要严格执行标准化作业,把标准化落到实处专心把“平安第
一、预防为主、综合治理”的思路贯彻到工作中去生命如此地脆弱,如此地不堪一击只要我们多一份当心,多一份关心,就会少一份灾难,少一份绝望铁路平安培训心得体会9平安是我们铁路职工工作的基本守则,每一位老师都在强调,奔赴自己的工作岗位后,除了干好自己的本职工作外,在工作上一定要真正树立平安第一的思想,遵章守纪,严格把关,不断吸取别人的教训,搞好自控互控,从工作中的每一个细节抓起,绝不允许平安问题的发生作为一名新入路职工,我们学习的第一课就得是平安,平安是什么?平安就是一种责任,就是一种使命作为一名货运中心职工,我们必须凭借自己的业务技能和强烈的责任心,一丝不苟的工作态度,来专心对待工作保证自身的平安就是对自己工作高度专心负责的态度我们把平安放在铁路行业的首位,我们老师常常讲“平安第一,预防为主”这就是我们的态度,也是我们的原则,平安是我们取得效益的前提,平安对于我们来说至关重要因此我们就要事事讲平安,时时讲平安,不重视平安的后果是无法估量的,是要付出沉痛代价的我们不能把平安第一只放在口头,制作成标语,我们要在思想上烙上平安印记,在做每件事前都要考虑平安,在工入个人理想的追求,使平安生产有序、长期平安平安是铁路的永恒主题在目前运输平安还不能完全依靠先进的设备和技术来保障的情况下,要想确保运输生产的长治久安,就必须坚持现代管理的进展方向,在目前铁路平安因素和形势变化的基础上,创新铁路平安管理的重要举措是新时期加强铁路平安管理的必由之路在提高装备、科技平安能力的同时,更加重视从文化的角度讨论和分析平安规律,发挥人的作用,提高管理水*加强平安保障能力从树立和执行科学进展观的要求来看,以人为本,是科学进展的本质和核心坚持以人为本,对铁路企业来说最重要、最基本的是确保运输平安,为广阔旅客提供平安、快捷、经济、优质、舒适的旅游服务平安风险管理应坚持从人这一生产力中最活跃的因素入手,在重视物理管理的同时,更重视人的管理,最大限度地敬重、关心和依靠员工,全面落实敬重人、理解人、关心人、爱惜人的人文精神,体现以人为本的思想培育平安文化思想道德素养、科学文化素养和身体健康素养,还能提高铁路平安保障能力,为旅客提供更平安、更优质、更快捷的出行环境,是铁路企业树立和落实科学进展观的必定要求从铁路实现长治全风险管理文化留意突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素,将管理的有限性和文化的无限性统一起,将管理的强制性和文化的能动性结合起来,用管理制度硬约束外的素养理念,用先进的平安观念、作中时时刻刻不忘平安作为一名货运职工,老师多次教育我们,每一次作业都要集中留意力,严守两纪,专心落实相关工作制度,不准接打手机和坐于本岗工作无关的事情铁路平安培训心得体会10今日我有幸能来到XX站运转车间参加新入路大学生职业素养主题教育活动在短短一上午的时间里,我们共参观了荣誉室、运作车间东区,还现场观看了调车流放作业在场领导的细致讲解,现场作业的视觉冲击以及数不胜数的奖章荣誉,给了我极大的内心震撼,尤其是XXX模范班组,让我有了很多感想一是吃苦耐劳的奉献精神还没进入寒冬,我和同学们都已经全副武装,可是调车组的职工只能穿着单薄的工作服在寒风中进行一系列的作业一钩接着一钩,一个车组接着一个车组,不管是炎炎烈日的夏季还是寒风凛凛的冬季,调车组的职工都必须坚守岗位,正是有很多这样悄悄奉献的职工,才有了我国铁路的快速进展他们在*凡的岗位上做出了不*凡的业绩二是遵章守纪的平安意识众所周知,调车是一个危险的工种,事故常有发生而调车X组已经实现平安生产XXXX多天,这真是一个值得骄傲的数字我想在这数字的背后,一定是调车X组的职工们所具有的精湛的业务技能,听从指挥的执行力和遵章守纪的平安意识可见调车组的职工们已经让平安成为了一种习惯三是亲如手足的工作氛围调车作业的完成需要班组里的职工各司其职又要亲密协作,考验的是一个团队的协作能力无论是在荣誉室里的照片中还是在现场作业,我都能感受到调车组成员之间亲如手足的和谐氛围,这应该是他们取得骄人业绩的内在原因全局上下正在大力推动铁路企业文化建设和平安管理风险管理机制,调车组作为其中的一个载体,让我明白了铁路企业文化的内涵,让我懂得了推行平安管理风险管理体制的必要性,更让我们看到了京铁儿女敬业爱岗、团结奉献、奋发图强、拼搏创新的光荣传统在今后的工作中,我一定要以调车X组为榜样,继续他们吃苦耐劳的奉献精神,培育自己遵章守纪的平安意识,在自己的工作岗位上埋头骨干,矢志不渝,书写无愧于时代和青春的新篇章!铁路平安培训心得体会11通过学习新时期铁路精神,使我充分熟悉到“平安优质、兴路强国”的新时期铁路精神是我们共同的理想信念和价值追求,是引领我们披荆斩棘、勇往直前的力气源泉它体现了我们铁路的悠久历史和厚重文化,体现了我们铁路的时代特色和行业特征平安是铁路人的首要职责,优质是铁路人的职业追求;兴路是铁路人的奋斗目标,强国是铁路人的崇高理想“平安优质”体现了铁路人的基本工作要求和行业行为准则,“兴路强国”是铁路人对实现中华民族伟大复兴*梦的坚定信念是对美妙前景的不懈追求培育和践行新时期铁路精神,是深化社会主义核心价值观教育的行业要求,激励广阔铁路人以满腔热忱和昂扬斗志投入到铁路改革进展的实践活动之中作为铁路职工,我们应力争以标准的作业和优质的组织将新时期铁路精神落实到作业中、岗位上,为平安优质完成各项任务不断注入正能量,用“平安优质、兴路强国”的铁路精神凝心聚力、鼓舞士气,激发工作干劲,激发责任感、使命感、自豪感和归属感紧贴工作实际,确保现场平安把学习新时期铁路精神的理论学习成果迅速转化为确保现实平安深入学习新时期铁路精神,我们应从自身做起,转变作风,带头落实平安风险防控措施,在确保平安生产及运输组织的主战场上秉承“失之毫厘,差之千里”的高标准工作理念,发扬“拼搏奉献、创先争优”的精神,争做新时期铁路精神的执行者总之,通过学习新时期铁路精神,使我受益匪浅,进步良多,为我今后工作注入诸多正能量铁路平安培训心得体会12对于我们铁路这个行业来说最关键的是什么?当然也是平安可是,你真的完全理解她了解她吗?可能你会说了解,不就是一站,二看,三通过吗,平安宣传标语处处可见,每日都在说,每日都在听,我们也早已熟记于心,都已经疲乏了是吗?真是这样吗?不,绝不是这样!“大船沉没,原由小孔,百丈之堤,溃于蚁穴”大船的沉没源于一个小孔,千里长的大堤,往往因小小蚁虫的啃噬最后也会被摧毁的平安不也是如此吗?开头抱着侥幸的心理,做什么事情都是差不多,要求不高,原本不达标的数据四舍五入一下,就算合格,小问题只要没有造成影响就不是问题……可时间一久,毛病自然显露出来由于我们的工作性质不一样,一旦造成影响那就不是小事情了“前车之鉴,后事之师”平安工作只有起点,没有终点对于我们铁路这个行业来说,假如不树立平安第一的思想不仅没有“使自己幸福、家人幸福”的可能,而且还是失职,是对自己的生命,对铁路和他人家庭的不负责任,甚至是犯罪铁路平安“红线”,《违规》这些管理条例的制定并不是在和我们过不去,而是在时时刻刻提醒我们,约束我们,哪怕有一点点违反平安规定的行为,也要准时发现准时止损,从而把我们从危险边缘“拉”回来所以平安抓得严,不仅仅要严抓每一道作业程序,更要严抓平安意识,要深入到我们思想,深入我们心中在工作中我们只有突出“严”字,专心做到“严抓、严管、严考核”处处都从工作的细节入手,严于细节,管于细节,考核细节,才能切实有效的解决这些问题“平安搞不好,小命就难保”听着虽然有些夸张,但是有真实事故存在的在*时的作业中,不放过可能造成隐患的一切小细节,我们必须深刻吸取事故教训,切实增强平安工作的危机感和紧迫感,落实“严”字,关注细节,保证平安“防风险,除隐患,遏事故”全面遏制一切危险的萌芽让平安这面旗帜永久飘扬在我们心中,为我们的工作保驾护航平安知识、平安技术、平安行为方式培育具有现代平安素养的人,保证铁路企业的平安、高效、有序运行因此,培育平安文化是实现运输平安秩序把握和基本稳定的客观需求为了进一步学习平安风险管理,提高平安风险意识,确保平安生产稳定,我们从一线员工开头,从最简洁的风险来源识别到风险来源的搜寻,将平安风险管理应用于各项工作从平安风险的概念到平安风险的识别和平安风险的分析和总结,从管理上深入,从意识上提高,在行动中作证,在实践中结合平安和风险运用,始终把平安放在第一位,把人民的利益放在第一位,建设现代化铁路,为平安风险管理奠定坚实的基础铁路平安培训心得体会2作为一名铁路员工我深刻理解平安的重要性,“平安第一”这句话也时刻牢记在广阔铁路职工的心中,从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行,都是将平安放在了首位,这次铁路将“平安管理规范化,现场作业标准化,检查整治常态化”作为重点工作,确保铁路平安持续稳定平安是铁路的永恒主题在目前运输平安还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下,要确保运输生产的长治久安,就必须坚持现代管理进展方向,当前铁路平安要素和形势变化的基础上,创新铁路平安管理的重要举措,是新时期强化铁路平安管理的必由之路在提高装备、科技保平安能力的同时,更加留意从文化的角度讨论和分析平安规律发挥人的作用,不断提升管理水*强化平安保障能力为进一步学习平安风险管理,提升平安风险意识,确保平安生产持续稳定,我们要从一线职工着手,从最简洁的风险源辨识,到风险源的查找,将平安风险管理运用到各项工作中去,从平安风险的概念,到平安风险的辨识以及平安风险的分析和总结,从管理上深入,从意识上提高,在行动中见证,在实践中将平安与风险结合并运用,始终把平安放在第一位,把人民的利益放在第一位,把建设现代化铁路放在第一位,为平安风险管理打下坚实基础当前,搞好铁路平安管理越来越成为重中之重的课题,也是亟需的现实需要特殊是*高速铁路运营里程达到lo1万公里,居世界首位后,高速进展的*铁路平安运行的担子和管理难度越来越大,这一切都要求铁路在平安管理上投入更大的精力和行之有效的管理手段为了进一步强化平安运输生产,就要在推动平安管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化上下功夫,这是深入落实“三点共识”、“三个重中之重”的重要举措,是深化平安风险管理的重要载体也是深化平安运输生产及各项工作的详细措施通过推动“三化”工作,夯实平安管理基础,提升整体工作质量,确保平安生产长治久安通过推行平安管理规范化,进一步加深对“管理问题是铁路平安的主要风险源”这一平安管理理念的熟悉,科学构建平安管理职责体系,建立健全平安管理运行机制,规范平安管理行为,严格履职考核追究,全面提升平安管理水*通过推行现场作业标准化,健全完善岗位作业标准,强化平安关键把握,规范职工作业行为,促进基本规章和作业标准的有效落实,确保现场作业有序可控通过推动检查整治常态化,正确把握“问题在现场,原因在管理,根子在干部”的内涵,全面规范现场检查、规范隐患整治、规范专业管理,准时消除危及运输平安的突出隐患,着力防控平安突出风险确保平安生产有序可控、总体稳定围绕平安关键风险点、关键风险环节、关键风险行为,坚持实际、实效、有用和简明的原则,梳理对应的作业标准,规范各级干部管理职责和管理制度,并以班组平安风险一体化考核等有效载体进行常态化推动落实以常态化促进标准化、规范化,进一步加强平安生产过程把握和超前防范,有效解决管理不规范、作业不达标和检查整治混乱的问题,达到盯住现场、看住平安,实现平安风险全面受控、平安基础全面加强、管理水*全面提升,从而确保平安目标的实现没有平安的点滴,就没有生产的效益,没有平安理念就谈不上实现平安基础铁路工作要夯实平安管理基础工作,就必须着力于平安生产的合理把握,要从自控入手,把互控结合于实际工作中,才能实现“平安管理规范化,现场作业标准化和检查整治常态化,提升平安管理规范化,就是要建立健全完善的平安管理的职责体系平安就是一种阅历,每一个血的事故教训,换来了我们的规章制度,平安管理规范化就是平安有力的保证也是靠着这些规章制度来保证人民生命和财产的平安特殊是要加强现场的指导,督导和监察工作,实现集成管理规范化现场作业标准化,就是要求铁路部门在基础工作中要落实班组管理的规范化,定标治本,把生产环节卡控到位每名职工都能把平安生产定为实现效益的保障,树立平安第一思想,立足本职,爱岗敬业,努力专研技术,在实践中把握规律,体现自己的人生价值促进作业质量的全面提升检查整治常态化,就是要求干部一定要深入一线检查指导抓落实,督促基础工作的开展,查问题查漏洞,提高熟悉,保证质量,弥补生产中可能出现的隐患,确保平安生产可控有序,从而提高铁路企业的职能作用,为铁路的进展铺垫基石从定标,到现场实际作业,再到检查指导,重要的技术标准化只要提高熟悉,坚持作业标准,整个生产过程就会有序可控提升现场的把握能力,整个基础管理就会顺利的进行就能够实现生产增效的目的全面深化“三化”工作,铁路必将取得新的成果平安管理规范化,现场作业标准化和检查整治常态化三者是相辅相成的,铁路工作只有在加强领导,组织有序的推动,让全员都进行参加,才能保证“三化”工作的顺利开展“三化”工作是深入落实铁路“三个共识,三个重中之重”的重要举措,也是深化平安风险管理的重要载体全力推动“三化”工作,势必造就合理性生产模式,保证铁路的各项工作顺利进行铁路平安培训心得体会3在20xx年年底召开的全国铁路工作会议上,*党组作出了全面推行平安风险管理的工作部署我认为全面推行平安风险管理,对于做好新形势下的铁路平安工作,深入推动铁路科学进展、平安进展有着极其重大的意义,也使我更清醒地熟悉到作为一名基层干部的责任感和使命感,结合自身工作实际,我本人有以下心得体会:
1、长期以来,铁路高度重视平安基础工作,始终高喊坚持“平安第一”不动摇,但平安基础薄弱的状况始终没有得到根本解决以我所在的货运车间为例,突出表现在平安管理和现场作业把握较为薄弱;规章制度不够严谨、规范,临时性措施方法多,职工队伍老龄化严重,职工队伍素养能力还有欠缺等等随着新技术装备大量投入使用,平安基础薄弱所带来的平安风险将更加突出切实解决平安管理存在的突出问题,已是极为紧迫的工作因此我认为想要破除铁路平安基础薄弱的“顽疾”,就必须增强平安风险防范意识部党组在铁路进展的关键时期,适时的引入平安风险管理方法,是非常必要的,通过对风险因素的有效把握,进一步促进干部职工平安意识的提高,进一步促进各项措施的落实,最大限度地削减或消除平安风险
2、部党组针对铁路平安面临的严重现实,深刻总结了铁路平安工作规律,提出了牢固树立“三点共识”,把握好“三个重中之重”等一系列平安管理新理念,有力地促进了平安持续稳定全面推行平安风险管理,是强化铁路运输平安工作的必经之路平安风险管理是一个系统性的工程,以传统的“平安第
一、预防为主、综合治理”为思路,构建平安风险把握体系,就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施,最终实现消除平安风险的目标我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理达到一个更高的层次,更能提升全路平安管理的水*因此,做为一名铁路人,我们应该主动适应新体制、新格局、新变化,增进融入意识、大局意识和服务意识,要在提高自己的同时,还要带领车间的全体同志共同搞平安风险管理工作,通过班组学习会和平安讨论会把“平安风险管理”的理念与平安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去,确保车间的平安生产
3、加强自控型班组建设,确保车间平安风险把握要不断规范、完善班组管理各项制度,做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任详细,形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、乐观文明的班组,达到平安生产管理的良好氛围同时强化现场作业平安互控、卡控机制,实现平安持续稳定各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的,加强对相关岗位作业平安风险点的相互卡控准时消除各种平安风险,做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围练就过硬的业务素养和实做能力,不断提高应急应变处理能力各班组要根据车站下发的业务学习计划,结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求,加强日常的职工业务培训,通过班前、班后点名会,集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式,不断提高职工的综合业务素养,从而提高岗位平安自控能力还要加强劳动平安教育开展常常性的劳动平安观念教育,教育全体干部职工专心遵守各项管理制度,通过最严格的劳动平安管理和考核,形*人遵守劳动纪律、重视劳动平安的良好氛围
4、以月度平安考核制度为有效手段,狠抓平安基础管理我们要进一步强化月度平安考核,提高车间的平安风险管理,加强对现场的把握,通过月度平安考核这一有力的管理抓手,激发职工平安生产的乐观性,逐步规范各项作业标准,达到对平安关键环节、关键作业、关键人员的有效把握,逐步实现车间消灭违线问题,不断较少严重违章问题的发生同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理,准时组织职工学习把握不精、比较生疏的规章制度,提高职工业务素养,同时对发生的违线及严重违章问题,按规定召开专题分析会,深刻查找车间平安风险存在的深层次原因,准时制定针对性强、操作性简洁的整改措施,确保平安生产规章制度得到落实应该不断提高一干部职工业务能力,刻苦钻研业。