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文本内容:
1目的规范集团的培训管理,为集团各项培训活动的有效开展提供制度保障;提高全体员工的综合素质(知识、技能、态度),开发公司现有的人力资源,使员工整体素质满足公司持续发展的需求;逐步构建学习型的企业组织范围本规定适用集团全体员工权责
3.1人事行政部培训制度的订立、修改和最终解释;集团全体员工培训工作的计划、组织、实施和管理;保管集团举办的各种培训所形成的员工培训档案;
1.4与关联企业保持紧密的沟通,充分整合培训资源.2各部门和各分、子公司配合人事行政部开展各项培训工作,包括培训需求调查、共同确定培训参加人员、督促员工积极准时参加培训等总裁负责本制度及培训年度计划、月计划的审核;指定人员参加培训;依据董事局主席批准的培训年度计划、月计划核准具体的培训项目;董事局办公室负责本制度及培训年度计划、月计划的审核;董事局主席负责本制度及培训年度计划、月计划的批准培训类型、内容及对象新员工入职培训定义指为新员工入职指引方向,消除陌生感,培养归属感,提高新员工的素质和技能,获得岗位所需的基本知识和能力,顺利融入企业所进行的培训内容及对象包括公司概况、企业文化核心理念、人事行政管理制度、行为规范和礼仪、行业知识、现场参观、岗位基本知识及技能等,培训对象是新进员工内训定义指由集团主办的各种培训I面向集团内部员工,不包括新员工入职培训、特殊类型的培训及由管理咨询公司举办的面向社会各类企业的公开培训课内容及对象主要有综合素质、管理技能及专业技能等方面的培训,其内容主要根据公司发展规划、人力资源规划及员工实际需求适时更新综合素质培训面向全体员工,管理技能培训主要面向中高层管理人员,专业技能培训面向特定岗位外训定义指由管理咨询公司主办的各种培训公开课,面向社会各类企业内容及对象同内训I特殊类型的培训岗位调动培训指员工岗位发生变动时,岗位职责跟着发生变化,在新岗位直接上级及人事行政部门的指导下,学习新岗位职责和熟悉新岗位工作,力求短时间内准确掌握新岗位的基本工作任务,顺利融入新岗位;
4.2轮岗交流指因工作需要,指派员工到集团总部、各分、子公司甚至关联企业另一岗位上锻炼,培养员工所缺乏的岗位技能;或指派工作经验丰富的员工到集团总部、各分、子公司甚至关联企业对口岗位或部门办公,利用其丰富的工作经验为所在部门服务;外出考察指为拓宽视野,学习外来先进经验,集团组织中高层管理人员、专业人士外出考察境内外优秀企业或机构、同行业领跑者等;个人研修指集团鼓励员工利用业余时间进修学习,包括攻读学历学位、上岗培训、职称考试、资格考试等培训程序(本程序中的“培训”如未特别说明,不包括新员工入职及特殊类型的培训)培训需求分析员工渠道每年12月初人事行政部在全体员工中调查培训需求,得到培训课程需求、参加培训人数等第一手资料;根据实际情况选择合适的调查方式;.2主管渠道每年12月初人事行政部开始对集团总部各职能部门主管,各分、子公司人事行政部门或人员对所在单位经理级以上员工及关键岗位员工进行访谈,形成《员工培训需求访谈记录表》,补充培训需求调查,多角度了解员工培训需求;
5.
1.3其它渠道外部渠道收集外部培训信息,包括一些国家相关行业举办的强制培训信息;考核渠道通过各种考核发现员工不足获取培训需求;职位分析渠道从工作任务分析、职位说明书或职业生涯规划中获取培训需求
5.
1.4分析整合以上各种情况形成明确的培训需求培训计划制订人事行政部根据以上培训需求分析结果详细列出下一年度培训项目,在与关联企业充分沟通、整合资源后,合理安排各种类型的培训,确定各项培训的培训时间、培训内容、培训费用、培训方式、培训负责人等,于次年1月完成年度培训计划的制订,经总裁、董事局办公室审核,董事局主席批准后实施;年度培训计划在实施过程中如确实需要调整,由人事行政部提出,总裁核定培训申请及经费管理
3.1年度计划内的培训,由人事行政部申请,先详细填写《培训申请表》,包括培训课题、培训目的、课程内容、地点、方式、课时、讲师及其资历、经费预算、参加培训的员工等,总裁批准后实施;
3.2因工作需要的计划外培训,由所在单位填写《培训申请表》(按
5.
3.1条款有关填写规定执行),报职能部门负责人或分、子公司总经理,职能部门负责人或分、子公司总经理参照年度培训计划及本单位实际情况签署意见,经人事行政部审核,涉及费用的培训审批权按财务规定权限审批,其余均须报总裁批准后方可实施经办单位把审批后的《培训申请表》复印一份送人事行政部;
3.3根据年度培训计划中的培训经费部分做年度培训总体预算,与年度培训计划一起送总裁、董事局办公室审核,报董事局主席批准人事行政部严格按计划申请培训经费与实施培训;
3.4员工培训由集团承担的费用达3000元/次(含)以上的须和公司签订《员工培训协议》,参加培训的员工的培训协议由人事行政部完成签订
3.5出现集团已为员工缴纳培训费用而员工未参加培训的情况,除有合理、充分的理由并事先向人事行政部说明外,该培训费用由员工个人承担,人事行政部门应负责从其薪资中代扣回,涉及子公司员工的,子公司人事行政部门或人员予以配合培训实施和考核
4.1根据审批后的《培训申请表》,人事行政部组织培训的实施与考核,包括以《员工培训通知/签到单》形式通知培训参加人员;
4.2新员工入职前,由人事行政部统一组织集中进行新员工入职培训,新员工入职培训包括岗前培训和岗位培训,人事行政部负责岗前培训,岗前培训结束后人事行政部填写《新员工入职培训考核表》,考核新员工岗前培训情况;接着由新员工的直接上级负责对其进行岗位培训,人事行政部予以跟踪,岗位培训结束时,新员工直接上级及所在部门主管或分、子公司负责人分别填写人事行政部转交的《新员工入职培训考核表》,考核新员工岗位培训情况,之后把考核表送回人事行政部,由人事行政部作总评并存档;
4.3培训考评的主要目的是了解培训后员工的变化及其给公司带来的影响,采用提交心得、考试、观察工作变化、传授给集团内部员工等方式进行,是否需要考评及考评方式由人事行政部或员工所在部门负责人(分、子公司由总经理)确定,各单位应把考核结果作为个人年终考评的考量因素培训效果评估和总结人事行政部发放《员工培训效果调查表》给参加培训的员工,对培训效果进行调查评估,回收汇总形成《员工培训效果总结报告单》,作为培训改进依据.6考勤管理培训开始前,参加培训的每位员工必须在《员工培训通知/签到单》上签到,作为培训考勤依据;培训考勤参照《考勤管理制度》执行培训师资队伍的建设充分利用内部培训资源,集团总部各职能部门及各分、子公司可推荐工作经验丰富的资深员工为内部培训讲师
6.2人事行政部根据被推荐员工的专业技能和其它特长组织试讲,必要时邀请专业培训机构的培训专家到场指导、点评条件成熟时选送被推荐员工中优秀者到外部参加专业培训机构举办的企业内部培训师专业培训
6.3被推荐员工经过一段时间观察及考核后,其训练能力达到一定程度后,人事行政部与该员工所在单位主管协商后提报内训师资格确认申请,报总裁批准后生效.4获得内训师资格确认的员工按公司安排举办培训活动的(尽量避免安排在上班时间),人事行政将根据具体情况(如课程内容、培训时间等)予以申报奖励培训协议员工培训费用由公司支付的,人事行政部将视情况与员工签订协议,明确必须为集团服务的年限相关制度《考勤管理制度》《绩效管理制度》相关表单《专业技能培训需求调查表》《员工培训需求访谈记录表》《培训申请表》《员工培训通知/签到单》《新员工入职培训评估表》《员工培训效果调查表》《员工培训效果总结报告单》实施日期及解释权
10.1本规定2022年4月第一次修订,2022年7月1日起发布实施,之前发布的相关规定同时废止
10.2本规定解释权归集团人事行政部,修订时亦同专业技能培训需求调查表编号TB-RS2005C-14单位填写时间年月日员工培训需求访谈记录表编号TB-RS2005C-15访谈总结要培训申请表编号:TB-RS2005C-16序号:审批复核审核制表:新员工入职培训评估表编号TB-RS2005C-18月份日期专业技能培训课题具体参加人员费用培训方式部门访谈对象职位培训课题培训时间主办单位培训地点讲师讲师资历课时数课程主要内容费用预算培训目的参加人员部门姓名职务部门姓名职务姓名性别部门及职务岗前培训时间内容入职指引人评价岗位培训时间内容入职指引人评价部门负责人意见人事行政部意见。