还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
企业5s管理检查与奖惩办法结合XX集团公司的5s管理规定和公司现状,为更好地推行5s管理,特制订本办法
一、5s管理奖惩办法目的5s管理是企业管理的重要组成部分,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行,达到对企业员工的持续培训,使员工的行为规范、举止文明,企业现场作业环境整洁、有序、安全,从而提升工作效率和工作质量
二、5s管理工作推进方针和工作目标
1、推进方针全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒;
2、工作目标提高员工素质,规范员工行为,实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化
三、5s管理推进机构及机构职能
1、机构职能企业的最高管理者就是5s管理推进机构的负责人;各部门负责人为本部门推行5s管理活动的直接责任人;各部门5s管理员(兼职)负责本部门具体的5s管理推进工作,并协助公司综合办对各部门5s管理工作进行日常监督和检查;综合办负责全公司5s工作的推进和日常监督、检查及管理工作
2、5s管理推进机构组长李XX副组长周XX5s管理员高XX组员顾XX、李XX、黄XX、胡XX、余XX、彭XX、曹XX生产车间、服务公司和财务科部门5s管理员分别为程XX、刘精品文档精心整理B.工程停止等待上的浪费C.认为物料没有而过量订购的浪费D.计划变更而发生延迟交货的浪费E.交期的延迟而造成的浪费
4.3清扫随时维持工作场所无垃圾,无污秽的状态,经过整理、整顿之后,实时将要的东西摆置于即可以取用的状态,而取出的东西也必须要能够很正确提供使用
4.4清洁是指将整理、整顿、清扫彻底,经过整理、整顿、清扫,然后就能成为清洁的状态
4.5教养习惯是养成能够正确地实行所决定事情的习惯,现场的事由大家来决定,将决定的事情以目视管理予以制定,并将决定事项做到任何人随时可以了解的程度55s评核.
5.1轮值评核单位每半月定时评核一次且纪绿于5S整理、整顿活动评核表内.
5.2轮值评核单位须坚持公平、客观、公开的原则,倘若有明确坦护或刻意贬低其它单位之情势,其主办单位审核交管理部裁决后,该评分人员予以惩罚并取消评分资格,年度考绩奖金并受影响.6成绩汇总评核成绩由管理部纪绿于5s每月成绩统计表内,每日公布一次,当月成绩累积计算,去除最高及最低一次分数后计算累积成绩.75S维持必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下去
5.附件附件一工作环境管理5S评分标准2附件二工作环境管理5S稽核评分表工作环境管理5S评分标准
二、整顿工作环境管理5S评分标准
三、清扫工作环境管理5S评分标准
四、清洁工作环境管理5S评分标准
五、教养附件二:工作环境管理5S稽核评分表被稽核单位稽核日期年月日记录审核核准:XX、周XX、明XX、谭XX、张XX、周XX、崔XX其他职能部门分别由考勤员兼任部门5s管理员
四、5s管理奖惩办法细则
1、综合办负责随机抽选部门5s管理员组成检查小组,对公司职能部门和生产车间进行5s监督检查
2、检查小组组成成员不得少于3名,原则上每月不定期抽查不少于2次
3、综合办负责拟定5s推进管理工作的抽查内容,即《5S月度检查评分表》(附表
1、2)各部门5s管理员负责对照抽查内容,做好5s自查和管理工作抽查分职能部门和生产车间两部分
4、每次抽查时,抽查小组成员认真检查,对照《5S月度检查评分表》进行打分,并将分值汇总,统计出分值前三名和后三名,在公司0A网上公布
5、5s管理的奖惩前三名给部门第一负责人和部门5s管理员(按55比例)分别给予300元、200元、100元奖励,后三名给部门第一负责人和部门5s管理员(按55比例)分别按300元、200元、100元进行罚款
6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录,要求限期整改,综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果
7、检查和验证流程(附流程图)5s检查不合格项分类汇总反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改整改结果验证效果巩固
五、附则本奖惩办法自公司领导审核,总经理批准后自XXXX年XX月份起正式实施后附表综合办XXXX车辆有限公司5s月度检查评分表(生产现场)XXXX车辆有限公司5s月度检查评分表(办公室区域)评分注意事项
1、检查人根据评分标准认真逐项进行检查
2、每项标准为1分,根据检查情况酌情打分并汇总每项成绩总分分发单位•品保08•资材04•研发01•采购03•业务07•厂务05•成型10•管理11•文管
121.目的为创造整洁有序的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提高工作效率,树立公司形象,特制定本程序适用于生产现场与办公场所.名词解释:整理区分要用的东西和不用的东西,不用的东西不能放置于工作场所整顿把需要的东西摆至定位,即摆放要任何人立即可以取出的状态,减少寻找时间及搬运时间3清扫随时维持工作场所无垃圾,无污秽的状态清洁是指将整理、整顿、清扫执行彻底,并维持工作地点之清爽、整洁状况教养(习惯)养成能够正确地实行所决事情的习惯.内容1权责
4.
1.15S之执行各单位
4.
1.2成立5s小组:人事部
4.
1.35s奖罚办法人事部
4.
1.45s评核评核人员
4.25s奖罚办法制定
4.
2.1部门平均月最后一名,公布该部门当月成绩并通报批评,以示警告
4.
2.2部门平均月第一名,该部门颁发第一名奖金每人二十元
4.3排定评核单位、日期由人事部排定5s每日评核单位轮流表,公布并告知各部门评分日期
4.45S执行
4.
4.1整理将要用的东西和不要的东西加以区分,非属于工作场所的东西一律不得放置,以防下列不必要的浪费A.空间的浪费B.料架、橱柜的使用上的浪费C.产品或制品变旧而无法使用上的浪费D.堆置场所狭窄,物品四处搬动在移动上的浪费
4.
4.2整顿把需要的东西摆至定位,即摆置在有任何需要者时可以立即取出的状态,以防止下列不需要的浪费A.找寻时间上的浪费项次查检专案得分查检状况1通道状况0有很多东西,或脏乱1虽能行,但要避开,拖车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道,但有警示牌4很畅通,又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放置1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西且紊乱3一周内要用,且整理好43日内使用,且整理很好3办公桌作业台上、下抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用,但过量3当日使用,但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度,且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧,缺乏整理2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用,很整齐5仓库0塞满东西,人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定,没被严格遵守3有定位也在管理状态,但进出不方便4任何人均易了解项次查检专案得分查检状况1备器器设机仪0破损不堪,不能使用,杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用,有保养,但不整齐4摆放整齐,干净,最佳状态2工具0不能用的工具杂放1勉强用的工具多2均为可用工具,缺乏保养3工具有保养,有定位放置4工具采用目视管理3产品0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没实时处理,但有区分及标不2只有良品,但保管方法不好3保管有定位标不4保管有定位,有图示,任何人均很清楚4作业文件0过期与使用中杂在一起,1不是最新的,但随意摆放2是最新的,但随意摆放3有卷宗夹保管,但无次序4有目录,有次序,且整齐,任何人很快能使用5文件档案0零乱放置,使用时没法找1虽显零乱,但可以找得到2共同槽被定位,集中保管3以事务机器处理而容易检查4明确定位,使用目视管理任何人能随时使用项次查检专案得分查检状况1通道0有烟蒂,纸屑,铁屑其它杂物1虽无储物,但地面不整2水渍,灰尘不干净3有清扫4使用拖把,地面干净2作业场所0有烟蒂,纸屑,铁屑其它杂物1虽无储物,但地面不整2水渍,灰尘不干净3零件,材料,包装材料存放不妥,掉在地上4使用拖把,地面干净3办公桌作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面,作业台面满布灰尘2桌面,作业台虽干净,但破损未修理3桌面,台面很干净整齐4除桌面外,椅子及四周均干净亮丽4窗墙板天花板0任意破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3不算干净4干净亮丽,很是舒爽5机器设备0有生锈1虽无生锈,但有油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中防止不干净措施,并随时清理项次查检专案得分查检状况1信道和作业区0没有划分1有划分,但不流畅2划线感觉还好3划线清楚,地面有清扫4信道及作业区感觉很舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理,没有脏物4地面干净亮丽,感觉舒服3办公桌作业台架子会义室0很脏乱1偶尔清理2虽有经常清理,但还是很脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得很舒服4卫生间0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理,但还有异味3经常清理,没异味4干净亮丽,还加以装饰,感觉舒服5储物室0杂乱不易导找1杂乱能找到2整齐放置,无标识3整齐,有标识4整齐,有标识,存放物品与账目符合项次查检专案得分查检状况1日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作,但非5s计划性工作2开会有对5s倡导3平常做能够做得到的4活动热烈,大家均有感受2服装0着装脏,破损未修补1不整洁2钮扣或鞋带未弄好3厂服,识别证依规定4着装依规定,并感觉有活力3仪容0不修边幅又脏1头发,胡须过长2上两项,其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力4为范行规0举止粗暴,口出脏言1衣衫不整,不守卫生2自己的事可做好,但缺乏公德心3公司规则均能遵守4主动精神,团体精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念,开会迟到的很多2不顾时间约束,但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好检查项目缺点事项描述扣分
1.1整理.通道状况L2整理.工作场所
1.3整理.办公桌
1.4整理.料架L5整理.仓库
2.1整顿.仪器设备
2.2整顿.工具
2.3整顿.产品
2.4整顿.作业文件
2.5整顿.文件档案
3.1清扫.通道
3.2清扫.作业场所
3.3清扫.办公桌
3.4清扫.墙窗天花板
3.5清扫.机器设备
4.1清洁.信道作业区
4.2清洁.地面
4.3清洁.桌台椅架
4.4清洁.卫生间
4.5清洁.储物室
5.1教养.日常5s
5.2教养.服装
5.3教养.仪容
5.4教养.行为规范
5.5教养.时间观念稽核总扣分总得分被稽核单位主管值周委员说明
1.稽核委员不为本区评分;.各区域总成绩为100分;.如扣分在相应扣分栏内填如“-2”,且记载缺点事项,如无扣分则序号内容部门总装冲焊配件电泳汽配车身仓库试制成品库1现场物品定置摆放(如原物料、成品、半成品、涂料、垃圾等定时清理,区分在用与不在用的)2桌面及抽屉定时清理3材料或废料、余料等定置摆放4模具、夹具、计测器、工具等之正确使用,摆放整齐5机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠6茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放7资料、保养卡、点检表及时记录,定位放置8运输车、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置9塑料盒、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位10润滑油、切削油、清洁剂等用品是否定置、标示11作业场所予以划分,并加注场所名称12消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理13加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐14通道、走道保持畅通,通道内不得摆放或压线任何物品(如电线、手推车、运输车等)15所有生产用部件摆放定位、整齐16沾有油料的抹布等易燃物品等,定位摆放,尽可能隔离17目前或短期生产不用之物品,整理定位18个人离开工作卤位,物品整齐放置19动力供给系统加设防护物和警告牌20下班前工序责任区打扫、整理干净21下班前垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布、编织带等垃圾送垃圾场22清理擦拭机器设备、工作台、工位器具、门、窗等23是否及时清除地上、作业区的油污24室内墙壁无蜘蛛网过期的宣传海报25长期不用(如一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘26遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)27工作态度是否良好(无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西)28服装穿戴整齐,不拖穿鞋、裤衩,按规定着装29干部能确实督导部属、部属能自发工作30使用公物时,能确实归位,并保持清洁(如厕所卫生洁具等)合计检查项目序号内容部门综合办财务科技术科质量科销售公司采购科业务科设备科生产科生活服务办公设施1电脑、打印机、复印机、扫描机等保持干净办公桌2桌面保持干净无灰尘3文件资料整齐摆放,不得零乱4抽屉物品按标识分类摆放5非每日必需品不得存放在桌面办公椅6人离开办公桌椅子要及时归位7办公椅应保持干净无灰尘地面8地面无积水、纸屑9垃圾不允许溢出桶口,满了及时清理文件柜10文件柜管理必需明确责任人11文件资料分类标识12文件夹必需采取目视化形迹管理13文件柜保持干净,柜顶无积尘、杂物饮水机14饮水机周围无积水,机体保持干净,无灰尘空调15下班时请关闭开关16空调保持干净,无灰尘墙17电器开关处于安全状态,标识明确18没有蜘蛛网19保持干净,无脏污、乱画,无不要悬挂物管理看板20日期更新21无过期张贴物22人员去向管理看板及时填写、擦除通道23地面、四周保持干净,无不要物花盆24花盆无灰尘、积水25花卉叶子保持干净,无枯死窗户26玻璃窗及框架干净无灰尘XXXXXX有限公司5s管理规定LT/QWxxxRevisionData版本修订数据版本修改说明日期修订者版本修改说明日期修订者
1.0初版发行分发单位•品保08•资材04•研发01•采购03•业务07•厂务05・成型10•管理n・文管12核准者审查者制定者核准日期审查日期制定日期。