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文本内容:
企业员工激励方案(提升员工士气)方案1
一、总则
(一)目的:为提高员工的工作用心性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度
(二)范围公司全体员工
(三)职责行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作
(四)签署生效本制度自总经理签署之日起生效
二、奖励类别与要求
(一)工龄服务奖员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资以此类推,上限为10年
(二)年度“优秀团队奖”
1、评选标准
①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不断提升;
③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上
2、评选对象公司各部门(以部门为单位)
3、评选流程年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准
4、奖励标准奖金3000元
(三)年度“优秀员工奖”
1、评选标准
①持续用心的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神;
②本职工作突出,对公司发展能提出合理化推荐;
③全年无警告以上惩处;
④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可;
⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准;
⑥工作满一年(含)以上员工;
⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上
2、评选对象公司全体员工;
3、评选流程由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核,总经理批准
4、奖励标准奖金1000元,晋升一档工资
(四)个性贡献奖
1、评选要求
①在公司经营和内部管理方面攻坚克难,取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;
②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;
③创新的项目或推荐被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;
⑤遇到突发事件,能临机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难
2、评选对象全体员工
3、评选流程各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准
4、奖励标准500-10000元,晋升一档工资,职务晋升优先
(五)个性荣誉奖
1、评选标准在各类参评申报活动中获得名次,为公司赢得荣誉
2、评选对象公司全体员工
3、评选流程个人依据自我所获奖项进行申报,填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿,经部门负责人确认、行政人事部审核,总经理批准
4、奖励金额
①国家级评选一等奖15000元,二等奖10000元,三等奖5000元,入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元
③省部级评选一等奖10000元,二等奖8000元,三等奖3000元,入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元
④市(厅)级评选一等奖5000元,二等奖3000元,三等奖1000元,入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元
⑤公司内部评选一等奖1000元,二等奖500元,三等奖300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励
(六)创作奖励
1、评选标准
①用心创作,用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心;
②所创作作品由公司组织专家评分,得分在80分以上,并在公司网站或内刊上发表;
③所创作作品务必为员工本人原创作品
2、评选对象全体员工
3、评选流程员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部,由公司组织专家评分,得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认,总经理批准
4、奖励金额贴合上述条件,即可享有公司给予的创作奖励,与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字,其它类别文章奖励标准为200元/千字,图片奖励标准为20元/张,书法美术作品奖励标准为200元/幅,次月底统一发放
(七)奖励要求
1、公司给予员工的各种奖励,如无适宜候选单位或候选人,则可空缺
2、员工有下列情形之一者,给予再奖励
①根据第四条理解奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时;
②根据第五条理解奖励后,其功绩经重新评定为更高时
3、前项再奖励审查与原奖项规定相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额
4、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受
5、如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现
6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内
7、获奖名单由行政人事部负责公布
8、严禁作弊,一旦发现,给予行政和经济处罚并追回奖金,情节恶劣者予以辞退方案2
一、制定目的
1、全员植入经营意识;
2、提高经营管理意识,以收入为主、利润为辅激励机制;
3、事事有考核,人人有指标,提高主观能动性,奖勤罚懒
二、参与范围公司全员覆盖
三、激励方式
1、物质类激励方式1薪酬制度改革.1销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;.2管理人员享受“绩效浮动工资制”
1.2成本控制管理现有全面预算机制下,每月考核成本控制能力,成本控制为管理人员的基本义务,作为每月必须完成的责任目标,未完成根据成本类型进行相应罚款,完成不奖励;每月5日,由财务部公布预算执行情况,根据财务数据,分为以下两种情况3销售完成率管理参照成本控制管理办法,现有全面预算机制下,考核每月销售部门收入指标,每月未完成部门罚款200元,完成根据薪酬制度发放提成工资
1.4岗位技能提升激励根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》5收益性活动激励根据单次活动利润率,单项活动核算员工奖励具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润,根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行
2、精神类激励方式年度优秀评选根据全面经营情况,评选单项奖励,设置单项奖励
1.1团队考核
1.
1.1成本控制奖、销售冠军奖;奖项获取根据财务提供数据提供支撑
2.
1.
1.2优秀团队奖组织绩效年度平均成绩第一的部门
2.
1.2个人考核
2.
1.
2.1优秀个人绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前,通过高层投票的方式选出
2.
1.
2.2优秀中层绩效考核年度平均成绩公司内占30%通过360°考评的方式选出
1.
2.4服务明星奖优秀进步奖;评奖细则根据年度经营情况单独拟定2培训积分激励根据培训内容分为三级培训,分别为:一级培训文化类;二级培训专业类;三级培训管理类;级别从一级开始晋升,员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训,行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求,并以积分为依据,评选年度优秀进步奖具体实施办法详见《培训实施管理办法》优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传.1公司公共区域上墙(现场、办公区);
2.
4.2网络上墙(OA、QQ群)
2.4“智慧树计划”建立员工建议通道,对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议,并被公司采纳运用,给予奖励具体实施办法详见《智慧树计划制度》
四、建立优职档案建立优秀职员档案,集团评优参与以档案为依据档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。