参加2023年小学校长培训班心得体会3篇范文

2023年小学校长培训心得体会发言材料这两天我读了管理学大师彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感到受益良多可以说，《卓有成效的管理者》是一本值得反复阅读，仔细推敲的好书这本书不难懂，深入浅出，管理大师德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学的，也是必须学会的在书中给我留下深刻印象的是他阐述的一个卓有成效管理者的几项要素

一、目标和绩效管理通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识，将计划执行到位，保证工作目标的实现，而实现中团队的目标要通过组织来实现，这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标

二、做好时间管理我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的这只不过是“术”的问题，按“道”的方式行事，“术”不是问题做“有道”的管理者，当我为成就学生、成就老师而努力的时候，他们也会成就我们因为，《道德经》说了“以其无私故能成其私”谨记！事情，这样才能做到最好，这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间进行最合理的划分，清楚明确先做什么，后做什么

三、用人所长如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献这是我们学习管理的目的这要求我们客观评价老师，并合理搭配分班搭配，做到知人善用同时还要善于挖掘人才，激发潜力，做好及时沟通

四、进行有效决策决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策首先，管理者要有丰富的经验决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后上升为组织战略的过程所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用其次，决策应是一个不同意见互相融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论碰撞产生的最后，决策还需要判断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会出现截然不同的效果所以，在做出决策之前，必须要非常谨慎的思考讨论并把握时机大家都知道管理是一件不容易的事，然而教育又是一个庞大而系统的工程，可见做好教育管理，要让他卓有成效是多么的不容易知识工作者的工作绩效无法用“产品”来量化，而教师的工作绩效更是如此，我们的服务对象是一个个鲜活的人因此，结合阅读习得，我认为作为教师，无论在学校担任什么职务，负责什么工作，都应该时时刻刻明白我们的目标是教书育人，要经常问自己在教书育人的路上，我们为社会、为学校做了什么贡献？是否做到了问心无愧？另外我认为德鲁克先生笔下的管理者不仅仅是我们常规理解的“领导”，而是组织里的每一位成员，正如学校的每一位老师，甚至是每一位学生，人人都应该是管理者，而且人人都应该努力成为卓有成效的管理者参加县2023年小学校长培训班心得体会“教育服务于学生”把教育行业归于服务行业，与餐馆、酒店一样，满足服务的顾客，让者满意教师成了服务人员，学生成了服务的对象听到这句话，很多教育从业人员很难认同，我也一样认真阅读了XX贵的《重新定义学校》，我有了新的认识从学生成长和发展来说，教育就应该服务学生通过教育，使学生能够唤醒自己，发现自己，成为自己，并使他们能够具有独立的人格和自由的思想这是我们的教育目的为达成这样的目的，学校的教育就应该为学生的成长和发展服务

一、课程服务学生现在的教育标准化、模板化，在这样体系下，把学生培养成统模板的人，违背了人的发展“创造适合每一位学生发展的教育”是十一学校的一个教育理念4000多名学生就有4000多张课程表，他们面对30多种可选择的课程，形成了1430个教学班伟大而又魄力的创建十一学校创造性的建设，满足学生发展的需求课程是学校核心，是学生发展的关键因素，是学校的产品十一学校在“教育服务学生”这一理念下，做到了众多的课程，最大限度的满足了学生发展的需求更值得一提的是有一位学生具有音乐天赋，学校转专门为他建了录音棚也满足了学生个性化的要求当课程成为学校的产品时，处处是课程就成为一种文化比如10月1日一6日的校庆课程，每天一主题，天天不重样让每一位学生和校友在活动中得到教育所有的课程，始终围绕学生分成长与发展，就是在服务学生

二、制度服务学生改的核心，其中之一就是“保障学生中心的治理结构”十一学校探索出的“分布式领导”的管理模式，就是基于为学生服务的制度体现11个项目组承当教育、管理的任务学生得到了全方面的教育基于为学生服务，十一中学的作息时间也满足了学生的需求把就寝时间变为三个时间学生根据自己的习惯自由选择，选择同一时间的安排在同一间寝室“卡包式”座位方式，将学生分成不同类型，在教室里划分了不同区域这些学生有了目标引领，同伴互助，教师个别化的指导，这样的教学满足各个层次的发展需求，把教学效益最大化

三、文化服务学生“尊重”是教育服务学生的关键词“办一所不完美的学校，培养一批有缺点的学生”确立了一种良好的教学观和学生观尊重差异，尊重差距在平等包容的环境下，学生才能具有独立的人格和自由的思想学校的走课制度，4000多张课程表，就是尊重文化的最大体现，满足学生发展意愿与需求学生和校长共进午餐、校园泼水节等，推动了平等师生关系的建立校园这样的校园文化，熏陶和感染着每一个学生，在这样的文化环境下，学生认知得到提升，情感得到塑造《重新定义学校》，让我重新认识了新学校的样子它始终要保障学生为中心的智力结构，始终要构建可供学生选择的课程体系每想到学校可以这样见，可以建成这样的学校，打破了我的习惯性认知追寻“学生快乐、教师幸福、社会满意”的新学校，一直在尝试和挣扎为学生服务始终是一个核心可能这样的十一这样的学校，就我们目前的情况来看，遥不可及，但是“服务学生”这一核心理念每家学校都能做到服务学生的成长，服务学生的发展，是每家学校应该遵守的原则参加2023年小学校长培训心得体会以前，在我浅薄的认知里，“管理”是大领导、大企业家的事，对于我这样一个小学老师来说，这方面的知识不用学，这方面的书页不用看直到十年前，和马云的《马云如是说》相遇了这算我初次接触管理学吧，从这本书中，我没有获得系统的管理学知识，只是对其中的案例特别感兴趣对书中的一些观点一知半解马云说“一流的决策二流的执行力不如一流的执行力二流的决策；一个决策百分之八十以上都赞同的时候，这个决策就应该就垃圾箱了……”当时的阅读仅仅停留在浅层次的阅读，这些观点对自己的认知有些颠覆，但没有仔细琢磨随着阅历的增加，好像琢磨出点道道了，渐渐感觉到“管理”有意思，是门学问于是，我开始观看“现代管理之父”曾仕强的演讲视频——《式管理》、《易经的奥秘》前两年读了稻盛和夫的《活法》，这两年开始接触《道德经》，越来越让我感受到管理的智慧与魅力，我开始喜欢上“管理”虽然，这份喜欢不曾让我建功立业，可它给我的生活带来别样风景再次重读德鲁克的《卓有成效的管理者》，仍旧感觉酣畅而淋漓如果说以前接触这类的书籍是远远地欣赏他人的管理艺术的话，那么，这本书带给我的则是接地气的策略与方法德鲁克首先阐述了随着社会分工的精细化，需要管理人员越来越多接着肯定有效管理是可以学会的，也是必须学会的最后告诉我们实施有效管理的方法和策略全书着重阐述管理者如何实施有效的管理在他看来，实现有效的管理主要从五个方面入手即时间管理、重视贡献、要事优先、发挥长处、有效决策德鲁克以真实的案例为基础，深入浅出地讲解，使我们获得启迪、增长智慧的同时，收获可习得性的操作，可谓干货满满在这些策略中启发我更多思考的是“我能贡献什么？”“一个人如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”（引自《卓有成效的管理者》第52页）对此，我深以为然老子的《道德经》称得上管理学中经典中的经典从管理学的角度来阅读此书，这本书给我们传递了三个核心理念第一世界是变化着的，我们只是变化中的一个片段，不必执着，学会放下第二世界是一个整体，你对世界发出什么，世界就回馈你什么第三无我利他我认为，德鲁克“重视贡献”的理念和老子的“无我利他”的思想有异曲同工之妙管理者首先得做一个“有道”的管理者，这是管理的核心和关键何为“有道”？向大自然学习“水善利万物，而又静居众人之所恶，故几于道“（引自《道德经》第八章）管理者如果把一己之私利放在首位那注定这个团队是走不远反之，管理者的发心出于团队、出于他人，才会成就团队，成就他人，最终成就他自己“天长且久天地之所以能长且久者，以其不自生也，故能长生是以圣人退其身而身先，外其身而身存不以其无私欤？故能成其私（引自《道德经》第七章）这就是管理者应效仿的自然之道放眼中外卓越的管理者，莫不是以其无私成其私京瓷创始人稻盛和夫一生创造了两家世界五百强，京瓷集团的前身是一家濒临破产的小企业，稻盛和夫凭着为了企业职工的物质和精神生活的初心，让这家企业发展、壮大上世纪70年代，日本遭遇了极为严重的经济危机，订单减少了一半以上，稻盛和夫没有辞退一个员工，让员工利用生产的时间学习，思考如何提升产品的质量，所以企业在同行业中订单最多，利润最高他78岁高龄零报酬出任日航集团的董事长，短短一年时间让这家企业扭亏为盈如今，阿米巴原则已成为全世界企业争相学习的经营原则稻盛和夫创造企业管理的奇迹，离不开“无我利他”的思想其实，做得好得企业管理，概莫能外苏州德胜洋楼老干妈陶华碧，XX得力文具，天津的海底捞……管理者始终把员工的利益、企业的利益、社会的利益放在首位，秉承敬天爰人的思想，员工获得物质精神两方面的幸福感，反过来员工加倍努力工作，促进企业的发展，管理者也实现了最大的人生价值学校管理莫不如此清华附小校长窦桂梅把教师个人幸福放在学校管理的重要位置，北京十一学校XX贵校长想方设法为老师们解决住房问题……当这些管理者为学校老师的婚姻问题奔波，为老师的家庭困难排忧解难时他们就赢得了民心有句老话“得民心者的天下“管理者只有重视自己对团队的贡献，重视对员工的贡献，最终员工会成就他当然，要走得更远，除了民心外，企业还要有历史使命感和社会责任感，这属于企业文化中的一部分对于学校来说，校长要始终把学校的可持续发展、学生终生发展、教师的个人成长和职业幸福感放在学校管理工作的首位，这才是“有道”的管理至于管理中有哪些策略。