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工程项目管理工作总结工程项目管理工作总结20_年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在有限公司各领导的带领下在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体舲结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是
7、
8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成—顺利开业迎客的头等目标,确保了—安全正常的运行为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结
一、部门管理工作在过去的一年中,公司为如期完成—工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响俗话说没有规矩,不成方圆,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力今年
7、
8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢
(3)严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修
(4)层层管理,人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的、招法为自己管理项目质量管理工作充实了力量
3、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,我一直坚持
(1)加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实
(2)加强施工组织,落实资源到位为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断
4、严细成本管理,提高工程效益效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题加强施工过程的结算工作项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪
5、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益;安全是职工的生命!项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制在公司的指导和帮助下,项目通过了市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评不知不觉的跨进了20—年这一新的开端今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献准每个施工节点,使在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象
二、完成的主要任务按期完成了一期工程主体及所有砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了—及二期商业部分的机电设备安装、调试及投运1土建方面
1、_一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080m2装饰墙面多彩漆面积工11900rtf外墙干挂石材面积共10180m2铝合金门窗面积共5000Itf玻璃幕墙共2300Itf;
2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400m2外墙装饰多彩漆面积共12100m2石材面积共1300itf铝合金门窗面积共3600「;
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;
4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位;
5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕2—机电设备安装及装修方面按期完成了一部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试,并均能投入使用确保了—建设中,各时间节点的既定目标的实现;3—装修方面按期完成了一期一部分的全部装饰装潢的任务,确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期H2部分的装修装潢任务,确保项目售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务,按商业要求的、时间节点要求正式交付使用;4—分项验收方面从今年7月份开始,—各分项陆续完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,开始对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人详细标注先后完成了—石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,及时取得了相应的权证
三、安全与质量自项目开工至今,安全质量管理有序可控,开工至今未发生安全事故,工程质量把控严格,做到了安全第
一、质量为本,具体表现如下:1加强领导,落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构,总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与,层层负责,层层包保,分解安全质量目标,落实安全质量责任,形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系;2加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌,让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌,增强整个现场安全质量氛围;3加强安全质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查,对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚,整改不到位屡次犯的加倍处罚,绝不手软,目前为止已下发《维修、检修、整改通知》『5号,以书面形式严把质量关4保安部门大力配合执法保安部门从项目成立之初就担任项目安全员角色,全面承担施工现场的治安、安全责任,分班巡查施工现场,对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记录,避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷
四、取得的经验和收获
1、工程部是房地产项目建设的核心部门之一,20—年是交付使用的关键点,这一年中,水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职,又通力合作,相辅相成,最终才使得—顺利竣工工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项,各岗位如同机器的零部件一样缺一不可,团队意识的重要性不言而喻,唯有整体前进,才能共同胜利;
2、处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作,纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调,每一处关系都牵动着整个工程的进度质量,和大家打成一片,处理工作才游刃有余;
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获
五、存在的问题
1、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出;
2、安全文明生产大多存现在形式工程项目管理工作总结时光飞逝,转眼之间过去了一年,感触颇深,做一份工程项目管理一年工作总结,来回报自己的工作和思想的转变以及看法扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调
一、技术管理方面
1、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展中很大的帮助我的主要工作是在主管领导的指导下配合各专业公司自来水、供热、燃气完成项目的管网配套设计工作专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务
2、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计
二、质量目标方面
1、通过中限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标
2、积极推广新技术,公司上下中计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得—铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和—车场、—电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划
3、通过实施《—某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《—程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求
4、严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所中在建工程项目部进行了例行审核并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕
三、建立项目核算制对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中中数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上工程项目管理一年工作总结中,通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作接下来的20_年中,我将继续拼搏工程项目管理工作总结一份耕耘,一份收获,经过不懈努力,20—年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20—年一年来的工作情况做以下汇报
1、优化组织施工方案,提高科学管理水平在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道
2、严格质量管理,争创优质工程质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品我所坚持的措施有
(1)落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点
(2)重点部位,重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位,如防水和模板工程我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。