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5S管理推行目标是什么5s管理推行目标是什么,5s的内涵及其深奥并且带来的效果也非常多5S管理推行目标5S管理推行主要有以下几给目标很多企业做5s之所以失败,最主要的原因就是大家不明白为什么要推行5S5s管理内容是些什么其实推动5s没有别的,就是两个目的第一提高产品质量;第二降低成本日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝第一个法宝就是品质圈活动QCCO让全员参与来解决工商管理当中的问题,最终达到管理水平越来越高;第二个法宝就是5S05s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养前面4个S是手段,最后一个S是目的,养成员工认真规范的工作习惯我们通过5S管理推行可以达到这样的目标工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理,大家知道人是管理方面最主要的因素通过5s的推行,将使人的素质得到迅速提升,使人能够进行有效的自我管理将设备维护在巅峰的状态推行5S管理的目的是什么?就是通常所说的TPM要把设备保持在良好的状态但是设备怎么保持在良好的状态呢?5S咨询公司告诉大家一个方法TPM把设备的维护分为四个内容日常维护、计划维护、突发维护、维护预防后面三个内容我们全明白,工厂全都做,到一定的日期我们的设备就得大修尤其是机床,说明书有规定,这些机器坏了,就有人去修而做得最差的就是日常维护,但是它的效果是最大的全面生产线的维护大家要参与,日常维护是由使用设备的人完成的,第一清扫,第二润滑如果大家能做好日常维护,我保证设备故障率下降5%而且也能保证生产安全提高产品质量混沌的现场极易发生把几种东西混在一起,而做好5S这种现象就不会发生,产品质量就会提高*现场改善大家会养成良好的改善习惯5s的方法,将使我们的现场管理得到有效的提高大家都知道我们去一家企业,前15分钟的印象对我们是最重要的我在南京时,到过一个制造玻璃的工厂我第一次去工厂时,那里非常脏乱后来推动5S项目以后,一个韩国人去了那家工厂,韩国人绕着工厂参观了一圈后,说了一句话“你们工厂管理得非常好,特别有秩序、特别干净,只要质量达到要求,将签订10年的合同当你的工厂特别有秩序、特别干净,顾客对你的信赖程度将提高看到你的工厂工作步骤井井有条,大家工作态度非常严谨,员工士气非常高涨,所有的物品整齐有序,他脑子里马上就形成产品质量肯定是高的印象如果工厂里乱七八糟,汽车到外乱停,遍地都是烟头废纸,办公室文件满桌子都是,我们是无法做出高质量的产品的没有5s会怎样?多”的代价我们知道一个混乱的现场,有三大特点多、乱、脏大家没有统一的标准和好的习惯下面我们就来分析多,“多”分成各种各样的多头一样就是东西多,东西多的结果就是管理成本高,还会掩盖很多的问题.总结一下5S管理推行目标包含2个满意推行5S管理客户满意提高了成品质量和保障了交期,客户对成品放心推行5s管理员工满意干净整洁的生产办公环境,无论从精神上还是物质上,都是令人心情舒畅推行5s管理投资者满意减少了浪费、节约了成本、保障了安全创造了效益当然,仅靠5s管理也不能解决所有的问题,但如果不推行5s的话,事倍功半的情况会时有发生。