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文本内容:
分发部门单位受控文件盖红色“受控文件”印章,非受控文件盖红色“非受控文件”印章,只有受控文件才会被自动更新、目的为稳定仓务部团队,保持仓管员的稳定性,不是简单地提高仓管员的工资标准来追求仓管员的稳定性必须紧密帐、物、卡的绩效成果与仓管员的的利益关联的导向,将仓库的帐、物、卡的正确作为仓管员唯一的工作成果评价标准和努力方向保证公司经营数据、订单运作的数据精准,更好的服务于公司相关部门,结合近两年的仓库管控实际情况,加大仓管员的工作责任与核心利益的关系,对仓管员的绩效成果和绩效奖金做调整
二、方案现有月薪制方式,用绩效奖金方式激励,具体为
1、在仓管员现有月薪制薪资不变的情况下,以绩效奖金方式进行激励,分为四个阶梯,具体为
2、由此得出仓管员工资结构总工资收入=底薪+周六固定加班费+技能工资+绩效奖金收入A、举例一某仓管员月薪工资为2800元/月(不含补贴其中底薪1808元,固定加班费333元,技能工资659元),而本月帐、物、卡正确率为96%得出月工资收入3088二底薪1808+周六固定加班费333+技能工资659+月度绩效奖金288B、举例二某仓管员月薪工资为2800元/月(不含补贴其中底薪1808元,固定加班费333元,技能工资659元),而本月本月帐、物、卡正确率为90%或以下得出月工资收入2800=底薪1808+周六固定加班费333+技能工资659+月度绩效奖金
03、以帐、物、卡的正确率作为评价绩效成果和绩效奖金的唯一依据,与其核心利益挂钩
三、本规定从2020年6月份开始实施
四、本规定解释权归公司行政管理部精品文档精心整理泉州振兴纺织有限公司仓储部仓管员整体薪酬体系激励方案
一、总则为确保仓储部队伍稳定性,及提升仓管人员素质,做到高标准、高要求地完成工作任务,特此对本年度薪酬结构做如下调整
1、仓管员原工资结构(按月每天10小时)底薪1200元+绩效工资2300元+工龄奖(1年20元,10年200元封顶)+绩效考核600元+未休假激励400元(公司放假不计入内),即仓管总体薪酬在4500元以上(如未在食堂就餐另享受伙食补贴)
2、新入职仓管试用期两个月,因未达到在有其他仓管请假时能代理工作,因此与老仓管员岗位工资有一定差距
3、现薪酬结构调整为(按月每天10小时)底薪1200元+职务津贴2500元+工龄奖(1年20元,10年200元封顶)+绩效考核600元+未休假激励工资400元(公司放假不计入内),即仓管总体薪酬在4700元以上(如未在食堂就餐另享有伙食补贴)
4、新入职仓管员视工作能力而定,但不得超过老仓管总体工资80%
二、仓管员绩效考核说明
1、从两个方面考核,一是从工作业务能力上,另一个是从工作态度上考核,分数分四个标准,得分在90分以上全额发放绩效奖金(600元),分数在80—90分得400元,分数在70—80分得200元,分数在70分以下取消绩效奖金
2、新入职仓管员不参与绩效考核,转正后纳入绩效考核申请离职的员工不参与当月绩效考核
3、本薪酬方案经审批后生效执行精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理制定审核核准精品文档可编辑的精品文档文件名称仓管员薪酬激励方案等级公开文件编号版本号A生效日期页次第1页,共3页拟制/日期审核/日期批准/日期页次修W码日期修订内容修订人确认仓库帐物卡正确率绩效奖金标准月度实得绩效奖金备注100%600元500+100元(再奖励)=600只要发生物料丢失,除经济赔偿外,无当月绩效奖金98—
99.9%500元400元95—
97.9%300元300元
90.1—
94.9%100元100元90%以下00。