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文本内容:
企业绩效考核管理制度
一、制度目的为了全面、客观地评估企业各项工作的完成情况和员工的工作表现,促进企业持续发展,特制定本制度
二、适用范围本制度适用于所有员工及部门的绩效考核管理
三、绩效考核标准绩效考核标准包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面
四、考核周期考核周期为一年,从每年的1月1日至12月31日
五、考核方式
1、自评员工需在考核期结束后提交自评表,说明自己对岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面的评价
2、上级评直接上级需在考核期结束后对员工进行评估,说明员工在岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面的表现,并给出分数和评价意见
3、360度评价360度评价包括员工的同事、下属、上级、客户等多方面的评价,评估员工在岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面的表现,并给出分数和评价意见
六、考核结果根据自评、上级评和360度评价的结果,对员工进行总评,并给出相应的分数和评价意见绩效考核结果将作为员工晋升、晋级、奖惩及薪酬调整的重要依据
七、考核结果反馈考核结果将由直接上级向员工进行反馈,说明员工在岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面的表现,指出不足和需要改进的地方,提出改进措施和目标,并确定下一年的考核目标
八、制度执行本制度的执行需由人力资源部门统一协调和监督,各部门需严格按照本制度的要求进行绩效考核管理对于不符合要求的情况,将进行相应的纠正和处理
九、附则本制度自发布之日起执行,并随时根据企业发展情况进行修订和完善如有需要请与人力资源部门联系。