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文本内容:
资产库管理人员绩效考核细则
一、考核目的
1、为提升资产仓库管理水平,加强管理人员的责任心
2、通过公开、公正的日常全面考核,加强队伍的建设,强化资产库人员的工作责任心和质量,促进资产库规范管理;
3、客观,真实,公平地评价有关人员的工作绩效,提高和调动员工的工作积极性和责任性,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工奖金变动等的依据
二、考核适用范围及考核时间适用于公司所有保安员考核时间每月1-5日,考核上一月的工作表现6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交钻运中心考核
三、考核依据资产库各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》
四、绩效奖金来源
1、当月奖金中100元/人,做为考核;备注绩效执行时间为本月考核上个月,和工资发放同步
五、奖金分配方案根据保安所分配的总绩效奖金,定岗人员每人提留100元做为绩效考核
1、实发绩效奖金二月度考评分系数*理论绩效奖金
六、考核细则:根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:被考核人:职位资产库主管考核月份:年《月度绩效考评表》确认单本人已认真阅读《保安人员绩效考核细则》,已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容,并承诺在工作期间,无条件遵5该办法相关规定,本人愿按该办法接受相关考核处罚精品文档精心整理仓储部经理绩效考核量表模板(标准范本)被考核人姓名考核人:仓储部量化考核方案模板部门负责人直属上级考核负责人考核周期—年—月—日精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档分值100-9090-8080-7070-6060以下对应等级A类B类C类D类E绩效薪资分值100%80%50%30%0考核项目序号考核内容标准分值实得分扣治安事件1熟悉东方公司的HSE体系、吐哈物探处管理制度、法律法规对违反有关制度及触犯法律法规的及时上报有关部门;32遇盗窃等危害资产库公共安全的行为临危不乱,及时妥当处理;对突发事件能做到及时处理,遏制失态发展,及时联系有关部门;5员工违纪4工作分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率少,下属违纪能及时的发现和纠错155下属绩效改进显著,绩效目标明确了解46掌握下属各种情况;能迅速提供高效辅助决策;3团队建设7组织员工队伍日常培训学习;使员工工作常态化、制度化、规范化;108巡查工作人员到班到岗及各项工作纪律遵守情况10车辆管理11检查各班次工作人员执行停车场制度情况1012无违规操作513指挥有序、车辆停放妥当,无刮擦等车祸发生614应加强车辆管理及通道、停车场管理确保通道及停车场的畅通3消防16定期进行安全检查,上报、排除隐患617定期对消防巡查记录进行查看,对不和规范的及时纠正618经常性采取防范措施,杜绝消防火灾的发生6其他项单项分数不足时从总分数扣除;以上各项工作要求及公司的其它制度公司例行或随机抽查中发现任意不符合项视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除被考核人主管领导意见钻运中心意见《资产库主管月度绩效考评表》确认单本人已认真阅读《员工绩效考核细则》,已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容,并承诺在工作期间,无条件遵守本考核办法各项规定,如本人违反该办法相关规定,本人愿按该办法接受相关考核处罚
2、资产库员工部n钻运中心被考核人职位一般员工考核月份年.考核项目一序号.考核内容准值材分实得分仪容仪表10%1按规定劳保穿戴整齐;32不准工作场所内吸烟等;33当班期间,有上级领导、外来人员进入资产库进行安全提示;24安全提示举止文明大方;语言规范、准确;不可将手插入口袋,不可勾肩搭背2工作纪律(25%)7按规定作息时间提前5分钟到上班(如迟到、早退各扣3分/次,无交接记录扣2分/次,旷工一天扣5分/次)58上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、唾岗(违犯扣5分/次);不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情(违犯扣3分/次);59诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度,服从领导、听从指挥,对领导工作才比示及安排无不执行或蓄意违抗现象;510严禁酗酒后上岗10工作要求(65%)日常管理25%1当值时,发生案件未及时处理报告的;52值班时干私事或其它娱乐活动的;53不按规定时间巡查或不作记录和记录不实、书写不规范、有涂改的;34发现隐患不及时上报35工作中私自对资产库物资外借的10车辆管理20%6当班时不按规定进行检查车辆出入;37对出入库车辆不按规定进行检查或交接登记不规范;38对停车场内的消防设施设备不按时巡查及记录的;29车辆没按规定停放或停放不整齐,210有油污泄露或轮胎漏气、支撑不到位25消防10%11未及时发现制止各种隐患,;312定期检查消防设施设备确保完好发现问题及时上报;2单项分数不足时从总分数扣除;以上各项工作要求及公司的其它制度公司例行或随机抽查中发现任意不符合项视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除合计主管领导意见钻运中心意见指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10%达到%年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15%达到—%月/季/年度仓储部仓容利用率15%达到%月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15%W%月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15%达到%月/季/年度仓储部、客户设备利用率5%达到—%年度仓储部、财务部设备完好率5%达到%年度仓储部、财务部客户有效投诉率5%低于%年度综合管理部习展学发员工培训计划完成率5%达到100%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率二坐萼翳|等X100o/o仓库成存数重或谷积权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中,对部分不易量化的考核项目,要事先明确界定评分的规则与要求,尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字日期考核人签字日期指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15%达到吨年度仓储部设备完好率5%达到%年度仓储部财务部存储质量账货相符率10%达到%年度仓储部财务部收发货差错率10%低于一%年度仓储部、客户货物及时验收率5%达到100%月度/季度/年度仓储部存储效率仓库面积利用率10%达到%月度/季度/年度仓储部设备利用率5%达到%年度仓储部货物年周转次数10%达到一次年度仓储部存储经济性指标平均储存费用10%不高于兀/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于一次年度仓储部综合管理部量化考核得分合计指标说明人.石工口仓库可利用面积仓库面积利用率=生又100%仓库建筑面积权重说明考核结果核算说明。