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文本内容:
仓库人员考核方案为了更加科学、合理、规范的考察出仓库人员的工作业绩和工作水平特制定以下方案考核方法定量考核+定性考核考核比重定量考核——80%定性考核——20%第一部分:定量考核定量考核(业绩考核)主要是通过关键指标考核新员工的工作业绩第二部分;定性考核(20%)仓库管理人员由于其日常工作开展带有一定的综合性和知识性,为了更好的了解和考察其工作中再现出来的工作能力和绩效,应追加其工作流程作为考核部分,以下是仓库管理人员的日常工作要求和规范,考核时结合要求和规范来打分,以确定其实际工作中的工作表现,凡未达到要求的扣
2.5分
1、产品入库进,应填写入库通知单并点收,经双方签字,予以登账,输入电脑并做到随时清点
2、出入库物资品种、规格不同应分类、分区堆放,仓库货品定行定置管理,次要检验须适时检验
3、仓库管理人员要建立材料账,并应按规定的项目和要求仔细记好账目并输入电脑
4、仓库内应保持清洁卫生,物资、模具、半成品、产成品摆放整齐,按类别堆放
5、所有产成品和半成品出库时,应有出库凭证办理出库手续后方可出库
6、按生产任务单及时安排好当日生产所需模具,并做好模具回收、保养、上油等工作
7、模具仓库人员严格按照模具领用和归还的时间要求办理模具出入手续,以防模具丢失和出现人为的损坏,特殊情况须经上级主管签字方可申请领用
8、模具归还过往,仓库管理人员应检查其型号、数量及正常使用情况发现问题及时处理,若模具达到寿命周期或其他原因需要报废的,需由模具检验员提出报废原因,经确认后方可报废,仓库用时做好记录仓库人员管理办法和条例严格遵守公司考勤规定,做到准时上下班,不得迟到、早退、替人打卡等一系列违反规定的行为,违者对其进行处罚上班期间严禁做与工作无关的事情,一经发现进行处cm叫o仓库工作售货员工作时间菲工作需要不得串岗、离岗,造成工作中断和受到影响,一经发现进行处罚为营造和谐、安全、卫生的工作环境,仓库人员严禁在工作场所内吸烟、酗酒,有违反规定者经上级领导发现一次处罚一次各个仓库的工作人员应做到产品入库、出库,应建立谁签收谁负责制度,做到经手的货品质量有保证,程序很规范,出现问题及时专人负责处理的管理机制
六、各个仓库工作人员应加强工作中的责任心,不合格产品不进仓库,不符合质量要求的和缺少相应手续的不给予入库,对于检查到的有问题的产品应本着解决问题,负责到底的态度积极与相关人员协商解决,不得将问题遗留、隐藏,确系本部门员工不能解决应向上级报告,上级领导应积极回应,给出相应处理意见
七、仓库工作人员对进出库产成品、半成品应仔细核对,合理摆放确保数字、型号准确无误,同时要执行产品先进先出的管理方式,使产品进出省时、高效,以达到养活差错直至清除差错的工作目标
八、各仓库工作人员应深刻领会6S管理在仓储管理中的重要性,积极学习并认真执行,从而从整体上提高其管理水平精品文档精心整理仓库员工考核方案
一、目的
1、绩效考核能衡量员工工作状况和效果,通过制定考核标准,对员工进行评定,可以激发员工的工作积极性,提高员工工作效率和基本素质;
2、员工考核使领导明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估领导能充分了解本部门的人员工作状况,有针对性地进行管理,有利于提高本部门的工作效率
二、考核对象仓库所有人员
三、考核方式对员工的工作绩效进行客观、公正的评价,将从员工的工作态度,工作能力,工作纪律等方面进行一系列的考核考核标准总分为100分,如违反将按照考核标的相应分值来扣分
1、根据工作具体情况,在此方案的基础上有针对性地进行考核细化
2、考核按月进行考核评估,考核者应长期观察才能给予一个客观公正的评价
3、考核要符合客观事实考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性
四、考核内容与分值分配精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理以上考核项目的考核分值都是最高可得分数精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理每月初将员工考核表贴在本部门的白板上,通过员工绩效考核,使员工能全面地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进,促进其绩效得到改进、提升
五、考核奖惩
1、9项考核分值相加为最后得分,具体奖罚方式如下分值大于等于95奖金1000元分值大于等于90小于95奖金800元分值大于等于85小于90奖金500元分值大于等于80小于85奖金300元分值低于80不给予奖金连续两个月低于80分且是最后一名,做辞退处理
2、每月考核分值对应累积的年终奖励具体如下当月考核分值大于等于95分,累积年终奖1000元考核分值大于等于90小于95分,累积年终奖800元考核分值大于等于85小于90分,累积年终奖500元考核分值大于等于80小于85分,累积年终奖300元考核分值低于80分,年终奖不累积
3、仓库主管的考核奖金在仓务员的基础上翻倍,具体考核方式由上级领导考核精品文档可编辑的精品文档关键指标绩效要求目标完成备注(差距原因)产品发货准确(正确)率100%产品(成品模具)入库率100%考核说明以上关键指标可根据实际需要增删,主要是通过工作结果考核,为有效监控和控制差错,规定每出现一次差错扣一个百分点,其中工作差错包括(产品发错商家,发错数量,没能及时发出和产品入库未能及时准确登记入账等一系列数据考核项目分值评分说明考核标准出勤纪律5没有迟到、早退、旷工现象5出现有迟到、早退、现象不超过2次3出现有迟到、早退、超过2次2主动性10总是能够积极主动、精神饱满地去工作10偶尔能积极主动、精神饱满地去工作8从不积极主动、精神饱满地去工作5工作纪律10遵守公司规定,绝不敷衍10遵守公司规定,偶有犯规8不遵守公司规定,经常犯规5工作效率10总是能在规定的时间内完成工作10一般能在规定的时间内完成工作8工作拖拖拉拉,敷衍了事5执行力20总是能按照上司的要求来进行工作20一般能按照上司的要求来进行工作15偶尔能按照上司的要求来进行工作10责任感10工作责任心强且愿意承担责任10工作责任感一般8工作责任心不强5团队意识10诚实做人做事,乐意协助别人,人际关系好10诚实做人做事,人际关系一般8阳奉阴违,造成团队中成员的反感5收、发、存15收、发、存从不出现错误15收、发、存偶尔出现错误10收、发、存经常出现错误5学习能力10任何东西都能很快学会并且运用10一般情况下的东西都比较容易学会8总是要人教了多次才学会5。