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文本内容:
仓库管理员绩效考核方案及指标
一、收、发、存方面(标注考核项目).所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100%(标注考核内容)每发现一项错误扣5分(标注扣分标准)短缺造成的损失另计(标注备注).保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通每发现一次违反扣2分.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分
三、单据帐务.每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天),准确率为100%每发现违反一次扣5分.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分
四、其它方面.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计.同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分.要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5-20分的奖励行政奖励另计说明1)本表考核依区为小组,每组总分为100分月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格2)每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上不合格的发出整改通知3)经考核连续一个月得分均在90分以上者,在部门大会上通报表扬,并要求所大家作为楷模学习,并奖励该员工45元奖金4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者,得仓库红旗管理优秀,并奖励该员工100元奖金5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域,该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选6)经考核连续一个月得分均在80分以下者,在部门大会上通报批评,进行培训教育,并罚款该员工50元7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者,作书面检讨,并罚款该员工100元奖金8)连续三个季度考评为80分以下者,经教育无改变,则辞退处理9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出10)本考核标准自批准之日起开始实施
一、考核金额200元
二、考核项目
1、发货质量(70元)
(1)、负责客户的货物总品种数在50个以下或当月发货总票数低于200票的的出现错发、少发、多发等情况的按10元/票扣款;
(2)、负责客户的货物总品种数在50-100个之间或当月发货总票数介于200-300票的出现错发、少发、多发等情况的按8元/票扣款;
(3)、负责客户的货物总品种数在100-150个之间的或当月发货总票数介于300-400票的出现错发、少发、多发等情况的按5元/票扣款;
(4)、负责客户的货物总品种数在150个以上的或当月发货总票数高于400票出现错发、少发、多发等情况的按3元/票扣款货物尚在仓储仓库内发现问题并及时纠正的不计差错次数货物已出仓库后发现问题的计差错次数具体客户的品种数详见附表
2、存货管理(80元)
(1)、盘点a、周期性盘点及报表每周对所有货物最低进行一次通盘,盘点情况表交电脑员处核对登记,此盘点报表未上交的按10元/客户扣款,盘点数据与系统数据不符经查为仓管员问题且未做发错处理的记差错一个;每月月底上交一份月盘点报表,此份报表应与客户确认并有客户签字,此盘点报表在次月3日前未上交的按40元/客户扣款,(如遇节假日应提前上交,最晚延后至放假后第一日以内)盘点数据与系统数据不符经查为仓管员错误且未做发错处理的记差错一次如此次盘点时间与第四次周盘时间接近的可以用第四次周盘结果与客户确认,否则单独作为一次盘点进行b、抽查盘点每月由仓库主管或电脑员不定期对每个仓管员所负责的货物结存情况进行抽查,抽查最低5种货物,数据不符的经查为仓管员错误的按10元/客户或5元/条数据扣款
3、卡帐库内每种货物必须有相应的卡帐,卡帐内容必须包含客户名称、货物名称、立方或公斤、流转日期、流转单位、数量、结存,特殊流转情况需备注卡帐必须放置在相应货物上面,如卡帐有缺失或信息不全按30元/客户或5元/品种扣款账面应填写工整、清晰
4、库位整体情况50元
1、货位明确,所有货物必须摆放在相应货位,排列整齐,按1-2-1摆放方式即中间两列靠拢,左右两列对齐边线摆放,不得歪斜,货物不得散放在地
2、库位清洁库位必须保持清洁,做到无纸屑、无明显灰尘、所有货物上无明显灰尘
3、客户投诉成功按20元/次扣款所有仓管员错误问题所扣钱款奖励给发现问题的文员或仓管员,如非仓储文员或其他仓管员发现问题时,所扣钱款奖励给综合表现优异的仓管员,一般差错仅扣除相应考核金额,如造成损失的还应承担相应责任。