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文本内容:
仓库管理制度
一、物资的验收入库.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收并及时补填入库单”
二、物资保管.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到“二齐、三清、四号定位”a)二齐物资摆放整齐、库容干净整齐b)三清材料清、数量清、规格标识清c)四号定位按区、按排、按架、按位定位.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正.库存信息及时呈报须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性
三、物资的领发.库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资.库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则.领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,应及时购买.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为
四、仓库管理员考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位加权合计
五、仓库主管考核评分表(月度)考核期间年月万紫仓库管理制度一.总则,为了使仓库更优的管理化最大化发挥货品在销售中的重要作用并结合本公司的实际情况做以下的规定.按公司或者店长的要求着装上岗,提前到店了解本仓库现有的货品结构以及头一天的销售数据,准备早会内容.参加由店长主持的早会,并与大家分享销售数据(畅销款,滞销款,主推款等等),现有库存结构以及到仓货品的讲解跟推广,再结合当天的天气,公司调价文件等做好当天的销售准备.补货,根据数据和导购的补货单进行全面的补货,如仓库出现断色断码的货品要及时向店长反应和跟导购细说并向上物流部说明,做好交接.仓库的整理结合本仓库的实际情况做好货品的定置摆放,合理有序,为方便货品的进出(导购找货,公司或者他店调拨)以及月末的盘点工作要求做到五同(同季节,同类别,同性别,同款,同颜色)以及按尺码大小统一摆放如有在原来基础上位置有变更的请注明,并在交接本上注明要求每周一下午跟每周五下午进行大的整理(特殊情况除外).交接班除了交接本上写有的东西(调拨,出入库单据,会议数据,新到货品等)外,还得进行口头陈述并引领查看.下班检查下班前做好仓库卫生并检查有无安全隐患二,出入库,为了更好的管理货品,做到精益求精,特做一下规定..根据调拨单进行实数调拨,做到无误差如有再找无结果下有差异应做好记录并向当班店长反馈.在进行打包时要进行核对,在准确无误的情况下签字打包完后在外注明时间,对方店名并与司机或者托运公司交接总袋数,并由店长,当事人,司机或者托运公司三方签字最后将所有的出库单整理后统一交接与专人且签字确认做账.公司或者店铺来货时,首先检查外包装是否有无损坏,如有应立即通知当班店长(有司机或者托运公司人在,立即询问情况,注明原因,核对数量是否正确),点单箱总数时应该核对货号,颜色,尺码,并检查有无瑕疵如有找店长核对,通知对方,并上呈销售部有关人员,做好记录货品按需出样后上架,最后将单据如出库单一样呈给专人三.仓库卫生,安全规定.仓管负责公司或者店铺来货及卖场补货所撤的包装袋及防潮纸的清理店长做好监督所有同事不准在仓库吸烟,如有发现立即除名!.每天晚上下班离店前检查一二三楼的各个消防门及灯具是否关好防止货品遗失和安全隐患.注上述规章如有一项没做到位(也给不出合理解释)每次给予当班仓管5-10元的罚款i序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1仓库的日常管理10%认真做好仓库的日常整理和消防、防盗、防火、防水及防潮工作,目标达成者得10分目标没有按规定达成,每一项没做好或是检查出问题的扣2分任务绩效2业绩指标100%进入按域挂定品并区、规产定放按行库规堆牌20%入库产品必须经过采购员验收合格,并且数目准确货物摆放整齐有序,挂牌描述清晰,包括品名,规格,箱率,库存数对托运产品进行称量及体积测量,并按财务备案的单价进行运费计—导货物未经验收合格入库扣5分;数目’清点不准确者扣5分;货物不按区域堆放扣5分;挂牌描写不清楚扣5分;未对托运产品进行体积和重量测量的扣5分有问题不上报者扣5分3严格按规定进行出库发货管理20%当天配第二天的货,按销售订单明细进行配货,并在复印件上签名及标明供应商在配货过程中发现实际货物与订单上的包装数或件数有变动时,在得到业务员许可后,须在订单上注明并算出正确的金额在发货时必须以统计的出库单为准,严禁没有办理出库手续的情况下出库仓管每天下班前必须把每天的日报表发在QQ群里,(入库、库存)1分/次;每月都准时做到的奖10分因为个人原因没有及时配货者扣5分;发现实物与订单有箱率或是其他不符时,不进行更改配货,导致货款有误的扣10分;没有出库单直接发货的扣5分配货的准确性如主管,司机发现数据不对,第一次警告,第二次扣1分,第三次扣2分,第三次以上扣5分/次一个月没有一次出错的奖励10分所有要发的货必须提前半个工作日把货配到待发区并做好标识(客户名称、件数)待发区的货必须在两个工作日内发出以上第一次警告,第二次扣1分,第三次扣2分三次以上5分/次,若当月没有出错的奖励10分4做好帐务管理,所有出入库帐务必须准确日清月结,月底出盘存数,仓库日报表的制J作20%出入库帐务准确;日清月结;月底盘存;当日工作结束前必须提供日报表月底提供盘存数存货定期进行盘点,保证帐,卡,物相符每日不及时提供日报表扣5分;所有‘帐务必须准确,无法作到日清月结者扣5分;月底无盘存者扣5分;帐、卡、物相符率低于95%的扣5分5按规定进行退货处理10%对于司机拉回来的退货,须进行清点数量无误后签字并交给统计做红字出库处理不对退货时行清点或是清点有误者扣3分退货单上不签字者5分;未及时将退货单交给统计进行红字出库处理的扣2分行为考核-核标考指权重指标说明考核评分自评上级结果1服从性50%服从仓库主管的调配,遵守公司各项规章制度二次以上迟到或是早退,不接受主管工作按排的此项为0分2团队合作50%以服务采购与客户为中心,互帮互助,与别人合作时不会发生不愉快的隔阂受到采购或是车组投诉,并经调查事实存在且影响客户和公司利益的,此项得0分加权合计总分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考核人一签字年月日姓名1-1-1任务绩序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果效1业绩指标100%仓库的日常管理20%负责制定或修订仓库的日常管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准负责仓库整体工作事务及日常管理工作,协调部门间的工作负责分配仓库人员的日常工作,使日常工作准确,高效,有序出现仓库管理混乱扣10分工作安排不合理影响其他部门正常工作的扣10分2库存管理20%合理分配货物堆放区域,负责制定仓位规划、标识负责防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准配合财务部负责组织仓库的盘点工作,确保卡、帐、物准确率95%以±o对仓库的库存情况时时监督未分配货物堆放区域的扣10分;不定期进行盘点,帐实相符率低于95%的扣10分3配货-►出车T送货30%根据业务需要按排好当天和第二天的配货、出车、送货事宜监督送货车辆的运行状态车组直接提货送至客户处的,仓库主管直接负责签字,出入库明细交给统计做帐及时提供准确的出入库单据给统计录入系统退货三天内必须拉回没有按销售订单要求的时间进行送货,导致客户拒收货物的扣10分托运处的提货没有签字,屋统计处数据不准扣5分没有及时提供准确的出入库数据给统计扣10分退货没有在规定时间内拉回,导致财务无法准时销帐的扣5分4培训5%对仓库人员进行工作指导,业务培训\O未对仓库人员进行工作指导、培训,导致对方工作无法正常开展的扣5分5考核5%每月3日前完成仓库人员的绩效考核表并上交行政处不及时完成考核表的扣5分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力50%任命员工合理能正确评价员工付出与回报的协调性、对员工业绩与态度作出客观的评价统筹能力强,做事有预见性能处理各种突发情况并收到好的结果影响力大,员工自愿追随并付出贡献-项指标未达标扣10分2团队合作50%团队团结合作,维护员工日常关系与人沟通时不会产生情绪上的隔阂承担责任,不推卸,不指「责亲和力强-项指标未达标扣10分加权合计总分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考核人一签字年月日。