还剩19页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
仓库考核与奖罚制度全文目录仓库日常管理考核办法1产品防护管理考核制度8会议纪律管理规定8关于学徒期工资待遇的暂行规定9关于装车乱收费的补充规定9托盘管理办法10营销部装卸服务管理考核制度12销售部安全现场检查暂行规定14仓库日常管理考核办法
一、安全生产A、保管员岗
1、产品入库过程中，保管员要做到不间断巡检，在值班室停留不得超过20分钟，违规者一次处罚20元
2、保管员必须保证入库产品的外在质量符合要求及数量准确无误要及时对入库产品进行验收、清点，并检查产品的码垛情况，若发现码放不规范、产品袋身信息不完整、烂袋、污染袋、未缝口、淋雨结块、未按要求完好使用内膜等现象，保管员有权要求其整改，否则及时通知生产调度，待整改后方能办理入库手续由于失职未按公司要求，办理不合格产品入库的，一次处罚30-100元，造成严重后果的，处罚50-200元
3、入库过程产品要分类摆放，并及时做好产品的品类、数量、等级等标识工作，未按要求做的，一次处罚20-50元，由此造成严重后果的，另行处理
4、产品出库的唯一依据是营销部开具的《产品销售出库（转库）单》，接到单据，仔细审查其信息完整性、真实性后，方能按照单据信息办理（安排）产品出库严禁无单据或假单据发货，违规者处罚200元并立即下岗接受调查处理，造成严重后果的，移交司法机关处理
5、准备装车前，保管员应先核对拉碱车号与出库单信息是否相符，并根据出库单信息仔细备货，造成发货错误的，将根据责任人的一贯表现、造成后果及认识态度给予处罚50-200元，由此产生的装卸等费用由责任人承担当月首次发错货责任人奖金发放50%两次以上者不享受奖金，造成严重后果的下岗接受处理
6、出库单据有涂改、无印章等异常情况时及时与销售部有关人员联系处理，并做好记录；违者处罚50T00元，造成严重后果的，另行处理二个月工资为900元，第三个月工资为1000元学徒期过后如果还不能胜任本职工作的，据实习人实际情况可适当延长学徒期或者给予辞退学徒期过后可以单独顶岗并能保证工作质量的，享受同岗位员工工资待遇.新招叉车维修工学徒期为三个月，学徒期第一个月工资为1000元，第二个月工资为1100元，第三个月工资为1200元学徒期过后如果还不能胜任本职工作的，根据实习人实际情况，可适当延长学徒期或者给予辞退学徒期过后可以单独顶岗并能保证工作质量的，享受同岗位员工工资待遇.有工作经验的新招劳务工学徒期根据情况适当缩短.在册员工实习期按公司规定执行.本规定从二零一五年二月一日起开始执行，之前与本规定不相符的以本规定为准关于装车乱收费的补充规定（试行）为了规范和创造良好的装车环境，治理打击乱收费现象，树立公司对外形象，制定以下补充规定
1、对于装车乱收费的处理依据是根据拉碱客户的举报，由于属于内部管理，不再与当事人对质核实，否则报保卫部或公安机关进行调查取证
2、拉碱车辆停到库房门口，提货手续齐全，保管员要及时安排相关人员装车，未及时装车客户举报的，处罚保管主操20元、保管员10元、叉车司机造成的处罚30元、装卸组造成的处罚50元，工段长未及时处理的处罚50元
3、拉碱客户举报装车有乱收费情况（保管未发现汇报），但未形成事实的，按被投诉处理，小袋的处罚当班装车组50元、保管主操20元、保管员和叉车司机各10元；吨袋的处罚叉车司机50元，挂袋工30元、保管主操20元、保管员10元，工段长未及时处理或汇报的处罚50元
4、拉吨包的客户举报装车乱收费，且已形成事实的，罚款从收费金额的10倍起步，第二次20倍罚款，第三次30倍…以此类推（目前已处罚到40倍），并待岗1个月或调离原工作岗位，同一人参与第二次的处罚后予以辞退；同时相关人员负连带责任处罚保管主操50元、保管员30元、装同一辆车的司机或挂袋工各50元，态度不端正的待岗或调离原工作岗位，性质严重的交保卫部或公安机关处理拉小包碱客户举报装车乱收费的，并且已形成事实的，处罚当班装车组收费金额的10倍，主操、保管员和叉车司机均按上述吨包处罚标准承担监管不力连带责任工段长未及时妥善处理或未及时汇报的，处罚100元
5、关于乱收费人员的鉴定凡收拿到乱收费现金的，一律视同为乱收费人员
6、关于乱收费的鉴定无论是拉碱客户主动给的还是装车人员索要的，一律视同为乱收费
7、营销部各工段日常管理中的各项处罚，均以现金形式24小时内上交，逾期未交的双倍从工资扣除并可待岗处理，态度不端正性质严重的移交保卫部或公安机关处理
8、主动举报乱收费并查证落实的，给予罚款金额50%的奖励；主动举报乱收费未遂并经查实的，给予罚款金额50%的奖励
9、本规定从公布之日起执行，原规定与本规定不相符的，按本规定执行托盘管理办法
一、托盘的使用与保管a）托盘的使用
1、使用托盘要爱惜，做到谨慎操作，严禁野蛮碰撞和蹭地现象，违规一次处罚50元（保管连带）
2、码垛机上、库内外铺垫托盘时，整齐码放，违规一次处罚50元（保管连带）
3、铁托盘用于码垛机，木托盘用于铺垫，未经批准严禁混用，违规一次处罚100元（保管连带）
4、领用托盘时，一次不能超过15个（码垛机或铺垫现场不能超过15个空托盘），每超出一个处罚50元
5、领出库的托盘，由领用叉车司机和使用工段保管员负责看管，丢失或异常损坏照价赔偿故意损坏公司财物的，处罚500元或辞退
6、出库后的托盘，由使用工段保管员填写使用检查交接记录，记录混乱一次处罚100元，弄虚作假的一次处罚300元或待岗处理
7、未经批准，严禁用托盘压盖碱垛苫布、地沟等其他用途，违规一次处罚50元
8、当班班长、主副操按规定对现场托盘的规范使用和数量进行检查，并填写检查记录，违规一次处罚50元
9、未经工段长以上人员批准，库外或施工现场禁止出现铁托盘，违规处罚300元/个/次；私自外借托盘的处罚100元/个，造成丢失损坏的照价赔偿
10、库内铁托盘只能出现在码垛机上，出现随意放置托盘的，铁托盘处罚300元/个，木托盘处罚100元/个
11、现场装完车后，严禁托盘滞留现场，应立即将空托盘交托盘库保管，违规处罚100元/次，造成丢失的照价赔偿b）托盘的保管
1、托盘库的托盘由托盘库值班人负责看管；领用的托盘，由使用工段叉车司机（第一责任人）和保管员（监管连带责任）负责看管，丢失或损坏照价赔偿
2、托盘库值班人对库内托盘要仔细清点和看管，必须做到帐物相符，发现异常及时汇报
3、确需短时离开库房时，必须做到出门落锁，违规一次处罚100元，丢失托盘的照价赔偿
3、托盘库每天17点锁上大门，禁止敞开，违规一次处罚100元，丢失托盘照价赔偿
4、禁止无关人员库内逗留，发现可疑人员及时汇报，违规一次处罚1007Co
5、铁托盘、木托盘、需维修托盘按规定分类码放，违规一次处罚100元
二、托盘出入库规定a）入库
1、装车腾空的托盘，由装车叉车司机和保管员共同第一时间交往托盘库，并按规定填写记录台账，违规一次处罚100元，造成丢失或异常损坏照价赔偿
2、因接收和发放托盘不及时造成的工作损失，责任由托盘库值班人承担
3、使用现场超出使用规定（15个内）的托盘，每超过一个处罚50元，保管员监管连带责任，处罚30元/个因未及时入库造成丢失的相关责任人照价赔偿
4、现场使用剩余的托盘要及时入库，否则按50元/个处罚责任人，造成丢失的责任人共同赔偿
5、因损坏无法正常使用的托盘，严禁扔在现场无人问津，未及时送交入库的，处罚责任人50元/个，保管员监管连带责任处罚30元/个
6、按正常程序交往托盘库的托盘，保管看护工作由托盘库值班人负责B）出库
1、为使保管员及时掌握托盘使用情况及准确填写记录，保管员和叉车司机共同前往领用签认，否则托盘库值班人有权不予发放，因此造成的工作损失，由未到人员承担责任
2、根据用途需要（码垛机用铁托盘，吨袋铺垫用木托盘），准确发放托盘，因发放错误处罚托盘库值班人50元/个
3、领用托盘时，必须按照托盘库值班人指定的位置，服从托盘库人员的安排，严禁随意领取或将现场弄乱，违规一次处罚100元，性质严重的处罚300元或待岗处理
4、领用托盘时，首先讲明用途和领用数量（最多15个），并规范填写签认记录台账后，方能发放领取，违规处罚100元/次
5、领出库后的托盘的保管看护工作，均由使用工段的保管员和叉车司机负责
三、托盘的交接
1、托盘的交接分为托盘库交接和在用托盘交接托盘库里托盘的交接，由托盘库交接双方认真盘点交接，并共同签认，交接不清严禁私自离岗，违规按旷工处理
2、在用托盘的交接，由各工段保管员、叉车司机交接双方负责交接，并共同签认，交接不清严禁私自离岗，违规按旷工处理
3、托盘的交接必须认真仔细，确保帐物相符，双方交接签认后，均由接班方承担责任
四、托盘的维修
1、铁托盘的维修叉车工段负责由托盘库值班人汇报工段长，工段长通知叉车工段维修叉车工段接到通知后，及时安排修复不得无故推诿，否则处罚叉车工段100-500元/次
2、木托盘的维修由使用工段自行组织，要做到仔细挑选，修复及时，保质保量，因挑选修复不及时频繁导致包装袋破损的，给予责任工段100-500元处罚
3、每次维修任务结束后，相关工段或责任人须认真填写签认维修记录台账，违规处罚50元/次
五、托盘库保管员岗位职责
1、负责托盘出入库（领发）的清点验收工作
2、铁、木或损坏托盘分类有序码放，是托盘库的管理规范、标准
3、负责库内托盘的保管工作，丢失或异常损坏照价赔偿
4、负责托盘出入库台账、维修记录的填写签认工作，做到帐物相符，详细清晰
5、高标准、严要求，对库内外的现场卫生负责
6、负责托盘的维修联络或上报工作
7、负责托盘的日常管理工作，对工段长负责营销部装卸服务管理考核制度（试行）
一、处罚
（一）劳动纪律
1、按规定时间（上午
800、晚上2000）准时到达工作岗位，迟到、早退一次处罚20元装卸工迟到、早退影响装车的，处罚当班装车组20-100元同一人多次不参加交接班会等迟到早退的，做待岗或退回劳务公司
2、工作时间不能脱岗、串岗或做与本职工作无关的事情，违者一次处罚20元，给正常工作造成影响的加倍处罚并追究其它责任
3、严禁酒后上岗，违者处罚50元（同一人违规两次的加倍处罚），因酗酒在库区闹事的，处罚50-200元，情节严重者移交公司保卫部门或司法机关处理，并待岗或退回劳务公司
4、在库区吸烟的一次处罚50元，同一人违规两次的加倍处罚或待岗学习
5、禁止在碱垛上睡觉、打牌，在产品堆放区、库区周围倒水、小便，发现一次处罚50元，同一人违规两次的加倍处罚，三次以上的待岗学习，造成产品受损的，按产品的实际价值赔偿
6、不服从管理和工作安排的待岗学习、提高认识或退回劳务公司
（二）安全生产
1、上班时穿戴好劳动保护用品，未按规定穿戴一次处罚20元，穿戴不规范一次处罚5元
2、装车时严禁抽烟，违者处罚50元
3、保管员安排装车后，装卸人员在保管员下达指令10分钟内未开始装车的，一次处罚装卸班组50元
4、在保管员确认安全防护网挂好后，方能开始装车，违者处罚装车人员50元、叉车司机30元、保管主操10元
5、拉碱车到达厂区，必须在2小时内装完车（以碱车过磅时间为准），装车时间超出2小时，因装卸班组原因造成超时的，处罚50元；保管员安排失误造成的，处罚100元；叉车司机造成的，处罚50元
6、磅检整改时，装卸班组、叉车司机、挂袋工等人员必须服从保管员的工作指令立即行动起来，违规的一次处罚20-100元，不服从管理的待岗学，性质严重的移交保卫部处理并退回劳务公司
7、装卸班组必须按保管员登记的顺序装车，不允许挑车、隔车现象发生，违者一次处罚50-200元
8、装卸班组必须按保管员指定的货位、数量、等级装车，违者一次处罚100元，造成后果的依据损失进行处罚
9、装车过程中装卸组应杜绝烂袋碱、结块碱、半袋碱等不合格产品装入车内，一经发现有不合格品装入车的，每袋按20元进行处罚，造成客户投诉等严重后果的依据损失进行处罚
10、装车时要爱护产品，禁止野蛮装卸，因野蛮装卸导致产品包装破损，一袋处罚30元，袋内产品流失严重的，每袋处罚50元
11、装车时产品要码放整齐，否则依据实际情况处罚20-100元，并及时整改因装车不整齐、不规范导致后果的，一次处罚100至500元，并承担造成的损失
12、库外装车后及时将托盘、雨布等收回，做到“人走场地净”，违规者处罚20-100元，造成物品丢失、损坏的照价赔偿
13、不经保管员安排，私自装车的处罚500-1000元，由于私自装车造成的一切损失，均由装车人员承担，性质严重的待岗学习或移交司法机关处理
14、不断提高个人素质，注意形象，装车时不得刁难客户、司机或索要财物的，一经发现按所收财物的十倍处罚（同一人违规两次的退回劳务公司不再任用），造成严重后果移交司法机关处理
15、装车完成后，装车人员与保管员一起进行最后核对，发现故意多装视为盗窃，退回劳务公司，性质严重者移交司法机关处理
16、装卸人员不得与保管员发生冲突，更不能出现辱骂、刁难等现象，违规者处罚当事人100—200元，情节严重者立即退回劳务公司或交保卫部门、公安机关处理
17、对库内存放产品要爱护，禁止乱涂乱画，由于产品外包装人为损坏的，按每袋100元处罚当事人
18、产品防护、整理托盘苫布、清扫现场等工作需要时，不服从指令的处罚10-50元
19、被客户投诉的，处罚班组100元/次，严重的处罚300元
二、奖励每月由保管员、工段长、及部门领导对各装卸组的工作进行评比，优胜班组给予以下奖励
1、本月劳动纪律保持较好、服从管理并积极配合保管员工作、装车整齐的优胜班组，奖励500元，连续3个月优胜班组给予1000元奖励
2、当月无客户投诉情况、工作期间按要求穿工衣及佩戴安全帽，一贯坚持较好，安全意识较强的班组，给予500元奖励，连续3个月优胜的装卸组给予1000元奖励
3、积极响应公司号召提高装车服务质量，拉碱车进出厂不超过2小时（以过磅时间为准）控制最好，且装车码放长期整齐规范的班组，给予500元奖励，连续3个月优胜的装卸组给予3000元奖励
4、当月有违规违纪及乱收费现象或有客户投诉的班组不予奖励
5、进步不明显，未评出优胜班组的月份不予奖励，次月继续评比
6、评比奖励自2014年12月起执行
7、本制度2015年3月31日重新修订完善销售部安全现场检查暂行规定
1、安全现场检查由安全员临时通知并组织开展
2、无故迟到、早退，一次处罚50元
3、无故不参加安全检查，一次处罚200元
4、参加检查人员劳保穿戴不规范，一次处罚100元
5、检查考核依据《销售部成品库工作手册》中的相关条款
6、安全检查中的整改项目，超出规定时间内仍未整改，处罚相关工段负责人200元，部门将下达限期整改通知书，仍未按时兀成的，给予工段负责人一周以上的待岗学习
7、要求全体大班人员、主操共同参加检查
8、要求检查人员持高度的责任感，严查一切不安全、不规范现象，相关工段必须在期限内认真落实整改，整改情况通过oa报部门安全员安全员将落实情况及处理意见以oa上报部门领导对于敷衍、推脱、找借口等不重视安全工作的责任人从严处理
9、本规定自下发之日起执行精品文档精心整理仓库主管薪酬方案
一、目的为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况
二、思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成
三、薪资组成薪资构成二岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能基本工资=学历+基本补贴绩效工资=绩效+绩效奖金备注
1、工龄为入司起至今的时间
2、岗位补贴试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】
3、部门岗位补贴分布（元/月）
4、加班工资
（1）加班凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班周六周日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加
（3）主管每月加班量不得超过50小时
（4）部门执行单休制，每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表
5、岗位技能该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技能补贴表（元/月）
6、学历津贴详见学历津贴表元/月
7、基本工资内的基本补贴发放标准元/月该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】
8、全勤奖1应出勤天数二依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总2周一至周五无缺勤请假现象公司放假例外则享有出勤本项工资，金额为100元否则不享有本项工资3出勤率二实际出勤天数/应出勤天数4出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动附1:项目浮动参照表
9、工龄为在公司入职后的在职时间其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤一天补贴5元（5元/天），后期每增加一年，补贴增加1元
10、绩效工资
（1）绩效二绩效初始额*绩效系数，绩效奖金二生产计件平均工时*奖金系数
（2）绩效工资参照表（下表）当部门综合成绩较好时，取绩效系数的上限值（
0.8-
1.3）当部门综合成绩较差时，取绩效系数下线值（
0.5-1）o
（3）等级说明C级为在此岗位最基本的级别，工作能能力一般，无突出表现，没有合理整套方案管理部门，勉强迁就式管理，任职1年后等级仍为C级，将面临降低岗位职能或调动B级为在此岗位工作能力一般，管理一般，A级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作，并且工作中有突出的表现
11、依据本部门主管绩效系数，考核部门内部员工等级配额，详见下边【部门绩效人员配额表】
12、公司依据每月主管的绩效系数进行分析，年终汇总处理，其结果直接影响次年等级及薪资状况详细见下表
7、严格按顺序登记、组织装车，违者处罚50元；严格按照“先进先出、先库外后库内”的原则安排产品出库，原则上库内碱最多只能存放15天，库外碱最多只能存放10天，违者处罚50元，造成产品损失的处罚100-500元，并追究赔偿公司的经济损失，特殊情况免责
8、产品出库过程中，装车现场必须在保管员的监督下进行，发货现场无保管员的，一次处罚20元；若因保管员不在现场，造成发货数量、等级、质量等有误的，处罚50-200元（公司处罚的，部门不在处罚），造成严重后果或影响的，待岗处理
9、对装车人员要严格要求，大胆管理，对违法违纪人员坚决制止、打击，若发现问题后没有及时制止、汇报，处罚当事人员20-100元；因装车数量、质量问题所产生后果的，处罚当班保管员50-200元，必要时还将承担由此所产生的装卸等费用
10、当班人员应规范填写出入库台帐、单据、交接班日志等与工作有关的各种记录，严禁涂改、乱撕、乱画现象，违规处罚20元，出现错帐一次处罚30-50元，故意制造假帐、造成帐物不符的，加倍处罚或待岗
11、对当班所有公用物品等妥善使用、保管，认真交接，如有丢失、损坏，照价赔偿
12、当班人员负责产品堆放区的现场管理工作主要负责区域库内及周围站台上下，以及路面卫生区和其它产品堆放区现场管理目标要求（a）及时安排督促清扫地面散落碱及杂物；（b）现场装车等作业后，及时将防雨布、托盘、烂袋、结块等收回并分类、整齐存放于指定位置，要做到人走场地净；不符合要求的，一次处罚20-50元，丢失、损坏、现场混乱等后果的照价赔偿或加重处罚
13、交接班时，交班人员必须将库存产品情况、入出库情况、产品保管情况、现场管理情况、托盘、苫布情况等有关事项向接班人员交接清楚，若存在问题，接班人员有权不接班，交班人必须留下处理，交接不清离岗者，按旷工处理
14、因特殊原因接班人员未按时接班，交班人员应及时向上级领导汇报，经同意后方可下班，否则按旷工处理
15、在产品入出库、产品（保管）防护、现场管理、资料填写等方面，因失职、不作为、工作失误、消极怠工等造成不良后果的，根据实际情况处罚30-200元情节严重的待岗处理
16、托盘库值班人员确需短时离开库房时，必须做到出门落锁，违规一次处罚100元，丢失托盘的照价赔偿
17、托盘库铁托盘、木托盘、需维修托盘按规定分类码放，违规一次处罚100元
四、绩效考核1考核对象部门主管；2考核目的了解部门目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策3考核时间每月月初至月末，结果在次月6号公布4考核办法5考核计算绩效系数二单项（分值*权重）相加*100%
18、托盘库保管员根据用途需要（码垛机用铁托盘，吨袋铺垫用木托盘），准确发放托盘，因发放错误处罚托盘库保管员50元/个
19、工作不负责、玩忽职守导致亏库，根据亏库情况进行处理
20、托盘按规定一次最多只能发放15个，违者处罚100元/次
21、库外碱垛当班保管员要及时巡检，库外碱垛雨布被风刮开未及时发现，处罚50元，导致产品受到损失加倍处罚
22、库外碱垛被车辆挂烂雨布及产品未找到肇事车辆，视情况处罚50-200o
23、当班人员服从工段长管理，否则一次处罚50元或待岗，多次不服从管理的移交公司企管部处理B、叉车司机岗
1、叉车组必须服从成品库保管员的指挥，违反保管员指令的，一次处罚20—50元，对工作造成影响或造成严重后果的处罚100元或待岗处理
2、入库叉车司机根据保管员指令，密切配合纯碱生产，因配合不力导致减产或生产线憋停，视情况处罚50-500元，后果严重的予以辞退
3、烂袋碱、半袋碱、污染袋、未缝口、淋雨结块严禁挑入库内，违者视情况处罚20-200元
4、托盘碱码放不整齐或码放袋数不符合要求严禁挑入库内，违者处罚50元，由此造成后果的承担主要责任
5、入库叉车司机按规定轻重灰分类码放，不能混放，违者处罚50-2007Go
6、保管员不在现场时严禁发货，违规者处罚100元，性质严重的下岗处理
7、接到保管员的工作指令后，立即行动起来，不允许以各种理由延缓工作，否则按怠工处理，一次处罚50元，同一人多次怠工的，处罚300元或辞退
8、叉车司机必须按保管员登记的顺序装车，不允许挑车、隔车现象发生，违者一次处罚50—200元
9、叉车司机必须按保管员指定的货位、数量、等级装车，违者一次处罚100元，造成严重后果的另行处理
10、叉车司机装车完成后，与保管员一起进行最后核对，发现多装视为盗窃，报公司辞退并承担公司对数量不准的罚款，性质严重者移交司法机关处理
11、严禁违规驾驶，由于违规操作造成叉车损坏或碰坏其它设备设施的，处罚20-200元或照价赔偿；撞烂（50公斤包装）的，每袋处罚20元，1000公斤包装的，每袋处罚50元，造成产品损失的加重处罚
12、叉车司机是保证叉车安全运行的直接责任人，在运行过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的思想，严格按照车辆操作规程进行作业，杜绝高速行驶（行驶速度5公里/小时），违章操作发现一次处罚50-100元
13、叉车操作人员，必须熟悉车辆状况，遇到解决不了的问题，及时与维修人员取得联系，保证车辆不带病运转，违者处罚20-100元，造成严重后果的，处罚50-200元并承担损失或辞退
14、叉车必须由经过专业培训并持有叉车操作证的专人操作，未经允许任何人不得动车，违者处罚叉车司机100元
15、叉车司机装车时严禁踩急刹车使产品滑落或者擞托盘使产品滑落，违者处罚100元或待岗
16、叉车司机装车时托盘平稳放到拉碱车上，托盘放不平导致产品滑落，处罚50元
17、叉车行驶时，叉车严禁载人，违者处罚操作人员50元，由此造成的事故，由操作人员负责
18、装车过程中，叉车司机、挂袋人员、装卸工应杜绝烂袋碱、结块碱、半袋碱等不合格产品装入车内，一经发现有不合格品装入车的，处罚当班装车人员50-200元，造成客户投诉等严重后果的另行处理
19、因装车不整齐、不规范导致后果的，造成的损失由装车人员承担并处罚责任装车组100-300元
20、不经保管员安排，私自装车的每次处罚500-1000元，由于私自装车造成的一切损失，均由装车人员承担
21、使用托盘要爱惜，做到谨慎操作，严禁野蛮碰撞和蹭地等现象，违规一次处罚50元，造成托盘损坏者照价赔偿
22、现场装完车后，严禁托盘滞留现场，应立即将空托盘交托盘库保管，违规处罚100元/次，造成丢失的照价赔偿
23、装车时不得刁难客户、司机，向客户、司机索要财物的，一经发现根据《关于装车乱收费的补充规定》处罚，造成严重后果的辞退或移交司法机关处理
24、对公司产品要爱护，由于产品外包装人为损坏的，按每小袋100元处罚当事人，每吨袋处罚200元
25、运转记录、交接记录等资料的填写要求及时、准确、无涂改，违者一次处罚20元，造假资料的，一次处罚200元并待岗
26、无保管员安排，叉车司机不得私自移动任何产品，违者处罚100元，情节严重的视为盗窃，辞退或移交司法机关处理
27、叉车司机违规压坏公司硬化区、地沟等现场设施，一次处罚50元，并负责修复现场
28、服从保管员的安排，积极配合公司磅检、产品防护、清理现场等工作
29、拉碱车到达厂区，必须在2小时内装完车（以碱车过磅时间为准），装车时间超出2小时，处罚相关责任人50元，特殊情况免责C、装卸工岗
1、装车时严禁抽烟，违者处罚50元
2、保管员接到出库单后，立即安排装卸人员装车，装卸人员在保管员下达指令10分钟后未开始装车，一次处罚50元
3、在保管员确认安全防护网挂号后，方能开始装车，违者处罚装车人员50元
4、拉碱车到达厂区，必须在2小时内装完车（以碱车过磅时间为准），装车时间超出2小时，处罚相关责任人50元，特殊情况免责
5、装卸人员必须服从保管员的指挥，因磅检整改需装卸时，当班装卸工立即行动起来，违反保管员指令的，一次处罚20-100元，不服从管理的予以辞退，性质严重的移交保卫部或司法机关处理
6、装卸人员必须按保管员登记的顺序装车，不允许挑车、隔车现象发生，违者一次处罚50—200元
7、装卸人员必须按保管员指定的货位、数量、等级装车，违者一次处罚100元，造成严重后果的另行处理
8、装车过程中装卸工应杜绝烂袋碱、结块碱、半袋碱等不合格产品装入车内，一经发现有不合格品装入车的，处罚当班装车人员50-200元，造成客户投诉等严重后果的加重处罚
9、装车时要爱护产品，禁止野蛮装卸，因野蛮装卸导致产品包装破损，一袋处罚20元，如果产品受到损失照价赔偿
10、装车时要求产品码放整齐，否则依据实际情况处罚20-100元，并及时整改因装车不整齐、不规范导致后果的，造成的损失由装车人员承担，并视情况处罚装车组100-500元
11、库外装车后及时将托盘、雨布等收回，做到“人走场地净”，违规者处罚20-100元，造成物品丢失、损坏的照价赔偿
12、不经保管员安排，私自装车的处罚500-1000元，由于私自装车造成的一切损失，均由装车人员承担，性质严重的予以辞退或移交司法机关处理
13、装车时不得刁难客户、司机，向客户、司机索要财物的，一经发现按所收财物的十倍处罚（同一人违规两次的予以辞退），造成严重后果的辞退或移交司法机关处理
14、装车完成后，装车人员与保管员一起进行最后核对，发现故意多装视为盗窃，报公司做清退处理，性质严重者移交司法机关处理
15、装车人员，不得与保管员发生冲突，更不能出现辱骂、刁难等现象，如出现此类现象，处罚当事人100—200元，情节严重者立即清退或交保卫部门、公安机关处理
16、对库内存放产品要爱护，禁止乱涂乱画，由于产品外包装人为损坏的，按每袋100元处罚当事人
17、产品防护、整理托盘苫布、清扫现场等工作需要时，不服从指令的处罚10-50元D、叉车维修岗
1、叉车维修库内严禁烟火，违者处罚50元
2、服从工作安排，接受上一级管理，如有违反第一次罚款50元，第二次待岗教育
3、维修人员必须认真按照定期保养表内容对车辆进行检查保养做好记录，如有违反每次罚款50-100元
4、必须保持通讯工具24小时畅通，未向领导汇报通讯故障时，发现一次通讯不畅罚款30兀
5、值班人员上班时间要坚守岗位，如有特殊情况离开岗位须及时向主操说明并保持通讯畅通，违者每次罚款20元，对工作造成影响的处罚50-100元造
6、值班人员必须要求叉车司机及时登记叉车领交情况，叉车按指定位置整齐停放，违者每次罚款30元
7、值班人员每天认真填写交接班记录和叉车充电记录，并根据叉车充电情况合理安排车辆，违者每次罚款50元；冬季柴油叉车发车时必须由值班人员预热5-10分钟，其他季节柴油叉车预热2分钟后方可发车
8、值班人员必须保持地面、车辆卫生清洁，车辆、物品摆放整齐，检查车况、充电机、电瓶电解液、消防器材、通风机、和空调保持良好运行状态，违者罚款20-50元
9、值班人员必须对工房内充电车辆做好清洁工作，如公司或部门检查不合格每次罚款50元，严禁用水冲洗电瓶叉车，违者每次罚款200元值班人员必须每天检查电瓶组运行状态，及时按照规定添加补充液或蒸偷水并做好记录，充电时需打开电瓶组盖子散热，违者每次罚款50元遇到车辆抢修时，值班员必须及时通知维修工修理，必要时及时汇报工段长和值班干部，隐瞒不报者罚款100元维修人员接到抢修通知后必须及时赶到现场，如有推诿、怠工现象，每次罚款100元，造成严重后果待岗处理维修人员需及时对故障车辆进行检修，严禁车辆带病运行，如有违反每次罚款100元，如造成车辆故障扩大则根据实际损失的50%进行处罚维修人员根据检修情况及时填写检修记录，违者每次罚款50元认真完成月度备品备件计划，备件名称、编码、型号、厂家必须清楚，如果因为缺少备件造成叉车停运罚款100元；上报计划前必须进行认真盘库，严禁重复上报造成库存增加所有人员如发现叉车司机违章驾驶、野蛮驾驶、故意损坏车辆需及时向各级领导进行汇报，隐瞒不报每次罚款50元，造成后果的待岗处理损坏公司设备设施的，最低处罚500元，造成后果严重者处罚1000元或辞退车辆维修不及时导致影响正常生产，视情况处罚50-500元电瓶叉车及时充电，因充电不及时影响正常生产，视情况处罚50-500yGo
二、劳动纪律按规定时间准时到达工作岗位，迟到、早退、脱岗、睡岗、做与工作无关的事情，违规者处罚20元对工作造成影响，出现客户投诉等严重影响的处罚50-200元或下岗接受处理进入厂区按规定穿戴个人劳动保护用品，违规者处罚20元成品库区禁止抽烟，违者处罚50元岗位上聚众玩耍每人处罚50元，聚众赌博每人处罚100元，情节严重者，移交公安机关处理严禁在产品堆放区、库区周围倒水、小便，发现一次处罚50T00元，造成产品受损的，加倍处罚并按产品的实际价值进行赔偿按时参加各种会议及活动，请假不到者，一次扣罚50元，不请假的处罚100元偷盗公司财物视情况处罚100-500元，情节严重者移交司法机关严禁酒后上岗，违者处罚50元，因酗酒在库区闹事的，处罚50-200元，情节严重者移交公司保卫部门或司法机关处理叉车组、装车组，不得与保管员发生冲突，更不能出现辱骂、刁难等现象，如出现此类现象，处罚当事人100—200元，情节严重者立即清退或交保卫部门、公安机关处理
10、上班期间严禁打架斗殴，违者处罚当事人100-200元，情节严重者移交司法机关处理
11、严禁倒班人员48小时连续上班，有特殊情况需要替（换）班时需写书面申请，经批准后方可替（换）班；私自换班者，双方均按旷工处理，由此造成的一切后果由替班人员承担
12、按规定及时签到，不准代签，违者一次处罚20元
三、现场管理值班室地面卫生要求保持清洁干净无杂物，消防器材、窗户玻璃卫生清洁，窗明壁净，办公桌面各类资料摆放整齐，一处不合格处罚20元库内装车现场卫生，要求每装完一车后及时清理地面卫生，包括门外散落的纯碱不符合要求一次处罚20元库内碱垛要求保持干净，无污染，违者视情况处罚当班人员50-200元成品库及托盘库大门、玻璃清洁干净违者视情况处罚20-100元成品库及托盘库地面卫生要求保持干净，地面无积碱、烟头、木屑等杂物，库内卫生打扫要彻底，不能留有死角，违者处罚20-100元空托盘按照统一高度码放，上下横竖整齐美观，违者视情况处罚20-50yG©库外装车后及时将托盘、雨布等收回，做到“人走场地净”，违规者处罚20-100元，造成物品丢失、损坏的照价赔偿因工作需要雨布暂放库外时，要折叠整齐码放，不得影响现场整洁，违者处罚20-50元库外苫布被来往车辆碾压的，处罚责任人50-200元，造成损坏的照价赔偿库区禁止长明灯、长流水、长开空调现象，发现一次处罚50元
10、打扫卫生时落地碱和垃圾分类存放，落地碱与垃圾混装，一次处罚1007Go
11、因碱袋破损、挂烂、封边不严等导致地面洒碱，未及时清理一次处罚20元
12、库内地面卫生时刻保持干净无积碱、木片等杂物，卫生不符合标准处罚20-50元
13、库外放碱平台及平台周围1米以内卫生保持干净无积碱、木片等杂物，卫生不符合标准视情况处罚20-100元
14、库内外产品码放整齐、安全、布局合理，乱堆乱放存在安全隐患视情况一次处罚20-100元
15、库内外产品及时防护，库外产品防护要严密，不能有碱袋外漏的现象，雨布固定要牢固，违者根据《产品防护管理考核制度》处罚
16、叉车维修库房维修工具整齐码放，无油污，叉车配件分类整齐码放否则处罚50元
17、叉车维修库房油桶保持清洁，油桶表面及周围地面无油污，否则处罚207Co
18、叉车维修库房地面路面卫生干净无杂物，违者处罚20-50元
19、一二期叉车维修库房门口卫生干净无杂物，修车后遗留路面油污及时清理，违者一处处罚20元
20、库内外存放产品的信息章要清晰、准确、全面，违者处罚20元
21、装车时按规定正确使用防护网，违者视情况处罚50-200元
22、库房周围马路卫生要求打扫干净，路面无灰尘、烟头烟盒、木条、纸屑、线绳等杂物，卫生打扫不干净视程度处罚10-100元
23、一二期库房排水沟每天清理，保持干净，否则处罚20元/次
24、未经批准，严禁用托盘压盖碱垛苫布、地沟等其他用途，同时空托盘严禁随便乱放，违规一次处罚50-200元
四、奖励
1、当月卫生保持干净的班组或个人奖励50-200元
2、本月产品码放整齐的班组或个人奖励50-200元
3、入库或出库及时发现托盘碱数量、包装规格不符合要求奖励50T00元
4、出库及时发现托盘碱、吨袋碱轻重灰混放，避免装车事故发生的奖励1007Go
5、对安全生产做出贡献或提出合理化建议并采纳的视情况奖励50-200元
6、对月度资料认真填写准确无误的奖励100元
7、叉车维修及时，叉车完好率每天保持在90%以上，奖励200元
8、装卸整齐、无非合理原因超时、制止或举报乱收费等，对装卸服务的提高有明显贡献的，依据《装车乱收费的补充规定》进行奖励
9、打击或举报偷盗现象属实，对保护公司财产有突出贡献的，奖励100-300yiso
10、同事之间相互团结、配合，出错率较低，对维护集体容易有突出贡献者，奖励100-300元产品防护管理考核制度
1、当班时遇到阴雨天气，保管员、叉车班组长负责做好库内产品防护工作，及时关闭门窗，根据需要给产品盖上雨布未及时采取防护措施处罚当班保管员100元，防护措施不到位导致产品受损的处罚当班保管员200元，并视情况承担产品损失
2、库外存放产品时，依据实际确定铺垫托盘数量，由当班保管员和叉车班组长负责组织，提前将苫布放置于产品码放现场，因措施不当造成产品损失的，处罚入库叉车司机100元，当班保管员50元；托盘摆放不整齐的处罚责任叉车司机100元、保管员50元
3、库外存放的产品时，无论天气好坏都应及时防护，未及时采取防护措施，处罚当班保管员50元、叉车班组长50元，造成产品淋雨的，处罚保管员200元、叉车班组长200元，不听从保管员指令或行动迟缓的处罚500元，性质严重的予以辞退
4、库外产品防护必须严密，不能有碱袋外漏现象，违者处罚保管员、直接防护人每人50元，不听从保管员指令的参照第3条执行
5、库外产品防护时，雨布一定要用绳子绑牢固，碱垛两头至少绑两道绳子，碱垛中部一侧面捆绑部位不少于两道绳子，少绑一道绳子处罚盖垛人员20元，库外碱垛雨布未固定处罚保管员和直接防护人每人50元
6、对库外碱防护时，不允许对雨布穿孔、割口等破坏性方式固定雨布，违者处罚责任人100元
7、库外碱垛防护雨布破损要及时修补（修补效果以三期为标准），未修补处罚保管员和盖垛人员每人50元
8、当班保管员要做好库外碱防护记录，记录清楚参与防护人员，增加追溯性便于查找责任人，未作记录或记录不全处罚当班保管员50元
9、对产品防护工作表现突出人员奖励50-200元会议纪律管理规定为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，特将会议纪律及相关事宜要求重申如下
1、会议召集人员提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者一次处罚20元
2、因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批请假不到者一次扣款50元，不请假的一次处罚100元
3、进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会，违者处罚20元
4、会议期间严禁吸烟，违者处罚50元
5、坐姿端正，不随意走动违者处罚20元
6、手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听，违者处罚50元
7、与会人员会议期间不得睡觉，违者处罚50元关于学徒期工资待遇的暂行规定L新招保管员、叉车司机学徒期为三个月，学徒期第一个月工资为800元，第岗位补贴半年内（包含半年）一年内（包含一年）二年内（包含二年）三至五年内（包含五年）五至十年内（包含十年）十年以上ULJ冈位仓库主管300400500600700800岗位技能物料管理叉车办公设备的保养及简单维修后续增加L
1.J冈位主管基本技能5050学历高中、中专大专本科及本科以上津贴额0元100元200元基本补贴单位L-U冈位仓库主管A500元B400元C300元出勤率岗位补贴岗位技能基本补贴绩效绩效奖金出勤范围按照每月满勤26天计算0不发放不发放不发放不发放不发放01%-19%（包含19%）发放30%发放30%发放30%发放20%发放20%
1、
2、
3、
4、5天19%-38%（包含38%）发放50%发放50%发放50%发放30%发放30%
6、
7、
8、
9、10天38%-58%（包含58%）发放60%发放60%发放60%发放50%发放50%
11、
12、
13、
14、15天58%-65%（包含65%）发放70%发放70%发放70%发放60%发放60%
16、17天65%-77%（包含77%）发放80%发放80%发放80%发放70%发放70%
18、
19、20天77%-85%（包含85%）发放90%发放90%发放90%发放80%发放80%21或22天85%-92%（包含92%）全额发放全额发放全额发放发放90%发放90%23或24天92%-96%（包含96%）全额发放全额发放全额发放发放95%发放95%25天96%-100%全额发放全额发放全额发放全额发放全额发放全勤26天冈位等级绩效初始额绩效系数（
0.8-
1.2）奖金系数冈位仓库主管A2500依据每月评定5B2000依据每月评定4C1500依据每月评定3部门主管绩效系数ULJ冈位第一等级第二等级第三等级第四等级
0.8无最多一人最多二人
0.9无最多一人最多二人1最多一人最多一人最多二人
1.1最多一人最多二人最多二人无
1.2最多二人最多二人最多二人无L-U冈位等级绩效系数要求晋升说明降职说明仓库主管A
1.1—
1.2（包含L2）一年总绩效评定，绩效职在
1.0—
1.1（包含
1.1）则在次年降职为B级，B
1.0—
1.1（包含
1.1）年总绩效评定，绩效职在
1.
11.2（包含L2）则在次年晋升为A级，一年总绩效评定，绩效在
1.0以下（不包含
1.0）则降职为C级C
1.0以下（不包含
1.0）岗位初始级别，一年总绩效评定，绩效职在
1.
01.1（包含
1.1）则在次年晋升为B级一年总绩效评定，绩效在1・0以下（不包含
1.0）则面临降职降薪或调动风险序号考核项目目标值权重评核标准（每个项目120分）考核人1收、发、存100%50%记录全面，帐物相付，数据准确，出入库具有先进先出，可追溯每出现一次不达标扣除10分，扣完为止文员，业务按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止文员帐务更新及时准确，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止文员待处理品管控清楚明了，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止检查2常控力日管能98%20%区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止检查所辖区域内卫生清洁，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止检查库存物料无人为损坏，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实，每出现一次不达标扣除10分扣完为止检查仓库日常运做正常，无差错，库存量预警及管理，每出现一次不达标扣除20分，扣完为止计戈IJ低值易耗品管控得当，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止主管部门3沟通协调能力90%10%对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止计划，业务工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止平行部门日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止主管部门4执行力100%20%本部门工作计划完成准时性，每出现一次不达标扣除20分，扣完为止主管部门上级交办事项完成的准时性，每出现一次不达标扣除30分，扣完为止主管部门交办下属员工的工作完成的准时性，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止主管部门下属员工交办事项完成的准时性，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
