公司考勤管理制度，考勤范围与考勤种类设置及奖惩办法

考勤管理制度第一章总则第一条为了强化公司人事考勤管理，维护正常工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，保障正常生产、生活秩序的一项重要工作，望全体员工提高认识，自觉的执行考勤制度第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施，各个部门负责人和考勤员对本部门人员的考勤负有监督义务第四条考勤记录作为公司年终考评的一项参考依据第二章考勤范围第五条公司除高级管理人员（总经理、副总经理）外，均在考勤范围之内第六条如特殊员工无法正常考勤须经总经理批准第三章工作制第七条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意第八条公司一般实行每天8小时标准工作日制度，即夏（5月〜9月）早9晚6冬（10月〜4月）早9晚5点半，实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时午休时间为1200〜1330o第九条参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或领导请假在规定时间内未到或早退的，按上班制的迟到、早退处理未经批准不参加的，视为旷工第四章考勤种类设置及奖惩办法第十条本公司考勤种类分为迟到、早退、旷工，加班、公差，请假及法定节假日（详见附件）精品文档精心整理根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评确定招聘小组招聘小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的面试与测评第六条人才甄选筛选简历，确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知书》，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备初试（说明:初试内容企业应根据实际需求进行调整尤其是中小企业尽量做到简单、实用不宜过于复杂）

6.

2.1初试程序确定初试内容（面试或笔试）一确定初试时间和地点一通知候选人一进行初试（人力资源部为招聘小组成员提供面试评估表、测评方法等）一评定初试结果

6.

2.2初试内容

（1）笔试部分主要内容为人力资源部拟定的素质测试题，主要考核应聘者的观察力、判断力、思维能力、分析能力、逻辑推理能力、空间想象能力等

（2）面试部分主要测评项目为对应聘者的求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息的了解与评估

6.

2.3通过初试，根据《面试评估表》上的结果分析，招聘负责人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评估表》中填写人力资源部初试意见

6.3复试（说明:针对以下复试环节内容企业也可以根据实际需求将精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理其与初试内容进行整合调整至初试环节然后在该复试环节主要安排公司管理层对应聘者进行面试并综合评估这种简化的招聘方式适用于规模较小企业）

3.1通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评估表》中填写用人部门意见

3.2复试结束后，招聘小组成员就初试、复试情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名，提出初步录用意见，并由人力资源部提交相应负责人审核、批准（具体录用审批请参照以下表格中所示）注以上审核及批准权限，企业可根据自身需求进行适当调整第七条录用入职根据复试结果及审批意见，拟定录用人员名单对拟录用人员进行背景调查3若拟录用人员通过背景调查，人力资源部按照录用权限签署《录用决定》后，向拟录用人员发出《录用通知书》，确认报到日期及相关事宜员工按照《录用通知书》要求，参加指定医院、指定项目的入职体检，并准备携带有关资料及文件到人力资源部报到（所有新聘员工入职前必须体检，未体检或者体检不合格者均不能办理入职手续）精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理确认新进员工报到日期后，人力资源部对填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作新聘员工到人力资源部办理报到手续，即按照《新员工入职手续清单》办理入职手续包括交验体检报告、有关资料、证明；分配座位及电话分机号、领取员工手册、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参加迎新培训、签订劳动合同及保密协议（相关制度另见《员工手册》）等（应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退）新聘员工与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面公司将组织新聘员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解第八条试用与转正试用期是公司录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则新员工自报到的第一天起的之后三个月为试用期此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系；公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期，但最长不超过六个月如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《职员转正申请表》及相关试用期材料，员工的部门主管将就员工试用期的表现做出评估，并填写“试用期业绩评估表”在员工试用期结束前至少两周交至人力资源部，由人力资源部结合部门主管的评价，决定是否给予转正（副总经理、部门正副经理及以上人员需由人力资源部审核，总经理审批）试用期满且合格者，公司将书面通知员工被正式聘用并颁发《聘任精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理书》试用期内员工不享受公司福利及年假，转正后的员工由人力资源部部负责建立相应的社会福利和社会保险入职引导人（企业根据自身需求确定是否设立）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《员工手册》等资料任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人第九条个人档案管理公司所有员工均应认真填写“个人信息表”，并附上有关证书、证件的复印件员工应保证个人资料的准确性和真实性，任何虚假信息一经查实，公司将可以立即解除聘用关系员工的姓名、住址、电话、婚姻状况、学历证书和其它个人资料若有变更，员工有责任立即（一个月内）通知人力资源部，以便公司在必要的时候运用正确的人力资源信息，同时确保与职员有关的各项权益公司将编制《员工人事档案记录表》以及《个人档案管理清单》，确保个人档案管理内容健全、完善，且定期进行信息更新、资料完善，为跟踪员工个人发展记录、系统建立人才库奠定良好基础第十条本制度的拟定和修改由公司人力资源部负责，经总经理审核批准后执行；第十一条本制度的的解释权归公司人力资源部，如有不明事项，请向人力精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理资源部咨询第十二条本制度自批准之日起实施精品文档可编辑的精品文档附一，日常考勤及惩处办法附二，请假种类、流程及处理办法附三，加班流程、补偿规定附一，日常考勤及惩处办法

1、迟到、早退及惩处办法迟到1〜10分钟内者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半天论处早退1〜10分钟内者，按早退论处，超过30分钟以上者，按旷工半天论处迟到、早退时间在1〜10分钟内（含30分钟上），5元/次，迟到、早退时间在10〜30分钟内（含30分钟上），10元/次，一个月内迟到、早退累计3次者，按迟到、早退论处外，扣发当月满勤奖累计4〜5次者，按迟到早退论处外，加罚50元累计5〜10次者，按迟到早退论处外，加罚80元累计10次以上者扣发当月基本工资

2、旷工及惩处办法不请假、无故缺勤、或请假未经批准的视为旷工旷工

0.5天者，扣发1天基本工资、效益工资、奖金及满勤奖旷工1天者，扣发2天基本工资、效益工资、奖金及满勤奖旷工2天者，扣发5天基本工资、效益工资、奖金及满勤奖一个月内旷工5天以上者，予以辞退

3、考勤考核考勤考核由行政部门统计数据交人力资源部做监督实施考勤数据来源以考勤打卡机为准员工每日早晚必须打卡，如无记录者视为迟到或早退，按《规则一》惩处办法执行员工如遇特殊情况或工作要求不能至公司打卡，需经上级部门主管批准，并注明原由交至人力资源部附二，请假种类、规定、流程及处理办法请假种类分为事假、病假、婚嫁、产假、丧假、工伤假、年休假及法定节假日规定公司严格执行请假制度员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；2天以内的（含2天）由部门负责人批准后，需由总经理批准公司请假制严格遵守事前请假制如事出紧急需电话或口头通知相关领导及人资部事后及时填补假条未经批准休假或擅离工作岗位的按旷工处理备注员工每月一天病假公司允许做带薪病假1事假事假系无薪假，员工如因合理原因要申请事假，需要在规定时间内提出书面申请，公司根据工作安排决定是否批准员工休事假，在经相关领导批准后方可休假，否则视为矿工处理员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位的，也按上述有关规定执行，如果确实无法提前提出请假申请的，需要电话通知本部门相关领导，事后补填请假申请单事假发生后，扣发当天基本工资及本月满勤奖2病假员工休病假，需出具县级以上医院开具的诊断书为依据假条上的病假时限应以诊断书的时间为准，遇节假日不顺延员工带薪病假休满之后，仍不能上班的，则应申请进入医疗期公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期不批准的，则视为事假处理，如公司不批准的员工进入医疗期，超过15天以上的，公司按其社平标准缴纳养老保险，待合同期满，不再续订劳动合同病假期间，公司按照国家有关规定，只发放基本工资的60%3婚假婚假系带薪假，遇法定节假日不顺延按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假实行晚婚的，除国家规定的婚假外增加婚假20天，符合晚婚年龄（女24周岁男25周岁）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假婚假必须一次性连续休完，过期不补提出婚假申请的需带结婚登记证作为请假证明产假系带薪假，遇法定节假日不顺延员工妊娠期间每月享受半天假日以供月检女职工产假为98天难产或剖腹产的增加产假15天多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天已婚妇女晚育的，除国家规定的产假外增加产假30天，给予男方护理假15天晚婚晚育（24周岁以后）难产或剖腹产者产假延长15天女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假男职工可以在妻子生育后享有5天的陪产假5丧假丧假系带薪假，遇法定节假日不顺延直系亲属（父母、养父母，继父母、配偶父母、配偶、或子女）死亡的，丧假为3天非直系亲属（祖父母，兄弟姊妹）死亡的，丧假为2天6工伤假职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，享受公司工伤假员工休工伤假期间享受全薪待遇工伤认定及劳动力鉴定、工伤保险待遇严格按照国家《工伤保险条例》执行7年休假年休假是公司为了保障员工的休息权，特在法定节假日基础上增设假期，此假期是公司给予员工的福利职工工作满1年，年假为5天；职工工作满2年，年休假5天；职工工作满3年以上的，年休假5天；（自期满后，一个自然年度的元月开始开始休年假）一年内如事假累计满20天或当年迟到次数累计满36次，停休当年的年休假年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排单位生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度另行安排8公差因公出差凡属下列情况均下定义为公差因公司业务、工程项目出差经公司批准参加的各类由公司组织的各类组织及旅游活动等经公司批准外出参加各类社会公益活动经公司批准参加晋升培训和学习9法定节假日根据国务院《关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》全体公民放假的节日

（一）新年，放假1天（1月1日）；

（二）春节，放假3天（农历正月初

一、初

二、初三）；

（三）劳动节，放假3天（5月1日、2日、3日）；

（四）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）部分公民放假的节日及纪念日

（一）妇女节（3月8日），妇女放假半天；

（二）青年节（5月4日），14周岁以上的青年放假半天；

（三）儿童节（6月1日），13周岁以下的少年儿童放假1天；

（四）中国人民解放军建军纪念日（8月1日），现役军人放假半天93少数民族习惯的节日，由各少数民族聚居地区的地方人民政府，按照各该民族习惯，规定放假日期

9.4二七纪念日、五卅纪念日、七七抗战纪念日、九三抗战胜利纪念日、九一八纪念日、教师节、护士节、记者节、植树节等其他节日、纪念日，均不放假

9.5全体公民放假的假日，如果适逢星期

六、星期日，应当在工作日补假部分公民放假的假日，如果适逢星期

六、星期日，则不补假附三，加班流程、补偿规定加班是指节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况公司提倡员工高效优质完成分内工作，不允许因个人低效或能力原因不能按时完成本岗位工作而自行安排加班加班需由岗位负责人报经领导审批后方可加班加班分为加日、加点两种1工作日加班的，按基本工资与小时的计算方法实行2周

六、周日加班的，按基本工资的200%兑付3国家法定节假日加班的，按基本工资的300%兑付加班工资结算发放每月一次，由相关负责人核实后随工资一起发放第十一条考勤管理

1、考勤相关资料由人资部门统一管理，考勤资料包括考勤表及申请单，各个部门设置兼职考勤员，次月1~3号将上月考勤表及相关申请单上报人力资源部，由人类资源部统一汇总上报部门领导及兼职考勤员应本着实事求是的原则，认真考勤，严谨弄虚作假，如果发现漏报、虚报出勤记录，必严惩第十二条参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或领导请假在规定时间内未到或早退的，按上班制的迟到、早退处理未经批准不参加的，视为旷工精品文档精心整理员工招聘管理制度说明此文档是员工招聘管理制度范本，用于招聘录用工作的管理，主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面为招聘负责人提供指导和参考为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度公司副总经理以下（包括副总经理）所有正式员工的招聘录用一律按此规定办理，外聘专家、临时工及反聘人员不在此列第一条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则（不同公司可制定不一样的原则）第二条招聘类型招聘分为两类外部招聘、内部竞聘第三条招聘职责

（1）人力资源部招聘职责制订公司中长期人力资源规划；制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；分析公司人员职位职责、及任职资格，核定薪酬待遇标准，制订并完善职位说明书；确定招聘截止日期、招聘形式和具体招聘渠道并编写招聘工作时间表；拟定招聘广告、明确招聘费用；确定招聘小组；设计人员选拔测评方法，并予以实施（包括指导用人部门实施，并为用人部门提供录用建议）；提供各类招聘数据统计及分析

（2）用人部门招聘职责制定部门年度人力需求计划，向人力资源部提出正式人力需求申请；协助人力资源部做好职位分析以及岗位说明；参与招聘选拔环节，尤其是对应聘者的专业技术水平测评第四条确定人力需求各部门根据本年度工作发展状况和下一年度的整体业务计划，拟定年度精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批各部门提前一个月申报人力需求，填写《人力资源增补计划表》或《招聘申请表》（适用范围编制内增补、编制外增加、补充调动、补充离职、人力储备等）人力资源需求（招聘需求）审批权限:针对各部门提出的《招聘申请表》的招聘职位，人力资源部进行职务分析和招聘难度分析，并核定薪酬待遇标准，制订并完善职位说明书第五条制定招聘计划人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体实施办法确定招聘形式人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部竞聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源选择招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种内部推荐、外部推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司、人才派遣和公司人才库等确定招聘截止日期并编写招聘工作时间表，拟定招聘广告、明确招聘费用、安排招聘面试地点；设计人员选拔测评方法以及具体实施办法（包括协助用人部门）人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善原则人力资源部和用人部门应精品文档可编辑的精品文档应聘人员职级招聘（复试）小组成员录用审核批准一般职员直接主管、招聘专员（人力资源部）部门负责人人力资源总监部门主管部门经理、招聘专员（人力资源部）部门负责人人力资源总监部门经理（中层管理人员）部门总监、招聘专员（人力资源部）、人力资源总监部门负责人、人力资源总监主管副总部门总监及副总以上管理人员总经理、招聘专员（人力资源部）、人力资源总监主管副总、人力资源总监总经理需求职位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源总监主管副总补员直接主管部门负责人人力资源总监人力储备人力资源部主管副总总经理。