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分公司库房5S管理制度、目的规范现场管理,指导各库站、班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性适用于公司所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的5s管理现场
三、5s含义工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管
4、清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化
5、素养(SHISUKE)对规定了的事,大家都要遵守执行
四、目标
五、仓储区域划分
1、各组领班将所负责的区域划归给个人
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则精品文档精心整理生产车间5S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度第二条本规定适用于本公司机加车间、冲压车间、包装车间全体员工第二章员工管理第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分第四条全体员工须按要求佩戴厂牌,穿厂服不得穿拖鞋进入车间第五条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次签到严禁代签到第六条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望集体进入车间要相互礼让,精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理特别是遇上客人时,不能争道抢行第九条禁止在车间吃板、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依《行政管理制度》处理第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍,由此而造成的事故自行承担第十一条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量第十四条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定有权报告上级处理如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料(如零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则,对责任人依据《行政管理制度》处理第十六条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担第十七条在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)第十八条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改第十九条在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具对闲置生产用具(如夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处第二十条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理第二十一条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理规定,确保生产安全第二十二条在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量第二十三条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,否则,按《行政管理制度》予以处罚.第二十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置第二十五条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面做好设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任第二十六条加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重,无精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理第三章员工考核第二十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范.勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等.能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等.绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自2012年3月15日起实施精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理5S检查表(生产现场)精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档
3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉
4、个人对自己所负责区域的5s执行情况负全部责任,领班对本管理区的5s执行情况负全部责任
六、执行标准
1、区域与标识1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;2)区域号码应准确、牢固;3)标识必须清晰、牢固,标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致;
2、整理1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等);2)货物放置应遵从如下原则A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3)破损的包装应及时修补或者更换;4)区域内不得存放非本区域的货物5)所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;6)消防区域内无杂物;
3、整顿1)各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放,不得歪斜排列;2)码放在架板上的货物,原则上不允许超出架板,货物码放应整齐,不许斜放;3)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;4)所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;5)机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上
4、清扫1)存储的货物干净无灰尘、水渍等2)地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾3)消防器材整齐洁净
5、清洁1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养3)机械按照规定进行点检
6、素养1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度3)注意节电节水
六、分公司5S领导小组S检查办法及奖惩机制
1、检查办法A、每周五上午10005s小组对仓储的5s情况进行检查;B、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果)C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果更多资料请登录5s-6s点com
2、奖惩办法1)领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5s项打分2)对领班的奖惩以5s小组检查结果月平均分为准A、连续3次月排名第一,领班绩效考核奖励3%;累计4次以上月排名第一,领班绩效考核奖励5%B、累计2次月得分低于70分的,领班绩效考核为零XX集团吉木XX分公司库站5S检查表检查日期:检查人:管理区:得分总计:XX集团吉木XX分公司办公室5s管理自查、检查表单位(管理区)内检查重点评价得分容0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀)
1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去,但要绕开物品或者台车通过有物品摆放出了通道上有物品摆出了通道,但有注意标识说明通道上无任何物品,非常清爽♦JLt^
2.在工作现场的制品、零部件及设备乱堆放已经1个月以上了很多非必需品堆放了一个月以上,但放置不碍工作以的放影的基有月用不作没个使品并工加上物一内物在响地本杂正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法理
3.柜架里和上面有纸屑和破布等废物有不能用的零件或工具等以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法
4.桌子上下和抽屉里不用的资料、材料等杂乱摆放放有半个月使用一次的资料桌子上非必需品放置了一周对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品
5.仓库没有落脚的信道乱堆放了许多杂物仓库中有物品放置区域规定,但没有被遵守是按物品放置规定放置的,但出入不便规定了任何人都很容易判断,并且很乐意遵守的方法JMf整
1.设备乱放置了一些已经不能用的设备能使用的和不能使用的设备混放在一清理了不能使用的物品,只放着能使按使用频率与重要程序的先后放置准备了任何人在任何时候都很容易明了的目视顿坦;目的物品A手理方法
2.工具等乱放置了f一些已经;生锈的不J能用的工;具,能使用的7和不能使R书的工具4昆放在一t青理了不化使用的J勿品,只点文着能使t目的物品i1有一定的F郭析度的目i见管理弓隹什么时候习了都能知苴,而且需里就可以得1IJ
3.零部件良品与不二良品混放在一起:j不良品有r专放柜,并有区分E只保管良乱且做;了防尘、1方潮等措P施E攵置有区域;见定、标识/口保管位置!g7ai目有状态管里,任何时总谁都能青楚、明白也取放清扫
1.通道烟头、纸屑、铁屑散了一地烟头和大的杂物没有,但有小的杂物每天早上进行清扫清扫时发现的不平地面及洞能够被修补查明污染源,并彻底根治
2.作业场烟头、纸屑、铁屑散了一地烟头和大的杂物没有,但有小的杂物每天早上进行清扫清扫时发现的不平地面及洞能够被修补查明污染源,并彻底根治
3.桌子、工作台书籍、工具、零件等要扫除都扫除不T书、工具、零件等下面积有灰尘每天早上进行清扫,抽屉里面也是干净的从作业台到桌子脚都被清扫,而且进行了保修直到下班时桌子和作业台都干干净净
4.窗和窗框玻璃已有破损,用代用品临时堵塞着玻璃脏,窗框也积有灰尘玻璃有点脏,窗框有点灰尘玻璃和窗框都打扫得干净有遮光措施,使环境宜人
5.设备、工具有锈没锈,有油污手印用手摸得到的地方是干净的粉末也被清扫干净,看起来是很清洁在保持清洁上下了不少功夫,一有灰尘马上清除清洁
1.通路和作业物无区分有区分用线区分开,一看便清楚地面被清扫过,非常清洁令人心情舒畅的环境
2.地面积有油和水有被油等弄污的地方有了油污马上清洁,小的坑洞有修补采取了油滴落的防护措施,小的坑洞也都看修补修理区也干干净净,地面被装饰过,使人心情舒畅3作业台、桌子、椅子很脏,使人难以落座和使用已被打扫,但还是有点脏感觉还是稍微有点脏公司全员都觉得干净客人见了也觉得干净等
4.洗脸间、洗手间容器、设备都脏了干净,但有气味干净、无气味有损坏的地方都已经被修补清洁卫生,心情舒畅5淇它照明不足,精细的工作难做好有采光和照明装置,不会担心受伤有采光、照明及遮光装置,使人感到清新明亮空气清新,温度适宜,感觉舒适对工作环境整体感到舒心素养
1.5S的检查、跟踪完全没有5s的目标整理、整顿的目标被揭示出来,经常谈及此话题5S的年度计划和月别跟催体制都有5S的年度计划被明示,跟催也在管理者的指导下进行即使没有年度计划和跟催体制,每个人也会自觉进行
2.日常的5S活动没有什幺特别活动扫除不是计划的5s活动有进行早晚令和对5S进行检查作业区域被整理、整顿、清扫,保持着清洁状态心情舒畅的工作场所
3.服装人们穿着的衣服很脏有时穿着缺钮扣的衣服厂牌戴在正确位置,衣服清洁从衣服到鞋子都干净服装等对品质、安全无影响,根本不用担心,鞋子里面也干净
4.吸烟到处有吸烟的人没有吸烟的人,但地面上,信道上有烟灰在规定的场所,准备有烟灰缸大的烟缸里有水等措施,吸烟区有防火对策在规定的时间地点吸烟,保持清洁
5.时间管理松懈有时有松懈的人约定时间迟到时有联络偶尔有迟到遵守预定的时间开会和结束会议职务职责人员组长
1、5s管理规定的制定
2、5s管理规定的执行
3、5s活动的推动
4、5s的员工培训
5、5s检查
6、5S的执行评定XXX副组长
1、5s管理规定的执行
2、5S区域的划分
3、协助组长5s推动活动
4、协助组长对员工进行5s培训
5、定期进行5s检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏的维护XXX组员由各领班组成执行5S管理规定对本组的员工进行5S培训对本组的5s进行检查每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分本组中若有与5S标准不符的情况,及时给出改进措施并付诸行动XXX分类检查项目分数标准扣分区域负责人扣分原因区域与标识1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;52)货位号码应准确、牢固;53)标识必须清晰、牢固,标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致;5整理1)高库位的货物上不许存在飘挂物;52)包装破损无修补或者更换53)区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾;44)所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致;45)消防区域内无杂物;食堂灶具、橱柜、餐具干净,码放整齐;厕所无杂物、无蜘蛛网;4整顿1)各区域中货物必须平行、同向码放,不得歪斜排列;32)码放在架板上的货物,原则上不允许超出架板,货物码放应整齐,不许斜放;33)同一架板上的同一种货物要码放在一起;34)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带);35)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;36)所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;37)机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上3清扫1)存储的货物干净无灰尘、水渍等52)地面无散落的货物与粮食、包装等垃圾53)消防器材整齐洁净4清洁1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁42)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养53)粮油机械按照规定进行点检5素养1)胸卡、工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求42)遵守《操作员工手册》的各项规章制度63)注意节电节水4总计1005s内容工作内容及标准检查评语整理将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、己处理三类,整齐放于办公桌或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到柜(橱)顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品整顿办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序,布局美观办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或者报架上饮水和茶杯就摆放整齐有序,茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉内办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱清扫办公室防盗门、木门要里外清洁,门框上无灰尘,门把手要清洁无积物地面及四周踢角干净,要显本色,无灰尘、污迹室内墙壁及屋顶每周要清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网,墙上不许乱帖、乱画、乱挂、乱钉窗户玻璃要干净透明,无水迹、雨迹、污迹,窗框洁净无污迹,窗台无杂物,门玻璃干净透亮,不挂帖报纸和门帘窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐暖气片、暖气管道上无尘土,不搭放任何物品灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器,表面洁净,无灰尘,各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识电话要擦拭干净,整齐放于办公桌面,电话线要整齐有序,不凌乱垃圾筐要及时倾倒,不能装的太满,门后禁止存放垃圾,扫把、抹布等清洁用具整齐放于门后清洁每天上班前对自己的卫生区进行清扫自我检查,对发现的不符合随时整改下班前整好当天的资料、文件、票据,分类归档下班后整理办公桌上的物品,放置整齐,整理好个人物品,定置存放素养上班时间佩带上岗证,穿戴整洁的工作服,仪容整齐大方言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗工作精神饱满,乐于助人工作安排科学有序,时间观念强不窜岗,不聚众聊天。