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生产部经理年终总结报告成绩斐然尊敬的领导、同事们很荣幸能在这个值得回忆的时刻,向大家呈上我们生产部去年度的工作总结在2019年,我们的部门不断探索、创新,克服了种种困难,最终取得了斐然的成绩首先,我们坚持品质第一的理念在老师傅和经验丰富的员工的指导下,我们建立了实用、可行的品质控制标准,从生产原料的选择、制作工艺上严格把关,严格保证了产品出厂率和质量其次,我们精简流程提高效率下沉领导,在协调组织统筹的同时,以自治为主,实现更多更快地决策和调整生产计划也采取度量化管理,每月有具体目标,实现科学计划、讲究实效、量化考核由于这些措施的实施,我们完成了预计产值,成功超过了去年同期第三,我们创新加速发展通过市场调查和大量研究,我们发现新产品及技术的硬性需求,于是我们通过投入,研发了一系列新奇的高品质产品,如推出了具有自主知识产权的机器,双倍提高生产能力另外,我们与客户进行了协同研发,实现多方共赢,成就了行业领先优势第四,我们强化协作,提升员工素质为提高员工的素质,我们先后组织了大量的技能培训、技术交流、经验总结等活动让全体员工能够内化和外化正气,进一步加强服务意识和客户服务,旨在让员工在紧张氛围下运用自己所学技能,更好的为公司、客户服务、为更多人服务在我们生产部所有团队,每个人都发扬着个人能力,展现出自己与众不同的才能,大家鼎力合作,开创了一个让人骄傲的历程因此,我非常地感谢我的生产团队,你们是最棒的!最后,我们再次感谢公司的信任和支持,对于我们之前的成果,我们深感荣幸,也希望在新的一年里,我们能够通过团队合作和不断的创新,再创新的辉煌感谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。