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XXXX建筑装饰有限公司基本管理制度员工守则忠于企业,爱岗敬业遵守规章制度规章,严守纪律崇尚道德,为人诚实文明礼貌,呵护形象尊重同事,推进合作勤奋学习,踏实工作专注执着,提高职效开拓视界,持续探索不断进取,追求卓越以工作为本,以职效为本人事管控管理管控规章制度规章企业有关员工的录用、考核及解聘第一条为切实加强劳动用功管控管理管控,根据国家《劳动法》有关企业有关员工录用、劳动协议合同协议签定、解聘的有关规章制度规章规定,结合本公司实际制定本规章制度规章第二条企业有关员工录用
1、各机构部门机构应按相关本次项目用人计划录用企业有关员工,录用的企业有关员工应填写《新企业有关员工录用审批表》,经用人机构部门机构、综合事务部和主管副总签署意见后,由总经理审批,机构部门机构副职及以上企业有关员工由董事会批准
2、新企业有关员工录用前,招聘机构部门机构即安排录用者到公司指定医院进行体检,合格者方可签定劳动协议合同协议公司每年度安排全体企业有关员工体检一次第三条企业有关员工考核
1、考核范围公司机构部门机构经理及以下企业有关员工,被公司正式录用、工作三个月以上的所有企业有关员工
2、考核原则根据公司年度相关本次项目实施计划、各机构部门机构工作计划及各项规章规章制度规章执行情况,实行定量指标和定性指标相结合,逐级考核,并与企业有关员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩
3、公司设立考核相关领导人小组,由考核相关领导人小组根据公司确定的考核办法进行考核第四条企业有关员工劳动协议合同协议的订立
1、在职企业有关员工统一与公司签定劳动协议合同协议及签认《遵纪廉洁从业承诺书》和二一年月日公布的《XXXX建筑装饰有限公司管控管理管控规章制度规章》
2、公司机构部门机构副职及以上企业有关员工协议合同协议期限一般为2-3年;业务有关员工骨干企业有关员工和普通企业有关员工协议合同协议期限一般为「2年;劳动协议合同协议期限包括试用期,试用期最长为3个月
3、被公司录用的企业有关员工,实行不超过3个月试用期在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期企业有关员工明确岗位规范和考核标准,明确工作责任试用期满,机构部门机构相关相关本次项目人对其试用期间的工作情况及表现提出意见,经综合事务部和主管副总审定后,报总经理审批,机构部门机构副职及以上岗位报董事会批准
4、劳动协议合同协议有关内容包括
(1)劳动协议合同协议期限;
(2)工作有关内容及相关要求;
(3)劳动保护和劳动条件;
(4)劳动报酬及支付的正式正式合约生效与时间《公司对全体企业有关员工实行考核年薪制企业有关员工工资于每月三十日发放(遇节日可提前)岗位考核年薪80%的12月平均金额(20%在年度考核后按考核结果发
(5)法定社会保障(公司为录用企业有关员工办理养老、医疗、失业保险,并另文公布分别缴纳的工资基数养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和企业有关员工按不同比例共同负担,企业有关员工个人负担部分,由公司从其工资中代扣代缴企业有关员工应依法配合公司办理社会保险手续,并同意由公司代扣代缴企业有关员工负担部分的社会保险费公司提供上述社会保险福利,企业有关员工有权选择参保与不参保的权力);
(6)工作时间与休息、休假;
(7)劳动记律;
(8)教育与培训;
(9)劳动协议合同协议终止、解除的条件;
(10)违反劳动协议合同协议应承担的责任;
(11)双方认为需要约定的其他事项
5、公司应与掌握商业秘密的企业有关员工在劳动协议合同协议或补充协议中约定保守商业秘密的有关事项
6、劳动协议合同协议由公司本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章和企业有关员工本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后正式合约生效劳动协议合同协议当事人申请劳动协议合同协议签证的,应在1个月内送劳动行政机构部门机构进行劳动协议合同协议签证
7、劳动协议合同协议期满或双方约定的劳动协议合同协议终止条件出现,劳动协议合同协议即行终止因工作需要,经双方协商一致,可以续订劳动协议合同协议
8、公司在企业有关员工劳动协议合同协议期满前1个月向企业有关员工提出终止或续订劳动协议合同协议的书面意向,并及时办理有关手续
9、经劳动协议合同协议当事人协商一致,劳动协议合同协议可以变更或解除
10、企业有关员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动协议合同协议:1在使用期间被证明不符合录用条件的;2经常和严重违反公司规章规章制度规章和劳动纪律的;3严重失职,渎职越权,营私舞弊,对公司形象和利益造成重大损害的;4企业有关员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的;5被劳动教养或被依法追究刑事责任的;6以权谋私,非法收受回扣等,损害公司声誉的;7无理取闹,威胁上级或他人,影响工作秩序的;8经公司组织的年度考核,综合评价为“不合格”的
11、有下列情形之一的,公司可提前30日以书面形式通知企业有关员工解除劳动协议合同协议1企业有关员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的适当工作的;2企业有关员工不能胜任劳动协议合同协议约定的工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;3经董事会确定,公司分立、合资、合并、兼并、转改制、跨地区搬迁,企业转产或者进行重大技术改造,或按国家有关规定中止合营及合营期满等客观情况,致使劳动协议合同协议所确定的生产、工作岗位消失;4公司因经营发生严重困难,确需裁减相关有关人员的
12、企业有关员工有下列情形之一的,公司不得解除劳动协议合同协议1企业有关员工患职业病因工公负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;2患病或者负伤,在规定的医疗期内的;3女企业有关员工在孕期、产期、哺乳期内的;4在本单位连续工作满9年,且距法定退休年龄不足五年的;5法律、行政法规规定的其他情形第五条企业有关员工劳动协议合同协议的解除
1、公司解除企业有关员工劳动协议合同协议,企业有关员工对公司解除其劳动协议合同协议有异议的,可向有关机构申请仲裁
2、公司提前解除企业有关员工劳动协议合同协议,如符合有关政策法规的,应按国家有关规定,向企业有关员工支付经济补偿金
3、企业有关员工提出解除企业有关员工劳动协议合同协议的,应当提前30日以书面形式通知公司,由公司审批同意其解除劳动协议合同协议的办清移交手续后,由综合事务部与其办理有关劳动协议合同协议终止手续并出具“解除劳动协议合同协议证明书二
4、企业有关员工解除劳动协议合同协议及违反国家和地方的有关法律、法规、规章和本公司规章规章制度规章、劳动协议合同协议约定的,给公司造成损失的,应依法或依劳动协议合同协议的约定支付违约金和承担赔偿责任企业有关员工主动提出解除劳动协议合同协议的,公司不支付经济补偿金,不参加当年度考核,不发当年度20%的年度考核年薪
5、有下列情形之一的,企业有关员工可以随时通知公司解除劳动协议合同协议1在试用期内的;2公司未按劳动协议合同协议支付劳动报酬的;3公司违反国家规定,强迫企业有关员工超强度劳动的
6、有下列情形之一的,企业有关员工解除劳动协议合同协议必须经董事会批准1有金额较大的业务尚未完成的;2重要业务相关本次项目的相关相关本次项目人、主要经办人;3经司法或行政机关决定或批准,正在接受审查,尚未结案的;4国家和地方法律、法规、规章另有规定的
7、劳动协议合同协议的无效或部分无效,由劳动协议合同协议履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定
8、因劳动协议合同协议发生争议的,企业有关员工可以和公司协商解决,协商不成的,可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼遵纪廉洁从业承诺书XXXX建筑装饰有限公司为了在工作中特别是在工程材料采购、工程分包等方面保持廉洁自律的工作作风,防止不廉洁的行为发生,维护公司的利益,本人在今后工作过程中作以下遵纪廉洁承诺
一、认真学习和遵守公司相关的规章规章制度规章,保持清正廉洁、勤俭节约的工作作风,以公司利益为重,为公司办实事
二、自觉接受监督,自觉遵守工作纪律和工作程序
三、不利用工作便利实施违法、违纪行为,不从中牟利,不损害公司利益
四、在材料采购、签订协议合同协议、收货本协议合同支付资金服务、工程分包、工程签证等环节中,均不借机收取钱、物如有难以谢绝而接受的礼品、回扣等,及时上交公司并说明情况
五、在联系工作和洽谈业务中,保持与客户和业务正常的工作关系,并重申以下五点
1、不接受工程分包单位(人),材料供货单位的礼品、礼金、实物等;
2、不在任何单位报销由个人支付的费用;
3、未经公司相关领导人批准,不参加材料供货单位举办的宴请、旅游和娱乐活动;
4、不损害公司利益,不谋取不正当利益;
5、在业务洽谈中不泄露应保密的有关内容我将严格遵守本承诺,如有违反,愿意接受公司经济处罚、撤职直至解除劳动协议合同协议承诺人(签名)承诺日期二一年月日企业有关员工考勤管控管理管控规章制度规章第一条总则
1、考勤是本公司管控管理管控工作的基础,考核结果将作为企业有关员工年度考核的依据之一,各级相关有关人员都必须予以高度重视
2、公司的考勤管控管理管控由总台接待员认真记录考勤情况,公司综合事务部相关相关本次项目监督、汇总、报告第二条考勤员职责
1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况
2、如实反映本公司考勤中存在的问题
3、妥善保管各种休假凭证附件丁
4、及时汇总考勤结果,向总办报告第三条上、下班时间及打卡时间周一至周五上午830—1200(上午打卡时间815—830)下午1330—1730(下午打卡时间1315—1330)(企业有关员工食堂开饭时间早上730;中午1200;晚上530)夏季作息时间以综合事务部的通知为准第四条迟到、早退
1、企业有关员工每日早830之后,下午1330之后到公司视为迟到
2、企业有关员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退(外出工作办事,均应向机构部门机构同事和总台接待员说明去向)
3、因公不能按时打卡,需持机构部门机构证明交综合事务部,方不以迟到、早退论处
4、公司综合事务部定期汇总考勤情况,凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一第五条事假
1、企业有关员工遇私事,须于工作日亲自办理的,应填写“请假单”经机构部门机构经理及主管副总批准后予准假如确难以事先请假的,可用相关公司正式正式合约生效方法正式正式合约生效请假,待回公司后及时办理补假手续(下同)
2、一般企业有关员工请假在二天内,由其机构部门机构经理签署意见报主管副总审批三天及三天以上由机构部门机构经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批第六条病假企业有关员工因病请假二天以内,应填写“请假单”报机构部门机构经理及主管副总审批,三天及三天以上,需持医院证明,报机构部门机构经理及主管副总审核后转呈总经理审批第七条旷工
1、凡下列情况均以旷工论处
①未请假或请假未被批准,即不到岗;
②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗;
③其他违规违纪行为造成缺勤;
2、月累计旷工3天以上,年累计旷工15天以上均为自动解聘员工守则人事管控管理管控规章制度规章遵纪廉洁从业承诺书企业有关员工考勤管控管理管控规章制度规章企业有关员工考核办法材(物)料采购管控管理管控规章制度规章工程施工管控管理管控实施细则关于建立全面安全、质量管控管理管控小组的决定预算管控管理管控规章制度规章财务管控管理管控规章制度规章协议合同协议管控管理管控规章制度规章复命规章制度规章合理化建议实施细则会议管控管理管控规章制度规章档案管控管理管控规章制度规章保密规章制度规章印信管控管理管控规定文件收发管控管理管控规定定资产、低值易耗品购置管控管理管控规定办公用品采购管控管理管控办法车辆管控管理管控规定司机管控管理管控规定移动相关公司正式正式合约生效方法、正式正式合约生效方法机及办公相关公司正式正式合约生效方法管控管理管控规定保安相关有关人员安全保卫值勤条例总台接待管控管理管控规定第八条工伤因公负伤,因公致残(指非违规操作的意外所致),须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认,可按工伤假记考勤,工伤期间工资照发第九条婚假企业有关员工结婚持结婚证书,享受婚假10个日历天(不含旅途)婚假期间工资照发第十条丧假企业有关员工配偶子女父母死亡给丧假3天(不含旅途),丧假期间工资照发第十一条产假企业有关员工产假为90个日历天本公司实行考核年薪制,企业有关员工产假期间的发放工资标准为本人岗位考核年薪的40%计发(外出补贴不发)企业有关员工考核办法为了考核企业有关员工的工作业绩,鉴定企业有关员工的实际业务水平,充分体现公司“人尽其才、才尽其用、用尽其责、责定其岗”的用人原则和建立公平的竞争机制,特制定本办法
一、考核有关内容企业有关员工的考核包括职业品德、工作技能、工作质量、工作效率、团队协同、相关本次项目绩效六个方面对中层干部及一般企业有关员工的考核重点是完成工作任务和遵守公司管控管理管控规章制度规章的情况;对公司主管及以上岗位相关有关人员的考核重点是取得经济益和公司管控管理管控规章制度规章的执行实施成效
二、考核办法考核采取定性与定量相结合,民主评议与考核相关领导人小组综合考评相结合的方法《每一年度结束后,机构部门机构正职及以下岗位的全体企业有关员工均应在新年度的元月五日至十日,向公司总经理室递交书面的年度述职、总结(副总经理、总经理向公司董事会述职)》定性考核与定量考核中以定量考核为主民主评议与相关领导人考核分值比为55即50%与50%考核标准分值为100分其中按上述六个方面考核有关内容的顺序分别占总分的10分、15分、30分、25分、10分、10分为使企业有关员工考核工作做到公平、公正、全面,考核分值由以下几部分组成
①本机构部门机构企业有关员工相互评分占总分的25%;
②全公司各机构部门机构企业有关员工之间相互评分占总分的25%;
③公司总经理室给予的评分占总分的50%o根据考核评分结果,由公司考核相关领导人小组对企业有关员工进行综合评价评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级得分在95分一100分一一为优秀,同时可考虑升职;得分在80分一94分为称职;得分在71分一79分一一为基本称职,同时可考虑降职;得分在70分以下一一为不称职(解除劳动协议合同协议)届时,如公司年度承接的施工相关本次项目按结算总额计,扣除各项成本和税金,净利润在15%以上的,仍在岗(下同)的企业有关员工在年度考核中达到(下同)优秀,公司发给公布的岗位考核年薪同时可考虑升职;称职,公司发给公布的岗位考核年薪;基本称职,公司发给公布的岗位考核年薪的85%同时由公司董事会或总经理对其戒勉谈话和考虑降职;不称职,公司以发给公布的岗位考核年薪的80%为限,同时公司可对其免去现任职务或解除劳动协议合同协议(全体企业有关员工照此执行)届时,公司年度承接的施工相关本次项目按结算总额计,扣除各项成本和税金,净利润在10%以内的,公司发给全体企业有关员工岗位考核年薪的80%为限届时,公司年度承接的施工相关本次项目按结算总额计,扣除各项成本和税金,净润在15%以上的,则公司将超出15%以上部分的5%—10%(超出20%以上部分的11%—15%)作为公司总经理室年度可支配的分档次奖励至全体企业有关员工(奖励应向施工相关本次项目部和工程管控管理管控部管控管理管控相关有关人员倾斜)的年度奖励(奖励与年度考核结果挂钩,下同)公司和企业有关员工特别约定届时,如企业有关员工在规章制度规章规定的年度考核前(劳动协议合同协议期内)辞职或因企业有关员工违反公司相关管控管理管控规章制度规章被公司解除劳动协议合同协议的,则辞职和被公司解除劳动协议合同协议的企业有关员工,不能参加规章制度规章规定的年度考核,公司不再发给20%的岗位年度考核年薪届时,为确保我公司承接的建筑装饰工程施工管控管理管控工作的连续性,在规章制度规章规定的年度考核时,我公司承接的某项建筑装饰工程仍未竣工和本协议合同支付资金服务合格的(跨年度施工相关本次项目),则公司工程管控管理管控部经理、工程管控管理管控员和该相关本次项目的施工相关本次项目部经理及其以下工程管控管理管控各岗位相关有关人员,经公司年度考核后,在年度考核结束之日起的十个工作日内,公司先发给上述管控管理管控相关有关人员考核结果计算的岗位考核年薪尚应发部分的50%余下的50%在相关相关本次项目管控管理管控的相关本次项目本协议合同支付资金服务合格之日起的十个工作日内发给如上述管控管理管控相关有关人员相关相关本次项目管控管理管控的相关本次项目,未经竣工和本协议合同支付资金服务合格而辞职,则公司不再发给上年度余下的考核年薪尚应发部分的50%o
三、考核的组织管控管理管控公司成立年度考核相关领导人小组考核相关领导人小组由公司总经理任组长(副总经理、总经理由公司董事会考核),副总经理、总工程师、综合事务部经理、一名企业有关员工代表为成员的五人组成年度考核工作于新一年的元月十五日至二十二日进行,公司综合事务部为年度考核组织和日常管控管理管控工作机构部门机构材(物)料采购管控管理管控规章制度规章(含检测、本协议合同支付资金服务、保管、领用、盘存、核算)为了强化工程施工材(物)料的采购、检验、本协议合同支付资金服务、保管、领用、盘存、核算的管控管理管控与控制,结合本行业实际,特制定本规章制度规章公司设置材料采管部,各施工相关本次项目部的材(物)料保管员列入公司材料采管部管控管理管控序列施工材(物)料采购、管控管理管控必须严格按照公司制定的机构部门机构分工明确、工作各司其职,管控管理管控严格有序、责任落实到岗,核算过细严密、前馈控制有力,核查反馈有据、违规处罚从严的工作规范实施第一条采购材(物),料的申报凡工程施工用的材(物)料场由工程相关本次项目部在工程施工协议合同协议签订后,以书面形式向公司工程管控管理管控部申报,经公司设计事务部、工程管控管理管控部联合审核会签后,报公司主管副总及总经理审核、审批(补充申报程序同上),材料采管部根据审批清单办理采购第二条采购材(物)料的询价采购的材(物)料,材料采管部必须进行广泛的多厂、多地、多形式询价,经过质量、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章条件、价格、交货时间和交货正式正式合约生效比较后,才能填报申请采购清单,申请采购清单经主管副总和总经理审核、审批后方能与供货方签订供货协议合同协议第三条材(物)料的采购协议合同协议凡材(物)料采购必须与供货方签订规范有效的材(物)采购供货协议合同协议材(物)料采购供货协议合同协议必须明确材(物)料的名称、品牌、规格、质量、标准、单价、数量、协议合同协议总价、交货时间、地点、交货正式正式合约生效、本协议合同支付资金服务正式正式合约生效、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效等协议合同协议要约并封样协议合同协议文本填写后经主管副总、总经理审核、审批后,综合事务部才能在协议合同协议文本中加盖公司协议合同协议专用章,协议合同协议文本原件我方必须留三份,其中两份自协议合同协议签订正式合约生效之日起的二个工作日内送综合事务部、财务管控管理管控部各一份存档备案第四条材(物)料的本协议合同支付资金服务入库材(物)料的本协议合同支付资金服务入库工作由隶属于材料采管部的材(物)料保管员相关相关本次项目(其中质量标准的本协议合同支付资金服务由材料采管部和施工相关本次项目部相关相关本次项目人协同相关相关本次项目查验、签收,数量本协议合同支付资金服务由保管员相关相关本次项目),材(物)料入库必须严格核对协议合同协议条款本协议合同支付资金服务,经本协议合同支付资金服务合格核对准确后方能签署签收单第五条材(物)料的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章凡采购的材(物)料必须通过财务管控管理管控部本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章财务管控管理管控部必须严格核对采购供货协议合同协议、仓库、本协议合同支付资金服务签收清单、材料发票、材料采管部填写的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章申请单和主管副总、总经理的审核、审批本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后方能办理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章手续应本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的收款人和账号必须与协议合同协议约定相符,并通过公司银行账户支付第六条材(物)料的领用施工材(物)料的领用程序由施工班组相关相关本次项目人填写的材(物)料申用单;报施工相关本次项目部相关相关本次项目人审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法;由材(物)料保管员核对发货;由施工班组长签收材(物)料发货签收单一式四份,其中领用施工班组、材(物)料保管员留存各一份于次日送交材料采管部、财务管控管理管控部备查(外地相关本次项目先用正式正式合约生效方法件后补交原件)各一份第七条材(物)料的盘存核查施工现场进仓、保管、领用、库存的材(物)料由公司财务管控管理管控部在材料采管部的协同下组织定期或不定期的材(物)料数量和完好性的盘存核查每个相关本次项目规定进行二次定期盘存核查,即在装修场地铺装完成和工程竣工前五天各一次发现问题应即行向主管副总和总经理书面报告,由总经理室根据问题情节和责任,及时对相关相关有关人员作出部分赔偿、全部赔偿,直至解除相关相关有关人员的劳动协议合同协议第八条材(物)料的损耗核查施工相关本次项目部(施工班组领用的材料)本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法领用的材(物)料,由合约成本部在工程管控管理管控部和设计部的协同下,在相关本次项目施工的中期和后期分次进行核查材(物)料的使用损耗高于装饰定额的,则高于定额损耗部分由施工班组承担材(物)料进价的80%经济赔偿,赔偿款在公司支付施工班组当期施工款时扣除(此条款在施工相关本次项目部和施工班组签订施工协议合同协议时必须明确约定)施工相关本次项目部相关相关本次项目人和施工、材料管控管理管控员按上述计算正式正式合约生效赔偿10%—20%的经济损失第九条材(物)料的采购定价责任凡材料采管部采购的材(物)料单价(本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章条件、品牌相同,批量基本相等)高于常规单价的(单价超过10%或单个品种进价总额超过2000元以上的,下同),每个施工相关本次项目发生一次,材料采管部必须认真总结工作教训;每个施工相关本次项目发生二次,由材(物)料采管部相关相关本次项目人赔偿80%经济损失(如由公司相关领导人指定采购的则由指定相关领导人赔偿经济损失);每个相关本次项目发生三次及以上的由材(物)采管部相关相关本次项目人赔偿全部经济损失,(对收受回扣者一经查实加倍罚款),并解除主要责任人的劳动协议合同协议第十条建立材(物)料采购档案材料采管部应及时建立材(物)料采购档案,采购档案建档后及采购档案的有关内容增加时,应及时移送设计事务部、合约成本部、财务管控管理管控部各一份,档案保存年限为永久如经公司总经理室抽查,与供货方签订材(物)料采购供货协议合同协议之日起的十个工作日内仍未进行档案登记移送的,公司对材料采管部相关相关有关人员减发当月月薪5%o第十一条相关本次项目材料优化设计事务部应及时配合施工相关本次项目部相关相关本次项目人、总经理向工程发包方提供材料更换使用优化建议第十二条合约成本部和工程发包方洽谈签订工程施工协议合同协议时,凡由合约甲方单位机构定料,我公司采购的材料,则应力争和合约甲方单位机构约定二个及以上品牌,以确保材料采管部与供货方洽谈单价和供货条件的余地第十三条主管材料采购副总必须定期和不定期召开由材料采管部、工程管控管理管控部、合约成本部、财务管控管理管控部、施工相关本次项目部主要管控管理管控相关有关人员参加的材(物)料采购价格通报会和管控管理管控工作研讨会,以加强沟通和协同,促进材(物)料采购管控管理管控工作健康运行企业有关员工食堂管控管理管控规定勤思
一、高瞻远瞩的决策作用
二、统筹全局的组织作用
三、步调一致的指挥作用
四、团队奋进的激励作用
五、推进合作的协调作用
六、刚柔相济的控制作用
七、善于学习的倡导作用
八、勇于进取的榜样作用
九、忠于职守的示范作用
十、严于律己的表率作用工程施工管控管理管控实施细则为强化施工管控管理管控,结合建筑装饰施工的行业特点和公司实际特制订本实施细则为了加强相关本次项目施工管控管理管控与核算,公司将根据业务的拓展,设置若干个施工相关本次项目部,施工相关本次项目部列入公司工程管控管理管控部管控管理管控序列公司对施工相关本次项目部管控管理管控、施工的相关本次项目实行分相关本次项目核算施工相关本次项目部经理、施工主管为公司在编企业有关员工施工相关本次项目部因相关本次项目施工管控管理管控招聘管控管理管控相关有关人员,应根据相关本次项目大小拟列招聘管控管理管控岗位相关有关人员及岗位月薪酬申请表,报工程管控管理管控部、综合事务部审核,报公司主管副总、总经理会签批准后实施施工相关本次项目部的定员、招聘、定薪受工程管控管理管控部、综合事务部的管控管理管控、监督施工相关本次项目部的施工安全、质量、进度等施工管控管理管控实行相关本次项目经理相关相关本次项目制,并受工程管控管理管控部的管控管理管控、监督施工相关本次项目部的各项施工成本(含材料损耗)管控管理管控、控制受工程管控管理管控部、合约成本部的管控管理管控与监督施工相关本次项目部的人工费及其他费用列支受财务管控管理管控部的指导、管控管理管控和监督关于建立全面安全、质量管控管理管控小组的决定各有关机构部门机构管控管理管控、控制、检查工程安全、质量是每一位工程管控管理管控相关有关人员的主要职责核查和控制是对整个安全、质量管控管理管控工作的管控管理管控活动及其效果进行衡量和校正按照公布的安全、质量管控管理管控规章制度规章所确定的原则指出其实施过程中所出现的缺点和错误,提出修正意见和整改决定,迫使其一切实践活动都必须按规范、按规章制度规章相关要求进行,以终止偏差和避免再犯对此,经公司总经理室研究,决定建立全面安全、质量管控管理管控小组,专行对安全、质量管控管理管控工作的核查和控制之责现将有关事项明确如下:、全面安全、质量管控管理管控小组的组成与基本职能
1、全面安全、质量管控管理管控小组由公司主管副总、总工程师、工程管控管理管控部经理、施工相关本次项目部经理和施工现场管控管理管控工程师五人组成,由副总经理任组长
2、全面安全、质量管控管理管控小组的基本职能为对开发相关本次项目的设计、施工质量进行核查、管控管理管控,对照公布的安全、质量管控管理管控规章制度规章标准,进行全面、全程的核查,控制与评价对发现的安全、质量问题有权进行处理和纠正,(一般问题处理结果、重大问题处理建议报公司总经理)全面质量管控管理管控小组为公司安全、质量管控管理管控的最高权力机构
二、全面安全、质量管控管理管控核查与控制工作的重要性核查、控制工作的重要性,就是保证安全、质量管控管理管控工作有条不紊的进行,以达到目标的实现一个规章制度规章若是缺少核查和有效的控制,就会产生混乱,甚至偏离正常的轨迹全面、全程、持续的核查,将有利于强化施工和管控管理管控相关有关人员责任意识,促使其规范的完成工作要使相关相关有关人员尽职尽责,切实地负起责任来,就必须让其知道他们的职责是什么,他们的绩效是如何评价和考核的?以及在评价过程中有效的绩效标准是什么?要给施工班组和全体施工相关有关人员形成持续不断的压力进行全面、全程、持续的核查能及时发现问题、解决问题、纠正偏差、减少人为造成的损失
三、全面安全、质量管控管理管控小组工作的基本有关内容与实施办法
1、拟订活动计划按照施工班组拟报并经施工相关本次项目部批准同意的工程施工网络计划,根据公司制定的安全、质量管控管理管控工作规章制度规章的标准、程序与相关要求,由全面安全、质量管控管理管控小组拟订定期和不定期活动计划
2、重点核查与日常核查相结合重点核查对工程管控管理管控部拟订的工程“三阶段”及重要部位、隐蔽工程、质量通病部位施工前的核查规范与施工后的本协议合同支付资金服务规程,全体小组成员必须对执行计划的可行性和结果进行核查并定期、不定期召开专门会议日常核查、控制全体小组成员,必须按时参加每周五的工程施工现场监理例会以核查日常管控管理管控的工作质量和施工质量,发现问题时,应及时召开专门会议,予以纠正
3、全面安全、质量管控管理管控小组的核查工作要做到反馈核查与前馈核查相结合按通常管控管理管控,组织事后核查实行反馈控制,即在施工和管控管理管控工作实施后才进行对此,带来了核查、控制的滞后性,待到核查并发现问题时,损失和后果已经产生、且无法挽回为此公司总经理室相关要求全面安全、质量小组在强化反馈、核查、控制的同时,要加大前馈核查、控制的力度即要对工程的重要部位、隐蔽工程、质量通病部位的质量管控管理管控、监督、控制的实施办法和方案进行周密、系统的前馈核查、控制,发现遗漏和不到位,要及时向有关机构部门机构提出修正办法,以把可能造成的损失和后果消除在发生之前全面安全、质量管控管理管控小组要利用会议和其他各种机会,大力宣传安全、质量管控管理管控的重要性,促使各参建单位确立和强化安全、质量意识,从思想上加以认识,为付诸行动奠定坚实基础
4、管控管理管控标准的修整和实施偏差的纠正通过核查,对发现管控管理管控工作标准制定不当或不到位,要及时研究并修整、补充对发现管控管理管控工作不到位或质量偏差要及时处理和研究纠正的办法并严格执行之
5、工作质量和施工质量的核查结果与评定通过全面的核查与控制手段,要即时评定管控管理管控工作质量和施工质量,特别是控制施工质量通病的评定并将书面评定结果报公司总经理
四、全面安全、质量管控管理管控小组的活动与专项决定的组织实施全面安全、质量管控管理管控小组的活动计划由主管工程副总拟订,交小组全体成员讨论通过,报公司总经理审定后实施各项活动由施工相关本次项目部组织、安排,并提前两个工作日向小组各成员提交书面的当次活动有关内容、程序和办法对小组做出的各项决定,由施工相关本次项目部组织实施,并相关相关本次项目核查实施结果,核查结果要形成书面意见,交小组各成员,并报公司总经理
五、小组成员要不断提高安全、质量管控管理管控工作的核查、控制的技术水平与管控管理管控水平全面安全、质量管控管理管控工作有关内容广、技术标准专业,要做好核查、控制的执行工作,小组成员必须加强学习和研究,不断提高技术水平和管控管理管控能力(避免心有余而力不足),以确保核查、控制工作真正发挥实效核查、控制工作的有效实施能避免和终止损失小组的工作职能十分重要为此,相关要求小组各成员必须确立高度的责任心,尽职尽责把好每一道“关二附件:核查、控制、纠错、成效的反馈回路示意图核查、控制实际工作成效与标准的比较评定实际工作成效找出偏差实际工作成效分析产生偏差的原因预期成效纠正偏差的措施方案决定执行纠正偏差的措施预算管控管理管控规章制度规章为了强化企业内部管控管理管控,规范和明确财务管控管理管控的行为和准则,确保企业资金按计划合理配置,促进工程施工的健康有序运行最大限度地压缩和控制各项成本,以严密的规章制度规章节开支,以严格的管控管理管控增收益,实现施工相关本次项目的预期回报根据公司章程,结合行业和公司实际特制订本规章制度规章
一、预算管控管理管控的范围有关内容实施范围为各单项装饰工程;预算编制和监管机构部门机构为合约成本部;协同监管机构部门机构为财务管控管理管控部;执行岗位为公司所属各机构部门机构、各岗位预算主要由下列六大有关内容组成
1、设计成本预算
2、材(物)料成本预算
3、施工成本预算
4、施工相关本次项目部管控管理管控成本预算
5、公司综合管控管理管控成本预算
6、财务成本预算
二、预算的编报程序各单项装饰工程预算编报程序为由合约成本部在施工承包协议合同协议签订之日起的十个日历天内完成编制,报主管副总审核修整——交公司总经理专题办公会议审查一一交合约成本部修改一一报公司主管副总经理、总经理会签一一报公司董事会审批,经批准后的预算,以文件形式正式下达各机构部门机构执行
三、预算的实施管控管理管控为确保预算管控管理管控工作的有效运行,合约成本部和各机构部门机构相关相关本次项目人必须树立高度的责任性和自我约束意识同时,建立日常的检查、监督、控制和信息反馈机制(正常情况下每月一次),以及时、全面、主动撑握各项预算指标的实施、运行、完成情况,分析实际数与预算数的差异及其产生原因对通过机构部门机构和相关相关有关人员努力取得成效的,要及时通报鼓励;对主观上造成的管控管理管控不善致使预算失控,成本加大,要及时采取措施,果断纠正,合约成本部和相关机构部门机构要向公司总经理室递交专题的书面报告合约成本部、财务管控管理管控部要在预算管控管理管控中全面承担指导、监督、检查、控制之责合约成本部、财务管控管理管控部根据检查结果,认为有必要时可直接提请总经理召开专题会议
四、预算的调整原则因客观原因的变更修改,导致预算与实际产生的差距,不能或难以通过当事机构部门机构的主观努力所能改变时(包括前款提及的相关相关本次项目机构部门机构主观上失控和测算申报时相关本次项目遗漏产生的差距),则执行预算应予调整预算调整的程序为由合约成本部和财务管控管理管控部会商后,向主管合约成本部的副总书面递交执行预算的调整报告一一经合约成本部、工程管控管理管控部主管副总会商初审一一由公司总经理签发调整意见一一交合约成本部调整预算指标一一以文件形式下达相关机构部门机构执行(超过相关本次项目单项预算5%以上的调整,按上列程序完成后由公司总经理签署调整意见一一报公司董事会批准后方能调整预算)总经理室和董事会在审查、审批执行预算的调整报告时,均具有:批准、部分批准、驳回修改、驳回调整报告的审核、审批之权力
五、预算的考核、考评每一年度期末时,由公司董事长召集预算管控管理管控工作专题会议,对预算执行结果进行考核、考评通过考核、考评,肯定成绩总结经验,摆出问题,找出差距,不断提高预算工作的执行、管控管理管控水平预算管控管理管控工作的考核考评结果,作为各执行机构部门机构,检查、监督机构部门机构和相关岗位相关人企业有关员工作责任性、技能水平、年度业绩考评的重要组成部分财务管控管理管控规章制度规章第一节总则为加强财务管控管理管控,保证公司的经营活动的有序运行,根据国家有关法律、法规和公司章程对财务规章制度规章的有关规定,结合本公司的实际情况制定本规章制度规章财务管控管理管控的基本任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作,合理筹集和使用资金,维护资金和财产的安全,防止资产流失,控制成本,压缩费用降低消耗,努力提高经济效益第二节会计机构及职能第一条公司设置财务管控管理管控部财务管控管理管控部根据财务管控管理管控工作需要配备必要的会计相关有关人员财务管控管理管控部副经理、经理和出纳经股东单位推荐总经理提议由公司董事会任免第二条财务管控管理管控部经理协助总经理完成财务会计工作,资金、税务融通工作并对财务管控管理管控部工作相关相关本次项目第三条财务管控管理管控部工作职责
1、按公司规章制度规章规定,配合和协同合约成本部进行预算管控管理管控勤勉
一、追求诚实守信的高尚品格
二、追求不断提升的人生价值
三、追求永不满足的进取精神
四、追求勇于探索的仓(J新理念
五、追求充盈旺盛的工作热情
六、追求善于实践的自我超越
七、追求出类拔萃的卓越业绩
八、追求真诚谦逊的团队协作
九、追求敢于谏言的归属意识
十、追求自尊自重的人生准则
2、协助总经理室拟订资金运筹方案,筹划资金,合理调控资金,防止资金积压和供应脱节,减少利息支出,促使资金良性循环
3、监督控制费用和成本支出,降低消耗、节约费用、提高经济效益
4、建立健全核算体系,开展相关本次项目经济活动分析,参与评估拟承接工程相关本次项目的效益
5、在综合事务部、工程管控管理管控部协同下,主持公司财产清查和施工材(物)料的盘查工作
6、参与审核工程预算制订、调整及其涉及财务收支的各种方案
7、参与建筑装饰工程施工包协议合同协议洽谈、签订和协议合同协议标的在10万元以上的分包工程、材料采购协议合同协议、协议的会审,并监督其履行情况
8、做好公司董事会及公司总经理室交办的其他事项第四条财务管控管理管控部务必建立内部稽核规章制度规章,并接受相关机关的稽审出纳员不得兼管稽核,会计档案和收入、费用、债权债务帐目的登记工作,出纳员经管的现金和银行存款帐目,要做到月清月结,帐帐相符第五条会计相关有关人员要认真执行岗位责任制,各司其职,各负其责,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动记帐、算帐、报帐必须做到手续齐全、有关内容真实、数字准确、帐目清楚、按时报帐第六条财务管控管理管控部在办理会计事务中,必须坚持原则,杜绝情面、照章办事,对于违反财经纪律和财务规章制度规章的事项必须拒绝本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章,拒绝报销或拒绝执行,并及时向主管相关领导人报告,必要时可以直接向公司董事会、监事会报告,并按董事会、监事会的书面会商决定办理第七条会计凭证填制、审核、复核以及帐册的登记、保管、会计报表的编制等方面工作必须按财政部《会计基础工作规范》执行第三节资金管控管理管控实施办法第八条货币资金统一由财务机构部门机构统一管控管理管控、调配使用,以提高资金利用效率第九条现金的使用范围应按中国人民银行颁布的《现金管控管理管控暂行条例》执行,并规定库存现金不得超过人民币3000元整,超过部分及时解缴银行第十条按公司董事会指定的银行开立银行帐户,不准出借帐户,严禁为单位或个人代收代支,转帐套现,不准签发空头支票,损害公司在银行的信用第十一条银行帐户印鉴,实行分管并用制,严禁一人同时保管支票及印鉴,严禁由一名财会相关有关人员保管或携带二枚印鉴印鉴章不得借给财务管控管理管控部以外的任何人,遇特殊情况,需到外单位本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的,须由财务相关有关人员携章前往第十二条支票的管控管理管控,应遵守以下规定:
1、支票领用应填写“支票领用申请审批表”
2、财务机构部门机构支票签发应使用登记薄,不准签发空头支票、远期支票,凡签发的支票应在支票中和登记薄填写收款人名称、出票日期、金额(限额)、用途
3、作废支票应注明加盖“作废”章,并与存根一起与每月月末会计凭证装订成册
4、支票遗失,领用人应即时报告财务机构部门机构,以即行采取措施因支票遗失造成经济损失由公司追究领用人的赔偿责任
5、支票领用后,当事人必须在事项完成后二天内向财务机构部门机构办妥结帐手续第十三条银行收支款应按业务发生先后顺序逐笔登记银行日记帐,不准多笔汇总记帐,不准以收抵支,应按时与银行对帐单核对,未达款项应编制调节平衡表第十四条认真审核款项原始凭证的合法性、合理性和有关内容的完整性杜绝“白条”抵款,自制的原始凭证须有经办机构部门机构经理签名或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章,购买实物的原始凭证,须有本协议合同支付资金服务手续,不够固定资产价值的低值易耗品有专门机构部门机构登记备查,企业有关员工工资单和任何费用报销票据必须有经办人、审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法和公司总经理审批本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法第十五条对审批手续不全的财务应退回经办人、补充,对违反国家财政、会计规章制度规章规定的收支不予办理第十六条应收、预本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章项的规定
1、施工相关本次项目的应收工程款项要严格按照协议合同协议,协议和经审核的工程形象进度向合约甲方单位机构催收,加强财务和预算监督发现问题及时向总经理报告1在相关本次项目预算计划的范围内,材料采管部、相关本次项目管控管理管控部、工程管控管理管控部在每月25日向财务管控管理管控部报送次月或施工相关本次项目用款计划,经主管副总、总经理审批后,财务管控管理管控部要及时安排资金,并凭有效凭证报销和拨资金2经工程管控管理管控部经理、合约成本部经理审核的施工相关本次项目部上报的申请拨付的施工班组施工款,财务管控管理管控部要核对施工分包协议合同协议和用款计划、工程量核准表并根据资金情况及时签署审核意见后,报主管副总和总经理审批拨款3向施工分包班组支付工程施工进度款含决算款时财务管控管理管控部必须收取施工分包班组提供的工资单有效名册
2、其他各项预付性质款项支付,财务管控管理管控部应严格审查相关协议合同协议、协议和公司副总经理审核、总经理审批意见等有效资料、凭证后方能本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章
3、各项垫本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章项(押金、保证金),必须由主管副总、总经理审核、审批后,由经办人必须向财务机构部门机构提供应收单位、金额和收回时间等资料,并相关相关本次项目收回第十七条严禁无协议合同协议、无相关本次项目或未经审批而擅自汇出款项,擅自汇款的会计相关有关人员和决定者均应对造成的后果承担赔偿责任第十八条严格按协议合同协议规定支本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章项,非经收款单位书面有效委托,不准改变收款单位(人),不准改变支付正式正式合约生效和用途,不准签发无“收款单位”、无“款项用途”或无“签发日期”的转帐支票凡签发的支票,必须在支票、存根上作出相应填写、记录并由领用人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法第十九条未经公司董事会批准不得超越工商登记注册范围以外经营不得进行期货股票、外汇、产权的交易买卖第二十条违反审批规定使用资金,视情节轻重给予必要行政处分,同时主管相关领导人和会计相关有关人员、经手人均应相关相关本次项目连带责任会计相关有关人员事先有拒绝并向上级相关领导人报告的,可免予责任第四节会计核算第二十一条公司会计核算按财政部《建筑装饰企业会计规章制度规章》执行,遵守会计准则和会计原则第二十二条各种存货(成本)应按取得的实际成本核算第二十三条利润为企业在一个会计期间内,生产经营的财务成果,其计算公式如下利润总额二工程施工利润(或营业利润)+营业外收入一营业外支出收资本(或股本)、资本公积、盈余公积和未分配利润第二十五条公司税后利润,在年度结算后,按股东会决议进行分配但必须提取法定盈余公积第二十六条股东应分利润,未直接支付的,应转入应付利润帐户反映第五节成本核算及费用管控管理管控第二十七条装饰工程的成本核算以单项施工相关本次项目作为核算对象,公司在工程施工实施之前,要根据各机构部门机构提供的支出和费用以及收入计划进行经济效益测算和评估,并对收支状况和现金流量进行分析在“存货”科目下设“装饰成本”和“装饰成品”一级科目,并以施工相关本次项目为单位设立“设计费”、“材料费”、“施工费”、“相关本次项目部管控管理管控费”、“公司综合管控管理管控费”、“相关本次项目财务成本费”等成本相关本次项目并结合相关本次项目实际细化后进行核算第二十八条开发质量本协议合同支付资金服务过程所发生的成本费用,凡能分清受益对象的,可直接记入受益的成本对象,一时分不清的,可先按单项工程总的施工相关本次项目进行归集,待竣工本协议合同支付资金服务后以合理的分配方法分配到有关成本对象第二十九条成本核算资料必须正确完整,责任清楚,如实反映工程施工过程的各种耗费有关成本核算的原始记录,凭证、帐册、预提待摊和费用分配资料等有关内容必须真实齐全,编制和记录必须及时第三十条暂支款及费用管控管理管控
1、各机构部门机构及个人因工作需要暂支款时,必须填写“备用金领取凭证”或“支票暂领单”,写明暂支金额、用途和还款时间,由机构部门机构经理和分管相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法,报总经理审批(伍仟元以上报董事长审批)
2、领用备用金以谁领谁用为原则,主要用于差旅、购买办公用品
3、借款购物须三天内结清;借款出差,一星期内结清;借款接待事后结清
4、凡上次借款未结清的不能第二次借款暂支,愈期未清,扣减工资,所有以个人或机构部门机构公司名义暂支的款项必须在年末全额还清
5、公司任何岗位接洽装饰工程业务,公司实行分类别给付佣金制(佣金给付标准届时根据国资相关本次项目、房产相关本次项目和其他相关本次项目三种类别由公司总经理室、董事会另行会商后明确),即接洽的工程未签约前不予报销业务费用(签约后可在公司给付佣金限额,内补报发票)凡介绍的工程投标前,要先行装修样板房、编制标书的,必须由公司总经理室及时召开分析会,进行风险评估如决定参与投标并装修样板房、编制标书,则由合约成本部填报成本投入测算表(并附加计算说明,如不中标可能造成的损失金额),经公司副总经理、总经理同意会签,并报公司董事长审批后,才能进行样板房装修、委托编制标书并支付相关费用
6、固定资产、低值易耗品、办公用品的费用另见相应管控管理管控办法第三十一条因公出差补贴及住宿标准
1、公司总经理、副总经理、总工程师每天补贴50元(北京、特区70元);住宿标准房300元/天;飞机经济舱;火车软卧;船二等舱
2、总经理助理、副总工程师、机构部门机构经理每天补贴40元(北京、特区60元);住宿标准房200元/天;飞机经济舱;火车硬卧;船三等舱
3、企业有关员工每天补贴30元(北京、特区50元);住宿标准房150元/天;火车硬卧;船三等舱
4、公司企业有关员工因公出差由主管相关领导人批准因工作需要出差乘坐飞机,须报公司总经理批准
5、住宿超过标准的,超过部分的20%由本人承担参加会议或陪同有关相关领导人等特殊情况的凭会议通知或报总经理审批按实报销
6、随同公司副总经理及以上的高级管控管理管控相关有关人员出差的公司企业有关员工,除按规定报销补贴外,乘坐飞机、住宿可享受带队相关有关人员同等待遇
7、市区内公出一般不得乘坐出租汽车,如必须乘坐的,由总经理审批第三十二条公司季末、年末财务报告由会计报表和财务情况说明组成,并应在每一季度后的前十日和新年度的一月十五日前分别报送公司各股东第三十三条公司的利润分配按照《公司法》及相关法律、法规为依据,由公司股东会制订分配办法第三十四条会计档案须专人保管,并参照财政部《会计档案管控管理管控办法》执行合同管理制度
一、协议合同协议的有关内容相关要求第一条本规章制度规章所指协议合同协议为本公司工程相关本次项目的设计、工程施工(含分包协议合同协议、施工班组施工协议合同协议)、材料采购协议合同协议、工程施工挂靠协议合同协议等一切涉及经济活动的协议合同协议(含协议、承诺,下同)等第二条订立协议合同协议,必须遵守国家的法律、法令,必须符合国家政策的相关要求应按《协议合同协议法》规定的有关内容相关要求起草、签订协议合同协议,协议合同协议条款必须以维护本公司合法权益为宗旨,决不允许在签订协议合同协议时假公济私、损公肥私第三条订立协议合同协议,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”和“价廉质优、择优签约”的原则第四条禁止携带已由本公司加盖公章或协议合同协议专用章的空白协议合同协议或空白便条,如确有需要,必须经董事长本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准
二、协议合同协议的签订第五条公司所有协议合同协议即不限于本管控管理管控规章制度规章所指的协议合同协议必须采用书面形式订立第六条在订立协议合同协议前,必须认真了解对方当事人的情况,如法人资格、有否经营权、履约能力、资信情况,做到既考虑我公司的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,杜绝签订无效协议合同协议,确保所签协议合同协议有效、有利和合法第七条对首次发生的经济业务,签订协议合同协议必须相关要求对方提供合法有效的营业执照原件、资级证书、法定代表人委托书、身份证及确实能证明对方协议合同协议章、公章合法性、真实性的有关证明,并核对法定代表人委托书的代理权限后才能本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章第八条签订的协议合同协议应保证协议合同协议由我公司所在区、市人民法院管辖,发生纠纷合,应选择在管辖法院起诉第九条各机构部门机构在协议合同协议签订过程中,应始终遵循保密原则,保守公司机密,维护公司权益努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越,保证相关本次项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行!
一、敬业精未申的体现主要取决于您在工作中的责任和效率
二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果
三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力
四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护
五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力
六、规章制度规章文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育
七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度
八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度
九、卓越月艮务的体现主要取决于我们的目标和视界
十、管控管理管控水平的体现主要取决于我们的勤理和善管
三、协议合同协议审批的程序与权限第十条对外签订协议合同协议原则由合约成本部起草并实行会签规章制度规章合约成本部起草一一交财务管控管理管控部审核会签一一主管材料采管副总审核会签一一主管工程副总审核会签一一总经理会签一一董事长审批合约成本部在完成协议合同协议初稿的同时,必须填写“协议合同协议审核、审批会签单”,送审的协议合同协议应包括协议合同协议正本、副本、附件并经上述审核会签程序完成后才能报董事长审批,经董事长审批后,综合事务部才能加盖协议合同协议专用章,并留存一份第十一条参加审核、审批、会签的相关有关人员应对协议合同协议进行全面审核,并写明具体意见,本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认第十二条协议合同协议审批程序
一、协议合同协议签订的程序和规范,由合约成本部牵头,以“协议合同协议审核联合签名单”形式,经相关机构部门机构和主管副总审核,总经理和董事长批准后,方可对外签订协议合同协议
二、其他协议合同协议原则均由合约成本部起草,经相关机构部门机构会签经主管副总核签,由总经理和董事长批准后签订(凡挂靠我公司签订施工协议合同协议的“挂靠协议”必须由本公司介绍人作经济、法律责任担保)《凡装饰工程投标,由公司主管副总和总经理相关相关本次项目,由公司合约成本部牵头编标(或委托专业编标单位编标),由各相关职能机构部门机构配合进行》第十三条协议合同协议中必须明确施工有关内容、范围及本协议合同支付资金服务标准结算办法、工程款支付、时间、程序等有关内容,杜绝开口协议合同协议第十四条材料采购协议合同协议条款中必须明确国家或地方有关法规、规范、技术标准等,严格把好协议合同协议质量关第十五条任何机构部门机构不得以个人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或口头承诺等正式正式合约生效代替协议合同协议,如有发生,与公司无涉,由当事人个人承担经济和法律责任财务部必须依协议合同协议支付材料采购款第十六条协议合同协议签订本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章时,签订机构部门机构应立即将协议合同协议正本壹份交综合事务部归档、备案,除本机构部门机构留底外,应报送财务、工程等相关机构部门机构备案,用复印件备案的应由综合事务部确认并加盖与“原件一致”章第十七条已订立的协议合同协议在协议合同协议履行过程中,确有必要变更或撤销协议合同协议,经双方协商后,按照协议合同协议原审批程序重新报批第十八条各机构部门机构因业务需要拟作对外承诺必须先起草样稿经公司主管副总和总经理、董事长审核、审批同意后本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章,并即时交财务管控管理管控部和综合事务部存档备案第十九条协议合同协议会签审批表和双方的法定代表人委托书,往来信件、正式正式合约生效方法、函电、票据等,均应作为协议合同协议的有效组成部分随协议合同协议一起交综合事务部存档备案第二十条协议合同协议协议签订后,即具有法律约束力,一切与协议合同协议有关的机构部门机构应密切配合协议合同协议的签约机构部门机构和签约人为协议合同协议履行的责任机构部门机构和责任人,主动自觉履行协议合同协议约定的义务,同时保护我方利益,督促对方当事人履行协议合同协议第二十一条为了对协议合同协议签订后的履行情况进行管控管理管控和监督,执行协议合同协议的机构部门机构应根据双方约定的履行期限和正式正式合约生效编制协议合同协议履行进度表,由机构部门机构相关相关本次项目和主管督促落实第二十二条协议合同协议对方如不履行协议合同协议或出现违约,执行机构部门机构应及时将具体情况向机构部门机构相关相关本次项目人和主管副总报告,由主管副总牵头制定对策若发现对方当事人不能履行协议合同协议且我公司在掌握其确切证据后,为维护公司的合法权益应中止协议合同协议履行,并立即以书面形式通知对方终止协议合同协议否则,造成协议合同协议不能履行、不能完全履行的,要追究有关相关有关人员的责任第二十三条协议合同协议履行完毕的标准,应以协议合同协议条款或法律规定为准协议合同协议条款或法律没有规定的,一般应以材(物)料本协议合同支付资金服务入库,支付资金两清,工程竣工本协议合同支付资金服务合格、本协议合同支付资金期满,无遗留问题为准第二十四条协议合同协议签订后,综合事务部应每半年一次对协议合同协议的审批程序、履行情况、违约原因及处理结果等进行追踪检查,形成书面报告,及时送主管副总、总经理
五、协议合同协议的变更、解除第二十五条变更、解除协议合同协议,必须符合《协议合同协议法》的规定第二十六条协议合同协议在实际履行中确有不可克服的困难而需要变动、解除协议合同协议时,应在法律规定或法定有效期限内与对方当事人进行协商,并将协商结果报主管副总、总经理、董事长审核、审批后签订补充协议第二十七条对方当事人提出变更、解除协议合同协议的,在维护本公司合法权益前提下,由经办机构部门机构书面报主管副总、总经理、董事长审核、审批后办理第二十八条各机构部门机构变更、解除协议合同协议时,应事先填写“变更、解除协议合同协议申报表”按本规章制度规章规定的审批权限和程序执行第二十九条变更、解除协议合同协议,一律必须采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)第三十条变更、解除协议合同协议的协议在未达成或未批准之前,原协议合同协议仍有效,仍应履行,除特殊情况经双方一致同意的例外第三十一条因变更、解除协议合同协议而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免相关相关本次项目任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除协议合同协议的协议书中明确规定第三十二条以变更、解除协议合同协议为名,以权谋私、假公济私、损公肥私的,一经发现公司将依法追究当事人的经济和法律责任,解除劳动协议合同协议
六、协议合同协议纠纷的处理第三十三条协议合同协议在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《协议合同协议法》等有关法规和本《规章制度规章》规定妥善处理第三十四条协议合同协议纠纷由签约机构部门机构相关相关本次项目处理,涉及几个机构部门机构的,可以协商或确定一个机构部门机构为主处理签约人或机构部门机构对纠纷的处理必须相关相关本次项目到底第三十五条处理协议合同协议纠纷的原则是
1、坚持以法律为准绳、以事实为依据;法律没有明确规定的,以协议合同协议条款为准
2、以双方协商解决为基本办法纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷
3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采用补救措施,减少我方损失因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决第三十六条各机构部门机构在处理纠纷时,应加强联系,及时通报沟通,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见统一行动,一致对外第三十七条协议合同协议纠纷的提出,应在法律规定的诉讼时效内进行,并必须考虑我方与对方当事人协商处理纠纷的时间和向人民法院起诉的足够时间第三十八条对难度较大的纠纷,在处理协议合同协议纠纷时,应即时报公司总经理和董事长,在法定期限内聘请律师处理解决该协议合同协议的责任机构部门机构或责任人必须积极配合,主动提供下列证据材料(原件或影印件);
1、协议合同协议的文本(包括变更、解除协议合同协议的协议),以及与协议合同协议有关的附件、文书、电报、图表以及协议合同协议“审核会审会签”等;
2、送货、提货、托运、本协议合同支付资金服务、入库单、发票等有关凭证;
3、支付资金的承付、托收凭证,有关财务帐目;
4、质量本协议合同支付资金服务的质量标准、封样、样品或鉴定报告;
5、有关对方违约的证据材料;
6、其他与处理纠纷有关的材料第三十九条对于协议合同协议纠纷双方协商达成的和解意见,应签订书面补充协议,经公司主管副总,总经理审核、审批后才能加盖公司协议合同协议专用章第四十条对双方当事人已经签署的解决协议合同协议纠纷的补充协议书,人民法院的调解书、判决书,在正式正式合约生效后,应送综合事务部归档,并复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的机构部门机构收执,各机构部门机构应由专人相关相关本次项目该文书的履行第四十一条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的人民法院调解书、裁定书或判决书的,由公司综合事务部、签约机构部门机构通过律师共同配合及时向人民法院申请执行第四十二条在向人民法院提交申请执行书之前,有关责任机构部门机构应认真检查对方的执行情况,防止差错,并及时报公司总经理执行中达成和解协议时,应制作协议书并按法律有关规定办理
七、其他规定第四十三条对外签订协议合同协议所加盖的印章,除确须用公司公章外,一律使用“协议合同协议专用章”,其他印章不得代替使用,否则,财务机构部门机构有权拒绝办理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章结算手续,由此所引起的责任由有关机构部门机构或企业有关员工承担第四十四条“协议合同协议专用章”、由综合事务部统一刻制,严禁任何机构部门机构或企业有关员工私自刻制“协议合同协议专用章”由综合事务部保管,若有遗失,应立即报告总经理和董事长并登报声明作废因此而造成公司损失的要追究保管机构部门机构相关相关本次项目人和相关责任相关有关人员的经济责任和行政责任第四十五条综合事务部应建立协议合同协议档案对已履行的协议合同协议都应及时向综合事务部归档,每一份协议合同协议都必须有一个编号,不得重复或遗漏每一份协议合同协议正本、副本及附件,协议合同协议文本的签收记录,协议合同协议分批履行的情况记录,变更、解除协议合同协议的协议(包括文书、电传等),均应作为公司档案妥善保管建立协议合同协议管控管理管控台帐各机构部门机构应根据协议合同协议的不同种类,建立协议合同协议台帐其主要有关内容应包括序号、协议合同协议号、经手人、签约日期、协议合同协议有关内容和标的、对方单位、履行情况及关键重要备注等协议的洽谈签约和协议合同协议标的在10万以上分包工程、材料采购协议合同协议的会审,一般协议合同协议由合约成本部和各经办机构部门机构签订后的二个工作日内与财务管控管理管控部沟通,以进入账务监督程序和安排资金各种协议合同协议,协议正本我方必须持有叁份,其中,综合事务部归档备查一份,财务管控管理管控部监督、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章壹份,总经理督办备查壹份经办机构部门机构和主管相关领导人备复印件xxxx建筑装饰有限公司协议合同协议审核报批单协议合同协议编号申报日期年月日分发情况:注
①本表单适用公司所有经济类协议合同协议、协议等复命制度各机构部门机构并全体企业有关员工对总经理、副总经理、机构部门机构经理交办的事项,不管完成与否,都要在规定时间内复命其中,当天交办的事项,如执行人在执行开始后发现有困难或阻力,应努力去克服如确实有不可克服的困难,执行人无法按时、按标准完成的,要立即向交办相关领导人人复命,讲明不能完成任务的困难或原因,如已完成任务,也要复命“立即”为当天交办的事项不得超过三小时无论出于什么原因,在发现不能执行和完成职责内工作和当天交办事项以后,没有及时和立即向公司主管相关领导人和交办事项相关领导人人复命,而因此延误了工作,要由执行人承担责任合理化建议实施细则根据建筑装饰行业特点,公司前期制定的规章制度规章和确定的运作规范又难以面面俱到,在预算、材料、施工、管控管理管控等系统工作中难免出现规章制度规章不到位,规范有缺陷的事例发生要使相关本次项目施工取得全方位圆满成功,必须紧紧依靠和发挥全体企业有关员工的知识潜能和敬业精神,真正把全体企业有关员工的智慧和责任心转化成相关本次项目开发的成果为此,公司提倡在全公司范围,广泛开展“合理化建议”活动,相关要求全体企业有关员工本着“有我在知识更全面,有我在团队更完美”的理念,积极向公司提供合理化建议现将有关实施细则明确如下
一、建议范围公司各项规章制度规章、规范的修改建议;各项经营活动,管控管理管控事项实施、修整建议;各项增收节支的建议;各项后勤保障事项的修整、补充建议;公司未来经营的研究、发展等事项,提出可行性研究报告;以及其他有利提高企业管控管理管控水准和企业发展的意见和建议
二、提案流转程序建议人向综合事务部,领取一式三份“合理化建议移送审批相关流程表”,在建议人一栏中填写姓名、建议时间、建议有关内容(表格不够填写可另加附业补充)一一一式三份一并交建议人直接上级(第一审核人)签收,(签收后三份原件,一份由第一审核人进入逐级上报的流转程序,一份交综合事务部监督备查,一份由建议人自留),第一审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署审核意见,移送至上一级为限(复印件由第一审核人留存)一一原件交第一审核人直接上级(第二审核人)签收,第二审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署意见并移送至公司总经理签收为限(复印件由第二审核人留存)一一原件交公司总经理,总经理在签收后的三个工作日内,完成调研、签署批示意见,移送至综合事务部经理签收为限(复印件由总经理留存)一一综合事务部经理在签收后,根据总经理批示意见属未采纳的意见,一个工作日内通知并鼓励建议人坚持提供合理化建议完毕为限;采纳的建议即行布置修改和督办落实,并将建议产生的效益和避免的损失如实填报,交公司总经理室评定,给建议人记功、加分,并在两个工作日内将评定结果告知建议人
三、提案奖励标准
1、对未采纳的合理化建议的建议人,发给三十至五十元左右价值的奖品,以资鼓励;
2、对被采纳的一般事项的建议人,发给一百元至二百元价值的奖品,以资鼓励;
3、对被采纳的并产生一定经济效益和较大管控管理管控效益事项,避免安全、质量事故发生的建议人,给予记加年度考核分,发给三百元至六百元价值的奖品,以资鼓励;
4、对被采纳的并产生重大经济效益和重大管控管理管控事项,避免重大安全、质量事故发生的建议人,公司给予记加年度考核分并予记功,发给一千元至三千元价值的奖品,以资鼓励;对每一年度合理化建议的数量优胜者和被评定记功相关有关人员,公司建立单项荣誉档案,在一期开发相关本次项目取得成功时,另行奖励有下列情形者提供并采纳的合理化建议不予核奖,但作为年度考核的依据之一
1、公司副总经理、总工程师、财务管控管理管控部(副)经理提供的合理化建议;
2、各级主管相关有关人员对其本职工作所做的建议;
3、被指派或聘任为专门研究、改善某单项工作相关有关人员而提出与该工作有关建议的;
四、违规惩处公司各级管控管理管控相关有关人员在收到下一级合理化建议后,均应在期限内办理审核,签署意见,移送上报,严禁上一级扣押下一级的合理化建议无正当理由,延误上报时间的各级管控管理管控相关有关人员公司予以严肃处理因有意延误,故意扣押合理化建议,导致公司经济损失或工程安全、质量造成后果的,公司将对当事相关有关人员做出降职、降薪,直至解除劳动协议合同协议
五、执行原则第
一、第二审核人在接到合理化建议后,发现如按原规章制度规章规范执行,可能造成较大经济损失和工程安全、质量事故的事项,应即行向总经理审报暂停执行;一般事项的建议,在总经理未采纳前不影响原规章制度规章、规范的执行合理化建议移送审批相关流程表制表公司董事会编号:会议管控管理管控规章制度规章第一条公司会议主要分为公司企业有关员工大会、一周列会、公司经营管控管理管控重要事项决策研讨会议和各个机构部门机构专业会议(含施工相关本次项目部会议)其中,各机构部门机构专业会议规章制度规章由工程系统、预算系统、财务系统等机构部门机构的专项规章制度规章实施细则中明确第二条公司企业有关员工大会由综合事务部组织,公司全体企业有关员工参加,综合事务部经理主持公司企业有关员工大会定于每月的月底召开如遇特殊情况以综合事务部的通知为准第三条一周列会,由综合事务部组织,公司副总经理主持会议定于每周五下午15:00—17:00时召开,如遇特殊情况,综合事务部经理经总经理核准后,可临时变更会议的召开时间第四条公司重要经营管控管理管控事项决策研讨会议,由综合事务部根据总经理或董事长通知召开,总经理主持(董事长参加会议)第五条会议的准备会议主持人和召集会议机构部门机构及与会相关有关人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、议题、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案落实会场、安排好座位、备好茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会者等)第六条会议记录公司会议均由综合事务部相关相关本次项目记录,并于会议的次日整理打印好会议纪要,及时向总经理呈报机构部门机构专业会议由主管副总指定专人相关相关本次项目记录并整理会议纪要,定期汇报主管副总审查,审核完毕复印件交综合事务部存档第五条综合事务部相关相关本次项目会议布置和对会议决定事项的完成情况进行督查,对会议形成的决定进行督办档案管理制度
一、为加强公司档案管控管理管控工作,规范档案资料的收集、保管、使用等方面的操作程序,特制定本规章制度规章
二、公司的档案包括文书档案,工程技术档案、会计、统计、人事等专业档案
三、档案管控管理管控工作分为两个阶段一为收集整理阶段;二为归档保管阶段,收集整理阶段由各经办机构部门机构相关相关本次项目,归档保管阶段由综合事务部相关相关本次项目各经办机构部门机构收集整理完毕后移交综合事务部时,应办理移交手续
四、文书档案主要是指公司的正式收文、发文、会议纪要、公司重要的权益证书、所有的协议合同协议、协议、重要证书、批件等文字材料
五、文书档案由综合事务部指定专人相关相关本次项目收集、整理和长期保管其中有些文件、证书经办机构部门机构需要使用的,可以由综合事务部提供副本复印件供经办机构部门机构使用如确需提供正本原件的,由经办机构部门机构与综合事务部办理领用手续综合事务部暂时保留复印件
六、综合事务部对文书档案资料建立收、发登记薄也作为文书档案长期保管
七、工程技术档案主要是指与工程有关的收文、发文、批件、各种证书、协议合同协议协议、联系单、工程施工图、概算、预决算等资料,工程开工、施工记录,中间本协议合同支付资金服务、竣工本协议合同支付资金服务等材料
八、工程技术档案由工程部指定专人相关相关本次项目收集整理和归档前的保管,一般的材料以复印件或副本形式保管,确需保留原件或正本的,收到时应先交综合事务部登记,再办理领用手续保管的原件或正本必须妥善保管严防丢失使用完毕后,应及时交还综合事务部归档原件或正本确需上交有关机构部门机构的,上交时应留有书面说明备查
九、工程技术档案,也应建立收发登记、登记薄长期保存备查,工程技术档案按工程相关本次项目建档,档案收集完整后应按相关要求整理成册,按规定送交总办存档
十、会计、统计、人事档案是指按国家各专门法规规定的重要专业经济技术资料等原始的和编制的各种凭证、帐册、报表,以及职工的劳动工资、保险等方面的各种协议合同协议、证书、报表等书面材料
十一、会计、统计、人事专业档案由各经办机构部门机构相关相关本次项目收集整理和归档前的保管、档案资料的收集整理各专业法规的规定办理,有关专业证书(如税务登记证、银行开户许可证、贷款证、统计证等)由各经办机构部门机构长期保管使用
十二、会计、统计档案按规定建档后,应隔年移交总办归档
十三、各种档案应收集完整,整理清楚,妥善保管,合理使用,注意保密
十四、为发挥档案的作用,允许内部有关相关有关人员查阅查阅档案时应经保管档案的机构部门机构相关相关本次项目人许可,必要时进行登记严防公司档案资料外泄外部相关有关人员无故不得查阅公司档案如确需查阅,须持合法证件,经公司总经理同意后方可进行保密制度第一章总则第一条为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本规章制度规章第二条公司秘密关系到公司权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的相关有关人员知悉的事项第三条公司职员都有保守公司秘密的义务第四条公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的原则第五条公司对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施方面成绩显著的机构部门机构或职员实行奖励第二章保密范围和密级确定第六条公司秘密包括本规章制度规章第二条规定的下列秘密事项
(一)公司重大决策中的秘密事项;
(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营相关本次项目及经营决策;
(三)公司内部掌握的协议合同协议、协议、意见书及可行性报告、主要我们相信我们的选择,我们对所选择的信念相关相关本次项目要超越能者,必须以能者为师快乐地投入工作,从工作中获得快乐沟通带来理解,理解带来合作;沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程企业经营管控管理管控中,必须随时去衡量三件非常重要的事客户满意度,企业有关员工满意度,股东满意度团队精神一一鹰一样的个人,狼一样的团队,团队利益高于个人利益,没有完美的个人,只有完美的团队人才战略要有三个特点要有强烈的挑战性;极其沉重的压力感觉;使人振奋的成就感企业绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少细致入微的规章规章制度规章,缺少的是对规章条款不折不扣地执行者拖延一一是把今天的任务放在明天的肩上,直到不堪重负,变成一个负不起责任的人会议记录;
(四)公司财务、预决算报告及各类财务报表、统计报表;
(五)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;
(六)公司职员人事档案,工资性、劳务性收入等的资料;
(七)其他经公司确定应当保密的事项;一般性决定、决议、通告、通知、行政管控管理管控资料等内部文件不属于保密范围第六条公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害;机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害;秘密是一般的公司秘密,泄露会使公司的利益遭受损害第八条公司秘级的确定
(一)公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级;
(二)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级;
(三)公司人事档案、协议合同协议、协议、职企业有关员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级第九条属于公司秘密的文件、资料,应当依据本规章制度规章第七条、第八条的规定标明密级,并确定保密期限保密期限届满,自行解密第三章保密措施第十条属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由综合事务部或主管副总经理委托专人执行第十一条对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:
(一)非经主管副总或总经理批准,不得复制和摘抄;
(二)收发、传递和外出携带,由指定相关有关人员担任,并采取必要的安全措施;
(三)在设备完善的保险装置中保存第十二条在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准第十三条具有属于公司秘密有关内容的会议和其他活动,主办机构部门机构应采取下列保密措施
(一)选择具备保密条件的会议场所;
(二)根据工作需要,限定参加会议相关有关人员的范围,对参加涉及密级事项会议的相关有关人员予以指定;
(三)依照保密规定使用会议设备和管控管理管控会议文件
(四)确定会议有关内容是否传达及传达范围第十四条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他正式正式合约生效传递公司秘密第十五条公司工作相关有关人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告综合事务部;综合事务部接到报告,应立即作出处理第四章责任与处罚第十六条出现下列情况之一者,给予警告、严重警告、降职、降薪直至解除劳动协议合同协议
(一)泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;
(二)违反本规章制度规章第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密有关内容的;
(三)已泄露公司秘密但及时采取补救措施的第十七条出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失,直至依法提起诉讼,追究全部民事赔偿责任(-)故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的;
(二)违反本保密规章制度规章规定,为他人窃取、刺探、收买或违法提供公司商业机密的;
(三)利用职权强制他人违反保密规定的第五章附则第十八条本规章制度规章规定的泄密是指下列行为之一
(一)使公司秘密被不应知悉的;
(二)使公司秘密超出了限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的印信管控管理管控规定第一条印信的种类
(一)印鉴公司向工商、公安机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章
(二)机构部门机构章公司董事会同意刻制的机构部门机构名称的印章,均应加刻“非经济类”第二条印信盖用文件需用印时,应先填写“用印申请单”,经机构部门机构经理核准后,连同拟审核的文件文稿等经副总经理审核、总经理、核签、董事长审批后用印,复印件经用印人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后,综合事务部归入用印资料档案第三条各种印信由专人相关相关本次项目保管,如有遗失或误用情事,由负全相关相关本次项目第四条印鉴保管人对未经判行文件,不得擅自用印,违者受处rm川o第五条印信遗失时除立即向总经理和董事长报告外,并应依法公告作废第六条办理时间办理用印事宜原则应在上班时间内第七条禁止外携严禁将印信带出公司,如不得不带出公司时,必须由印鉴保管人同行或经公司总经理和董事长会签批准第八条丢失时的处理印章如发生损毁或被盗情况,应迅速向总经理和董事长汇报,并应依法公告作废第九条印章的新刻和改制手续印章的新刻或改刻由综合事务部报总经理、董事长批准后办理第十条不管是何种印信,用于文件或凭证时就代表着公司的权利和义务,因此,应将公司印章的印模制成印鉴簿交由综合事务部保管XXXX建筑装饰有限公司印鉴使用申请、审批表制表董事会申请日期二一O年月日xxxx建筑装饰有限公司印鉴使用申请、审批表制表董事会申请日期二一年月日文件收发管控管理管控规定
一、公司的行政性文件由综合事务部相关相关本次项目起草和审核,公司总经理签发;公司各机构部门机构的文件由各机构部门机构相关相关本次项目人起草,主管副总审批,综合事务部核稿,总经理签发
二、文件原稿由综合事务部分类归档,保存备查
三、属于秘密的文件,核稿人应该注明“秘密”字样,并确定报送范围秘密文件按保密规定,由专人印制、报送
四、文件统一由综合事务部相关相关本次项目发送送件人应将文件有关内容、报送日期、机构部门机构、接件人等事项登记清楚,并向文件签发人报告报送结果秘密文件和由专人按核定的范围报送
五、外来的文件由综合事务部专人相关相关本次项目签收,并分类登记由综合事务部经理提出送阅相关领导人姓名后,交各相关领导人阅属急件的,应在接件后即时送阅
六、传阅文件由综合事务部专人相关相关本次项目收回,对公司副总、总经理批示的文件,综合事务部应及时组织传达和落实固定资产、低值易耗品管控管理管控规定本着既有利于促进公司业务的正常发展,又有利于加强管控管理管控、节约费用的原则,特制定公司内部购置固定资产、低值易耗品管控管理管控办法第一条固定资产的管控管理管控
1、固定资产指单位价值1000元以上,使用期限二年以上资产
2、现有固定资产的管控管理管控根据财务管控管理管控部提供的资料,由综合事务部、财务管控管理管控部对公司现有的固定资产进行清查登记在册下同
3、固定资产的购置1因工作需要购置固定资产,使用机构部门机构须填写固定资产购置审批单此单一式三联,一联机构部门机构留存,一联综合事务部留存一联财务管控管理管控部留存,经综合事务部、财务管控管理管控部相关相关本次项目人、主管副总、总经理签署意见、董事长审批,单价超出
0.5万元的由董事会审批公司开办时的固定资产含下款的低值易耗品购置,由综合事务部、财务管控管理管控部协同拟列购置清单,报公司主管副总、总经理审核,报公司董事会批准后方可办理购置2购置后综合事务部登记在册,并落实使用相关相关本次项目人,定期检查保养、使用情况对落实个人使用的固定资产因个人原因造成遗失、损坏,原则上作相应赔偿3如为以旧换新的,应由使用人提出书面申请,并按上述程序进行审批第二条低值易耗品的管控管理管控
1、低值易耗品指单位价值在1000元以下100以上,使用年限2年以下的资产
2、现有低值易耗品的管控管理管控根据财务管控管理管控部提供的资料,对公司现有的低值易耗品进行清查,登记在册
3、低值易耗品的购置1因工作需要购置低值易耗品,须经机构部门机构相关相关本次项目人同意,填写低值易耗品购置审批单此单一式三联,一联机构部门机构留存,一联综合事务部留存,一联财务管控管理管控部留存,经综合事务部、财务管控管理管控部经理、分管相关领导人签署意见、总经理审批单项购买500元以上报董事长审批2购置后综合事务部登记在册,并落实使用相关相关本次项目人,定期检查保养、使用情况对落实个人使用的,因个人原因造成遗失、损坏,原则上作相应赔偿3如为以旧换新的,应由使用人提出书面申请,并按上述程序进行审批第三条资金支付购置固定资产、低值易耗品支付资金需按上述程序和权限审批第四条其他
1、公司企业有关员工应对公司财产悉心爱护、认真保养使其能最大限度地发挥作用
2、公司的固定资产、低值易耗品由综合事务部统一管控管理管控表1:固定资产购置审批表年月日表2低值易耗品购置审批单年月日起控■昨天的努力,就是今天的收获今天的努力,就是明天的希望・机会=追求的勇气+学习的毅力・规章制度规章必须从我做起,从现在做・规章制度规章创新催生了“奇迹”・好的管控管理管控在于关注细节・最好的管控管理管控是事前管控管理管最佳的控制是前馈控制•视界决定境界・核心能力来自持续专注办公用品采购管控管理管控办法第一条所有办公用品和印刷品由综合事务部统一采购、印刷第二条各机构部门机构所需的办公用品计划于每月25日前提交综合管控管理管控部第三条综合事务部指定专人制订每月办公用品计划及预算,经总经理审批后(单次购置500元以上,月度累计1000元以上,年度累计购置5000元以上由董事长审批)购置办公用品,根据实际工作需要有计划地分发给各机构部门机构,由各机构部门机构指定专人领用第四条相关相关本次项目购买办公用品的相关有关人员要做到办公用品齐全、品种对路、库存合理、开支适当、用品保管好第五条综合事务部相关相关本次项目办理办公用品的入库和领用手续第六条购置业务所需书籍资料按办公用品购置程序办理,由综合事务部登记,公司统一使用,如个人借用应向综合事务部办理借用手续,妥善保管,按时归还车辆管控管理管控规定第一条为加强本公司车辆的保管及有效运用,特制定本规定第二条本规定所指车辆系指公司车辆,公司总经理用车不在此规定内第三条本公司的车辆由综合事务部管控管理管控,由各指定司机相关相关本次项目保养第四条车辆应由专任司机驾驶,严禁交由他人驾驶,驾驶员应善尽驾驶人责任专任司机应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命确保行车安全第五条车辆的有关证件及保险资料统一由综合事务部保管,并相关相关本次项目一切违规费的缴纳及维修第六条各机构部门机构需要使用车辆时,应向综合事务部行政主管口头要车出车归来司机应登记用车里程和用车人签名,并向给综合事务部行政主管知会第七条司机使用车辆应依下列规定办理
(一)车辆为公司公务专用车辆
(二)车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品
(三)车辆行前应特别注意安全检查
(四)车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,原则由驾驶员负担
(五)司机出车时应妥善停置车辆第八条例行假日或上班时间外车辆的使用应呈请综合事务部经理核准后调派第九条车辆驶回后应停放在公司指定场所,并将车门锁妥司机管控管理管控规定第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管控管理管控条例》及有关交通安全管控管理管控的规章规则,安全驾车并应遵守本公司其他相关的规章规章制度规章第二条司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)第四条出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常发现不正常时,要立即修补或调整出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修不会检修的,应立即报告综合事务部行政主管,并提出具体的维修意见(包括维修相关本次项目和大致需要的经费等)未经批准,不许私自将车辆送厂维修第六条出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全第八条晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车第九条司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)第十条司机因故意违章或证件不全被罚款的,费用不予报销违章造成后果由当事人相关相关本次项目第十一条车内不准吸烟本公司企业有关员工在车内吸烟时,应有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时,可婉转告知本公司陪同人,但不能直接制止第十二条司机对乘车人要热情、礼貌,说话应文明车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便插嘴第十三条接送上下班的司机,要准时出车,不得误点第十四条上班时间内司机未被派出车的,应随时在司机室等候出车不准随便窜岗到其他办公室有要事确需离开司机室时,要告知综合事务部行政主管去向和所需时间,经批准后方可离开;出车外出回来应立即向综合事务部行政主管报到第十五条司机对综合事务部行政主管的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车对工作安排有意见的,事后可向综合事务部经理反映第十六条司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知综合事务部行政主管,并说明原因第十七条不论什么时间,司机必须开手机对公司相关领导人或管控管理管控相关有关人员的呼叫,应尽快接听情况特殊确实未能接听的事后一定要说明原因第十八条下班后,应将车辆停放适当地点保管,不准私自用车第十九条司机未经相关领导人批准,严禁将自己保管的车辆交给他人驾驶;严禁将车辆交给无证相关有关人员驾驶第二十条乘车人遇急事或其他原因强烈相关要求司机在禁转弯、停车下人及可能造成其他违章,司机应给予提醒并拒绝执行第二十一条车辆有故障时,司机应及时报综合事务部行政主管,综合事务部行政主管不得派故障车,明知车有故障还坚持派车,司机有权不服从指派第二十二条司机全年安全行车,未出交通事故的,给予适当奖励第二十三条综合事务部每月相关相关本次项目对司机进行考核,将考核等级作为年度考核的依据对于工作勤奋、遵守规章制度规章、表现突出的,可视具体情况给予嘉奖;对工作怠慢、违反规章制度规章、发生事故者,视具体情节给予警告、记过、降级直至解除劳动协议合同协议处理移动相关公司正式正式合约生效方法、正式正式合约生效方法机及办公相关公司正式正式合约生效方法管控管理管控规定
一、为明确企业有关员工手机话费报销限额,结合本公司实际,特制定本规章制度规章
二、移动相关公司正式正式合约生效方法一律由个人自觉配置,单位不得报销
三、移动相关公司正式正式合约生效方法话费报销标准
1、总经理手机话费每月在400元以内报销
2、副总经理手机话费每月在300元以内报销
3、总工程师、总经理助理、材料采管部、工程管控管理管控部、施工相关本次项目部经理手机话费每月在250元以内按实报销
4、中层管控管理管控相关有关人员和其他岗位每月在下列标准以内报销
①综合事务部、财务管控管理管控部、合约成本部、设计事务部、工程管控管理管控部副经理、经理在当月200元以内报销;
②其他岗位均为100元/月
四、审批手续根据报销额度,凭合法有效凭证,由本人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后交综合事务部审核,报总经理审批后报销
五、公司企业有关员工于每月二十五日至二十八日将手机缴费单交综合事务部汇总后,交财务管控管理管控部审核,经总经理统一审批报销
六、按本规定报销手机话费的企业有关员工其工作时间必须开机;以便与公司联系(使用的手机不得呼叫转移到座机上)否则,将停止报销上述费用
七、应尽可能节约固定相关公司正式正式合约生效方法话费公司正式正式合约生效方法相关公司正式正式合约生效方法主要用作正式正式合约生效方法,企业有关员工因工作需要使用国内长途相关公司正式正式合约生效方法和市内相关公司正式正式合约生效方法均应节约使用,少占用线路,不得利用相关公司正式正式合约生效方法聊天,做到有话则长,无话则短综合事务部将对相关公司正式正式合约生效方法使用情况进行定期抽查保安相关有关人员安全保卫值勤条例
(一)总则第一条本公司为使保安相关有关人员值勤执行任务有章可循,特订定本准则第二条公司保安相关有关人员统一由综合事务部管控管理管控,保安相关有关人员的服勤,系代表本公司执行职务第三条保安勤务应每日24小时执行不辍,其各班服勤时间,由综合事务部制定、公布实施第四条保安相关有关人员的职责规定如下.施工现场及办公处所各种事故之预防,警戒及巡逻事项.施工现场及办公处所突发事故之应急措施.进出施工现场及办公处所外来相关有关人员的询问登记事项.进出施工现场车辆的管制事项.进出施工现场及办公处所物品的查验及放行.防止窃盗,协助维持施工现场及办公处所秩序.其他交办事项的处理第五条保安相关有关人员除前条各项职责外应恪守本公司一切规定,尤应严遵下列守则.应绝对服从上级命令,切实执行任务,不得偏袒徇私.平时应谨言慎行,执行职务时态度和蔼严正,不卑不亢.服勤中应肃整服装仪容,对于应急及防身器具等必须佩带,或储备齐全,以应不时之需.服勤中应时刻提高警觉,遇有重大灾变时,更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处置,并立即报告上级.服勤中应严守岗位,不得擅离职守、窜岗或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职行为.应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点,以免临急慌乱,对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时,应即建议办公室处理.应管制入施工现场及办公处所人、物、车辆,对未办妥手续者,一概不准进入,并绝对禁止携(夹)带违禁品.应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻施工现场及办公处所各处.交换班时,应将注意事项交代清楚,并将服勤中所见重要事项或事故,以及巡逻时间等登列入“保安日志簿”,检附有关资料逐日分呈办公室及保安班长核阅
(二)相关有关人员管制第六条辅导企业有关员工遵守各项规定,并制止不法行为的发生,维持施工现场及办公处所秩序第七条公司企业有关员工携带大宗物品(如箱、办公设备等)离开公司时,保安相关有关人员应切实查验由综合事务部开具的证明以及实物,方允其外出第八条上班时间内除公事接洽外,一律谢绝会客
(三)紧急事件之处理第九条发现窃盗时,以收回失窃物为首要,并应立即呈请处理第十条保安相关有关人员应熟练安全装备的使用了解配置地点,紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度,不可慌张误事视情况按下列程序处置.判断情况若尚可控制消除时,速采取行动,并报告上级及通知办公室.判断事故无法控制,应急速通报有关单位.日间灾害急报有关主管,夜间灾害急报派出所,消防单位或救难单位第十一条夜间或休假日近邻发生灾难时,应将所知及判断是否波及本公司等情形,迅速通报有关机构部门机构主管总台接待管控管理管控规定总台文员统一由办公室管控管理管控,严格遵守公司的各项规章管控管理管控规章制度规章
一、文员上班须着工作装、化淡妆
二、文员要按以下程序工作815到公司,打开打卡机,挂姓名牌,整理及清洁公司总经理及副总经理的办公室,830收打卡机・执着万岁!警惕!有效管控管理管控演变为无效管控管理管控的过程:曾经是有效的管控管理管控,因主要相关领导人随意、违规指挥,造成无效的管控管理管控;曾经是有效的管控管理管控,因为没有随环境变更修改进行调整而变成无效的管控管理管控;曾经是有效的管控管理管控,随着核查、控制力度的不断减弱,变成了无效的管控管理管控;曾经是有效的管控管理管控,由于规章制度规章上出现了偏差没有及时修订,导致了无效的管控管理管控;曾经雄心勃勃,一旦规章制度规章建立,则思维静止,即想好了一次不想下一次,这样,原来有效的管控管理管控渐渐变成了无效的管控管理管控;曾经
三、文员在接待过程中,未经许可不得在公司任何文件资料上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法
四、文员对待企业有关员工或其他客人,要礼貌大方,热情周到,对来找高层相关领导人的客人,要问清事先有无预约,并主动通知被找相关领导人;客人到相关领导人办公室后,应主动递送茶水;客人离开后,应及时收拾茶杯、烟缸
五、文员每日要及时将报刊、信件分送综合事务部、副总经理室、总经理室及各机构部门机构
六、文员要保持总经理室、会议室的整洁,在每日中午和下午下班总经理离开时整理总经理办公室会议室开会时,应事先做好清洁工作,并主动给参加会议的相关有关人员倒茶水会议结束后,立即清理会议室
七、文员应推迟10分钟下班,下班前应先关好空调机并检查各办公室发现里面没有人时,应锁门关灯,做到人离灯灭确保安全后,方可离开如有企业有关员工确因工作需要须加班时,要告知其离开时通知保安值勤相关有关人员
八、文员违反本规章制度规章或其他与其本职工作相关的工作规章制度规章的,视情节给予其批评、警告,直至给予辞退处理企业有关员工食堂管控管理管控规定
一、严格遵守公司的一切规章规章制度规章按时上下班,坚守工作岗位,服从组织安排,遇事要请(销)假,未经同意不得擅自离开工作岗位
二、树立全心全意为企业有关员工服务的思想,讲究职业道德文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真相关相关本次项目做到饭菜味美、可口,饭菜定量,平等待人
三、遵守财经纪律不得擅自向外出售已进库的物品
四、坚持实物本协议合同支付资金服务规章制度规章,搞好成本核算做到日清月结,帐物相符每月盘点一次,每月上旬定期公布帐目,接受企业有关员工的监督
五、爱护公物食堂的一切设备、餐具有登记有帐目,不贪小便宜对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人),不得随便搬动或拿作它用O对无故损坏各类设备、餐具者,要照价赔偿
六、做好炊事相关有关人员的个人卫生做到勤洗手、剪指甲,勤换、勤洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽炊事相关有关人员每年进行一次健康检查,无健康合格证者,不准在食堂工作
七、计划采购,严禁采购腐烂、变质食物,防止食物中毒
八、提高烹调技术,改善企业有关员工伙食,每日按时开膳对因工作需要不能按时就餐和临时客餐,可事前有预约和通知
九、做好安全工作使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生;严禁随带无关相关有关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故的发生;食堂工作相关有关人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、设备等管控管理管控员要经常督促、检查,做好防盗工作
十、加强管控管理管控,团结协作,严格执行各类规章规章制度规章圆满完成各项工作任务相关本次项目名称协议合同协议类别协议合同协议份数正本份附件份副本份协议合同协议名称协议合同协议估算金额协议合同协议核定金额合约成本机构部门机构申报意见经办人相关相关本次项目人年月日财务管控管理管控部审核意见年月日主管合约成本部和工程副总审核会签意见年月日总经理审核意见年月日公司董事长审核意见年月日姓:职务建议、审核签收时间建议、审核、审定、办结、有关内容建议人签名年月日时第一签收一审核人::年月日时第二审核人签收年日时总经理签收年月日时总办签收年月日时说明本表一式三份,建议人交直接上级审核人签收后,一份留存,一份交综合事务部备查,一份由第一审核人逐级审核移送至总经理,总经理签署审定意见后,交总经理办公室,对未采纳的即归档备查,凡采纳的,均由综合事务部经理填报结果后,移交公司总经理室评定记功、加分、建档无论采纳与否,总办均应书面通知建议人申请用章机构部门机构经办人申请使用印鉴名称用印文件、资料文号、协议合同协议号、名称用印文件资料记录用印文件资料份综合事务部留原件份复印件份公司主管副总经理审核用印审批权限公司机构部门机构章、技术专用章施工相关本次项目部章(非经济类)由公司总经理批准使用;公司法人章、公司协议合同协议章由公司董事长批准后才能使用;本审批单及用印文件、资料由综合事务部存档永久保管公司总经理审批公司董事长审批申请用章机构部门机构经办人申请使用印鉴名称用印文件、资料文号、协议合同协议号、名称用印文件资料记录用印文件资料份综合事务部留原件份复印件份公司主管副总经理审核用印审批权限公司机构部门机构章、技术专用章施工相关本次项目部章(非经济类)由公司总经理批准使用;公司法人章、公司协议合同协议章由公司董事长批准后才能使用;本审批单及用印文件、资料由综合事务部存档永久保管公司总经理审批公司董事长审批申请机构部门机构使用机构部门机构购置名称规格型号单价数量金额合计申请理由综合事务部意见财务管控管理管控部意见主管副总经理意见总经理审批意见董事长审批董事会审批申请机构部门机构使用机构部门机构购置名称规格型号单价数量金额合计申请理由综合事务部意见财务管控管理管控部意见主管副总经理意见总经理审批意见董事长审批董事会审批。