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文本内容:
公司组织结果图运管部综合部各营业部财务部操作部运管部企划科
1、相关相关本次项目速递业务经营分析报告的撰写、速递经营信息的编写、交流与推广;
2、具体相关相关本次项目全区速递市场的调研、竞争对手的调研、提出针对性的竞争策略;
3、具体相关相关本次项目速递大客户的开发、大客户资费协议的初步审批、大客户的动态管控管理管控;具体相关相关本次项目速递营销体系建设、客户经理的培养、考核、日常管控管理管控;
4、具体相关相关本次项目速递专业大相关本次项目的组织、开发、策划方案的编写、并组织实施;
5、担任辖区内专职营销相关有关人员的培训、业务指导和考核工作;
6、完成相关领导人交办的其它工作运管部业务科
1、完成公司规定的年营销定额(营销定额含存量和新增定额);
2、相关相关本次项目本区域市场调研了解和熟悉掌握国家本行业相关政策、法律、法规收集竞争对手信息,包括竞争对手的客户、价格、营销策略等信息,并进行分析提出竞争策略;
3、相关相关本次项目相关本次项目策划开发根据市场发展动态,对潜在客户制定有针对性的相关本次项目营销和开发方案并组织实施;
4、相关相关本次项目本区域客户管控管理管控和维护;收集客户信息,建立客户档案,做好信息资料和保密工作;了解并满足大客户用邮需求,为大客户提供优质、优先服务;巩固和拓展辖区内重要客户,定期走访客户;
5、相关相关本次项目协调揽投相关有关人员及时揽收、投递客户的邮件,对重要邮件提供全程跟踪服务;
6、积极完成相关领导人交办的其他工作运管部IT网络科.
1、相关相关本次项目内部局域网络维护和公司网站的及时更新等;
2、进行服务器、路由器等设备管控管理管控,以及网络平台的运行监控和维护;
3、进行办公设备的日常维护及管控管理管控;技术档案维护,
4、相关相关本次项目病毒的查杀,维护网络系统安全;
5、处理网络及计算机故障;
6、相关相关本次项目内部信息系统建设、维护;进行域名、后台数据、邮箱管控管理管控;运管部车线科
1、主要相关相关本次项目参与制定公司速递物流专业的网路规划;
2、相关相关本次项目本市速递物流专业网路的组织和优化工作,制定网路运行计划;
3、执行各项业务的全程时限、处理和相关质量本协议合同支付资金服务时限以及频次规定;
4、相关相关本次项目网路运行质量监控和专业服务质量的监督检查工作;
5、相关相关本次项目信息系统的应用和管控管理管控工作;
6、相关相关本次项目相关相关本次项目客户咨询、查询、投诉、赔偿和其他售后服务等工作;
7、相关相关本次项目速递物流生产车辆的管控管理管控及安全生产工作;综合部后勤科
1、相关相关本次项目公共场所、办公楼、综合楼的环境卫生监督和管控管理管控
2、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管控管理管控、会议室及其设备的管控管理管控、相关相关本次项目外来客人的接待安排工作完成公司相关领导人交办的相关工作综合部行政科
1、相关相关本次项目公司各项工作规则和办公规章制度规章的具体落实工作;
2、相关相关本次项目公司人力资源管控管理管控具体事务性工作的开展;
3、相关相关本次项目公司日常公文的起早、收发、流转、档案管控管理管控等工作;
4、相关相关本次项目公司行政车辆的管控管理管控工作,后勤事务工作;
5、完成相关领导人交办的其他工作综合部物料科L相关相关本次项目仓库内的辅料和工具保管工作
2、严格领物规章制度规章,领物需填写领料单
3、仓库进出物资要登记立帐,经常清点,做到帐物相符,月底盘存时,消耗物资必须与领料单汇总后的品种数量相符
4、做好物品计划工作,做到物资不缺、不积压
5、做到6s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全!
6、完成相关领导人交办的其他工作出纳
1、相关相关本次项目速递业务量、业务收入的统计和各项新业务业务量、业务收入的统计、分析工作;相关相关本次项目各类统计报表的汇总、上报,统计资料的编制、保管工作;
2、严格执行国家的现金管控管理管控、银行结算规章制度规章,根据会计审核正确的收本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章凭证办理款项的收付;
3、妥善保管库存现金,每日终了及时盘点现金,做到账款相符,确保资金安全和完整;
4、相关相关本次项目保管好有关印章、空白收据、空白支票,严格执行支票管控管理管控、使用规章制度规章,严格执行操作规范,确保资金和重要凭证安全;
5、相关相关本次项目与综合会计的对帐工作,确保业务数据与财务数据的一致性;
6、做好银行对账工作,按月编制“银行余额调节表”,及时清理未达账项,发现错误及时通知会计调账;
7、相关相关本次项目欠费管控管理管控;每日收取营业款和欠费款,及时催缴用户欠费,及时督促核销用户欠费;认真核对量收系统数据,做到量收数据和实际数据相符;及时分析全区速递专业用户欠费工作,实行用户欠费动态管控管理管控;8完成公司相关领导人交办的其它工作
1、正确核算税金,并及时上缴各种税款
2、认真执行财务管控管理管控规定、财务核算办法及专业会计规章制度规章,正确核算专业生产经营活动,准确反映经营成果,加强财务监督,做好支撑服务;
3、完成公司的收入、成本、费用的会计核算
4、相关相关本次项目汇总、通报用户欠费、悬记账款的清理情况,督促相关相关有关人员并及时清理;
5、及时办理各种请款报销业务前台操作
1、相关相关本次项目及时办理各类特快邮件信息的查询、处理、反馈工作;
2、相关相关本次项目全区查验平台的日常管控管理管控,应用指导、培训I;
3、相关相关本次项目各类业务档案的收缴、归类、整理、保管工作;
4、相关相关本次项目电子平台系统的日常管控管理管控工作;
5、相关相关本次项目特快投递详情单的装订、保管和上缴工作;6完成相关领导人交办的其它工作客服咨询
1、通过热线相关公司正式正式合约生效方法受理客户对物流相关货物的咨询、跟踪和投诉处理
2、及时处理工作中出现的重大或突发性问题
3、相关货物转运信息的及时更新
4、不断发现问题,总结问题,给客人发货做指导
5、耐心解答客人的询问,获得客人满意
6、接受客人订单,传达相应的取货信息至作业部经理
1、相关相关本次项目制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实;
2、相关相关本次项目设定分公司内部机构,并制定其职责;
3、建议任命各机构部门机构相关相关本次项目人,并规定其职责权限和相互关系;
4、具有较强的市场预测和分析能力,提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为公司的总体经营布置提供可靠的依据;
5、组织制定各机构部门机构、各岗位的工作标准,并会同有关相关有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成公司的各相关本次项目标
6、相关相关本次项目定期组织对企业有关员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,相关相关本次项目完善培训规章制度规章,不断促使相关有关人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;
7、相关相关本次项目经济协议合同协议有关事宜的总体协调和审定,并督促协议合同协议的执行完毕;
8、根据市场变更修改,及时了解同行业质量本协议合同支付资金服务价格的变更修改情况,在预算内控制成本增长点;
9、认真掌握各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管控管理管控,一切费用及报表应确实过目,再予签章,严格控制不合理费用开支,严禁利用公司获取利润,设小金库等;
10、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;
11、及时察看企业有关员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;
12、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管控管理管控责任盘活资金运行,及时回收款,防止呆、坏帐发生,严肃财经纪律。