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企业沙盘模拟工作总结企业沙盘模拟工作总结1本学期我们企业经营模拟沙盘协会在邓老师的指导以及社员们的共同努力下,取得了令人满意的结果协会概述重庆工业职业技术学院企业经营模拟沙盘协会,成立于20_年10月,是由重庆工业职业技术学院”协会联合会”组织管理受校团委直接指导的学生协会,是重庆工业职业技术学院新成立的协会之一协会的会员均由重庆工业职业技术学院品学兼优,乐于交往,有志向,希望提高自己的企业经验的在校学生组成协会制订了自己的章程和会员条例协会设财务处、秘书处、宣传部、外联部、综合拓展部等部门每个部门由专人负责,各个部门拓展在会长的领导下开展工作协会活动首届企业经营模拟沙盘对抗赛是我们这学期的重要活动所以,我们在协会成立之日起就已经开始策划本次对抗赛的主要内容大家群策群力,纷纷献出自己的“精囊妙计”20_年12月26日首届企业经营模拟沙盘对抗赛正式开始,历时两天的比赛在12月27日下午落下帷幕,我们协会的沙盘对抗赛取得了空前的成功经比赛后统计,本次比赛共有90人参加,有一半的队伍获得了丰厚的奖品和奖金,这是我们协会所有会员努力换来的成果决不是一朝一夕所能成就的本次比赛受到了学院和系部领导的深切关注,比赛当天,就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系党总支书记钟艳红亲自到场观看比赛在这一学期中,我们协会还开展了各种有滋有味的协会活动同学们都兴致勃勃,积极地投入其中这些小活动都是以提升专业技能,培养企业经验为主要目的,当然也不乏对人生理想、热门话题的思考其中,沙盘是我们协会的特色活动可能同学们对沙盘很好奇的确,体验沙盘是一个感知内心的过程同学们在轻松愉快的环境中感受无声的交流与合作沙盘,不仅是个人内心世界的‘体现,更是团结合作的成果这一学期的沙盘学习,使我们受益匪浅而沙盘,也渐渐成为我们协会的特色活动企业经营模拟沙盘协会作为重庆工业职业技术学院新成立的协会之一,但是拥有与别的新协会望尘莫及的历史与基础作为一个学生们自主成长的舞台,我们致力于为同学们做一些力所能及的事同时,我们仍应该毫不懈怠,在平时的活动中不断改进与创新,为大家带来更丰富多彩的协会活动企业经营模拟沙盘协会在大家的关注下正一步步踏实而坚定地成长着相信我们在今后的日子里会做得更好!企业沙盘模拟工作总结2八周的企业管理沙盘实训结束了,在这八周里我们都是受益匪浅这次实训中我担任小组的CEO我拥有最高的决策权因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件,所以我们前一周主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作在这之前老师帮我们分好了8个组,每个组代表一个企业然后各组分配职务,我们是B组在这以后我们就进行了几次的模拟的经营,我们小组自我感觉还是可以的,在8个小组中算是比较优秀的当然我们也有破产的时候导致破产的主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解,致使我的组破产所以应该提前了解市场规则,和市场趋势在接下来的几次模拟经营中,我们注意了这些,预算出企业每年的所有者权益,时时刻刻注意资金的使用所以很好的经营到了最后当然和我们小组大胆的.想法有一定的关系做出别的小组不敢做的经营方式在第一次模拟经营中,我提倡拿大订单,会出最大的广告拿到最大的订单结果经营的很好,一直处于前列但是别的小组很快意识到只一点,我们第一年拿大订单就很困难所以我们就决定放弃第一年拿大订单的想法,少投广告继而在第一年省出的广告费去更新我们的生产线,我决定把3条手工的生产线全都更新成P2全自动的去争取做P2的市场老大,结果我们实现了我们在P2市场上站住脚以后,继而去做P3努力也占P3的市场份额在这个经营理念领导,我们努力做好结果在最后的比赛中,我们小组获得第一通过短短的八周沙盘实训I让我感受到了团队协作运营的重要性好的企业必须有好的运营团队在操作,好团队也应该有一个好的操舵手我在这次实训中总结出
1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解;
2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力;
3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力;
4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力企业沙盘模拟工作总结3
一、实习目的掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法,综合运用企业管理知识,分析企业经营状况和经营业绩,了解企业从决策到经营的过程,感悟科学的经营思路和管理理念掌握模拟系统的操作,领悟企业经营技巧
二、角色CSO营销总监
三、职责开拓市场,稳定企业现有市场;积极开拓新市场预测市场制定销售计划合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户单沟通生产部门按时交货,监督货款的回收
四、实习心得经过维持两周的企业经营沙盘模拟实训,使我对该系统有了很好的认识和了解,并且能够顺利地操作在小组里,我从当的是CSO营销总监的角色,负责开拓市场,预测市场并且制定销售计划合理投放好每期的广告,根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货并且监督货款的.回收虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用,但是该岗位在企业的地位同样相当的重要作为一个营销总监,必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作在企业有限的财力状况下,CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单每次投放广告之前,营销总监选定目标市场,尽可能降低违约几率,为企业节省资金,维持公司的良好运转作为一个CSO营销总监,我必须清楚地知道订单卡地基本资料,明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别明确知道延期交货违约金扣取的相关规定,了解如何才能得到标有“IS09000”“IS014000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规贝人。