文本内容:
.目的为规范合同管理,保证合同的完备、正确和服务有效性,特制定本管理办法.范围适用于公司的合同管理执行时间自本管理办法发文之日起执行凡与本管理办法相悖的各类规定一律废止,以本流程为准.职责.1品牌部负责广告、策划、品牌等洽谈、规划、评估及拟定及合同签约事项各品牌事业部负责经销商/代理商的开发、洽谈、辅导、合同签约及客户资料收齐并转给总经办人力资源部负责劳动合同、招聘合同、培训的合同洽谈、拟定及合同签约事项总经办负责审核经销商/代理商/供应商的合同客户资料完整,盖章,把合同原件相关资料转给财务部,负责经销商/代理商/供应商合同扫描件保管及归档建立合同台帐及明细目录采购部负责与供应商谈判,协商和拟定采购合同,办理审批手续,负责建立供应商信息档案,建立供应商考核评价体系,定期对重点供应商进行综合评价财务部负责核查合同及客户资料完整,负责合同收付,负责建立合同台帐及归档装订
4.作业内容各部门负责办理合同洽谈、评估及拟定方案,并拟定呈报,报子公司总经理审批.2合同方案及呈报经总经理审批后,部门负责办理与客户商洽谈相关合同条款并拟定相关合同提报总经理审批各部门根据总经理审批,办理相关合同签章审核事项各部门根据合同,跟踪、检查及监督合同执行情况及效果其它流程参照部门相关管理流程.相关文件《经销商管理流程》《广告项目操作流程》《培训管理制度》《招聘管理制度》《档案管理流程》《印章管理办法》《保证金收据管理流程》《供应商管理办法》.相关表单无。