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文本内容:
1.目的提升员工的素质和能力,满足公司现有和将来工作需求.范围适用于全体员工的培训管理和内部培训师管理.术语无.职责总经理负责年度培训计划及临时安排外训的审批,培训师补贴的审批总经办负责培训计划实施的跟踪和协助实施、培训资料归档汇总;负责新员工入职前公司级培训;培训协议的组织签订;内部培训师培训安排;培训场地设施准备各部门、车间负责人负责培训计划的组织实施,新进员工车间、班组的二级、三级培训,负责绩效考核不合格员工的培训指导内部培训师负责按照培训计划安排,定期组织培训活动和授课.工作程序年度培训计划编制及实施
1.1每年12月20日前,总经办汇总各部门下一年度培训需求,编制《年度培训计划》,并报总经理审批
1.2各部门按照年度培训计划需求组织培训计划的实施,临时安排外派培训或外聘教师培训,需呈报审批
1.3各部门培训结束,需按时将《培训记录表》、授课内容材料、培训考核材料、培训证书、培训小结等交总经办归入培训档案管理
1.4培训期间员工的待遇保持在担任原职位不变计件员工培训期的待遇参考岗位同等待遇确定新员工培训.1新员工入职前需进行三级培训(公司、部门车间、班组),填写《新进员工培训记录表》,员工签字确认,培训合格方可上岗试用公司级培训由总经办组织安排
5.
2.2新员工公司级培训内容为公司概况及企业文化介绍,人事、行政、安全管理制度,岗位工作职责等;部门车间级培训内容为部门车间概况、食品安全管理制度、部门安全管理规定、部门主要工作流程;班组级培训内容岗位安全管理规定、岗位工作流程、岗位操作技能等内部讲师管理及培训师傅管理
3.1公司将进行跨部门授课,并且每年组织二次以上课程的内部兼职讲师认定为内部讲师公司将以“师傅带徒弟”方式对新员工进行带岗培训的技能熟练员工定位培训师傅
3.2内部讲师每年享受300元额度的教材费用,可自行购买教材,凭票报销,教材归入公司档案室超出额度的教材费用,需报公司审批后方购买
3.3内部讲师每个课时(45分钟)享受30元的授课补贴培训师傅培训新员工考核合格后,予以绩效加分奖励,并作为培训师傅技能考核的主要依据之一培训协议1职业培训(特殊岗位从业资格、上岗证件考取、年审),需签服务年限1年以上(含)培训协议;参加人员不能获得相关合格证明,培训费用或补考费用由员工自行承担,培训费用包含差旅费A、培训费用800元以上(含),3000元以下,需签服务年限1年培训协议B、培训费用3000元以上(含),5000元以下,需签服务年限2年培训协议C、培训费用5000元以上(含),需签服务年限3年以上(含)培训协议服务年限自培训结束之日起算,若劳动合同到期终止或由于员工个人原因劳动合同中止,员工应退还的培训费用;产生的培训费用义(按培训协议未达成的服务时间/协议服务时间)员工外训发生的差旅费用依公司相关差旅费报销制度的标准执行培训费、差旅费等费用需在完成资料、证书的提交后才能报销员工自学培训
5.1公司员工自行安排与岗位工作相关的资格证书或学历证书培训,取得证书后,可申请公司一定比例(50%左右,具体额度由公司领导审批确定)费用报销
5.2员工费用报销后需参照
4.4条款规定与公司签订培训协议考核不合格员工的脱岗培训
5.
6.1根据公司员工考核办法,考核不合格员工可转入总经办,领取月基本工资(一线员工领取保底工资),安排脱岗培训.
6.2培训的内容为公司企业文化内容、公司管理制度、劳动纪律、岗位工作流程等脱岗培训结束,需书面考核合格后,方予以调整岗位否则予以继续培训或解除劳动合同处理.文件记录《年度培训计划表》《培训记录表》。