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保运队安全“三基”管理制度的实施效果评估与改进保运队安全“三基”管理制度的实施效果评估与改进随着科技的进步,运输行业的需求不断增长,保运队的存在也更加重要作为保障运输安全的基础力量,保运队的安全工作贯穿于整个运输过程中在2016年前后,由于一些重大道路交通事故的发生,保运队的运营安全问题受到了广泛的关注,也使得保运队安全管理日益重要为了改善保运队的安全管理状况,制定“三基”管理制度成为了当前保运队安全管理的主要工作之
一一、“三基”管理制度的基本原则“三基”管理制度主要依据于强有力的管理制度、培训以及设备配置,以这三个基本方面来确保保运队的安全运营其中,管理制度是最为关键的一项基础管理制度的建立涉及到保运队内部的各项组织、规章制度和实践经验的沉淀如果管理制度不够完善,将会影响保运队的安全运营其次,培训是保障管理制度能够实现的另一要点培训不仅包括运营人员的专业技能培训,也包括各种应急处理的培训,管理人员的领导能力培养等方面只有通过培训能够为管理制度提供有效的支撑,而管理制度的完善又能够使培训能够得到充分的实践任务最后,设备配置方面,对于保运队的安全运营也是至关重要的设备配置的改进能够增加运营过程中的基本保证措施和途中故障预测与应急处理的能力
二、“三基”管理制度的实施效果评估在2019年,社会各界都提出了对于“三基”管理制度的关注,这其中主要以对于安全和管理方面的效果评估为主2019年,保运队也对其“三基”管理制度进行了全面的实施效果评估
1.管理制度的实施效果评估保运队采取以县公司为单位的分部管理制度,这种管理员工中心化的管理模式使得保运队能够拥有完善的组织架构同时,为了完善保运队管理制度的现状,保运队也进行了相关升级和改造的工作,一方面加入了先进的基础设施建设,另一方面也加入了现代化的员工考评制度通过一个完善的升级改造路径,保运队在管理体制方面取得了实质性的成果同时,保运队进行了“事故责任人查处、工作责任模拟演练等活动”,引导员工以责任心、责任制为核心,取得了很好的效果
2.培训的推广效果评估保运队在2019年实施的培训计划中,以5个员工千人次为基础统计量,按照统计要求进行了实施效果的评估结果显示出了员工之间的有效培训效果,保运队的差异化培训建设工作显然取得了良好的成果
3.设备配置的发展效果评估保运队匹配了多种先进的管理技术,通过大数据分析、智能预测等方式,提高了基础设施的先进化水平同时,保运队大量投资了智能技术的研发,有效改善了基础设施及管理效率的问题现在基本达小车驾驶与运营的全程智能化状态
三、“三基”管理制度的改进措施通过对于保运队“三基”管理制度的实施结果的评估,可以发现这种管理制度对于保运队的安全运营和领事政策的整体改进具有着很显著的作用同时,在实施这种管理制度的过程中,保运队也遇到了一些问题和困难为了进一步强化保运队的安全运营,推进“三基”管理制度的改进,保运队应该
1.增强管理人员的责任心保运队在实施“三基”管理制度的过程中不应该只重视运营人员的培训,而要更加注重管理人员的管理能力和责任心的提升管理人员是保运队安全运营的关键人物,对于管理人员的责任心的加强将在很大程度上推动基础实施的完善,防止不必要的安全事故发生
2.提升设备智能化水平基础设施的智能化水平在保运队的运输安全上面起到双重作用,一方面能增强基础设施的运动轨迹监控监管能力,另一方面能减少机械设备故障的概率目前基础设施的智能化水平版图如此广阔,可以使用现代化技术手段通过跨部门实施共同后续开发
3.细化制度标准保运队在实施“三基”管理制度的过程中,为了确保制度和标准的有效性和可行性,必须进行具体化的细化标准和制度的修订同时针对某些保障措施制度性问题,可以通过提供更具针对性的培训和引导,进一步提高员工的安全意识总之,保运队的安全运营,不能只依靠防范客观事物的延续性,更在于建立一套完善的安全管理制度,使之独立化、完整化、规范化、自我管理钱高效化,这项事工是一个审慎与思维融合的过程未来,保运队应该将管理制度、培训及设备配置继续互相支撑,优化“三基”管理制度的变动和提升,同时积极响应从业人员优化需求,全面实捡多方面的系统化准则,最终实现保运队安全运营水平的有效提高第PAGE页共NUMPAGES页。