文本内容:
超过一定规模的危险性较大分部分项工程方案论证程序
(1)方案论证程序
1、方案编制
2、报公司技术发展部审批
3、填写方案论证登记表(2份),公司盖章
4、公司办公室开具方案论证介绍信
5、带登记表、介绍信到市质监站抽取专家,确定论证时间
6、通知公司技术部、建设单位项目负责人监理单位项目负责人、区质监站监督员参会
7、方案论证
(2)方案论证会议程论证会由项目监理单位总监理工程师主持,由项目技术负责人汇报(分项工程实行分包的由分包单位技术负责人汇报)重大方案实施要点,会议议程如下:1)介绍专家组成员及相关单位参会人员;2)由专家组五名专家推选专家组组长;3)建设单位负责人讲话;4)设计单位简要介绍设计方案;5)施工单位简要介绍施工方案;6)查看现场;7)专家询问,并征求相关各方的意见;8)暂时休会专家审查方案、讨论、书写论证报告;9)复会专家组组长宣读论证报告,其他专家补充发言;10)建设、监理、设计、施工单位相关人员对专家出具论证报告发表意见及建议;11)质量安全监督站领导及监督人员讲话
(3)参加论证会人员1)专家组成员;2)方案编制人员;3)建设单位项目负责人或技术负责人;4)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目经理、项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员;5)监理单位项目总监理工程师及相关人员;6)工程所在地质量安全监督机构人员
(4)准备资料1)相关设计图纸、地勘报告;2)经过审批的施工方案;3)分包单位施工资质证书(如分包);4)分包合同(如分包);5)和分项工程相关的特种作业人员证书;6)电子版汇报资料;。