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1.在GE矩阵中,属于红色部份的战略业务应该().Ao发展增大Bo选择性投资Co收割Do抛却答案D20%行业吸引力一竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()A.绿灯区B.黄灯区Co红灯区Do蓝灯区答案:A3o在通用矩阵中,以下哪一个是影响竞争地位的因素()A.生产能力和生产率B.市场价格C.竞争结构Do社会因素和政治因素答案A
4.SWOT矩阵分析属于()分析工具A.战略Bo机会C.环境D.威胁A5o并购方通过大量向金融机构借贷或者发行高利率的风险债券(垃圾债券)筹集资本收购目标公司Ao友好并购Bo敌意并购Co善意并购Do现金并购答案D6O青岛啤酒在全国不少地方收购了当地的啤酒生产企业,这种方式称为()A.横向并购Bo纵向并购C.混合并购Do新设合并答案:A.实施MB0的人员普通是目标公司的().A.管理层Bo债权人C.债务人Do股东答案A.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是()A.友好并购67o战略控制过程三要素中,第一步需要做的工作是().A.制定评价标准Bo评价工作成绩C.反馈Do矫正答案A68・海尔与日本的三洋合作所建立的联系被称为().Ao管理合同B.战略联盟C.合作生产Do直接出口答案:B
69.企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有().Ao激励性Bo可行性C.稳定性Do关键性答案:A片战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法A.可接受性B.可实现性Co可检验性Do可挑战性答案C71o分析企业是否有足够的物力和财力支持战略,说明的是战略的()A.稳定性B可接受性Co合用性Do可行性答案D72o在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()Ao指挥型Bo文化型C.合作型Do增长型答案D730在指令型的战略实施模型中,总经理扮演的角色是()A.设计者Bo协调者C.指导者Do理性行为者D.版略的变化要快于组织结构的变化,这说明战略具有()A.滞后性Bo变化性Co复杂性D.前导性答案D.最小型的企业多采用()结构Ao简单直线型结构Bo职能型结构Co事业部型结构Do矩阵型组织结构答案A76o并购后两个企业的协同效应主要体现在()A.管理协同效应B.经营协同效应Co财务协同效应Do竞争协同效应Eo人力资源协同效应答案A|B|C
77.按并购双方所在行业来分,并购可以分为()A.友好并购B.横向并购C.纵向并购D.混合并购E.现金并购答案BC|D78o广义的合并相当于《公司法》中企业合并的概念,包括()Ao吸收合并Bo新设合并C.购买式合并D.承担债务式合并Eo股权交换式合并答案:A|B.在波士顿矩阵中,将业务单位分成为了哪几种类型()A.明星类B.瘦狗类C.现金牛类D.红色类E.问号类答案A|BC|E.衰退产业中的竞争战略主要有()A.渗透战略B.低成本战略Co收获战略D.抛却战略E.清算战略答案C|DIE.企业为了降低输入成本,可以考虑的方面包括()A.地理区域差异Bo一体化C.供应来源Do讨价还价能力E.与供应商的关系答案A|C|D|E.实现成本土先战略的措施包括()Ao规模经济B.充分利用生产能力Co产品再设计D.降低输入成本Eo采用先进的生产工艺答案ABCD|E
83.企业采取谨防战略可以考虑的形式包括()Ao抽资转向战略B.调整战略Co抛却战略Do榨取战略E.清算战略答案:A|B|C|E84o潜在的行业新进入者威胁的状况取决于()A.进入障碍Bo经济环境Co企业反击的程度D.退出障碍Eo企业内部环境答案a|c|d857下列属于非关税壁垒的是()Ao进口配额Bo卫生检疫Co技术标准D.外汇管制E.禁止进口答案a|B|CID|Et过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的().A.SO战略B.W0战略CoST战略D.WT战略EoWW战略答案A|B|C|D.在霍夫的产品一市场演化矩阵法中将不同业务公司的经营组合归纳为三种理想模式,他们是Ao亏损型B.成长型C.盈利型D.衰退型E.平衡型答案:B|C|E.集中化战略可以分为()Ao产品线集中化战略Bo生产集中化战略Co质量集中化战略Do顾客集中化战略E.地区集中化战略答案:a|d|e.在价值链分析中,企业的活动可以分为()Ao基本活动B.辅助活动Co次要活动Do首要活动E.关联活动答案a|b90o密集性成长战略包括().Ao市场渗透Bo市场开辟C.一体化D.产品开辟E多元化答案A|B|D91o财务比率分析体系主要包括的指标是()A.收益性指标B.安全性指标Co流动性指标D.成长性指标Eo生产性指标答案A|B|C|D|E
92.企业核心能力的判断标准有()Ao有价值的能力Bo特殊的能力Co难于摹仿的能力Do率先能力E.不可替代的能力答案:A|B|C|E93O企业资源中的无形资源包括().Ao财务资源Bo设备C.商誉D.企业文化E.技术资源答案.CdIF
94.A同进入方式主要包括()Ao许可证贸易Bo特许经营C.合作生产D.管理合同Eo建造或者交钥匙工程合同答案A|B|C|D|E95o企业以出口方式进入某一目标国家,那末可以采取的具体形式包括()A.非直接出口B.直接代理商或者经销商Co直接分支机构D.特许经营E.合作生产答案a|b|c
96.企业文化从层次结构上去研究,可以概括为()A.基础层Bo制度层Co精神层D.社会层E.物质层答案.BlclDIE97企业战略的层次包括().A.企业总体战略B.生产创造战略Co经营单位战略D.职能部门战略Eo协同战略答案a|c|d98企业战略构成要素中的协同作用主要指的是().Ao投资协同作用Bo作业协同作用C.销售协同作用Do管理协同作用E.人员协同作用答案:A|B|C|D99o下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中的内容()Ao观念Bo计谋C.计划D.定位E.产品答案:A|B|C|D100o企业战略管理过程包括四个步骤,他们是().Ao明确任务B.战略分析Co战略评价与选择Do战略实施Eo战略控制答案B|C|D|E101o纵向一体化的主要形式指的是().Ao市场渗透B.市场开辟Co前向一体化D.产品开辟E.后向一体化答案:C|E.战略控制的方法包括()Ao个人现场观察B.命令C.预算D.审计E.报告答案A|C|D.战略目标具有的特点包括().Ao宏观性B.相对稳定性C.全面性Do可检验性Eo可挑战性答案.A|p|r|nIf104o战略评价的标准包括()oA.稳定性Bo长期性Co合用性Do可行性Eo可接受性答案C|D|E105o战略实施的阶段包括()A.战略发动阶段Bo战略计划阶段Co战略运作阶段Do控制与评估阶段E.反馈阶段答案A|B|C|D.并购后的整合是并购中的一个非常重要的工作会对整个并购的成败产生至关重要的影响答案对.公司采用现金来支付并购价款会增加目标公司股东的税收负担答案对.蓑国有关法律禁止银行贷款用于购买股分答案对109o在敌意并购的情况下,并不会对并购成本产生影响答案错.并购是一种具有独立法人资格的企业的经济行为,并不一定是一种市场行为答案错.对于明星业务应该加大投资.答案:对.差异化与高市场占有率是不相容的,企业实施差异化有可能要抛却较高的市场占有率目标答案对113o差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获答案错114o企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖,使得替代产品无法在性能上与之竞争答案对.屈相当长的一段时间内,产品的销量持续下降的产业是衰退产业.答案对.成本率先战略的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低答案:对.建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统是成本率先战略的企业内部条件之一答案对H8进行多元化经营时,进入行业的壁垒不是什么需要考虑的问题答案错119o以同一市场为核心,例如面对建造企业生产多种不同的建造机械称为同心多元化答案:错120o谨防战略的目的恰与发展战略相反,它寻求企业规模的扩张,而不是通过调整来缩减企业的答案错121o在本国市场之外的市场销售公司的产品被称为跨国战略答案错.公司战略与其他公司的战略越相似,公司之间的竞争越激烈.答案对123o行业内竞争格局及激烈程度会影响该行业的获利状况,进而会引起资本在该行业的流动.答案对.企业无论规模大小,都可以从经验效益中获益.答案对125〕不同企业的价值链应该是差不多的.答案:错.价值链分析最重要的应用是揭示企业内部各环节之间的关系答案错.联系仅存在于一个企业价值链内部,企业价值链与供应商和渠道的价值链之间是不存在联系的答案错128O企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运的集合体答案错129o普通说来,竞争对手很容易摹仿组织的某项价值活动,但却很难抄袭到价值链之间的这种联答案对130o企业在现有市场上努力争夺竞争对手的顾客这是属于市场开辟策略答案错13K当一个企业拥有自己的厂牌、厂歌、员工统一着装时就可以说明该企业拥有了自己的企业文答案错132o企业集团不具有法人资格答案对
133.进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业答案对134O决定企业使命的外部因素有顾客,供应商,竞争者,政府,普通公众答案:错135o没有具体的宗旨同样可以制定出清晰的战略目标和达成目标的战略答案错136o企业使命就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任答案对
137.所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法答案对1387企业战略回答了企业现处何处的问题,使企业明确了自己的位置.答案对139o任何企业都需要三个层次的战略,小企业也不例外答案错
140.渥一个公司内,战略经营单位本身不代表经营规模的大小答案对141o企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿答案:对.战略的实质是匡助企业取得短期竞争的胜利答案错143o战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展答案对.企业战略必须与企业的管理模式相适应答案对.战略管理是整合性管理理论,但不是企业最高层次的管理理论答案错.流动资产周转率比率越高,则企业的获利能力越强答案对.我国的资本不断发育、成长,企业的融资渠道和融资方式趋向多样化,这体现了普通外部环答案:错.美国福特汽车公司曾经拥有自己的钢铁企业和矿山,这属于水平一体化答案错149o企业通过并购供应商来保证原材料供应这是前向一体化战略答案:错.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件.答案:错.苏宁电器自己出资建立空调企业,并以苏宁的牌子进行销售,则该企业采取的是水平一体化策答案错.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或者类似战略的公司群体.答案错.行为控制是检查活动成果是否符合战略计划或者评价标准的要求而进行的控制答案对154「企业的资源分配与战略目标的实现之间并没有必然的联系.答案:错155o国际战略联盟是指两个或者两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作答案对156:企业的战略目标一经制定和落实就绝对不能变更.答案错157o战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受答案对158o进行战略选择时,必须要考虑中低层管理者和职能部门人员的影响答案对159o企业选择战略时应该是尽量选择那些能够给企业带来更多利润的业务,即应选择那些利润最答案:错160o企业在制定多元化战略时一定要谨慎答案:对.战略与组织的使命和目标是否一致强调的是战略的合用性答案对.在合作型战略实施类型中,总经理的角色属于评判者答案:错163o进行组织结构设计时不一定做到检查职务与业务部门分开答案错1647一个适宜的组织结构应当尽量少开会.答案对^5〕组织结构服从于战略,公司战略的改变会导致组织结构的改变答案对B.敌意并购Co善意并购D.现金并购答案B9o两个或者两个以上企业经过商议后,将股权(包括资产与负债)合并在一起,原有的法人地位不A.吸收合并B.新设合并Co收购Do并购答案B10「波士顿矩阵特殊合用于().Ao单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司答案D
11.明星类战略业务单位的特征是()A.高市场增长率和低相对市场占有率Bo高市场增长率和高相对市场占有率C低市场增长率和高相对市场占有率Do低市场增长率和低相对市场占有率答案B12露够给企业带来大量现金的战略业务单位是().Ao问号类B.明星类Co现金牛类D.狗类答案:C13如果本企业某业务单位的市场占有率为40%而最大竞争对手的市场占有率为20%那末该业Ao1B.2Co3Do4答案B.套异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性答案:B.海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑,这是()差异A产品Bo服务Co人事Do形象答案:B16o企业具有很强的研究与开辟能力,研究人员具有创造性的眼光,则可以实行().A.前向一体化Bo成本率先战略C.差异化战略D.生产率先答案C171以下哪一项不是新兴行业的进入障碍()A.政府的法规及管理方式Bo获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入Do风险使资金的有效成本增加,于是增加了有效的资本壁垒答案:A.星行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段().A.孕育阶段Bo发展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案D.企业具有先进的生产工艺技术,能够降低创造成本,则可以考虑实行()Ao前向一体化B.成本率先战略Co差异化战略D.生产率先答案:B.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好A.差异化战略B.集中战略Co成本率先战略D.市场开辟战略答案C
21.柳州某牙膏厂原来向来生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()A.同心多元化B.水平多元化Co联合多元化D.一体化答案B22o美国的通用电气公司同时经营多种彼此互补相关的业务,这属于()A.同心多元化B.水平多元化Co联合多元化Do一体化答案:C23o当企业的经营状况不断恶化,企业有必要从一些活动中退出,以积累和保存资金,减少损失,A.抽资转向战略Bo调整战略C.抛却战略Do清算战略答案:C
24.在收获战略或者调整战略失效时,通常采用()战略Ao收获战略B.抛却战略C.发展战略D.清算战略答案B
25.根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场要求的产品和服务这是企业国际化经营战A.国际化战略B.多国本土化战略Co全球化战略D.跨国战略答案B
26、当供应行业由几家公司控制,集中程度高于购买商的集中程度时,供应商的讨价还价能力(A.大B小Co普通D.不确定答案A.购买商的转换成本高时,其讨价还价能力()Ao大B小C.普通Do不确定答案B.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()A.稳定的高利润B.稳定的低利润Co局利润iWj风险D.低利润低风险答案C.为虑到欧盟对出口产品的影响是进行国际化经营时要考虑的()Ao国际贸易体制Bo政治一法律环境Co经济环境Do地理、社会、人文环境答案C.而用外部机会来改进内部劣势的战略属于()A.SO战略略略略勤战战WOSTWTooOBCD31o某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位,这属于企业的()A.机会B.劣势C.威胁Do优势答案:A.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述().Ao集中化战略Bo差异化战略Co多元化战略Do一体化战略答案A.分散化经营单位最适应的经营战略是()Ao差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略答案B.适合于实力较弱的企业采用的战略普通是()A.集中战略Bo差异化战略C横向一体化D.成本率先战略答案:A35o企业的组织结构、控制系统以及文化等活动属于企业价值链辅助活动中的()A.采购Bo技术开辟C.人力资源管理Do企业基础设施答案D.和业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为().A.横向联系Bo纵向联系一体化联系Do多重联系答案B.外部后勤属于价值链分析中的()Ao基本活动B.辅助活动C.次要活动Do首要活动A.“进入新的细分市场〃是()战略的主要途径Ao市场渗透战略Bo市场开辟战略C.产品开辟战略Do一体化战略答案B390尽量使老顾客增加购买数量,如增设销售网点、用做礼品等属于()A.市场渗透Bo市场开辟Co产品开辟一体化答案:A40企业竞争优势的根基是()A.核心能力Bo财务能力C.营销能力Do科技能力答案A
41.母公司拥有子公司100%的股权,这属于()oAo全资控股B.优势控股C.质量参股Do任意参股答案A.受许方拥有使用权后,许可方和第三方都无权再使用,这种形势称为()A.独占许可B.排他许可Co普通许可Do可转让许可答案A.无论独资经营还是合资经营,都属于()A.出口进入方式Bo合同进入方式C.投资进入方式Do战略联盟答案C.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()Ao出口进入方式B.合同进入方式Co投资进入方式D.特许经营答案:A
45.要想加入肯德鸡餐厅系统,需要交纳800万的入门费,同时还要交纳其他一些费用,以换取其A.许可证贸易B.合作生产C.特许经营D.建造或者交钥匙工程合同答案C
46.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任它包括企业哲学和()Ao企业宗旨Bo战略目标Co获利能力Do社会责任目标答案:A470确定企业宗旨必须要看企业与()的关系A.市场B.老板Co员工D.顾客答案D48「以下各因素中()不属于企业内部利益群体A.顾客Bo股东C.董事会Do管理人员和员工A.二个企业拥有自己的厂歌,这属于企业文化中的()Ao物质层Bo制度层Co精神层Do社会层A.强调“将事情做好〃战略层次是()Ao企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略答案B51o以下哪一个战稍不属于职能部门战略()A.营销战略B.人力资源战略C.竞争战略D.财务战略答案C52O在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化,这种战略属于()A.企业总体战略B.经营单位战略Co职能部门战略Do竞争战略答案B
53.战略必须在企业经营活动之前制定,以备人们使用,这说明战略应该是一种().Ao行为模式54O战略作为定位是从()分析的角度为自己寻觅一个有利位置A.内部环境Bo宏观环境C.外部行业Do与其他企业的关系答案C55「妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的()A竞争性B.灵便性C.全局性Do风险性答案:C
56.战略的好坏,不仅仅在于制定的是否合理,还在于企业能否正确()战略A.理解B.实施Co分析Do发展答案B
57.战略管理是()最重要的活动和技能Ao中层管理者Bo普通员工Co低层管理者D.企业高层管理者答案:D58o2004年上半年我国消费价格指数不断提高,这属于外部环境中的().Ao政治一法律环境Bo经济环境Co技术环境D.社会环境答案B59o不同的民族有不同的风俗习惯,这属于外部环境中的().A.政治一法律环境Bo经济环境C.技术环境D.社会环境答案D60o甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是()A.政治法律因素Bo经济因素C.人文社会因素D.科技因素答案A.美国赋予不同国家不同的关税待遇,对于企业来讲这属于()Ao政治一法律环境B.经济环境Co技术环境Do社会环境答案B.山视机创造企业兼并显像管创造企业,这种一体化类型属于()Ao前向一体化Bo后向一体化C.横向一体化Do混合一体化答案:B63O某拖拉机创造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎,现在决定自己生产轮胎,这就是()A.前向一体化Bo后向一体化C横向一体化D.混合一体化答案:B
64.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业,或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于(A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案D65O为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(Ao横向一体化B.纵向一体化Co相关多元化D.混合一体化A
66.A业的战略应与企业的外部环境相适应,这是战略控制的()特点A.开放性B总体控制Co客观性Do交互性答案:A。