办公文档范本软件公司网络公司技术部员工考核办法

技术部员工考核办法第一章总则考核目的为建立和完善技术部的考核体系和激励约束机制，对技术相关有关人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并依此合理地进行价值分配，促进技术相关有关人员与公司共同发展，特制定本办法考核的最终目的在于改善企业有关员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高企业有关员工的满意程度和未来的成就感考核的结果主要用于工作反馈、报酬管控管理管控、职务调整和工作改进等方面考核原则一致性在一段连续时间之内，考核的有关内容和标准不能大幅调整变更修改，考核方法应具有连续性客观性考核应客观的反映企业有关员工的实际情况，避免由于个人因素、偏见等带来的误差公平性对于同一岗位的企业有关员工必须使用相同的考核标准公开性企业有关员工应知道自己的详细考核结果适用范围本办法适用于公司技术部全体企业有关员工第二章考核体系考核以业绩和能力为导向，主要有关内容包括当月任务完成情况、岗位职责分项、工作态度、个人能力、学习能力、考勤状况，各项具体有关内容参见附件考核量化表与考核面谈表考核的周期企业有关员工考核可分为月度考核、季度考核及年度考核月为最小考核单位，每月度考核一次当月考核结果于次月报至行政相关有关人员备查季度考核得分为本人季度内月度考核得分的平均分，每年

三、

六、

九、十二月份下旬进行年度考核得分为本人年度全部月度考核得分的平均分，每年一月下旬进行考核的程序企业有关员工的直接上级为该企业有关员工的考核相关相关本次项目人，相关相关本次项目具体执行考核程序直接上级或公司相关领导人给出考核分数，行政相关有关人员给出考勤分数，修正分数项给出分数由公司相关领导人核准考核结束时，考核相关相关本次项目人与被考核人单独进行考核面谈考核的方法考核总分计算公式如下合计总分计算正式正式合约生效考评量化各项得分+考勤得分+修正分数=月度考核总分考核的评价考核指标划分为A、B、C、D四个等级，意义对应优（4分）、良（3分）、中（2分）、差（1分）考核结果划分为A、B、C、D四个等级，分数段划分对应A（90分以上）、B（80〜89分）、C（70~79分）、D（69以下）考核的应用考核总分挂钩1234企业有关员工具有下列条件之一者，奖励:1234企业有关员工具有下列条件之一者，惩罚:1234额外奖励企业有关员工表现特别突出者，由直接上级报公司相关领导人认定，作为额外奖励的依据表现特别突出的标准如下.在技术开发运用方面取得重大突破，使系统运行效率、功能等明显提高的.在公司重大相关本次项目中有优异表现，得到客户、公司、业务机构部门机构一致认可的.经确认其它可认定为表现特别突出的事件或行为考核面谈考核完成后，考核者与被考核人就改进与能力提升所进行的沟通，应做到:.让被考核人了解自身工作的优、缺点.对下一阶段工作的期望达成一致的意见.讨论制定双方都能接受的改进或培训计划，留存考核面谈表第三章附则考核指标与结果修正考核结束后对受客观环境变更修改等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正考核结果反馈被考核人有权了解自己的考核结果，技术部在考核结束后五个工作日内，向被考核人通知考核结果考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由行政相关有关人员归入考核档案留存备查考核结果申诉被考核人对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决如不能妥善解决，被考核人可向公司相关领导人提出申诉，公司相关领导人在接到申诉之日起一周内对申诉者的申诉请求予以答复申诉的同时必须提供具体的事实依据考核结果保密考核结果只对考核相关相关本次项目人、被考核人、行政相关相关本次项目人、公司相关领导人公开考核结果及考核文件交由行政相关有关人员存档任何知晓者不得将考核结果告诉无关相关有关人员其他事项本办法由技术部相关相关本次项目制订、解释及修订本规章制度规章自颁布之日起实行机构部门机构被考核人考核人时间年月日说明

1.考核总分计100分，考核量化表各项计88分，考勤计12分

2.考核工作的进行时间由机构部门机构主管安排，报公司相关领导人批准后进行，报行政相关有关人员备案

3.考核完成后需安排考核面谈，并留存考核面谈表附件二考核面谈表机构部门机构面谈人约谈人时间年月日工作成功的/做的较好方面工作中存在不足/需要改善的地方是否需要接受一定的培训I认为自己的工作本机构部门机构和全公司中处于什么状况本人认为本机构部门机构工作状况最好、最差的是谁？全公司？对考核结果的意见期望从公司得到的帮助工作和的改进方向？面谈人签名:备注说明.考核面谈的目的是了解企业有关员工对考核的反馈，并提高企业有关员工的业绩，其结果不计入考核总分.考核面谈时间在考核进行后由机构部门机构主管安排，报行政相关有关人员备案技术部岗位职责技术经理岗位职责.严格遵守公司规章规章制度规章，认真履行工作职责.服从公司的统一指挥，认真执行工作指令.完成质量本协议合同支付资金服务/相关本次项目需求、设计、开发、测试、部署、维护各环节的技术工作.相关相关本次项目建立和完善质量本协议合同支付资金服务设计、标准化审批相关流程、文档管控管理管控及其它管控管理管控标准及规章制度规章.做好技术文档、资料的归档管控管理管控工作.处理、协调和解决质量本协议合同支付资金服务出现的技术问题，确保运营工作的正常有序进行.合理编制技术更新计划，持续改进和规范设计开发审批相关流程.编制公司技术开发计划，培养技术管控管理管控人才，相关相关本次项目技术队伍的管控管理管控和建设.及时搜集整理技术信息，及时把握技术发展趋势.及时跟踪业务领域内的技术发展动态，定期参加和组织相关有关人员培训.按期完成技术部职员的日常表现的评价工作.相关相关本次项目公司相关领导人交办的其他工作程序员岗位职责.严格遵守公司规章规章制度规章，认真履行工作职责.参与需求调研、相关本次项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析.协助相关本次项目经理和相关相关有关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系.熟悉掌握所承担相关本次项目的需求分析和设计报告，编写实现功能的完整代码.相关相关本次项目向相关本次项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议.相关相关本次项目所编写程序的测试工作，参加系统集成、安装、部署和维护工作.编写用户操作使用说明书及相关技术文档的拟订.参与解决开发和维护过程的技术问题.参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和相关本次项目推广等工作.熟悉并熟练掌握所开发相关本次项目使用的相关开发技术.相关相关本次项目公司相关领导人交办的其他工作美工岗位职责.严格遵守公司规章规章制度规章，认真履行工作职责.策划或业务机构部门机构确定页面原型，网站设计师根据页面原型，设计成为平面作品.相关相关本次项目平面页面切图，并按照SEO优化等标准生成HTML静态页面.配合程序员完成相关前、后台代码，完成HTML页面的代码嵌套工作.相关相关本次项目解决浏览器兼容性等技术问题，熟悉基本的JS等前端开发技术.日常网站页面设计和美化，包括图片、Flash动画、广告的设计、修改和制作.参与质量本协议合同支付资金服务的整体、专题页面及其他静态网页的策划过程，提出建议.严格按照网站设计规范制作，勇于创新，精心创意.及时跟踪业务领域内的技术发展动态，定期参加和组织机构部门机构相关有关人员培训.相关相关本次项目公司相关领导人交办的其他工作评分标准A（优）4分B（良）3分C（中）2分D（差）1分当月任务完成情况（总分20分）得分分工作量计算ABCD技术难度ABCD技术责任ABCD延期状况ABCD源码/数据备份ABCD程序员职责分项（总分20分）得分分美工职责分项（总分20分）得分分Bug处理ABCD设计完成度ABCDBug产生率ABCD代码规范化ABCD功能完成数量ABCD页面完成质量ABCD功能完成质量ABCD页面完成数量ABCD编码/文档规范ABCD浏览器兼容性ABCD工作态度（总分16分）得分分规章制度规章遵守ABCD团队意识ABCD质量本协议合同支付资金服务意识ABCD进取心ABCD个人能力（总分16分）得分分设计/编码水平ABCD沟通协作能力ABCD理解能力ABCD表达能力ABCD学习能力（总分16分）得分分技能增长ABCD专业知识ABCD新技术应用ABCD发展潜力ABCD考核人评语考勤得分修正分数修正原因考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:。