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文本内容:
吉安市也建造工程有限工程
2、合用范畴本制度合用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理
3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位日勺质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批
4、制度内容⑴考核对象本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容
①施工质量记录齐全
②施工单位所施工的分项工程优良率
③标牌、标志,按质量管理有关规定规定责任挂牌
④材料代用有正常时代用手续,资料齐全
⑤过程控制记录各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文献资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并贯彻到人,有书面筹画清单与检查贯彻记录质量管理部要根据筹画清单分阶段检查贯彻状况并打分,低于85分者,取销质量奖评估资格⑶质量奖来源分两部份一部份为项目部按工程制定日勺质量奖,一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等),罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核,分项工程优良率达到质量目的规定的I且未发生一起质量缺陷或者问题的,质量奖所有发放给单位,由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核,质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚措施
①据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核对职工质量意识的考核随机进行任何人故意隐瞒质量问题或者缺陷,一经发现每次扣罚100元B本单位职工(不涉及专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或者缺陷并反馈到质量管理部,每次嘉奖20-100元按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发,达不到100%则免除奖励D对在质量工作中体现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期予以嘉奖,嘉奖考核及分派表由质量管理部负责
②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员欧I考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或者缺陷在整治(有记录)前被其她人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为原则,考核期内超过两次扣罚50元,每增长一次加罚50元C未按程序履行验罢手续不享有奖励D由质量管理部质检元组织三级验收若该项目二级验收一次不合格,扣除施工单位工程项目质保金10%多次发生逐次扣除并罚主持该项目验收的质检员20元R施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过,此状况每发生一次,罚质量管理部主持该项目三级验收的I质检员50元,主持该项目二级验收的I质检压20元F经考核施工单位质检员
三、四级验收持续两个月验收合格率达100%奖励200元;持续四个月验收合格率达100%奖励400元,若不符合验收合格原则,被上级质检员验收合格的惩罚上级质检员相似金额
③对专兼职计量人员的考核A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核B考核以发现不符合使用规定的计量器具在施工现场使用的次数为原则,考核期内超过两次则扣罚50元,每增长一次加罚50元C计量器具帐、卡、物不相应,免除奖励
④对专业公司日勺考核A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核B奖励以管理人员(项目部、专业公司)与否认真及时填报质量管理记录为原则C对违背施工工艺记录日勺现象,一经发现对负责人处以20元以上惩罚,可进行连锁惩罚,必要可对屡犯者进行下岗培训,对责任单位可处以100元以上惩罚D对施工项目达到业主表扬,被列为施工现场样板工程或者精品工程的施工单位,质量管理部不定期予以奖励、并上报公司⑹考核分工
①各单位质检员负责本单位人员的考核,质量管理部负责审核,各单位质检员由质量管理部专业员考核,质量管理不5部长审核
②各单位的考核由质量管理部考核,质量管理部部长审核
③对质量奖的考核由本工程部或者财务部核发
七、质量奖罚条例
1、总则为保证质量提供有效措施,根据本工程的质量目的和公司的质量管理手册,特制定本制度
2、钢筋混凝土工程⑴施工现场在混凝土浇捣时必须按实验室提供的饿配合比挂牌施工,如发现不挂牌操作的罚款30元⑵计量检测制度,如发现不按规定计量检测拌制混凝土的,每次罚款30-50元⑶凝土原材料不按规定送检时,每缺一组罚款30-50元⑷混凝土、砂试块应及时送实验室试压,超过原则龄期28天试压日勺,视超过龄期时间长短,每组罚款20-40元6真按规定制作混凝土试块,漏做一组罚款200元⑹每批试块低于规范规定或者任意一组试块强度低于规范最低值规定经回弹合格日勺,罚款100元经回弹不合格的,每组罚款200元⑺梁、柱蜂窝面积不小于1500CM2基本、墙、板孔洞面积不小于150CM2区J每惩罚款100元⑻梁、柱孔洞面积不小于60cM2基本、墙、板孔洞面积不小于150CM2日勺,每惩罚款150元⑼梁、柱主筋长度不小于15CM基本、墙、柱主筋长度不小于30CM日勺,每惩罚款100元10墙、柱垂直度偏差每层超过15MMffU每惩罚款200元11探、墙、柱断面尺寸偏差不小于15MM或者10MM日勺,每惩罚款30元⑫梁、柱爆模面积不小于
0.5CM2厚度不小于
3.5CM基本、墙、板爆面积不小于1M2厚度不小于
3.5CM日勺,每惩罚款100元⑬梁、柱爆模面积不小于
0.5CM2厚度不小于
3.5CM基本、墙、板爆面积不小于1M2厚度不小于
3.5CM日勺,每惩罚款100元14梁、柱钢筋偏位,保护层不不小于10MM每根钢筋罚款5元
3、砖砌体工程⑴砌筑砂浆拌合原材料按分量比计量,如连体积比都没有,每发现一次罚款10-20元⑵砌筑砂浆每批试块强度低于规范规定或者任意一组试块强度低于设计强度85%的,罚款200元4筑砌筑砂浆试块的,每组罚款100元⑷砌筑砂浆试块强度超过设计强度级别
0.5倍的,每组罚款50元⑸烧结普通砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度,抽查三组中有一组或者一组以上不不小于60%日勺,罚款250元⑹混水墙面每间处16皮以上的通缝超过三处的,每超过一次罚款50⑺体非角处留直搓时,如不放拉钢筋口勺,每惩罚款100元⑻体留直搓时,不按规定放拉钢筋日勺,每惩罚款50元9个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度不不小于5MM的缺陷,超过12个每层查6处的,每惩罚款20元⑩平灰缝直度偏差不小于12MM每层查三处的I每惩罚款50元ID水平灰缝原则厚度为10MM查出每层查三处土2MM者每惩罚款50元12%专墙垂直度偏差,每层不小于8MM每层查三处日勺,每惩罚款100UO⑶该设大马牙搓处未设的,每惩罚款50元M严禁使用拖尺铺灰砌筑的,违者每次罚款5元15隔墙和填充墙顶面与上部构造接触处,宜用侧砖或者立砖斜砌挤紧否则每惩罚款50元
4、地面工程⑴地坪严禁起壳、起裂、起砂,上述状况占一种居室面积四分之一的,每发现一间罚款30元⑵洗手间、舆洗室、厕所间等四周墙面及地面、渗漏的I每惩罚款100元⑶阳台、洗手间、舆洗室、厕所等倒泛水,积水面积占本间1/3的,每间罚款100元⑷凡踢脚线空鼓长度超过50CM的,每惩罚款30元⑸楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超过3CM日勺,每惩罚款50元
5、门窗工程⑴门窗木砖未按设计规定或者皮数杆日勺水平标高及平观位置安装,偏差不小于5CM的,每橙罚款50元⑵安装木门窗的木螺钉用鲫头打入所有深度,未采用弥补措施时,每发现一樟罚款20元
6、装饰工程⑴内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳,裂缝面积超过
0.2M2的,每惩罚款100元⑵平顶粉刷起壳导致整间脱落的,每间罚款100元管道后墙面未粉刷或者严重凹凸不平的J每发现一间(处)罚款50-100元(3漕道后墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等突出,墙处未做滴水槽线的,每惩罚款10-50元,女儿墙压顶坡向朝外墙面日勺,每条(处)罚款20元⑷木门窗扇上帽头油漆漏刷的,每扇罚款10元
7、屋面工程⑴屋面渗漏不管范畴大小,每惩罚款500元⑵屋面和沿沟流水坡向不对欧I导致积水深度超过10MM时饿,每惩罚款50元
8、产品保护⑴铝合金门窗等应做好产品保护,如发既有严重污染、损坏的,视情节轻重,罚款50-100元⑵安装要做好预埋工作,严禁装饰完毕后乱凿洞,对于影响构造安全时凿洞,开槽或者装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的(设计修改有联系单除外),视影响限度轻重,每惩罚款20-100元,并负责修补及费用
八、质量档案及原始记录管理规定为了对原始记录时填写、归档、保管、查阅进行科学管理,特制定本制度⑴由检查科负责多种检查原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作,并规定其传递程序⑵各有关部门和个人必须按表式认真编写,做到数据精确、笔迹清晰,对原始记录、台帐和多种报表日勺填写状况,列入有关人员的工作质量进行考核⑶所有各质量原始记录,统一由检查科按《原始凭证存档分类表》编号,归类存档,各单位和个人不得擅自截留⑷除按厂技术文献归档程序规定的资料外,有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理施工单位项目经理(建设单位项目负责人)目录第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制1
二、项目经理质量管理责任制1
三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制2
四、生产副经理质量责任制3
五、质量员质量管理责任制3第二节施工现场质量管理制度
一、质量周例会制度4
二、质量检查制度5
三、工程质量验收制度7
四、工程质量评估、核定制度17
五、成品保护制度19
六、工程质量奖罚制度19
七、质量奖罚条例24第五章质量管理制度第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证原则和规章制度⑵负责公司的质量管理,检查公司质量管理措施欧I贯彻状况,参预上级组织的工程质量检查和核验工作负责组织优质工程日勺申报工作⑶负责编制公司年度质量目的,审批项目质量筹画,对项目质量活动实行监督检查,指引项目部质检员的I工作⑷编制年度创优筹画,对项目部在质量过程控制中采用的I措施和手段进行审定⑸对在施工程进行巡逻、监控⑹参预项目地基与基本、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的J整治状况O⑺参预单位工程竣工预验收,对未通过预验收欧I工程,项目部不许进行竣工验收⑻负责工程质量信息时采集、整顿和反馈工作,掌握工程质量动态编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及技术质量部⑼及时上报发生的质量事故,参预质量事故的调查、分析,提出解决意见,并对事故的解决效果进行验收检查
二、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻贯彻公司制定日勺工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识日勺教育⑶拟定在施工程的质量方针目的,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况⑷负责健全质量保证体系,制定质量奖惩措施,定期召开质量工作会议,制定创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订贯彻各级创优工程考核⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评估和竣工交验工作
三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制⑴组织编制项目的质量筹画,报上级质量管理部门审批后实行⑵定期组织质量人员验证质量筹画的实行效果,当项目质量控制中存在问题或者隐患时,应提出解决措施⑶参预图纸会审⑷单位工程、分部工程和分项工程动工前,应向承当施工的负责人或者分包人进行书面交底,质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中,对发包人或者监理工程师提出日勺设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证质量符合原则规定⑺负责多种原材料、设备进场日勺质量验收,严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行状况进行全面验证⑼对检查中发现日勺工程质量问题或者不合格报告提及的问题组织有关人员鉴定不合格限度,制定纠正措施,具体执行《程叙文献》中不合格品的控制工作程序⑩组织对纠正措施日勺实行效果进行验证,将验证状况上报上级质量部门11组织项目部质量、材料、实验等有关人员编制汇总项目质量状况月报及质量分析
四、生产副经理质量责任制⑴协助项目经理制定项目、管理日勺总方针、总目的I⑵定期检查方针、目的的执行状况,保证总目的的实现⑶负责项目全面质量管理教育,协助项目建立和指引QC小组活动和整顿成果资料,表扬全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组,在项目上履行全面质量管理⑷严格按质量规定组织施工⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,监督贯彻项目的各项管理规章制度⑹组织工长,班组长进行工序自检和分项工程质量检查评估,对每道工序日勺质量负责⑺对项目不合格工程质量负重要责任对违章作业拒不改正的人,有教育解决的责任⑻组织隐蔽工程验收,参预工程竣工预检、交工验收⑼负责物资进场验收,工程分包工作
五、质量员质量管理责任制⑴认真执行国家和上级颁发、制定欧I各类技术规程、规范、工艺原则、质量验评原则和多种质量管理制度和措施⑵对进场日勺原材料、半成品进行检查,杜绝不合格原材料、半产品日勺使用⑶负责项目在施工过程中欧J往往检查和定期检查,对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查⑷加强工程质量业务管理,建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参预工程质量事故的调查分析,并及时上报⑹负责对本工程项目内日勺分项、分部、单位工程进行质量检查和评估,对工程进行预隐检查,办理主体构造的竣工和签订手续⑺参预上级质量部门对本项目日勺质量检查和现场会,并负责简介状况和提供所需的各项质量资料⑻及时上报年、季、月工程质量记录报表和工程质量小结第二节施工现场质量管理制度、质量周例会制度为了保证工程质量目日勺日勺实现,使项目部管理层及时精确地掌握项目质量状况,科学地搞好项目质量管理,特制定本制度⑴项目质量例会应每星期召开一次重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊状况下,当浮现质量事故(或者质量有较大的I倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析因素提出解决措施(或者应采用的纠正措施)⑵工程质量例会由项目经理(或者项目技术负责人)主持召开,项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参预会议⑶质量例会重要应涉及如下几种方面的内容,本周施工状况,原材料质量状况,送检成果,过产品质量状况,存在的重要质量问题及改正规定,施工进度状况,施工实际进度与施工进度筹画符合状况,施工安全状况等;下一阶段的施工安排等⑷工程例会要做好例会记录,预会人员要签到,会议内容整顿后要及时以文献的形式发至各施工班组,项目部资料员要采集例会记录,并归档形成工程质量资料为保证工程质量,强化施工过程中的质量控制,做到避免为主、防患于未然,特制定本制度⑵面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规⑵使质量检查工作明确职责,严格制度,避免为主,充足发挥质量检查人员的饿积极作用⑶根据国家规定的技术原则、验收规范、操作规程和设计规定,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督⑷及时掌握质量信息,分析质量动态,为上级及有关部门提供质量数据⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任⑹建立样本制各分项、各工序按设计规定、规范规定质量原则做样板,以样板引路,无样板的分项或者工序不得展开施工施工中如达不到样板的I质量,视为不合格产品,要进行返工解决⑺建立三检制度各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录凡无“三检”记录、上交不及时或者不上交时均按该项目未完毕论(不予工程结算)专职质检员可行使令其住手下道工序施工的J职权⑻工序交接检制各工序在进行自检时基本上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续上道工序如达不到质量规定或者未办理交接手续下道工序有权回绝接受,并不进行下道工序施工,耽误的工期和试件由上道工序承当⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续日勺项目必须办理隐、预检,按规定组织检查并及时办理手续,不办理隐、预检手续,下道工序不得施工⑩建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续,若不办理此手续不得进行浇筑混凝土拆模时间必须按照技术规定,不得随意拆模
五、成品保护制度为保证建造产品的完整性和完美性,保证工程质量达到预期欧I目的,特制定本制度⑴项目部与班组签订产品保护责任制,由班组把责任贯彻分解到每一作业岗位同步加强员工产品保护教育,提高素质⑵施工班组对前一班组作业完毕日勺长品有责任进行保护后作业班组不得对前施工班组完毕的产品有污染或者损坏⑶对进场日勺设备、半产品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或者缺少零部件
六、工程质量奖罚制度
1、总则⑴为强化质量管理,提高职工及外包队伍的质量意识,鼓励各级员工日勺工作积极性,保证工程质量目的顺利完毕,制定本制度⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术原则、规范、规定欧I规定,结合公司实际状况制定。