个人年度物流工作总结

个人年度物流工作总结言宝贵的时间总是像箭一样飞逝，非常重要的一件事情就是进行工作总结，总结是对我们某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的分析优秀的工作总结包括哪些呢？小编经过搜集和处理，为你提供个人年度物流工作总结，希望对你的工作和生活有所帮助个人年度物流工作总结[篇1]回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责现将主要情况小结如下

1.20_年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20—年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出

3、货物承运方面物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定，运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的相应赔偿由于处在“经济危机”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流公司替换争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从此提高我司物流服务平台

四、废旧物回收物流我司在这块仍然处于“混乱”状态，公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置

1、关于供应商的回收物应加强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限使用场地，使生产现场更加紧凑，给工作现场带来不安全因素，存在隐患我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次，降低我司管理费用把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解

2、公司的废旧品的管理大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差废旧品的放置一直是废品库的头疼事情，随心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬脚走路的小道剥出的废铜和废皮这边放，那边放；生产废料只顾的堆，从不管怎么放置合理没有进行合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱一旦发生火灾，人员逃生几率很小，造成的损失无法挽回针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理，首先要完善公司废旧品管理文件，规定和程序其次凡是入废品库的物品都要入帐，有帐可查再次进行合理的区域划分，给予定位管理，集中放置最后加强安全管理，提高员工安全意识，禁止明火作业下班后关闭电源，以防短路发生火灾总之，我司在物流管理方面比较散漫，各种环节浪费比较严重，应加强每步环节的控制措施，从而有效地降低浪费和成本支出提高员工的节约意识，进行采购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训，促使我司的物流总成本支出达到最低化、化，才能使处在“经济危机”的“—宏业”继续前行个人年度物流工作总结【篇4】回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责现将主要情况小结如下

一、20—年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20—年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的经理感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进

二、20_年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象

三、对公司的意见和建议以及各种诉求

1、希望公司能为我缴纳社会保险—年一月、一月都有相关文件证明我可以缴纳社保，希望公司能予我这样的福利

2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展

3、希望20—年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度个人年度物流工作总结【篇5】20_年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会

一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义成品发货这个岗位对公司的作用有多大对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能很好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，了解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作能力，来锻炼自己和提升自己去发掘和提升自己的才干，用实力来证明自己

二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人交流获取各种物流发货的经验在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行—核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然同时对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，积极行动起来，参与到双登百年发展的征程当中去个人年度物流工作总结【篇6】

一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作在适应新的系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工

二、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排

②熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时

④全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定留有消防通道，严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进

2.20_年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象

3.对公司的意见和建议以及各种诉求1）希望公司能为我缴纳上海社会保险2）请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展3）希望20_年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度个人年度物流工作总结【篇2】自我进入—物流，成为一名客服专员已经一年有余，在新年到来之际，在此对我的20_做个总结，希望可以在20_年里有更大的进步、初进因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验公司注重时限和，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正

二、转正之后在成为—的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进不断提高所以说注意物流工作的细节是非常重要的其次，不要主观若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先“，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”对于物流来说成功就是准时、无误、高效率再次，勇于承担工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切出现问题要勇于承担，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起承担，这样也不好出现问题不要推卸责任讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工这样也会保证部门之间的平和和团结第四，不可情绪化当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人把同事、领导当成朋友说出自己的想法和建议因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力最后，定期或不定期内外部培训未来的战略在变，执行战略的能力要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素质培训如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等益处是公司有了高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出个人年度物流工作总结【篇3】纵观20__年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块

一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任

二、生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费对于一些简易的工具器材，能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作为员工提供限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象合理有效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效

三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题

1、帐务块物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单；有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录；有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不定一个月、两个月、三个月的都有；有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记

2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司

3、车辆的调度销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平现实如下

1、帐务方面每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天（顺丰和转发物流除外）

2、车辆的调度现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发物流货物同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去“辅照”，不耽误第二天的工作安排看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度物流公司这块正在整顿，按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司，签定“承运协议”来实行“区域制”（见附件）销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运，经济、安全、便捷物流公司的上门提货，。