2023年内蒙古自治区继续教育考试答案最新完全版

2023年内蒙古自治区专业技术人员接着教化《专业技术人员团队合作实力与创新团队建设读本》试题及答案

一、选择题

1、要提升创新团队领导力在指责下属时，应避开未作调查式指责、意气用事式指责、一味指责式指责、居高临下式指责

2、以下不属于团队决策方法的是德尔菲法

3、一个组织无论制定了多么美妙的战略，假如缺乏组织执行力都会变成漂亮的泡沫

4、专业技术人员应具备的创新实力包括分析实力、学习实力、推断实力、想象实力

5、跟进是执行的核心所在跟进的主要功能是确保执行人员刚好得到指令实行相应行动;确保人们执行自己的预订任务;状况有变时迫取人们实行相应行动，来协调整个组织的工作进展

6、联想总裁柳传志，将执行力定义为选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的实力

7、依据领导艺术中得人心与失人心的公式:水平距〃感情距二群众对你的看法，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的状况水平距大/感情距小

8、团队沟通具有精而简的沟通规模;主动承诺，通力合作；团队沟通的干脆性；团队成员的多样性特征

9、团队合作的主要作用包括有利于团队工作创新、有利于个人行为规范和决策效率的提高、有利于团队成员个人实力的提升、有利于促成个人与团队的双赢

10、团队成长阶段目标的实现形式有发展团队工作实力、发展团队信任气氛、发展团队规范、培育团队精神

11、领导者在团队中所起的领导作用，主要有统率作用、主导作用、发动作用

12、以下4个典型的群体形态中，团队合作程度最低的是反团队

13、以下不属于团队创建阶段的环节的是人员的身份融合

14、团队核心要素中自愿是为团队贡献的心理基础

15、团队核心要素中实力是团队绩效的技术基础

16、不属于摩托罗拉（中国）电子有限公司的用人标准是有独立精神

17、以下不属于诉说的协助性技巧的是处理提问的技巧

18、团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件

19、以下不属于有效倾听的技巧的是质疑

20、以下不是处理提问的良好的技巧的是在发觉提问的问题不太合适时，马上把问题驳回

21、以下哪种状况不会使人怀疑他人的诚恳与不同的人共享相同的信息

22、以下不属于组织领导者应关注组织成员的剧烈需求的是组织成员的家属待遇

23、针对群体一体化思维的缘由，以下说法不正确的是群体中存在〃思想卫士〃，不允许不同的看法表达B.运行机制高效C.人员配置科学D.战略规划宏大.（10分）团队合作的主要作用包括（ABCD）A.有利于个人行为规范和决策效率的提高

3.有利于团队成员个人实力的提升C.有利于团队工作创新D.有利于促成个人与团队的双赢（10分）美国《财宝》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（B）中出了问题A.安排B.执行C.组织D.激励（10分）在一个组织中，执行是（D）的责任A.基层员工B.高层领导C.中层骨干D.全体人员（10分）对组织执行力模型的说明，不正确的是（D）A.个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引B.个人执行力主要由意识与实力两个方面构成C.个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约D.事实上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加（10分）作为团队领导者，应当如何处理团队的冲突冲突（ABCD）A.分清冲突冲突的性质B.要充分听取双方的看法C.冷静公证、不偏不倚D.要留意调整冲突的技巧（10分）个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，详细包括（ABC）A.考核制度设计B.组织结构设计C.激励制度设计D.组织愿景设计（10分）团队合作的主要作用包括（ABCD）A.有利于团队工作创新有利于团队成员个人实力的提升C.有利于促成个人与团队的双赢D.有利于个人行为规范和决策效率的提高（10分）创新素养是（D）的统一A.创新意识和创新学问B.创新管理和创新技术C.创新学问和创新实力4D.创新意识和创新实力（10分）团队的主要特征不包括（C）A.彼此为对方负责B.技能互补C.人数较多D.目标一样（10分）下面几种类型中属于团队的是（CD）A.旅行团B.候机旅客C.龙舟队D.乐队（10分）作为团队领导者，应当如何处理团队的冲突冲突（ABCD）A.分清冲突冲突的性质B.要留意调整冲突的技巧C.要充分听取双方的看法D.冷静公证、不偏不倚（10分）提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）A.部门利好处理B.对上级关系处理C.人际关系处理D.对下关系处理（10分）以下哪一项不会导致组织执行力不强（b）不确定A.出台制度朝令夕改，下面无所适从B.管理者没有长抓不懈C.科学培训，制度合理D.执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样（10分）创新的“新”并非表现在（A）A.顺着原有学问的思路往前推动一步B.已有学问和新学问的融合和创建C.开拓相对新的学问领域D.对原有的错误学问进行修正（10分）以下不属于团队决策方法的是（C）A.备选多种方案B.开发决策支持系统C.德尔菲法D.建立决策智囊团5（10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）oA.效率优势B.竞争优势C.信息优势D.人才优势（10分）用先进的文化来武装全部员工，就要为每位员工注入“主子翁的动力”就要加大对（ABCD）的培育A.使命感文化B.执行到位的文化C.事业心文化D.责任文化（10分）以下领导者的特性中，有利于保持团队的士气的是（ABCD）A.敬重团队成员的个人生活空间使团队成员情愿从事正在进行的事情C.面临特殊困难时刚好打气D.工作进程要稳定（10分）（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件A.团队规范B.团队信任气氛C.团队精神D.团队价值（10分）在一个组织中，执行是（B）的责任A.高层领导B.全体人员C.中层骨干D.基层员工（10分）建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）A.激励和培训B.明确职责C.沟通协调D.设立目标（10分）下列属于创新实力形成的要素的是（ABCD）A.大脑B.环境C.创新思维D.实践（10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）oA.信息优势效率优势C.竞争优势D.人才优势

1.（10分）团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描述的选项是（C）A.互帮互助的仁心B.超越自我的意识C.有效的沟通机制D.独具一格的特性

3.（10分）（B）激励下属为了组织的利益而超越自身利益并能对下属产生深远而且不同寻常的影响A.魅力型领导B.变革型领导C.维持型领导D.战略型领导（10分）团队沟通具有（ABCD）特征A.主动承诺，通力合作B.团队沟通的干脆性C.团队成员的多样性D.精而简的沟通规模（10分）团队文化具有以下哪些功能？（ACD）A.整合功能B.激励功能C.驱动功能D.导向功能（10分）团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD）A.发展团队规范发展团队信任气氛C.发展团队工作实力D.培育团队精神（10分）以下不是团队的核心要素的是（A）A.互动B.人员C.权限D.目标（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.确定团队目标B.配置团队人员C.人员的身份融合D.分析团队角色（10分）团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描述的选项是（A）A.有效的沟通机制B.独具一格的特性C.互帮互助的仁心D.超越自我的意识（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.配置团队人员B.确定团队目标C.人员的身份融合D.分析团队角色（10分）个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，详细包括（BCD）A.组织愿景设计B.组织结构设计C.考核制度设计D.激励制度设计（10分）创新团队精神的核心是（BD）A.艰苦奋斗优势互补C.敢于创新D.团结合作

3.（10分）培育创新团队文化，首先要树立团队的（D）A.创新精神B.合作气氛C.规章制度D.核心价值观

1.（10分）以下哪项不属于提高团队合作实力的策略（）A.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作B.强调激烈竞争，形成高效合作C.营造良好的团队合作氛围，形成主动的合作D.保持有效沟通，形成坦诚合作你的答案B得分10分

2.（10分）团队中，管理者应具有的八项基本素养中，不包括（）A.学问、技术素养B.思想、政治素养C.特性修养和公关素养D.行业学问和行业中的人际关系你的答案D得分10分.（10分）以下不是团队的核心要素的是（）o你的答案B得分10分.（10分）渐进性决策模式，就是（）A.用渐进分析代替周全分析B.积小变为大变C.选择最佳决策D.稳中求变你的答案ABD得分10分

5.（10分）下面几种类型中属于团队的是（）A.龙舟队B.旅行团C.乐队D.候机旅客你的答案AC得分10分

6.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A.组织文化先进B.运行机制高效C.人员配置科学D.战略规划宏大你的答案ABC得分10分你的答案A得分10分

4.（10分）团队沟通原则包括（）A.办事制度化原则B.统一的工作目标原则C.对下属的信任原则D.建设性争议程序化原则你的答案ABCD得分10分

5.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A.运行机制高效B.人员配置科学C.组织文化先进D.战略规划宏大你的答案ABC得分10分（10分）建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）A.激励和培训B.明确职责C.沟通协调D.设立目标（10分）下列属于创新实力形成的要素的是（ABCD）A.大脑B.环境C.创新思维D.实践（10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）oA.信息优势效率优势C.竞争优势D.人才优势

1.（10分）团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描述的选项是（OA.互帮互助的仁心B.超越自我的意识C.有效的沟通机制D.独具一格的特性

3.（10分）（B）激励下属为了组织的利益而超越自身利益并能对下属产生深远而且不同寻常的影响A.魅力型领导B.变革型领导C.维持型领导D.战略型领导

5.（10分）团队沟通具有（ABCD）特征A.主动承诺，通力合作B.团队沟通的干脆性C.团队成员的多样性D.精而简的沟通规模（10分）团队文化具有以下哪些功能？（ACD）A.整合功能B.激励功能C.驱动功能D.导向功能（10分）团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD）A.发展团队规范发展团队信任气氛C.发展团队工作实力D.培育团队精神L（10分）以下不是团队的核心要素的是（A）A.互动B.人员C.权限D.目标

2.（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.确定团队目标B.配置团队人员C.人员的身份融合D.分析团队角色（10分）团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描述的选项是（A）A.有效的沟通机制B.独具一格的特性C.互帮互助的仁心D.超越自我的意识（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.配置团队人员

24、以下不属于关切人的领导行为方式的表现的是承认个人追求个人正值利益的权利

25、以下不属于管理角色与领导角色共同之处的的是两者都是不完整的行为体系

26、以下不属于在目标管理方式下领导者所要做的事情的是完成目标

27、对处理好竞争与合作的关系的说法不正确的是应当激励外部竞争消退内部竞争

28、创新的〃新〃并非表现在顺着原有学问的思路往前推动一步

29、主动激励能使被激励者获得较大的心理满足

30、以下无助于提高团队情商的是给团队成员更多的升迁机会

31、创新素养是创新意识和创新实力的统一

32、信任是团队合作的心理基础

33、企业众多资源中，最重要的资源是人员

34、以下不是团队的核心要素的是互动

35、自我刺激因素是最大限度地开发人才创建力的一股重要的内在动力

36、以下不属于团队创新实力的建设的是技术创新

37、依据拉尔宾对角色定位，专家是理智的角色

38、以下不是培育团队精神的方法的是通过组织传播活动来促进人们对团队精神价值的认知

39、针对当前人们常规思维存在的问题必需做出转变，以下转变不正确的是发挥思维的变通性特点变〃中介式思维〃为〃两级式思维〃

40、与自我管理团队相对的是限制型群体，属于限制型群体的的特点是上级管理者对群体实行严格的过程管理上级管理者监督群体的工作进程;上级管理者对群体很少授权群体领导人常常向上级管理者报告工作进程和结果

41、以下是行动取向的角色的是塑造者、完成者、执行者

42、群体凝合力的基础包括如下因素个人有归属群体的须要、合作的阅历、特性相容

43、有效诉说的基本要求是适应倾听者的特点、适应沟通情境、传递实情

44、制定团队规范可以采纳以下两种方法目标一任务定义法、企业发展定义法

45、以下特性有利于保持团队的士气的是使团队成员情愿从事正在进行的事情、面临特殊困难时刚好打气、工作进程要稳定、敬重团队成员的个人生活空间

46、领导的三项主要角色是关注将来，进行战略思维和决策；留意人的因素，激发员工的主动性;力求发展、变革和创新

47、企业外部影响因素较大的是政府、竞争对手和消费者、制度变迁和政策效应、经济周期性变动

48、以下是学习形成的条件的是仿照、重复、有意练习

49、在帮助员工树立团队精神的沟通过程中应留意以下几个方面的工作增大团队的实际价值、通过各种组织传播渠道传递团队精神的价值信息、比较员工实际的团队观念与期望的团队观念的差距、了解组织成员的经验和心理动态

50、对有效倾听的环节说法正确的是倾听始于留意、记忆是有效倾听的第三个环节、理解倾听到的内容的含义是有效倾听的其次个环节、有效倾听的第三个环节是记忆B.确定团队目标C.人员的身份融合D.分析团队角色（10分）个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，详细包括（BCD）A.组织愿景设计B.组织结构设计C.考核制度设计D.激励制度设计（10分）创新团队精神的核心是（BD）A.艰苦奋斗优势互补C.敢于创新D.团结合作（10分）培育创新团队文化，首先要树立团队的（D）A.创新精神B.合作气氛C.规章制度D.核心价值观（10分）团队文化具有以下哪些功能？（BCD）A.激励功能B.整合功能C.导向功能D.驱动功能（10分）跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（ABD）A.状况有变时，迫使人们实行相应行动，来协调整个组织的工作进展B.确保执行人员刚好得到指令，实行相应行动C.确保组织愿景尽快实现D.确保人们执行自己的预定任务（10分）创新团队精神的核心是（AC）A.优势互补B.艰苦奋斗C.团结合作D.敢于创新（10分）作为团队领导者，应当如何处理团队的冲突冲突（ABCD）A.分清冲突冲突的性质要留意调整冲突的技巧C.冷静公证、不偏不倚D.要充分听取双方的看法.（10分）美国《财宝》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（）中出了问题A.执行B.激励C.安排D.组织你的答案A得分10分.（10分）为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（）A.向对方坦诚致歉B.正视问题，不回避C.要称“下不为例”D.想方法掩饰问题你的答案D得分10分（10分）在一个组织中，执行是（）的责任A.高层领导B.中层骨干C.全体人员D.基层员工你的答案C得分10分（10分）领导的三项主要角色是（）A.关注将来，进行战略思维和决策B.力求发展、变革和创新C.帮助员工做好工作规划D.留意人的因素，激发员工的主动性你的答案ABD得分10分（10分）组织运行依托（）与（）BCA.组织决策层B.工作流程C.组织架构D.组织奖惩机制

6.（10分）在激励实践过程中，要特殊留意的问题是（）ACDA.激励与适度的关系B.激励与管理的关系C.激励与领导的关系D.激励与平衡的关系你的答案ACD得分10分.（10分）中国人认可的领导类型，包括（）A.善抓大事型领导.宽厚待人型领导C.鞠躬尽瘁型领导D.临危不乱型领导你的答案ABCD得分10分

2.（10分）一个组织，无论制定了多么美妙的战略，假如缺乏（D）都会变成漂亮的泡沫A.组织创新力B.组织领导力C.组织合作力D.组织执行力（10分）团队沟通原则包括（ABCD）A.统一的工作目标原则B.办事制度化原则8C.建设性争议程序化原则D.对下属的信任原则（10分）驾驭团队沟通技巧，要留意以下哪些跟说话相关的事项（ABCD）A.语速B.发音、咬字，方言等变更的运用C.音量大小D.语调.（10分）中国人认可的领导类型，包括（ABCD）A.鞠躬尽瘁型领导.宽厚待人型领导C.临危不乱型领导D.善抓大事型领导（10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）A.一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行B.把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的实力D.某个人执行安排、完成任务的实力

4.（10分）团队沟通原则包括（ABCD）A.对下属的信任原则B.统一的工作目标原则C.办事制度化原则D.建设性争议程序化原则（10分）（A）是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件A.团队精神B.团队价值C.团队规范D.团队信任气氛（10分）一个组织，无论制定了多么美妙的战略，假如缺乏（A）都会变成漂亮的泡沫A.组织执行力B.组织创新力C.组织合作力D.组织领导力（10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A.某个人执行安排、完成任务的实力B.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的实力C.一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D.把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃（10分）建立完善的沟通程序，应留意（ABD）A.对安排进行有效监督B.评价沟通方式C.现场协调D.制定和执行沟通安排（10分）渐进性决策模式就是（ABC）A.稳中求变B.积小变为大变C.用渐进分析代替周全分析D.选择最佳决策

2.（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.确定团队目标B.配置团队人员C.人员的身份融合D.分析团队角色

5.（10分）通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队A.建立共同的愿景B.实行有效的激励C.制定必要的规则D.进行必要的培训.（10分）打造高绩效团队，形成主动的合作，须要（ABD）A.卓越的领导力.高效的执行力C.进行必要的培训D.同等的机会（10分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（A）A.两者都是不完整的行为体系B.都要保证任务能完成，能实现目标C.都要建立一个完成某项任务的人际关系网D.两者都要常常做确定9（10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）oA.人才优势B.效率优势C.竞争优势D.信息优势（10分）团队沟通具有（ABCD）特征A.团队沟通的干脆性B.团队成员的多样性C.主动承诺，通力合作D.精而简的沟通规模（10分）要提升创新团队领导力，在指责下属时，应避开（ABCD）A.意气用事式指责未作调查式指责C.一味指责式指责D.居高临下式指责.（10分）以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）A.激励成员为目标作贡献B.设定目标C.完成目标D.帮助下属人员认同和接受目标

3.（10分）团队中，管理者应具有的执行基本素养中，不包括（D）A.思想、政治素养B.特性修养和公关素养C.学问、技术素养D.行业学问和行业中的人际关系（10分）团队文化具有以下哪些功能？（BCD）A.激励功能B.导向功能C.整合功能D.驱动功能（10分）领导者在处理部门间的冲突冲突时，首先要做好沟通工作，包括（ABC）A.目标沟通B.情感沟通C.思想沟通D.心灵沟通10（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A.运行机制高效组织文化先进C.人员配置科学D.战略规划宏大

1.（10分）（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件A.团队规范B.团队价值C.团队精神D.团队信任气氛

1.（10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）A.某个人执行安排、完成任务的实力B.一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的实力D.把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃你的答案C得分10分

2.（10分）依据领导艺术中得人心与失人心的公式水平距/感情距=群众对你的看法，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的状况（B）A.水平距大/感情距大B.水平距大/感情距小C.水平距小/感情距小D.水平距小/感情巨大你的答案B得分10分（10分）以下不属于团队决策方法的是（D）A.开发决策支持系统B.备选多种方案C.建立决策智囊团D.德尔菲法你的答案D得分10分（10分）团队沟通具有（ABCD）特征A.精而简的沟通规模B.主动承诺，通力合作C.团队沟通的干脆性D.团队成员的多样性你的答案ABCD得分10分（10分）团队合作的主要作用包括（ABCD）A.有利于团队工作创新B.有利于个人行为规范和决策效率的提高C.有利于团队成员个人实力的提升D.有利于促成个人与团队的双赢你的答案ABCD得分10分

6.（10分）团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD）A.发展团队工作实力B.发展团队信任气氛C.发展团队规范D.培育团队精神你的答案ABCD得分10分.（10分）领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ACD）A.统率作用.执行作用C.主导作用D.发动作用你的答案ACD得分10分1（10分）轻重缓急工作法，将全部工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（）A.重要不紧急B.紧急不重要C.不重要不紧急D.又紧急又重要你的答案D得分10分

2.（10分）培育创新团队文化，首先要树立团队的（）A.合作气氛B.核心价值观C.规章制度D.创新精神你的答案B得分10分

4.（10分）领导者在处理部门间的冲突冲突时，首先要做好沟通工作，包括（）A.思想沟通B.目标沟通C.心灵沟通D.情感沟通你的答案ABD得分10分.（10分）下列属于创新实力形成的要素的是（）A.环境B.实践C.创新思维D.大脑你的答案ABCI）得分10分.（10分）建立完善的沟通程序，应留意（）A.评价沟通方式B.对安排进行有效监督C.现场协调D.制定和执行沟通安排你的答案ABD得分10分.（10分）团队沟通原则包括（）A.建设性争议程序化原则.统一的工作目标原则C.办事制度化原则D.对下属的信任原则你的答案ABCD得分10分.（10分）沟通是团队成员之间不行缺少的环节只有沟通顺畅，才能做到思想一样动作协调，相互协作，完成任务你的答案正确得分10分.（10分）团队沟通中，面对面沟通能刚好供应反馈信息，但解决问题的效率较低你的答案错误得分10分.（10分）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴你的答案正确得分10分

1.（10分）轻重缓急工作法，将全部工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（）A.重要不紧急B.紧急不重要C.又紧急又重要D.不重要不紧急你的答案C得分10分

2.（10分）以下哪项不属于提高团队合作实力的策略（A.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作B.强调激烈竞争，形成高效合作C.营造良好的团队合作氛围，形成主动的合作D.保持有效沟通，形成坦诚合作你的答案B得分10分.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A.人员配置科学B.战略规划宏大C.运行机制高效D.组织文化先进你的答案ACD得分10分.（10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）oA.竞争优势B.效率优势C.人才优势.信息优势你的答案ABCD得分10分（10分）团队文化的要素包括（）A.民主B.信息C.同等D.学问你的答案ABCD得分10分（10分）缺乏执行力的组织的共同特征，包括（）A.组织缺乏明确目标成员不认同组织目标C.清晰自己应担当的责任D.缺少坦率沟通你的答案ABD得分10分（10分）美国《财宝》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（A）中出了问题A.执行B.安排C.激励D.组织（10分）通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队A.实行有效的激励B.进行必要的培训51以下属于管理角色与领导角色的共同之处的是两者都要常常做确定、都要建立一个完成某项任务的人际关系网、都要保证任务能完成、两者都是完整的行为体系

52、团队坦率沟通的表现和结果是信息的公开性和信息的共享性

53、创建素养包括创建精神、创建实力和创建人格三个方面

54、在团队创新实力建设中，思维创新是一切创新活动的起先

55、以下哪一项不属于对执行力的描述变更幻想的行动实力

56、下列属于创新实力形成的要素的是实践、创新思维、大脑、环境

57、建立团队激励机制的方略，应包括沟通协调、激励和培训、设立目标、明确职责

58、驾驭沟通要领时要留意做到沟通时要心平气和;语言沟通中，不要插话说话;学会适时赞美;沟通中要学会适时变通

59、作为团队领导者应当如何处理团队的冲突冲突要留意调整冲突的技巧；冷静公正、不偏不倚;分清冲突冲突的性质；要充分听取双方的看法

60、团队沟通原则包括统一的工作目标原则、办事制度化原则、建设性争议程序化原则、对下属的信任原则

61、建立完善的沟通程序应留意制定和执行沟通安排;对安排进行有效监督;评价沟通方式

62、团队的主要特征不包括人数较多

63、下面几种类型中属于团队的是乐队、龙舟队

64、虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有人才优势、效率优势、信息优势、竞争优势

65、选择出你认为最正确的观点战略+执行二胜利

66、个人执行力的发挥受到组织制度的制约，详细包括组织结构设计、激励制度设计、考核制度设计

67、有创建实力的人必需具备的素养是自信、激情、开拓、意志

68、在激励实践过程中，要特殊留意的问题是激励与领导的关系、激励与适度的关系、激励与平衡的关系

69、以下哪项不属于提高团队合作实力的策略强调激烈竞争形成高效合作

70、团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描述的选项是有效的沟通机制

71、团队文化具有以下哪些功能整合功能、导向功能、驱动功能

72、团队中，管理者应具有的八项基本素养中，不包括行业学问和行业中的人际关系

73、美国《财宝杂志》调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在执行针对组织执行力不强可以采纳哪些对策:传授阅历提升员工实力、确定明确的目标确定优先依次、坚持赏罚分明、做事实事求是，刚好发觉问题

74、打造高绩效团队，形成主动的合作须要卓越的领导力、同等的机会、高效的执行力

75、驾驭团队沟通技巧要留意以下哪些跟说话相关的事项语速;音量大小;语调;发音、咬字方言等变更的运用

76、提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时主要应处理好哪些关系对上级关系处理、部门利好处理、对下关系处理、人际关系处理

77、组织运行依托组织架构与工作流程C.制定必要的规则D.建立共同的愿景（10分）专业技术人员应具备的创新实力包括（ABCD）A.想象实力B.分析实力C.推断实力D.学习实力（10分）用先进的文化来武装全部员工，就要为每位员工注入“主子翁的动力”就要加大对（ABCD）的培育A.责任文化B.事业心文化C.执行到位的文化D.使命感文化（10分）团队合作的主要作用包括（ABCD）A.有利于促成个人与团队的双赢利于团队成员个人实力的提升C.有利于团队工作创新D.有利于个人行为规范和决策效率的提高（10分）以下哪一项不属于对执行力的描述（A）A.变更幻想的行动实力B.贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力C.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的实力执行力并不是工具，而是工作实力和工作看法D.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的实力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动实力（10分）以下不属于团队决策方法的是（D）A.备选多种方案B.建立决策智囊团C.开发决策支持系统D.德尔菲法（10分）（D）是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件A.团队价值B.团队规范C.团队信任气氛D.团队精神（10分）缺乏执行力的组织的共同特征，包括（ABC）A.缺少坦率沟通B.成员不认同组织目标C.组织缺乏明确目标D.清晰自己应担当的责任（10分）团队沟通原则包括（ABCD）A.对下属的信任原则B.统一的工作目标原则C.建设性争议程序化原则D.办事制度化原则.（10分）组织运行依托（A）与（C）A.工作流程.组织奖惩机制C.组织架构D.组织决策层

1.（10分）团队中，管理者应具有的八项基本素养中，不包括（B）A.学问、技术素养B.行业学问和行业中的人际关系C.思想、政治素养D.特性修养和公关素养

4.（10分）领导的三项主要角色是（ABD）12A.力求发展、变革和创新B.关注将来，进行战略思维和决策C.帮助员工做好工作规划D.留意人的因素，激发员工的主动性

2.（10分）以下哪一项不属于对执行力的描述（C）A.贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力B.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的实力执行力并不是工具，而是工作实力和工作看法C.变更幻想的行动实力D.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的实力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动实力

2.（10分）依据领导艺术中得人心与失人心的公式水平距/感情距=群众对你的看法，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的状况（C）A.水平距小/感情距小B.水平距小/感情巨大C.水平距大/感情距小D.水平距大/感情距大

2.（10分）以下关于团队合作特点的描述，错误的是（B）A.以共同目标为纽带B.以强制合作为基础C.以优势互补为手段D.以有效沟通为桥梁（10分）领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ABD）A.主导作用B.发动作用C.执行作用D.统率作用（10分）在激励实践过程中，要特殊留意的问题是（）A.激励与适度的关系B.激励与管理的关系C.激励与平衡的关系D.激励与领导的关系

3.（10分）小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（A）A.谋土B.实施者C.推动者D.领导

136.（10分）高效团队，应具有以下哪些特征（ABCD）A.彼此高度负责B.表现高度精彩C.目标高度一样D.实力高度互补

5.（10分）针对组织执行力不强，可以采纳哪些对策（ABCD）A.坚持赏罚分明B.设定明确的目标，确定优先依次C.做事实事求是，刚好发觉问题D.传授阅历，提升员工实力

2.（10分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（B）A.都要建立一个完成某项任务的人际关系网B.两者都是不完整的行为体系C.都要保证任务能完成，能实现目标D.两者都要常常做确定

4.（10分）用先进的文化来武装全部员工就要为每位员工注入“主子翁的动力”就要加大对（）的培育A.责任文化B.事业心文化C.使命感文化D.执行到位的文化（10分）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴（正确）（10分）团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化（正确）

2.（10分）二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（B）A.示意性激励.刚好性激励C.差异性激励D.多元性激励.（10分）战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的基础（正确）

1.（10分）轻重缓急工作法，将全部工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（）A.不重要不紧急B.重要不紧急C.紧急不重要D.又紧急又重要你的答案D得分10分（10分）团队中，管理者应具有的八项基本素养中，不包括（）A.学问、技术素养B.行业学问和行业中的人际关系C.思想、政治素养D.特性修养和公关素养你的答案b得分10分（10分）美国《财宝》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（）中出了问题A.安排B.执行C.激励D.组织你的答案B得分10分（10分）渐进性决策模式，就是（）A.用渐进分析代替周全分析B.积小变为大变C.选择最佳决策D.稳中求变你的答案ABD得分10分.（10分）下面几种类型中属于团队的是（）A.龙舟队B.旅行团C.乐队D.候机旅客你的答案AC得分10分.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A.组织文化先进B.运行机制高效C.人员配置科学D.战略规划宏大你的答案ABC得分10分.（10分）中国人认可的领导类型，包括（）A.临危不乱型领导.宽厚待人型领导C.鞠躬尽瘁型领导D.善抓大事型领导你的答案ABCD得分10分

1.（10分）团队中，管理者应具有的八项基本素养中，不包括（B）A.特性修养和公关素养B.行业学问和行业中的人际关系C.学问、技术素养D.思想、政治素养你的答案「ehe「得分10分

3.（10分）以下哪一项不属于对执行力的描述AA.变更幻想的行动实力B.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的实力执行力并不是工具，而是工作实力和工作看法C.贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力D.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的实力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动实力你的答案—「「得分10分

4.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A.人员配置科学B.组织文化先进C.运行机制高效D.战略规划宏大你的答案歹AV13匠CL得分10分

5.（10分）领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ABC）A.统率作用B.发动作用C.主导作用D.执行作用你的答案=CL得分io分

6.（10分）驾驭沟通要领时，要留意做到（ABCD）A.沟通中，要学会变通B.沟通时，要心平气和C.言语沟通中，不要随意插话D.学会适时赞美你的答案歹4底CyD得分10分.（10分）提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时入主要应处理好那些关系？ABCDA.对上级关系处理.部门利好处理C.对下关系处理D.人际关系处理你的答案歹AVD得分10分

10.（10分）凝合力体现为成员归属感、相互喜爱和相互信任等心理关系的融洽（正确）（10分）团队文化不会影响人际关系的处理和成员实力的发挥（错误）（10分）团队目标应当独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求（错误）（10分）培训对于团队来说，是一个加油站事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升（错误）（10分）领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展（正确）（10分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标（正确）（10分）人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，担当合适的任务（正确）（10分）团队目标应当独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求（错误）（10分）创新团队环境是创新团队的灵魂（错误）（10分）决策类型，按主体有战略、战役与战术之分（正确）（10分）创新思维是人的创新实力形成的核心与关键（正确）（10分）个人执行力不等于组织执行力二者的关系是，前者是实力，后者是平台（正确）（10分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人（正确）（10分）团队沟通是指依据肯定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的全部形式的沟通（正确）（10分）团队沟通中，面对面沟通能刚好供应反馈信息，但解决问题的效率较低（错误）（10分）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴（正确）（10分）团队成员一般分为6种类型实干者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝合者（正确）（10分）团队沟通是指依据肯定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的全部形式的沟通（正确）

8.（10分）团队文化建设过程中，应避开“枪打出头鸟”，培育荣辱与共的精神（正确）（10分）人是构成团队最核心的力气2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队（错误）（10分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标（正确）（10分）对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确要努力做到按实力、成果、绩效、贡献安排（正确）（10分）无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方（正确）（10分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标（正确）（10分）作为团队领导者，做好薪酬安排是做好激励的基本功要的确做到按实力、贡献安排，建立竞争机制，同时又不损害和谐（正确）（10分）沟通是团队成员之间不行缺少的环节只有沟通顺畅，才能做到思想一样，动作协调，相互协作，完成任务（正确）（10分）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴（正确）（10分）创新团队是由一群有实力的成员组成的他们具备实现目标所必需的技术和实力，并且在肯定程度上可以优势互补（正确）

8.（10分）对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确要努力做到按实力、成果、绩效、贡献安排（正确）

10.（10分）我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，矗立600多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上（正确）（10分）团队就是某个在一起工作的群体（错误）（10分）个人执行力不等于组织执行力二者的关系是，前者是实力，后者是平台（正确）15（10分）团队的成员除了应具备优良的专业学问以外，还要有优秀的团队合作实力，这种合作实力，有时甚至比成员的专业学问更加重要（正确）

8.（10分）个人执行力不等于组织执行力二者的关系是，前者是实力，后者是平台（正确）

10.（10分）团队沟通是指依据肯定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的全部形式的沟通（正确）（10分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人（正确）（10分）个人执行力不等于组织执行力二者的关系是，前者是实力，后者是平台（正确）（10分）提高身体语言的沟通实力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当运用自己的身体语言（正确）（10分）沟通是团队成员之间不行缺少的环节只有沟通顺畅，才能做到思想一样，动作协调，相互协作，完成任务（正确）（10分）团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化（正确）（10分）为保证组织运行机制高效，分工肯定要明确，流程肯定要繁琐，责任界限肯定要分明（错误）（10分）团队就是某个在一起工作的群体（错误）（10分）作为团队领导者，做好薪酬安排是做好激励的基本功要的确做到按实力、贡献安排，建立竞争机制，同时又不损害和谐（正确）（10分）管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必需主动适应队友的特性、技能、特长和短处（正确）

78、以下领导者的特性中，有利于保持团队的士气的是面临特殊困难时刚好打气、工作进度要稳定、使团队成员情愿从事正在进行的事情、敬重团队成员的个人生活空间

79、小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是谋士

80、团队文化的要素包括民主、学问、同等、信息

81、变革型领导激励下属为了组织的利益而超越自身利益并能对下属产生深远而且不同寻常的影响

82、二战时美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，刚好性激励

83、中国人认可的领导类型包括善抓大事型领导、宽厚待人型领导、鞠躬尽瘁型领导、临危不乱型领导

84、在团队中，管理角色和领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是两者都是不完整的行为体系

85、用先进的文化来武装全部员工就要为每位员工注入〃主子翁的动力〃就要加大对责任文化、事业心文化、使命感文化、执行到位的文化的培育

86、在一个组织中，执行是全体人员的责任

87、通过实行有效的激励、进行必要的培训、制定必要的规则、建立共同的愿景方面才能完善制度保障形成安心的合作打造一支高绩效的团队

88、渐进性决策模式，就是稳中求变、用渐进分析代替周全分析、积小变为大变

89、高效团队，应具有以下哪些特征彼此高度负责、表现高度精彩、目标高度一至、实力高度互补

90、缺乏执行力的组织的沟通特征包括缺少坦率沟通、组织缺乏明确目标、成员不认同组织目标

91、为了保障有效沟通对于失言后的处理不应包括想方法掩饰问题

92、培育创新团队文化，首先要树立团队的核心价值观

93、以下关于团队合作特点的描述，错误的是以强制合作为基础

94、下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标

95、提倡雁阵文化的团队，是团结友好，凝合力强的团队

96、下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、人员配置科学、运行机制高效

97、创新团队精神的核心是团结合作、优势互补

98、以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改下面无所适从

99、轻重缓急工作法，将全部工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率其中A类工作是指又紧急又重要

100.领导者在处理部门间的冲突冲突时首先要做好沟通工作包括思想沟通、情感沟通、目标沟通

二、推断题

1、团队具有七个核心要素:人员、目标、机遇、信任、合作、自愿和实力错误

2、欧洲国家的企业比较少设立团队，它代表的是依附组织系统的团队模式正确

3、团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值正确

4、凝合力体现为成员归属感、相互喜爱和相互信任等心理关系的融洽正确

5、团队建设的第一项任务是树立共同的目标正确

6、表层的个人信息，包括个人姓名、原来的工作部门、学历、专业、专长及个人对事物的看法、对事物价值的评价和推断错误.（10分）提高身体语言的沟通实力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当运用自己的身体语言（正确）.（10分）在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强个人执行力不强，组织执行力不会强（正确）（10分）提高身体语言的沟通实力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当运用自己的身体语言（正确）（10分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人（正确）（10分）人是构成团队最核心的力气2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队（错误）.（10分）我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，矗立600多年而不倒，奇妙就在职责分明、职责到人上你的答案正确得分10分.（10分）团队目标应当独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求你的答案错误得分10分

10.（10分）提高身体语言的沟通实力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当运用自己的身体语言你的答案正确得分10分.（10分）为保证组织运行机制高效，分工肯定要明确，流程肯定要繁琐，责任界限肯定要分明你的答案错误得分10分.（10分）无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方你的答案正确得分10分.（10分）创新团队是由一群有实力的成员组成的他们具备实现目标所必需的技术和实力，并且在肯定程度上可以优势互补你的答案正确得分10分.（10分）作为团队领导者，做好薪酬安排是做好激励的基本功要的确做到按实力、贡献安排，建立竞争机制，同时又不损害和谐你的答案正确得分10分.（10分）团队成员一般分为6种类型实干者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝合者你的答案正确得分10分.（10分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标你的答案正确得分10分.（10分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人正确你的答案eI正确「I得分10分.（10分）团队成员一般分为6种类型实干者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝合者正确你的答案痴I正确「I得分10分.（10分）创新团队环境是创新团队的灵魂错误你的答案行惜误得分10分8（推断题）.（10分）要把团队目标作为团队领导者的目标答案「辰确、怪误标记此题

7、团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系基础上错误

8、团队运作呈现的对团队的利益、对组织的利益和对团队成员个人的利益将增强人们对团队的主动情感正确

9、相互信任与宽容是团队沟通的重要基础要素错误

10、简洁地说，学习型组织就是能够持续学习的组织正确

11、理解倾听到的内容的含义是有效倾听的第三个环节错误

12、善意、宽容、信任、同等、坦率、公开、共享等七个组织文化要素构成了团队沟通气氛最基础的要素是相互的善意和宽容正确

13、群体一体化思维是正常的可以理解的错误

14、假如创新的风险相对较小而创新的可能收益相对较大就应当激励有风险的创新正确

15、在组织的将来利益和当前利益的相识和取向上，组织高层与中层以及低层经常存在差异错误

16、建设团队必需实行利益整合原则，即协调团队成员个人利益与团队利益正确

17、发挥思维的变通性特点须要变〃两极式〃思维为〃中介式〃思维正确

18、有创建实力的人首先是激情错误

19、培训对于团队来说是个加油站事实证明明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升错误

20、战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的基础正确

21、创新思维是人的创新实力形成的核心与关键正确

22、就企业来说一般可以依据组织系统的主要职能划分建立管理团队、生产团队、营销团队和询问团队正确

23、团队的价值包含团队精神的主动作用和团队物质性资源的主动作用正确

24、有效的学问管理能够推动组织达到促进营销的效果正确

25、有效沟通涉及信息共享、情感共享和道德共享在信息、情感和道德的任何一个环节上都可能出现沟通障碍正确

26、我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，矗立600多年而不倒奇妙就在职责分明、职责到人上正确

27、对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确要努力做到按实力、成果、绩效、贡献安排正确

28、为保证组织运行机制高效分工肯定要明确流程肯定要繁琐责任界限肯定要分明错误

29、管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打两个成员中的每一个都必需主动适应队友的特性、技能、特长和短处正确

30、团队的成员除了应具备优良的专业学问以外还要有优秀的团队合作实力，这种合作实力有时甚至比成员的专业学问更加重要正确

31、要把团队目标作为团队领导者的目标错误

32、由于存在黎格曼所谓的〃社会惰化〃，所以团队成员过多不是一件好事儿正确

33、团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人正确

34、领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展正确

35、领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴正确

36、作为团队领导者，做好薪酬安排是做好激励的基本功要的确做到按实力、贡献安排建立竞争机制，同时又不损害和谐正确

37、创新团队是由一群有实力的成员组成他们具备实现目标所具备的技术和实力，并且在肯定程度上可以优势互补正确

38、团队文化不会影响人际关系的处理和成员实力的发挥错误

39、团队成员一般分为六种类型，实干者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝合着正确

40、个人执行力不等于组织执行力二者的关系是前者是实力后者是平台正确

41、提高身体语言的沟通实力主要是要理解别人的身体语言，并切当运用自己的身体语言正确

42、决策类型，按主体有战略、战役与战术之分正确

43、团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类其中精神环境就是指团队文化正确

44、团队合作实力是指建立在团队基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的实力正确

45、团队就是某个在一起工作的群体错误

46、团队目标应当独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求错误

47、团队文化建设过程中，应避开〃枪打出头鸟〃，培育荣辱与共的精神正确

48、团队沟通是指依据肯定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的全部形式的沟通正确

49、团队沟通中，面对面沟通能刚好供应反馈信息，但解决问题的效率较低错误

50、沟通是团队成员之间不行缺少的环节只有沟通顺畅，才能做到思想一样，动作协调，相互协作，完成任务正确

51、创新团队环境是创新团队的灵魂错误

52、人是构成团队最核心的力气2个以上（不包含2人）的人就可以构成团队错误

53、非逻辑思维是创建性思维的关键正确（待验证）

54、无论多么好的制度设计都会有疏漏都会现意外都会有监督不到的地方错误（8（推断题）.（10分）要把团队目标作为团队领导者的目标答案「I正确、错误标记此题L（10分）培育创新团队文化，首先要树立团队的（B）A.创新精神B.核心价值观C.规章制度D.合作气氛

2.（10分）为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A）A.想方法掩饰问题B.要称“下不为例”C.向对方坦诚致歉D.正视问题，不回避（10分）提倡雁阵文化的团队，是（A）A.是团结友好，凝合力强的团队B.严守分工，尽职尽责的团队C.见贤思齐、珍惜荣誉的团队D.协作高效，战斗性强的团队（10分）以下哪项不属于提高团队合作实力的策略（B）A.保持有效沟通，形成坦诚合作B.强调激烈竞争，形成高效合作C.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作D.营造良好的团队合作氛围，形成主动的合作（10分）下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）A.团队成员的角色分担B.设立合理的目标C.团队领导者的个人风D.团队的规范、惯例（10分）（A）是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件A.团队精神B.团队价值C.团队规范D.团队信任气氛（10分）一个组织，无论制定了多么美妙的战略，假如缺乏（A）都会变成漂亮的泡沫A.组织执行力B.组织创新力C.组织合作力D.组织领导力（10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A.某个人执行安排、完成任务的实力B.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的实力C.一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D.把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃（10分）建立完善的沟通程序，应留意（ABD）A.对安排进行有效监督B.评价沟通方式C.现场协调D.制定和执行沟通安排（10分）渐进性决策模式就是（ABC）A.稳中求变B.积小变为大变C.用渐进分析代替周全分析D.选择最佳决策

2.（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.确定团队目标B.配置团队人员C.人员的身份融合D.分析团队角色（10分）团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描述的选项是（A）A.有效的沟通机制B.独具一格的特性C.互帮互助的仁心D.超越自我的意识（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A.配置团队人员B.确定团队目标C.人员的身份融合D.分析团队角色

6.（10分）个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，详细包括（BCD）A.组织愿景设计B.组织结构设计C.考核制度设计D.激励制度设计（10分）团队文化的要素包括（ABCD）A.民主B.信息C.同等D.学问（10分）驾驭沟通要领时要留意做到（ABCD）A.沟通时，要心平气和言语沟通中，不要随意插话C.沟通中，要学会变通D.学会适时赞美

4.（10分）提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）A.对下关系处理B.人际关系处理C.部门利好处理D.对上级关系处理

6.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A.组织文化先进。