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2023年二级建立师《施工管理》学问点解析建设工程职业健康平安与环境管理的特点产品的固定性和生产的流淌性及受外部环境影响因素多确定了职业健康平安与环境管理困难性产品的多样性和生产的单件性确定职业健康平安与环境管理的多变性生产过程的连续性和分工性确定职业健康平安与环境管理的协调性产品的托付性确定职业健康平安与环境管理的不符合性产品生产的阶段性确定职业健康平安与环境管理的持续性产品的时代性和社会性确定职业健康平安与环境管理的经济性职业健康平安管理体系与环境管理体系的对应关系
①两个管理体系的总体框架相同;
②两个管理体系采纳的运行模式完全相同,都采纳“支配-实施-检查-处置”(即PDCA)循环的运行模式和持续改进理念;
③两个管理体系的要素和要求内容相像,分别由5个一级要素和17个二级要素组成职业健康平安管理体系与环境管理体系要素比照表
①职业健康平安方针职业健康平安方针
②策划(如划)对危急辨别、评估和限制的策划;法规和其他要求、目标、职业健康平安管理方案
③实施和技行结构和职责(组织结构和职责)培训、意识和实力协商和沟通(信息沟通);文件(环境管理体系文件);文件和资料限制(文件限制);运行限制;应急打算和响应
④椅杳和订正措施绩效测量和监视;事故、事务、不符合、订正和预防措施;记录和记录管理、审核
⑤管理评审管理评审不定期检查,其中在基础和结构阶段每月检查;主要分部工程验收后,建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报工程质量监督机构备案;对施工过程中发牛的质量问题、质量事故讲行杳处依据检杳状况,签好“质量问题整改通知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严峻的单位也可依据问题性质发出“临时收缴资质证书通知书”等处理看法质量管理八项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参加过程方法(2000版IS09000标准杲建立在过程限制的基础上);管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系质量管理体系文件构成
①形成文件的质量方针和质量目标;
②质量手册;
③质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件;
④质量管理标准所要求的质量记录质量手册星视东企也组织建立质量管理体系的文件,质量手册对企巾质量管理体系作系统、完整和概要的描述包括质量方针、目标组织机构及职责体系要素或限制程序手册的评审、修改和限制的管理方法作为企业质量管理体系的纲领性文件,具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和检查性质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件,是各部门落实手册要求而规定的细则质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的状况,并记载关键活动的过程参数,具有可追溯性的特点质量记录以规定的形式和程序进行,并有实施、验证、审核等签署看法认证暂停是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求时而实行的警告措施认讦撤销当获讦企业发牛质量体系存在严够不符合热定或在认讦暂停的加定期限内未予整改的,认证机构做出撤销认证的确定(惩罚)撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请重大施工质量事故造成经济损失10万元以上;重伤3人以上;死亡2人以下施工质量事故处理的方式返工处理;返修处理;让步处理;降级处理;不处理返工处理推倒重来,重新施工返修处理经适当加固补强、修复缺陷让步处理不合格的结果,经设计人校验,虽没达到设计标准,却尚不影响结构平安和运用功能,经业主同意后验收降级处理对已完工施工部位,闵轴线、标高引测差错而变更设计平面尺寸,若返工损失严峻,如不影响运用功能,双方协商验收不处理对稍微缺陷,可通过后续工序进行修复质量管理星指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作质量限制是质量管理的一部分所不同的星,质量限制杲在明确的质量方针和目标指导下,通过对详细作业技术和管理活动的支配与实施过程,致力于实现预期的质量目标政府监督职能
①为加强对建设工程质量的管理,我国《建筑法》(法律)及《建设工程质量管理条例》(法规)明确政府行政主管部门设立特地机构对建设工程质量行使监督职能
②各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性条文
③政府对建设工程质量监督的职能包括两方面监督工程建设的各方主体;监督检查工程实体的施工质量政府监督的实施
①等理质量监督审告在工程项目开工前,建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政部门申领施工许可证
②开工前的监督内容为检杳各方质保体系的制度建设椅杳开工前须办理的手续是否完备:审杳施T.组织设计、监理规划等文件及审批手续;各参加方资质证和人员资格证;检查结果的保存
③施工过程的质量监督检验批、分项工程、应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收分部工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目负责人、质量负责人和技术负责人等进行验收质量不合格处理.返工或穿换器具、设备的检验批应当重新讲行检验经检测单位鉴岸达到设计要求的检验批应予以验收经检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用的检验批应予以验收经返修或加固处理的分项、分部工程,虽变事外行尺寸,但仍能满意平安和运用要求的可按技术处理方案和协商文件讲行验收通过返修或加固后处理仍不能满意平安要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收涉及结构平安的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测单位工程验收组织和程序
①完工后,自查合格后,提交报告,申请验收实行监理工程,报告须总监签署看法;
②建设单位收到鲍T报告后,对符合逸T验收条件的T程,建设单位收组织勘察、设计、施工、监理、政府工程质量监督部门等单位和其他方面的专家,组织验收组,制定验收方案
③建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构
④建设单位组织竣工验收,验收过程中主要工作依据我国《建设工程质量管理条例》的热字,国家推行工程质工验收备案制度c建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”,同时通知质量监督机构验收合格之日起15日内备案施工质量事故按工程状态分在建工程和竣工工程施工质量事故按性质后果分类施工质量事故、严峻质量事故、重大施工质量事故施工质量事故
①干脆经济损失在1万元含1万元以上,不满5万元的
②影响运用功能和结构平安,造成永久质量缺陷严峻质量事故
①干脆经济损失在5万元含5万元以上,不满10万元的;
②存在重大质量隐患的;
③事故性质恶劣或造成2人以下重伤的施工设备预控对危急性较大的现场安装的起重机械、人货两用电梯等、不仅要对其设计安装方案进行审批而且安装完毕交付运用前必需经专业管理部门的验收,合格后方可运用施工质量检验的主要方式1自我检验随做随检可以使质量偏差刚好得到订正,持续改讲和调整作也方法,保证工序质量始终处于受控状态全面自检可以保证检验批施工质量的一次交验合格2相互检验3专业检验4交接检验通过施工质量交接检验,可以限制上道工序的质量隐患,利干树立“后道工序是顾客”的质量管理思想,形成层层设防的质量保证链相关个专业工种之间的应进行交接检验,未经建立工程师检查认可,不得进行下道工序施工施工质量检查的一般内容检查施工依据;检查施工结果;检查整改落实隐藏工程施工验收自检合格后开具“隐藏工程验收单”提前24小时中间验收为48小时、竣工验收提前7天或按合同规定通知驻场监理工程师进行全面质量检查,并共同验收签证施工例会是沟通信息、协调关系的常用手段,对解决施工质量、进度、成本、职业健康平安和环境管理目标限制有非常重要的作用依据全面质量管理的思想,质量限制小组QC小组的活动,是全面全过程质量限制的有效方式或手段质量验收依据承包合同施工图纸施T.质量验收统一标准专业工程验收规范及建设法律、法规管理标准和技术标准在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案,其范闱由招标文件中的发包范围来界岸,内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的阅历与分析推断宾力,目的在干适应投标竞争,获得中标承包权在工程开工前所讲行的施工组织设计,是投标阶段施工组织设计(或施工组织设计大纲或施工方案)的进一步深化,其范围由施工合同界定,内容和深度要求,应能满意指导现场施工单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最干脆用干指导现场施工的质量支配文件,包括工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度支配、施工平面图、施工措施施工条件分析包括合同条件、现场条件和法规条件包括技术片案(解决施工的技术工艺、施工方法和施工主辅机械、模具等施工手段配置);组织方案(解决施工的区、段、层面划分与施工程序、流向支配及劳动组织的郑和问题)施工进度支配以既定的施工方案和工期目标为依据,充分考虑质量、平安和成本目标限制的要求进行编制包口时间进度支配和施工资源供应进度支配施工平面图;应依据旅工总体方案和旅工讲席支配的要求讲行视划设计和布置包括垂直运输、主辅旅工机械、施工临时道路、施工临时供电供水管网线路、材料物资仓库堆场、生产办公临时设施等分为施工总平面图和阶段性平面图施工措施如质量限制、成本限制、进度限制和平安、职业健康和环境管理措施施工技术方法施工技术方案、施工工艺和操作方法,是工程施工组织设计或质量支配的核心内容施工技术方法预控
①建立质量限制点(质量限制的重点)在令而正确地分析工程特征、拈术关键及环境条件咨料的基础匕对难点问题、薄弱环节、关键操作、阅历不足等建立限制点,进行专项落实和跟踪限制
②专家询问论证
③专项技术方案事前验证
④预料气象、水文、地质等对施工的影响,定措施施工质量限制施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目经理部)为主体施工质量保证体系主要内容现场施工质量限制的目标体系;现场施工质量限制的业务职能分工;现场施工质量限制的基本制度和工作流程;现场施工质量支配或施工组织设计文件;现场施工质量限制点及其限制措施;现场施工质量限制的内外沟通协调关系网络及其运行措施施工质量保证体系的特点系统性、互动性、双重性、一次性施工质量保证体系的运行
①PDCA循环P支配一一指各相关主体依据其任务目标和责任范围,确定质量限制的各种详细内容的文件D实施一一包含两个环节行动方案交底和按支配绽开活动C枪杳一一指支配实施工程讲行各种检查,包括自检、互检和专检一是检查是否严格执行了支配、二是检查执行结果A处置——分为纠偏(是实行应急措施,解决当前问题)和预防(是信息反馈部门,反思问题症结或支配不周,为以后供应借鉴)两个步骤
②三阶段限制原理事前限制、事中限制、事后限制事前要求预先讲行周密的施T质量支配;质量支配、施工组织设计、项目管理实施规划的编制,要切实可行属于预控方式事中自我约束和他人监控,相辅相成,构成机制,层事中施工质量限制的基本保证包含自控和监控两大环节,关键是增加质量意识发挥操作者自我约束自我限制事后对质量结果的评价认定和偏差的订正工程质量预控是施工全过程质量限制的首要环节包括确定目标、编制支配、落实各项打算工作及各项生产要素的质量预控建设工程项目施工进度支配按功能分可分为限制性进度支配;指导性支配;实施性支配限制件讲席支配对讲座目标讲行再论证和分解,确定施T的总体部署,确岸里程碑事务的进度目标(节点目标)是整个项目进度限制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据限制性施工进度支配的主要作用论证施工进度目标;对进度目标进行分解,确定里程碑事务的进度日标;编制实施性进度支配的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度支配的依据或参考依据;是施工进度动态限制的依据月度支配和旬支配属于实施性进度支配,干脆用于组织施工作业的支配建设工程项目总进度目标的限制是业主方项目管理的任务,进行前先分析和论证目标的可能桂大型项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的内容总体部署;总进度规划;确定里程碑时间的支配进度目标;总进度目标实现的条件和实行的措施工程网络支配的类型双代号网络支配以箭线及其两端节点编号表示工作,工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系虚工作持续时间为零,表示工作间逻辑关系;网络图不允许搭接,只有一个起先节点和一个结束节点单代号网络图是以节点及编号表示工作,箭头表示逻辑关系,可包括工艺关系和组织关系双代号时标网络支配以时间坐标为尺度所编的双代号网络支配实箭线(工作),虚箭线(虚工作),其中波形线表示工作的自由时差是在双代号网络支配基础上发展起来的有时间坐标的网络支配,优点是很简单识别各项目工作何时起先和何时结束但工程叫大且较困难时,不太适用单代号搭接网络支配(搭接网络支配)前后工作之间有多种逻辑关系的确定型网络支配以节点及其编号表示工作,而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系全部工作持续时间为常数,不是变数网络支配中不存在虚工作单代号网络图以节点表示工作双代号网络图,以箭线表示工作关键工作和关键路途的概念总时差最小的工作是关键工作;当支配工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作总的工作持续时间最长的线路,或全部由关键工作组成的线路是关键线路一个网络支配中可能有一条或几条当计算工期不能满意支配工期时,压缩关键工作的持续时间以满意支配工期总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响紧后工作最早起先时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,为总时差的一部分施工进度限制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的确定因素)、管理、经济、技术措施
①施工进度限制的组织措施编制项目讲度限制的工作流程设特地的工作部门和专人鱼责讲度限制工作;进行有关进度限制会议组织设计;编制任务分工表和管理职能分工表,确定协调机制
②施工讲席限制的管理措施用工程网络支配的方法编制讲序支配、承发包模式和物筋诜购模式的诜择、风险管理(常见的风险组织、管理、合同、资源、技术风险)、重视信息技术的应用
③施工方进度限制的经济措施涉及洛金需求支配、加快讲度的经济激励措施等编制与进度支配相适应的资源需求支配(资源进度支配),包括资金需求和其他资源需求支配
④施工方进度限制的技术措施对实现进度支配目标有利的设计技术和施工技术的选用建设工程项目进度限制的含义和目的进度限制是一个动态的管理过程包括
①进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理(不合理则调整)
②在收集资料和调查探讨的基础上编制进度支配,
③定期进度支配的跟踪检查与调整(纠偏)施工成本支配的编制方法按成本组成编人工费材料费施工机械运用费措施费施工成本限制依据承包合同、施工成本支配、讲席报告、工程变更(包括设计、进度支配、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量)施工成本限制步骤比较、分析、预料、纠偏、检查分析是核心;纠偏是限制的实质性一步偏差的概念施工成本偏差二已完成工程实际成本-已完成工程支配成本结果为正一一成本超支结果为负一一成本节约进度偏差(II);拟完成支配成本-已完成支配成本结果为正一一工期拖延结果为负一一工期提前偏差分析方法横道图(形象直观、一目了然,反映成本的确定偏差,能感受到偏差的严峻性);表格法(敏捷、适用性强,信息量大,可借助电脑,最常用方法);曲线法(用施工成本累计曲线分析,很难干脆用于定量分析)成本核算的依据会计核算主要是价值核算,具有连续性、系统性、综合性特点业务核算业冬核算范围比会计、统计广不但对已发生的,还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行横道图进度支配表中的进度线与时间坐标相对应,直观易懂缺点逻辑关系不易表达;只适用于手工编制支配;不能确定关键线路、工作和时差;支配调整只能用手工方式进行,工作量大;难以适应大的进度支配系统。