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文本内容:
2020年营销副总经理经营目标责任书目标责任人:营销副总经理公司福建建瓯黄华山酿酒有限公司实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,使管理层与公司荣辱与共严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源充分商定经营目标,以量化指标明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守
一、考核期间2020年1月1日至2020年12月31日,在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利,责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核办法见《绩效考核管理制度》);
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书
5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定
2、责任人应在2020年度主要考核经营和管理指标
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据4责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括
(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告⑵产品市场的最新情报报告⑶产品质量及市场运行情况报告
(4)要求提交的其它相关文件和报告⑸季度述职报告
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值5%具体包括:带队能力,安全意识,责任心,工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%0
四、本责任书相关内容由人力资源部负责解释、修订本责任书于签订当日生效,并对双方都具有法律约束力本责任书一式三份,总裁、人力资源部、责任人各持一份公司日期年月日责任人日期年月日NOKPI指标权重目标值数据来源1销售额(万元)3034500销售报表2终端网点开发数1549000外勤3653铺市率(%)1080%外勤3654客户回访率(勃1098回访记录表5投诉处理率(%)101006顾客满意度10907品牌建设1010008市场稽查完成率5100。