文本内容:
施工质量过程控制方案1项目经理与公司人事和劳资部门负责配备项目施工所需的项目总工程师、副经理、技术员、质检员、施工工长、材料员、预算员、试验工、测量工、电焊工、电工、架子工、机工,以上人员应持有市建委颁发的上岗证书2项目总工程师组织技术员、质检员、施工工长进行图纸自审,参加图纸会审,办理设计洽商3项目总工程师组织编制项目施工组织设计和项目施工中的关键工序和特殊工序的施工技术方案4分层次进行技术交底,技术交底应明确连续监控的技术参数、监控方法及应填写的记录表格5项目总工程师向技术员、质检员、施工工长、材料员、预算员、试验工、测量工进行设计图纸交底和项目施工组织设计交底,技术组保存交底记录6项目总工程师编制项目施工试验计划并向试验工进行试验交底技术小组和试验工保存交底记录7施工工长根据图纸设计并参照《分项工程施工工艺标准》向施工班组做分项工程施工技术交底,双方保存交底记录施工过程中,工长和质检员应随时指导、检查、控制,施工质量检验评定和施工试验,执行本文件第10条8生产副经理按施工组织设计,组织施工现场的大临设施的搭设,组织编制施工进度计划并按计划组织施工负责办理项目工程的开工、停工、复工和竣工手续9在项目施工组织设计中明确项目在中型施工设备过程能力的计算与确定生产组负责组织大中型施工设备的进场安装,并填写安装记录,设备的工作环境应符合设备使用说明书和设备安全操作规程的要求设备的操作人员负责设备的维护和保养,并按规定填写设备运转记录10安全组按照《建筑安装工程安全规程》的要求,建立施工安全生产的适合环境,在施工组织设计中明确项目施工的安全、消防、环境保护措施,工长在技术交底中明确安全技术措施,并在施工过程中组织实施。