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“精益求精”车间主任年终工作总结与改进计划精益求精车间主任年终工作总结与改进计划时光荏苒,转眼间我们已经来到了2023年这一年对于整个社会来说,也是一个充满不确定性和挑战的一年但对于我们企业来说,过去的一年则是充实而繁忙的在这一年里,我领导我们的车间团队为了实现企业的战略目标,通过精益求精的持续改进来不断提升生产效率和质量,使企业在市场竞争中占据了一席之地
一、2019年的总结
1.总体情况2019年,我主要负责模具加工车间的管理工作,团队成员为43人在上一年的基础上,我们进一步推进了“管理精细化、生产精益化、技术先进化、质量优化化、安全常态化”的工作目标
2.精益生产我们全面推行“5S”和“流程化操作”,进一步强化了生产现场管理我们通过班组竞赛、员工个人绩效考核和群众献计献策等措施,不断鼓励员工的创新精神和团队合作精神同时还加强了员工的职业技能培训,提高了其技能水平
3.质量管理我们在2019年通过优化质量管理手段,大幅提高了产品的质量水平我们实行了“根因分析”和“持续改进”,针对质量问题进行深入调查,找出问题根源,并采取相应的纠正措施,严厉打击不良品问题同时还建立了稽查巡检机制,监督生产全过程,做到质量跟踪到位
二、2022年的工作计划2022年是我们企业奋斗三年计划的最后一年,同时也是向企业目标迈进的重要一年为了更好地完成这个目标,未来我们车间主任还有一个全新的工作计划
1.机制建设我们将进一步完善生产制度、流程和机制通过定期的中期检查和日常管理,进一步提升生产流程的连通性和协调性,不断打造高效、精益的生产线,提升生产效率
2.品质优化质量是企业的立身之本,我们将持续优化品质、提升产品质量我们将全面推行ISO9000的标准,严格质量控制流程,确保产品合规率和出货率在此基础上,我们还将积极参加技术交流展览会,借鉴其他公司的创新技术,不断探索新的质量控制手段和方法,提升生产线对于质量的把控力
3.协作合作为了培养团队精神和合作精神,我们团队将定期开展主题活动和团队建设,增进员工之间的互相信任和协作针对新员工,我们也会加强解说、配合技能培训,鼓励员工勇敢创新,全学全帮、共同进步同时,我们还将积极推行内部流动,并鼓励员工间交流互动,形成更加积极向上的工作氛围
4.廉政建设作为企业人员,我们更应该保持业态良好传统,做事公正、为人廉洁我们将建立迎接受贿和行贿、突出事项和问题的风险管理措施,并对可能存在的廉政风险及遇到的问题采取防范措施、加强监督只有保持廉洁精神,才能更好的维护企业的声誉,获得员工和客户的支持
5.技术革新随着社会发展及产品技术的不断更新,我们将进一步加强技术革新通过组织技术研发工作、开展技术培训,深入了解和掌握市场新技术新应用,不断革新完善我们的生产技术,提升企业竞争力结语在未来的工作计划中,我们将进一步突出“精益求精”的理念,努力推进生产、产品、质量、人员和管理等各方面工作的不断提高,为企业的可持续发展打下坚实的基础相信在我们不断的努力下,车间团队必将取得更大的进步和成绩,在市场竞争中取得更多的成果和荣誉!第PAGE页共NUMPAGES页。