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公司岗位设置及职责公司岗位设置及职责
一、人力资源部.人力资源经理负责企业内部的人事管理,包括员工招募、培训、绩效管理、薪资福利、员工关系等,管理公司所有部门的人力资源工作.招聘专员负责招聘人才,管理招聘渠道、招聘流程和招聘宣传,筛选和面试合适的人才,为公司提供优秀的员工.培训专员负责员工的培训和发展,制定培训计戈h开展培训教育和技能培训提高员工的专业技能和综合素质,为公司发展提供优秀员工的后备力量.薪资福利专员负责员工薪资福利的核算和管理,制定薪资福利政策,维护员工用工关系,保障员工的福利待遇,提高员工的满意度
二、市场营销部.市场营销经理负责公司的市场开拓和营销策略的制定、实施和管理,指导市场销售工作,促进销售的增长和市场份额的扩大.市场营销专员负责公司的市场调研、客户管理,制定市场营销计划,为公司的市场销售工作提供支持.品牌宣传专员负责品牌的设计、策划和推广,提高公司品牌的知名度和美誉度,为公司的市场营销工作提供支持.网络营销专员负责公司网站的制作和管理,网络推广、网络广告、电子商务等的实施和管理,提高公司在网络营销中的效益和品牌形象的宣传
三、财务部.财务经理负责公司财务工作核算、预算和决策,管理公司资金和财务风险,为公司的经营决策提供重要数据和支持.会计核算员负责公司的账务处理和管理,包括每日的会计核算、会计报表等财务工作,保证公司财务数据真实性、准确性和及时性.成本核算员负责公司生产成本、销售成本及其他成本的核算和管理,包括物料成本、人工成本、制造费用等,确保公司在成本控制及经济效益方面达到最优的效果.风险控制员负责公司的风险管理制度的设计和执行,对公司进行风险评估及时预警风险,并采取相应的应对措施来保证公司的稳健发展
四、研发部.研发经理负责公司的产品规划和研发工作,制定产品研发计划和方案,掌握和应用新技术,提高公司核心竞争力.研发工程师负责具体的产品设计、开发和测试,实施技术的研发和产品的改进,提高公司产品的质量和竞争力.质量控制工程师负责公司产品的质量管理和控制,检验、测试和改进产品的质量,确保公司产品达到行业标准或超越行业标准的要求
五、生产部.生产总监负责制定生产计划及安排产能,监督、协调和管理生产部的组织、执行,确保生产顺畅,及时交货.生产计划管员做好订单到货、排产计划和生产进度追踪,合理配置人员和设备,协调生产资源和生产需求,提高生产效率和资产利用率.采购管理员负责生产所需原材料、设备采购和采购成本的控制,协调好供应商与生产工艺,确保生产的供应链畅通和成本可控.生产管理员负责生产车间的管理、安全和环保监督,协调员工的工作安排、生产计划等,保证生产工作的正常进行以上就是公司岗位设置及职责的一些概括,希望对您有所帮助。