文本内容:
定资产管理制度・2
一、制度目的
1、规范企业固定资产的管理,保证固定资产的安全,提高资产的利用率
2、实行计划管理、核算管理,精细化运营,提高固定资产管理的科学化水平,财务状况透明化
3、规范企业固定资产管理人员的行为规范,保证企业固定资产的安全运营
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门、员工,包括各级领导、部门负责人、固定资产管理员等
三、制度主要内容
1、固定资产申购和验收1制定固定资产购买计划,申报金额应当符合企业的年度经营计划和固定资产投资计划2对于设备的选型、规模、配置等方面,应当根据生产经营需要进行科学合理的定额计算,严格控制采购成本3对于固定资产的验收,应当按照技术标准进行验收,确保固定资产的质量符合行业标准,避免出现问题后再进行返工等浪费资源的现象
2、固定资产领用和保管1固定资产管理员应当有专人专责,负责固定资产的领用、保管与清点,责任明确2在领用固定资产时,必须根据领用申请表和固定资产卡片进行核对,确保领用人数和资产数目一致固定资产卡片是记录固定资产的财务文件,必须采用立体式保管,禁止私自更改或遗失3对于因为故障或工艺原因而造成固定资产损坏,应当及时检查,并向有关部门进行报修遭受损坏或丢失的固定资产,应当及时改卡或登记,及时分析原因,采取有力措施避免类似事件的发生
3、固定资产使用维护1固定资产管理员应当对固定资产的日常维护和保养负责,并在资产质量保证期内,根据使用说明和保修要求进行规定的保养和维修2对于过期的、难以维护的、已经不能用于生产和服务的,应当及时予以淘汰并分类处理3严禁不经许可,私自改装、改变设备功能等应对企业利益有重大影响的行为
4、固定资产盘点与处置1定期对企业固定资产进行盘点,确保资产数量及价值的安全,且频率不得低于年一次2对于企业固定资产处置应先由部门经理填写固定资产处置申请表,并报相关领导审批后,妥善处置或租赁或报废或变卖或做进一步处理3关于处置固定资产所获得的收入及处置所产生的费用,必须全部纳入财务管理中,并且一定要在企业整体经营中得到充分体现
五、其他事项对于本制度中未涉及的其他细节性问题及管理问题,应遵循财务原则、合理化的处理规定,并不断完善制度,不断提高固定资产管理制度的完善与科学性。