还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
企业采购控制制度
一、制度目的本制度旨在规范企业采购行为,加强对采购过程的监督和管理,确保采购活动的合法性、公正性和透明度,保障企业资产的安全和利益的最大化
二、适用范围本制度适用于企业所有部门、人员及与企业采购相关的供应商、中介机构等
三、采购流程.采购计划采购需求提出后,应编制采购计划,明确采购目标、采购内容、采购方式、采购预算、采购周期等,并经相关部门审核批准.供应商选择采购部门应根据采购计划,在符合法律法规的前提下制定供应商选择标准,公开招标或邀请招标,选定符合条件的供应商,并签订采购合同.采购过程在采购过程中,采购人员应严格按照采购合同及相关法律法规的规定,履行合同义务,保证采购物品的质量、数量、价格等符合合同要求,并及时反馈采购进度,确保采购的及时性.采购验收采购物品到达后,应进行验收,确保物品的质量、数量等符合合同要求,经验收合格后方可予以入库使用.采购记录与归档采购部门应及时记录采购过程中的资料、文件、备忘录等,同时应把采购文件、合同、收据等资料按规定归档,确保采购过程的可追溯性.相关责任.采购部门应严格按照本制度的规定执行采购活动,并承担相应的责任.相关部门应对采购计划进行审核、批准,确保计划合So.供应商应严格遵守合同要求,确保所提供产品的质量、数量等符合合同要求.中介机构应在企业采购活动中承担相应的监督职责
五、违规处理.对于未经批准擅自采购的行为,采购人员应承担相应的违规责任.对于采购人员不遵守本制度规定的行为,应视情节轻重,给予相应的纪律处分.对于供应商违反合同约定的行为,应及时采取相应的法律手段进行维权,并在合同中约定相应的违约责任
六、附则本制度的解释权归企业负责人所有,如需修改,应经企业负责人批准,并在全员范围内进行通知本制度自发布之日起生效。