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消费品工作相关有关人员培训教材□消费品业务员的教育训练规则一新进业务员的教育训练.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司质量本协议合同支付资金服务有所了解则可提高推销能力.然后由总公司各机构部门机构主管讲解下列课程本公司简介本公司人事规章本公司质量本协议合同支付资金服务的行销概况推销专业训练
3.训练结束后分派到营业单位先随同一位资深绩优的业务员拜访客户,时间约一个月结束后正式派任二老业务员的培训班训练.业务员培训班长期举办才能提高业务员素质.采取集训的正式正式合约生效较易收效时间约3天课程必须连贯本次集训和下次集训的日期均要计划出本次无法讲完的课程,于下次继续讲完.集训时间不要与营业高峰时间冲突例月初送货繁忙的公司则集训时间不可选月初.集训场地最好不在自己公司内,较能专心,不受干扰业务员在集训期间一律不得外出.欲聘请的讲师相关相关本次项目安排集训事宜者一定要亲自听讲过.事先与讲师详细磋商讲课有关内容并将本公司的概况告知讲师务必相关要求讲师准备讲义o.事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的业务员例如集训日期地点报到时间课程个人携带用品作息时间表.中午要安排午睡时间,受训业务员一律强制睡午觉.晚上就寝时间必须准时,严格相关要求受训业务员不得闲谈、晚睡、喝酒、打牌等以免影响第二天上课的精神1L鼓励受训业务员向讲师发问,相关要求讲师预留一部分时间给受训业务员发问三除集训I外亦可辅以下列两种正式正式合约生效,以收相辅相成之效.派往企管顾问公司上课.请讲师分别在各分公司上课□润豪汽车音响公司业务员推销教材一业务员的行动准则.健康是业务员最重要的资本2不得沾染恶习.完成公司鼠定的业绩是业务员的使命.具备充分的质量本协议合同支付资金服务知识,尤其是新质量本协议合同支付资金服务.建立商情.加强开拓新经销店.调查竞争厂商动态.预防呆帐.妥善处理抱怨.培养爱公司的精神二开拓新经销店的推销技巧分解动作第一步:准备1服装仪容头发要勤清洗梳整齐.胡子每日刮修指甲应常修剪,不可留太长制服常洗涤并且要烫平皮鞋常注意有无沾泥尘每天擦试一次2自我训练笑容⑶准备推销用且目录、价格表、海报、名片、经销店便民措施、笔、计算机、订货单4拟订拜访计划.预计拜访日期、时间利用拜访老经销店时顺路拜访或抽出一定时间专程拜访新经销店5若拜访后尚未成交则下次拜访前必须有充分准备不可盲目拜访.对方反对的主要理由是.我当时的回答是.我应该作的回答是•第二步:接近1递名片后的开场白用〃称赞〃的正式正式合约生效例.老板,您的生意真好生意兴隆.老板您的生意做得很大师傅这么多位!2注目的方法与新经销店老板谈话时凝视其两眼之间的一点3重视第三者4自己找座位坐下5从聊天切入正题6多讲〃请〃、〃谢谢〃、〃抱歉〃7名片战略拜访新经销店若老板不在每一次都要留下名片.第三步:商谈1依下列顺序向新经销店发问,以了解其状况
①电机品的生意比较好或汽车音响的生意较好?
②请问老板目前所销售的汽车音响以哪些厂牌为主?哪一种厂牌最畅销哪一种价位最畅销?
③如果有销售韩国厂牌韩国主机好卖吗利润好吗?
④车主对韩国主机反应如何?
⑤您的客户大多偏好什么主机?
⑥您店内常装的主机是什么?
⑦老板,您以前在哪一家汽车电机行服务有没有同门师兄弟做同行?
⑧老板这店的地点很好一个月月租很贵吧?2老板回答时要一面听一面记录下来3向老板发问完上列八个题目,了解其状况后若觉得合适则开始说明本公司质量本协议合同支付资金服务.第四步:展示1业务员必须事先反复演练展示的方法直到熟练为止2说明质量本协议合同支付资金服务结束立即从货车上取下质量本协议合同支付资金服务,展示给老板看尽量鼓励老板自己安装,自己试听3鼓励老板发问4展示时,应用ABCD推销术多跟别的厂牌同价位机种比较AAUTHORITY权威BETTER质优CONVENIENCE方便含服务DIFFERENCE新奇
5.第五步:缔结1不买的信号L抬肩
2.手握拳
3.两手交叉抱胸
4.摇头2会买的信号
①再一次拿起目录很详细看时
②肩下垂
③放开手心,伸出手指
④刚才已问过价格现在再问一次价格时
⑤就质量本协议合同支付资金服务的某一优点,同意业务员的看法时
⑥问以后的事例订货多久能送来?3发现老板有购买的信号时立即大胆提出缔结相关要求缔结的方法]拜托、拜托
2.假设已成交例:进多少什么时候送货?
③二者择一例:进这种机种或那种机种?
④建议式例:依我这几年来的经验,我建议您5缔结时应留意之点.有信心、勇气尝试缔结.不要着急.成交时不得露出得意万分的表情.成交后约定的事项一定要记下.若未成交业务员不得意气用事要给自己和同事留下以后还可以登门拜访的机会
⑥如果缔结失败应虚心检讨失败的原因,力求改进缔结成功,也应记取成功的经验供以后参考.第六步:善后1明示本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章条件2不要久留三关联推销术L〃关联推销术〃即〃蚕食攻击法〃就是增加经销店销售本公司质量本协议合同支付资金服务种类.业务员不得养成只卖自己〃习惯卖〃、〃喜欢卖〃的质量本协议合同支付资金服务.业务员不可只卖便宜的ORTEK、BELTEK两种厂牌FUJITSU-TEN厂牌也应加强推销.业务员对于本公司每一种质量本协议合同支付资金服务必须有绝对的信心.本公司的每一种质量本协议合同支付资金服务都要介绍给经销店彻底了解.新质量本协议合同支付资金服务应取代别公司质量本协议合同支付资金服务,不可取代本公司其他质量本协议合同支付资金服务.不理会经销店说:〃向你们公司买这些已经够多了!留些生意给别公司做吧!〃加强关联推销.加强推销滞销库存品.分公司按下列三步骤加强关联推销1各分公司列出ORTEK、BELTEK两种厂牌卖得不错的经销店名单2分公司主任与全体业务员研讨,列出每家经销店拟达成的FUJITSU-TEN厂牌业绩目标3周会检讨成果四收款要领.如何防止〃支付资金回收率太差〃1开拓新经销店时,必须明告本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章条件2找出经销店最适当收款时间,进而养成〃定期收款〃的原则必须使经销店习惯,每月月初,只要本公司业务员一来就必然要结清支付资金3收款时,不可摆出〃低姿势〃例:不可说:〃老板对不起!我来收款不知道您今天方不方便如果您今天方便的话请跟我结清支付资金〃,否则会被经销店吃定,拖延本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章4收款时不要讲太多话可运用〃压力式面谈〃,每问一句话后,盯着看老板等他回答再问下一句5收款时表情要严肃不可笑嘻嘻6业务员必须建立与经销店的交情则收款会较顺利7该给经销店的赠品、奖金等在收款前必须处理完毕否则经销店会拒绝本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章8经销店对品质的抱怨,在收款前必须处理妥当,否则经销店会拒绝本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章9业务员对于收款不顺的经销店千万不可逃避反之应增加拜访次数10起初尽可能避免大庭广众之下摧讨若拖欠太久则可故意在大庭广众之下催讨,但应避免与之争吵声音不要太大,但要让旁边的人听到11对于收款不顺的经销店,可采取下列方法连续几天晚上去拜访,与之〃泡〃例一起看电视、抽烟、泡茶,直到支付资金结清为止12业务员必须引导新经销店如何卖本公司质量本协议合同支付资金服务13业务员必须教导老经销店如何卖本公司的新质量本协议合同支付资金服务14业务员必须在新经销店每次进货后第14〜20天再度拜访若发现尚未卖出则应再度引导老板如何卖本公司质量本协议合同支付资金服务,并请老板加强向车主推荐本公司的汽车音响如此则能避免一个月后去收款时,因销路太差,导致收款不顺.如何防止〃票期被拖长〃票期被拖长的原因和对策如下1某些经销店老板具有贪便宜的习性〔对策总公司财务部坚持原则,凡业务员收款票期未符合本公司规定者退回经销店更改使业务员有所警惕2业务员没有准时前往收款拖延一段时日才去收款〔对策业务员必须了解〃收款重于一切〃的观念准时前往收款.如何防止〃尾数被折让〃坚持不被经销店折让向经销店说:〃被折让的金额公司会扣我薪水〃五预防呆帐要领L倒闭前的征兆1不正常进货一位优秀的业务员,平时应深入了解经销店的销售能力、库存数量、以及当前的市场情况,以便对该经销店的每月进货量、进货种类、进货时间,在内心都有个概算对于经销店的不正常订货应深入了解例如,一向精明的经销店老板却选择较不利的时点订货在结帐的前几天订货,且订货量超出其以往的销售量甚多遇到这种情况业务员必须有所警觉除非查知其订货动机纯正,否则应暂时拖延,一方面再深入调查,另一方面观察其反应与变更修改2货品流向有问题某经销店门市生意并没有比以前好很多,但最近向本公司进的货一下子就不见了,而且订货次数增加此时业务员要注意该经销店是否〃转售同行〃,〃填支票洞〃?3削价求售经销店的削价求售依正常情形显然是赤字经营这种经销店虽未必于近期内倒闭,但是长期以债养债的结果,当宣布倒闭时,其倒帐的金额可能高得出乎意料之外因此若经销店有长期削价求售的赤字经营正式正式合约生效,则其征候已明,长痛不如短痛这时必须选择一最有利的时机结束此一交易关系例如:利用其他厂牌大量供货而尚未收款的空档,诱使其提前本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章再终止往来,或以最保守的正式正式合约生效往来4不正常的经营正式正式合约生效如果经销店不是以正常经营而赚得利益,而是以迂回正式正式合约生效获利例如削价转售而换取现金然后转放高利贷用这种正式正式合约生效试图谋高额的利润这种不正常的经营正式正式合约生效风险太大应趁早终止交易关系5不务正业目前市场〃汽车电机行〃的结构大都还停留在家族经营或合伙经营的形态,规模小,如果再转投资或兼营其他行业例:股票、炒地皮,在财力和人力上显然较勉强万一他失败T则本公司必然成为他倒帐的对象在这种情形下,必须缩减出货量给这家经销店6私生活不正常经销店除了应兼具财力、经营管控管理管控能力外,更重要的是要投入心力如果该经销店老板过度沉迷于吃喝嫖赌则终日不是精神萎靡就是心有旁鹫不专心店务严重的甚至造成家庭纠纷搞得鸡犬不宁或是债台高筑不得不铤而走险因此若经销店已经出现这种不合乎经营条件的情况时就应该缩减出货量进而终止交易关系7延期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章如果某经销店的进货消化速度很快,没有什么库存但本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章却一延再延,则显然其财务结构不良应小心防患未然8会计相关有关人员突然离职不敢再继续做下去若某经销店财务出问题,则最先惊觉到大势不妙的必然是会计相关有关人员因此,当会计小姐突然离职时业务员须赶紧追查该会计相关有关人员的离职原因,同时从各种角度衡量该经销店财力是否出问题9仪容不整精神萎靡某经销店一向仪容整洁,精神饱满最近一反常态,突然变得仪容不整,精神萎靡经查证结果并无生病事情此时业务员就要特别当心是否财务出问题10风声不良被同业批评得一无是处的经销店迟早会出问题的因此,当业务员一听到某经销店有不稳的风声时,必须抢先在别厂牌之前〃束货〃同时赶紧收款11突然转变态度对业务员巴结讨好某经销店老板一向趾高气扬,态度恶劣最近突然一反常态对业务员巴结讨好此时业务员须详查背后是否隐藏着信用红灯的现象12进货厂商突然大增此时业务员须注意该经销店是否有恶性倒闭的企图13老板常不在某经销店老板突然变成经常不在早出晚归找不到人此时业务员更要增加拜访次数查出老板常不在是否和信用红灯有关14向本公司过分捧场某经销店一向与本公司交易量不算多,最近却一反常态对本公司非常捧场.进货量多.连本公司不畅销的质量本协议合同支付资金服务也大量进货.对品质也不再计较此时业务员须提高警觉深入求证是否有恶性倒闭的可能15第六感一位优秀的业务员应时时观察分析周围环境变更修改,久而久之似乎对环境就有洞烛先机的第六感这种感觉也许是感觉到经销店的质量本协议合同支付资金服务陈列变得毫无动感,布满灰尘或者是老板、会计相关有关人员死气沉沉或阴阳怪气也可能看到完全相反的一面一向不吭气的老板却忽然热情豪爽店内陈列忽然变得夸张显眼当业务员走入经销店,如果有不祥的第六感,必须相信自己的第六感立即暂停出货,赶紧收款并立刻着手求证.征信调查的技巧1新经销店交易前调查.向同区域的经销店调查其信用.向邻近的杂货店、平价中心、香烟摊买东西,调查其信用例:开业多久人品
③向该经销店的老板本人或会计相关有关人员侧面调查该店面是否自有说词〃店面这么大,店租一定很贵吧!〃2新经销店交易后调查
①针对新经销店尽可能收现金
②新经销店交易三个月内,总公司财务部于取得票据后应立即向银行照会照会有关内容:开户多久提存记录有无退补记录?3向老经销店的会计相关有关人员、师傅探询:有无转投资或兼营其他行业若有,有无亏损?4分公司主任必须每月查看〃经销店ABC分析〃注意有无原C级经销店无缘无故一下子升为A经销店注意是否有恶性倒闭的可能5业务员应尽量与别公司业务员〃联线〃,针对各经销店的信用,互通消息6各经销店老板中,有一些老板的消息特别灵通经常与当地别的经销店往来分公司主任应努力使该老板愿意作本公司的〃线民〃当他了解某经销店信用有问题时立即通知我们7对于有倒闭征候的经销店业务员应增加拜访次数或故意选在三点半前去拜访而且长屁股式的一坐就是大半天从经销店的种种反应就可确认其是否有倒闭的可能六培养客户要领.巡回路线安排最后一家公事办完后,陪他聊聊.以和气的态度,热心指点老板、师傅的质量本协议合同支付资金服务知识并以敬烟等培养与师傅的感情.针对经营很成功的经销店,向老板请教经营成功的要诀.守信与经销店约好的事情一定要遵守.深度了解该经销店的一切有关方面例老板嗜好、特殊专长、家庭成员等的概况作为话题.当本公司有滞销品时,可去找经销店享受优惠价强调有好处先来找他.查出重要的经销店老板生日,分公司赠送生日蛋糕.每隔一段时间总公司营业部经理亲自拜访经销店。