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文本内容:
销售相关有关人员绩效奖金发放办法第一条为鼓舞销售相关人企业有关员工作热情,提高工作绩效,积极开辟推销路线,开拓市场,本公司特制订本办法第二条销售相关有关人员奖金发放办法按营业所销售相关有关人员和外部销售相关有关人员分别制订第三条营业所销售相关有关人员(整体)应得分数的计算根据以下几项有关内容收益率(占20%)、销售额完成率(占40%)、支付资金回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管控管理管控(占5%)其各自的计算方法为.收益率得分
①收益率得分=20分+盈亏率+
0.1%XL5分
②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额X100%
③如存在亏损,则盈亏率为负.销售完成率得分
①销售完成率得分二40分X销售额完成率
②销售额完成率二实际完成销售额/目标销售额X100%
③如有个别特殊原因使销售大幅度增长,则原销售目标应再增加,以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标
④实际销售额一律按净销售额计算支付资金回收天期得分
①贷款回收天期相关本次项目基准分为30分
②支付资金回收日期比基准日每增加一天扣减
0.5分,每减少一天增加1分.呆账率得分
①呆账率=呆账额/实际销售额X100%
②无呆账者得
7.5分,呆账率基准为
0.2%实际呆账率在
0.2%以内者得5分,每增出基准
0.1%则扣减0・5分.事务管控管理管控得分
①事务管控管理管控相关本次项目满分为5分
②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但有关内容出现错误者,每次扣减1分如因迟送致使绩效统计受到影响,则本项分数为零外,再倒扣5分.营业所销售相关有关人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总第四条外部销售相关有关人员应得分数根据以下几项有关内容计算销售完成率(占50%)、支付资金回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)其各项的具体计算正式正式合约生效如下
1.销售完成率得分
①销售完成率得分=50分X销售完成率
②销售完成率二实际完成销售额目标销售额X100%
③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长,则这部分增长应计入该月的销售目标,对原销售目标加以调整
④实际销售额一律按净销售额计算.支付资金回收天期得分
①本相关本次项目基本分数为30分
②支付资金回收天期每超过基准日一天扣减
0.5分,每提前一天增加1分.客户普销度得分
①客户普销度得分=10分X客户交易率
②客户交易率二实际交易客户数180户X100%
③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准(180户),属于专业外务或特殊地区等情形时,须报请上级批准,根据具体情况酌情处理
④本项最后得分最高以14分为限.呆账率得分
①呆账率=呆账额实际销售额X100%
②无呆账者得15分,呆账率在基准(
0.2%)以内者得10分,每超过基准
0.1%扣减0・5分.外务相关有关人员的应得分数为以上四项分数的算术和第五条获得奖金的基本条件相关要求.营业所销售相关有关人员(整体)
①销售额完成率相关要求在100%以上,总分数相关要求在100分以上
②全期平均无亏损(假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩,但奖金不予发放).外部销售相关有关人员
①销售额完成率相关要求在100%以上,总分数相关要求在100分以上
②主力质量本协议合同支付资金服务交易客户数均应在150户以上(按月计算)第六条奖金计发正式正式合约生效每月计分一次,每3个月累计分数计发奖金一次第七条奖金金额与分配办法
1.营业所销售业务相关有关人员
①根据各所实得总分排定前五名,其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配
②具体分配办法是外销员获得相应奖金金额的60%助理外销员(配货)及司机各得奖金的20%o
③如有两位以上助理外销员(配货)、司机协助该外销员,则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配第八条销售完成率在80%以下,而且名列最后一名者记过一次,名列倒数第二名者警告两次,倒数第三名者警告一次,如连续两期均名列最后一名,则以降职处理第九条如有虚报销售业绩者,一经查出,除收回所发奖金外,还将另外严加惩处第十条本办法自XX年XX月X日起开始实施,并根据实际情况需要适时加以修改。