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文本内容:
人力资源部绩效管理规定
一、考核频率月度考核对当月绩效表现进行考核,每月考核实施时间为每月1日~5日
二、考核得分计算考核得分交(各指标得分)+加减分项得分
三、考核内容
(一)考核构成:
(二)部门考核目标根据签订的目标责任状进行考核
(三)个人考核目标员工的个人目标考核指标由关键绩效指标(KPI)、工作目标设定和能力发展指标三类指标构成;
1、关键绩效指标关键绩效指标即用来衡量评估对象工作绩效表现的具体量化指标,是对工作效果最直接的衡量方式、i的八an*口口||评分标权计算公式及说明准IM公式(实际准时到岗人数/计划招聘人数)*100%公式(当月实际完成培训课时数/当月计划课时数)*100%指标3:企业文化建设计划公式(文化建设项目按计划达成项数/当期计划总达成率项数)*100%
2、工作目标设定工作目标设定是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果,考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式事项指标/目标事项1XXX引入国学文化培训
3、能力发展指标能力发展指标通过能力发展计划体现,是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标,完成工作目标过程中所必需的能力发展需要,并根据此设定能力发展具体实施方案,跟踪评估能力发展落实情况
(四)考核关系
1、招聘经理考核标准如下:
2、招聘专员考核标准如下:提供部门考核内容指考核期间集团各工厂生产体系以及技术体系招聘达成情况规定分数计算按实际完成人数统计在考核周期内,经理级(含)以上入职按2人计算(与加分项不重复计算);总入职人数每超1人,加2分/人,上限10分数据来源《人力资源月度招聘报表》工作协作同事间合作良好,接受与执行及时、准确:
3、薪酬绩效专员考核标准如下:
4、人力资源专员考核标准如下:
三、特别加减分项(除特别说明外,适用以上所有考评对象)
1、加分项如有以下情况,由人力资源部长审核后,可加分
(1)当月在完成职责外工作付出较大的时间或取得较好的成果,如参与展会、晚会、项目等;
(2)提出合理化建议,对公司管理改善、效率提升、成本节约等已产生效果的;
(3)维护公司名誉和利益,为公司减少或避免损失的
2、扣分项如有以下情况,由人力资源部长审核后,于当月绩效分数中扣减相应分数
(1)出现重大安全事故及严重品质事故,其他重大违规、违法事件,对公司的经营管理造成重大影响的事件;
(2)其它方面管理存在较明显问题的
四、考核运作方式
1、每月5号前,完成上月绩效考核工作,由部门负责人进行最后评价
2、考核结果应用于月度绩效工资计算,月度绩效工资二月度绩效工资基数x绩效考核得分/100被考核者部门目标个人目标备注经理、职员50%50%课程满意度事项2:XXX事项3:XXX需发展的能力行动计划衡量标准/关键结果即项目管理能力参加公司及外部组织的项目管理培训参加了XX公司举办的项目管理培训能力2:XXX能力3:XXX序号考核指标考核内容和方式最高配分数据提供部门考评内容管理人员招聘达成率基准值管理人员招聘达成率60%得基准分,每加减5%加减
1.2分招聘达成率分数计算管理人员招聘达成率=(当月入职管理人员人数■入职1个月内管理人员1人数)/当月需求管理人员人数50%人力资源(集团)在计算管理人员实际到岗时,以主任职务为统计口径,2个文员折算1个专员,1个总监折算3个主任,1个经理折算2个主任部招聘周期主任30天;正/副经理45天总监级不纳入考核范畴数据来源《人力资源月度招聘报表》招聘达考评内容招聘达成率2成率基准值招聘达成率80%得基准分,每加减10%加减6分40人力资源(营销体系)分数计算招聘达成率二(当月入职人数-入职1个月内离职人数)/当月需求人数部招聘周期30天数据来源《人力资源月度招聘报表》3上级领导评价工作协作同事间合作良好,接受与执行及时、准确因配合不当有效投诉扣2分/次;任务完成拖延和出错扣1分/次学习与培训善于学习,发现问题主动寻求解决措施,并向上级提出改善建议工作态度是对员工在工作中付出的努力程度进行评价,按实际情况评估10人力资源部1加减分项加分项从竞争对手挖来1名稀缺人才,加10分;挖来具有特殊贡献的人才,每挖1人加20分稀缺人才指优秀的销售人员、技术及研发人员、经理级以上管理人员等,特殊贡献人才由人力资源部长确认扣分项木指标主要考核长期招聘未到岗的岗位单个岗位超过招聘周期90天视为长期招聘未到岗,将纳入考核超过90天的,每再逾期1天,扣
0.5分0人力资源部(兄弟工厂)招聘周期经理级以下30天;经理级(含)45天部长(总监)级不纳入考核范畴分数计算本项得分二配分.扣分数据来源《人力资源月度招聘报表》3上级领导评价因配合不当有效投诉扣2分/次;任务完成拖延和出错扣1分/次学习与培训善于学习,发现问题主动寻求解决措施,并向上级提出改善建议工作态度是对员工在工作中付出的努力程度进行评价,按实际情况评估1110人力资源部加减分项加分项从竞争对手挖来1名稀缺人才,加10分;挖来具有特殊贡献的人才,每挖1人加20分稀缺人才指优秀的销售人员、技术及研发人员、经理级以上管理人员等,特殊贡献人才由人力资源部长确认人力4扣分项本指标主要考核长期招聘未到岗的岗位单个岗位超过招聘周期90天视为长期招聘未到岗,将纳入考核超过90天的,每再逾期1天,扣
0.5分0资源部序号考核指标考核内容和方式最高配分数据提供部门考核内容指考核期涉及工资附表的各项数据,按照工资核算规定时间内提交分数计算工资附人力1表提交1)每延迟1个天,扣2分/每项附表;40资源及时率部2)如果附表出现错误,扣5分/处数据来源《人力资源部日常工作及时及准确性点检表》考核内容每月1日,下发通知提醒完成绩效评分工作;每月7日前收集绩效数月度绩据评分表,每月8□初审反馈问题数据,每月9口呈报上级签字;数据要求准确人力2效数据准确性分数计算每出错一次,扣5分/每项附表30资源部数据来源《人力资源部日常工作及时及准确性点检表》3员工转正及时考核内容每月15H前入职员工,试用期满当月1R启动转正通知及转正流程;每月15日后入职员工,试用期满次月1日启动转正通知及转正流程;转正当月720人力资源性日前完成转正表的收集、9日前完成转正薪资确认分数计算每延迟1天/人,扣2分;部数据来源《人力资源部日常工作及时及准确性点检表》工作协作同事间合作良好,接受与执行及时、准确4上级领导评价因配合不当有效投诉扣2分/次;任务完成拖延和出错扣1分/次10人力资源学习与培训善于学习,发现问题主动寻求解决措施,并向上级提出改善建议部工作态度是对员工在工作中付出的努力程度进行评价,按实际情况评估序号考核指标考核内容和方式最:;数据提供部考核内容对被考核人工作饱和度及劳动付出程度进行评估1工作量分数计算上级领导直接评分30人力资源部数据来源每月第二个工作日提交工作总结及相关附件考核内容本项主要考核以下工作的准时性考勤处理的及时性,每月5日前提交计算考勤;2考勤数据处理及时性日常考勤其他交办事项及相关报表的及时性20人力资源部分数计算每延迟1天,扣10分数据来源《人力资源部日常工作及时及准确性点检表》考核内容主要考核考勤处理的准确性3考勤数据准确性分数计算考勤处理的准确性,出现错误,扣1分/人;20人力资源部数据来源《人力资源部日常工作及时及准确性点检表》考核内容入职手续办理(含手续办理、资料录入、合同签订等)的及4入职手续办理及时性时性分数计算20人力资源部入职手续办理,要求当天办结,每延迟1天,扣2分/人;入职人员劳动合同签订及时性,每延迟1人,扣3分/天,出现入职1个月内尚未签订劳动合同的,扣10分/人数据来源《人力资源部日常工作及时及准确性点检表》5上级领导评价工作协作同事间合作良好,接受与执行及时、准确因配合不当有效投诉扣2分/次;任务完成拖延和出错扣1分/次学习与培训善于学习,发现问题主动寻求解决措施,并向上级提出改善建议工作态度是对员工在工作中付出的努力程度进行评价,按实际情况评估10人力资源部。