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文本内容:
.目的为了有效的降低制程不良率、OQC判退及客户投诉并有效的提升制程异常反馈处理之时效性,使厂内品质责任到人,强化作业人员的品质意识,特制订本管理细则,以增强公司内员工工作积极性及客户满意度.范围公司内冲压部、喷涂部、品管部.作业方法PQC、FQC部分--发现属人为疏忽问题产出产品100%不良,或100%不良检验员未检出,导致误流入下工站才发现时,追究制造不良之责任者、误流不良之品管员50元/次罚款,连带责任之制造组长发现品质不良反馈或上报至相关人员,未被及时、有效处理而导致不良延续发生,责任之相关人员以20元/次罚款因疏失导致不良或异常延续发生或误流下工站时,责任人处以20元/次罚款品质观念不强或心态不端正,被发现报表记录虚报或瞒报现象,给予责任人以50元/次罚款,并附加个人检讨报告上交发现有漏部件、漏工序、错部件等严重不良时,对相关责任人以10元/PCS罚款,每次罚款金额不得超过50元制程中若出现人为品质观念差或心态不端正而干涉或阻止QC人员真实记录或反应品质问题或有私自更改、毁灭QC所填写之不良记录时,给予责任人员50元/次罚款同一人发生两次时立即开除处理IPQC部分——作业员作业未落实“三不政策”,被品管抽检5PCS产品中有3PCS不良时,对相关责任作业人员以10元/次处罚;制程中出现批量产品规格错误等重大品质事故未被发现,或未被及时发现造成公司损失给予相关责任之作业员、品管员以20元/次罚款对连带责任生产组长以50元/次罚款;323巡检中发现品质问题不举报、不反馈、不追踪等,导致前后制程联络缓慢或品质问题未被及时有效处理,责任人、品管10元/次,生产组长20元/次.3OQC部分-一331发现非批量性不良,制造责任作业员、,品管员、组长各罚款20元/批;
3.
3.2发现批量性不良,制造责任作业员、,品管员、组长各罚款50元/批;
3.4客诉部分一
3.
4.1凡客户有投诉产品不良,属非潜在性问题易检出时,则对责任单位作业员、品管员20元/批,及其组长以上管理人员,以30元/批罚款;文件编号WI-QC-004产品质量奖惩办法版本A/0页码第1页/共2页产品质量奖惩办法文件编号WI-QC-004版本A/0页码第2页/共2页凡客户有投诉产品批量不良:凡属人为疏失所致,对责任单位作业员、品管员50元/批,组长以及主管、以100元仲匕罚款,并连个人检讨报告一起送签总经理;以部门为单位连续一个月无退货,奖励该部门作业员20元/次,组长、品管员各100元/次;以部门为单位连续一个月内无退货,奖励该制造主管、品管主管200元/月
3.5制程重点部分一SOP(含规范、办法、操作规程)等部份;一-不按SOP作业,罚款责任者10元/次;未挂SOP而作业,罚款责任者10元/次;挂错SOP也继续作业,罚款责任者10元/次;352首件部份-一
3.
5.
2.1首件确认错误,责任班组长、品管员各处罚20元/次;
352.2首件制作不及时或未被最终确认0K就量产,责任班组长处罚30元/次;
3.
5.3其它方面----接到品管开出之《异常联络单》需在8H工作小时内回复,每超过规定时间4h以10元/次罚款,直至回复为止;所有人员在份内工作范围之外能及时发现品质不良或异常时,视情节轻重,给予发现人员以20-100元/次奖励.;。