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机械制造企业材料采购成本的控制对策机械制造企业材料采购成本的控制对策随着社会经济的不断发展,机械制造企业正处在竞争日益激烈的市场环境中材料采购成本的控制对于企业的生存和发展具有重要的意义,只有掌握了采购成本的控制技巧,才能更好地适应市场的需求,从而取得更好的经济效益下面是机械制造企业材料采购成本的控制对策
一、完善供应商管理供应商是企业材料供应的主要来源,供应商的质量和价格也是影响采购成本的重要因素因此,在材料采购过程中,企业应该完善供应商管理,制定合理的供应商挑选标准,建立完善的供应商数据库并对供应商进行分类管理,一旦发现质量问题能及时对供应商进行整改
二、采用合理的采购策略企业采用不同的采购策略,可以对采购成本进行有效控制比如可以采用集中采购策略,通过集中采购大批量的原材料,提高采购效率,获取更大的折扣,从而减少采购成本而多元化采购”策略,则是通过建立多个供应商资源,并进行比较谈判和竞价,达到最优采购方案,以降低采购成本
三、加强物流管理物流管理的好坏将密切关系到采购成本的控制因此,企业应该采用合理的物流管理方式,建立科学的物流管控管理体系,确保原材料的及时到达生产现场以减少库存周期,提高生产效率与降低采购成本
四、合理规划库存对材料采购成本的控制,库存管理是一个必不可少的环节企业应该采用合理的物料采购模式及时处理采购问题,避免大量库存,并且根据生产计划需要合理规划库存,减少库存积压和物资闲置,从而降低库存成本
五、建立科学的成本计算体系建立科学的成本计算体系,将有利于企业最大限度地掌握采购成本情况通过对采购成本的深入了解,可以在采购过程中,通过合理的议价手段、优化采购结构以及物流管理等手段,减少采购成本以上是机械制造企业材料采购成本控制的对策,企业应该根据不同的情况,灵活应用,共同实现采购成本的控制,以此推动企业的发展。