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人事行政部的工作成果和经验总结2023年人事行政部的工作成果及经验总结时光如梭,转眼间,2023年已经到来在过去的一年里,我们人事行政部努力工作,取得了一系列的工作成果今天,我们将对这一年来的工作进行一次总结,回顾我们的成绩和经验教训,为今后的工作指明方向,奠定基础
一、招聘工作成果在2023年,我们的招聘工作成果显著我们通过人才市场、校园招聘、内部人才推荐等多种渠道,共招聘了250名优秀人才其中,具有硕士及以上学位的占招聘人数的60%,研究生以上学历占比达到了50%这些新员工中,有一部分来自网络优质人才库,占比达到20%同时,我们还实现了高校毕业生稳定就业,大力支持人才的培养和成长针对招聘工作的经验之谈,我们总结了以下几点
1.提高招聘流程规范化从应聘者简历筛选到面试评分,再到最终发放录取通知书等后续工作,我们建立了一个完整的招聘流程,实现了规范化管理
2.谨慎把握自我介绍环节从招聘者到应聘人,面试过程中自我介绍是非常关键的一步,不仅可以让应聘者展现个人风采,也可以让我们更好地了解应聘者的个人情况,从而做出合适的招聘决策
3.加强面试能力培训面试者所表现出的能力和态度,是评判应聘者是否合适的一个重点因此,我们通过培训和总结经验教训,提高面试者的能力和水平,让他们在机会面前不畏挑战
二、员工培训成果2023年,我们在员工培训方面也取得了一些成果我们通过开展岗位培训、职业素养培训、管理能力提升等形式的培训,帮助员工掌握所需技能,发掘公司潜力,为公司发展培养了一批有潜力、能力更强、适应公司发展需要的人才员工培训的成功需要注意以下几点
1.与公司战略相匹配我们的培训计划应该与公司的战略相匹配,从而保证员工在学习过程中也能为公司做出贡献
2.注重绩效管理绩效管理是培训的重点之一,对于成果的达成与否,以及参与培训人员的开展成效的评估,往往是测量员工绩效体系的评估指标
3.持续的学习规划员工培训应该是持续的有序行动,让员工在工作中不断积累知识和经验,把所学所用贯穿于工作中,使员工变得更加沉稳和自信
三、薪酬管理成果作为一名人力资源专业人士,薪酬管理是重要的职责之一,2023年,我们针对薪酬管理问题,以工作成效为导向,采用透明和公正的方法,依照企业的经营目标进行管理,实现了以下成果
1.全面落实薪酬方案我们为公司制定一系列的薪酬方案,使其得以全面落实在方案制定过程中,我们不断与员工交流,听取他们的反馈,让薪酬管理得到了进一步的完善
2.进一步优化福利计划我们对福利计划进行了全面的重新规划,包括加强员工保险保障,统筹健康问题,调整职场福利等方面使福利得到了进一步的优化和完善
3.薪酬同比例提高在经济形势高度不稳定的2023年,我们根据公司业绩前景和绩效评估结果,适时地举办了年度绩效评估和职酬调整,人力资源部极力保证公司内部的薪酬水平和社会平等水平的高度一致,增加员工的归属感,并提高薪酬水平
四、工作总结与思考总而言之,2023年,人事行政部的工作成果显著,但也需要深入反思,不断优化经营管理模式,为企业发展提供有力的人才支持在今后的工作中,人事行政部将继续秉持以人为本、面向未来的工作理念,坚持敬业、团结和创新的原则,继续努力,取得更好的成绩同时,不断完善管理流程,加强人力资源管理技能和素养的提升,为企业的发展提供坚强的人才体系保障第PAGE页共NUMPAGES页。