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回顾2023年供热站工作,总结经验与教训【假设情景】2023年年底,普遍大范围地冷空气入侵,本市多处供热站连续多日出现供热问题,车间电话铃声一响接着一响,人手不够还得极力协调,最后终于解决了供暖燃眉之急一天在工地上,正在修建一个小区的供热站,站长有些紧张,想到回看一下过去的工作经验,摸底回忆和总结教训回到今年的某个回忆,作为供热站负责人,让我觉得一直都很忙碌,这半年时间中,待处理的问题比去年同期增加了20%以上,原因不外乎是近两年几大项目投产,附近新小区和厂区相继投入使用,还有2022年我市将举办冬季运动会,在备战方面也提前开始购置和调试设备,引进了新的物联网系统接入到供热站,追求更高的自动化和智能化因此,作为供热站领导,时刻保持敏锐的洞察能力必不可少扎实的业务基础、专业背景和良好的沟通协调能力更是必须的一方面要不断学习新知识,拓展新领域,做到熟知新兴技术和工具,然而熟悉繁重的操作和应对具体特定问题的技能对工作实际来说更加重要工作中,我们应该掌握运用自身的优势,也通过和企业间合作、与其他专业技术人员进行交流,通过知识共享、资源共享等形式不断提高自身的专业能力同时,还需要注意足够的思考时间和空间进行长线规划,例如投厂的长远盈利预计、设备技术问题等只注重眼前的应急维护会让我们的生产线长期处于繁忙的状态,从而忽视了关键的通道我们还需要尝试在熟悉的业务领域之外进行相关领域的拓展,例如近些年来开展外部稳定供热的业务,通过设计达到更长久更稳定的效果,拓宽至元件制造、能量管理等和供暖产业相关的领域,提供更加丰富的服务在由半自动化向全自动化发展的时代背景下,新技术的应用被普及到了所有可能涉及的领域里,笔者更加认为,企业管理是智能化发展的重要前提;切实有计划、有步骤、有优化地针对特定问题进行管理是关键所在工作需要规划好方向和含量,确定预期节奏和指向,通过分解任务和相应的措施,进行良好的规划和实施过程,并及时掌握信息对应的管理改善措施,更加科学和系统地进行运营,进而推动企业面向未来更加全面和完善的发展总体而言,在供应热力的工作中,我们需要具有稳定的执行力、较强的安全意识和严谨的态度,不断引入新技术、拓宽服务领域,并且合理地处理短期问题和长远计划间的关系,再次向自己昭示——踏实做事才能做好事,这也是对于企业的发展最好的支持和回报第PAGE页共NUMPAGES页。