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基层治理创新实践——街道综治办工作经验分享基层治理创新实践——街道综治办工作经验分享在新时代,社会治理的形式正在发生着巨大的变革,基层治理创新的重要性愈发凸显街道综治办作为基层治理的关键组织,承担着重要的社会治理职责本文将分享2023年时,某地区街道综治办在基层治理创新上的实践经验,以期为其他地区和组织提供有益的启示
一、整合资源,建立多元化的社会治理机制在实际工作中,街道综治办发现,社会治理的有效性与多样性密切相关因此,他们探索并建立了一整套多元化的社会治理机制,以满足不同社会治理情境首先,他们通过整合政府部门、社会组织、企业等多种资源,建立起一套完整的社会治理体系这个体系包括安保队伍、社区志愿服务队、文化、体育及娱乐机构的管理等多种资源,从而建立有力的治理力量和社会媒介其次,街道综治办在治理对象多元化方面,提出了“一事有多方解决,一方有多事解决”的理念在此基础上,积极推广“联合治理”,引入多元治理主体,包括社会组织、企业、志愿服务队等多元参与者,在解决社会管理难题的过程中共同参与,形成良性互动,实现社会治理目标
二、提高人民群众的参与度和治理能力在基层治理工作中,人民群众是最为重要的治理主体和受益者因此,街道综治办着力提高人民群众参与社会治理的积极性和主动性,通过一系列举措加强参与度和治理能力首先,街道综治办建立了一套完整的信息公开机制,让人民群众参与社会治理的每一个环节都能了解到他们积极倡导公民参与、开展多种形式的“法律常识进社区”、社区服务、反腐倡廉等多项宣传活动同时,街道综治办注重公共事务的公开标准,将决策和管理权协调好,让政府行政权力的行使透明化,为人民群众参与社会治理提供保障其次,街道综治办鼓励志愿服务,在社会治理的各个领域中广泛开展志愿服务,引导和支持群众的社会创新和参与社会治理的积极性同时针对社会矛盾和民生需求,综合各方利益,重点推广特色服务,建立公平、有效、持续的治理服务,为人民群众的合法权益保驾护航
三、加强组织管理,培养基层治理干部组织和干部是基层治理工作的内在支撑,俗话说得好,成功来自于90%的汗水和10%的灵感,街道综治办在组织建设和员工培训上投入大量的人力物财资源,为基层治理提供“定心丸”和“强心剂”首先,街道综治办加强了组织管理,建立科学的绩效考核制度,确保员工的工作效率和执行力,提高管理系统的聚合力和角色效应通过培养、选拔、提拔和措施各种组织和人才,为保持组织协调、聚合、力量量化的均衡发展打下了坚实基础其次,街道综治办积极开展基层治理人才培训和交流,按照德、才、能、绩全面评价,培养和选拔优秀的社会治理工作骨干,加强员工在基层治理方面的技术和管理能力培养,不断提高社区综合治理服务能力和科学治理水平,更好地服务于广大群众总之,在基层治理创新的道路上,街道综治办坚定不移,逐步切实向市场化、一体化和智能化拓展,探索符合国情和实际需要的有机整合方式,发挥各方资源和力量的主动性和积极性,为实现基层治理目标奋斗不息!第PAGE页共NUMPAGES页。