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2022年机械加工车间主任工作计划篇一XX年4月车间主任个人工作计划XX年4月车间主任个人工作计划
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以
四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时、将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队XX年车间主任工作计划
(三)XX年,在公司各部门的大力支持匡助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观估计XX年XX行业形势将逐渐转暧,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当日质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%0
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在XX年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6s管理制度在XX年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推行6s管理制度,力争在XX年生产管理工作不断提高,走上新台阶
七、巩固管理风格,纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之,为实现XX年估计目标,我们将知难奋进、开辟进取,发扬特别能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标注篇二XX年4月车间主任个人工作计划XX年4月车间主任个人工作计划
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时•间,尽量连续生产,避免能源文档从网络中采集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在XX年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%O
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二耍加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6s管理制度在XX年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在XX年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现XX年估计目标,我们将知难奋进、开辟进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标篇三车间主任年度工作计划车间主任XX年度工作计划XX年是我们公司成长壮大的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年XX年,在公司各部门的大力支持匡助下,通过部门员工不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观估计XX年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6s管理制度、加强车间设备及工具管理,力争在售后管理上取得新的突破为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作
一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作
二、减少客户报怨量(全年执行)针对XX年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在XX年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务,做到完成任务或者超出任务有奖,完文档从网络中采集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.不成任务要罚(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)
四、加强现场管理,推进6s管理制度(每周检查)在XX年,将进一步加强车间6s现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6s管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在XX年售后车间6s管理工作不断提高,走上新台阶
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持
六、做到以身作则,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身作则,遇到艰难不退缩,迎难而上,做好带头人采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对时常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在XX年我们将知难奋进、开辟进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!拟稿xxxXX年12月20日星期五篇四XX年车间主任工作计划
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%O
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在XX年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%o
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6S管理制度在XX年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在XX年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现XX年估计目标,我们将知难奋进、开辟进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落文档从网络中采集,已重新整理排版.word版本可编将.欢迎下载支持.实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标篇二车间主任工作计划车间主任工作计划
(一)20**年编织三车间完成产量104750m2平均班产(含开头班)米,正品率队年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下
一、工资制度方面
1、实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性
2、落实工作考核,实现浮动收入措施3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参预质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升
3、拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低
二、成本控制方面配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高,经实施至今效果明显
三、员工培训方面
1、全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据
2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果发布,并对成绩突出者实施了激励
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率
3、制作完成升降机针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可挪移电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提升高度米,可在车间所有织机上挪移使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好篇三车间主任工作计划XX年车间主任工作计划三篇XX年车间主任工作计划
(一)在XX年的安全生产工作中,我xx车间采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我将根据实际情况,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去作为xx车间的车间主任,在XX年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作
一、全年目标
1、工亡事故为零
2、重大火灾事故为零
3、重大机损事故为零
4、重大环境污染事故为零
5、重伤指标为零
6、轻伤内控指标1人次
7、不发生新的职业病例
二、指导思想以国家领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针安全第
一、预防为主、综合管理为原则,以班组安全管理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转
三、主要工作措施和安排
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提(转载于小龙文档网机械加工车间主任工作计划)问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辐卷圆机的正确使用,对xx筒身时候的安全操作
3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危(wei)险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危(wei)险物下站立,特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立
4、加强安全管理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每一个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故0的目标
5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗
6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换
7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次
8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣
9、每周开一次安全例会
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度
11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施
12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用
16、强化劳保用品穿戴
16、加强内场定置管理,保持消防通道畅通XX年车间主任工作计戈
(二)XX年,对于我们又是极具挑战的一年,我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望现将XX年工作安排如下
一、安全
①全面推行风险预控工作,要求全员参预其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危(wei)险点源、岗位职责等熟知程度特别是危(wei)险点源的辨识工作
②加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改
③吸取以往事故教训扎实开展好XX年本质安全工作,特别是设备的安全联锁、安全防护等工作
④做好全厂安全供电工作加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或者雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理
二、基础车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色
①XX年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,赋予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作
③控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗
三、设备
①做好XX年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率
②做好大型设备检修工作车间计划XX年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行中心站
1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护
③仪表设备特别des控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快,XX年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航
④加强连锁设备特别是安全联锁设备的维护和检验工作。